施工组织设计下载简介

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北京市五环路某合同段施工组织设计

平整度仪：全线每车道连续按每100m计算

弯沉值(0.01mm)

JT／T 1300-2019 北斗船用应急无线电示位标技术要求及测试方法摆式仪：每200m测1处；横向力系数车：全线连续

砂铺法：每200m测1处

经纬仪：每200m4点

水准仪：每200m4断面

水准仪：每200m4处

尺量：每200m4断面

3、路缘石及路肩加固施工工艺

①进场的路缘石，要严格控制外观质量，边角有破损的构件严禁使用。

②路缘石砌筑好，采取保证措施，防止损坏，路缘石的槽底基础和后背料要充分夯实。

③土路肩填筑的压实度不低于95%,填筑好的土路肩表面无浮土或松散，路肩部分防渗排水施工要符合图纸的要求。

④砼浇筑要平整，符合图纸要求，高度与路面平齐，边线顺直，曲线圆滑，横坡符合规定，无阻水现象。

第七章各分项工程的施工顺序

根据本工程特点及合同工期要求，安排各分项工程的施工顺序时，要考虑好以下几个问题：设备与人员投入的大小与工期协调；桥梁施工与路基的配合；预制与架梁吊梁的配合；分离式立交施工的干扰等。

第八章确保工程质量和工期的措施

一、确保工程质量的措施

1、质量方针：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。

2、质量目标：以标准为依据，单位工程合格率100%；优良率95%以上，确保“长城标”，力争“鲁班奖”。

3、强化思想教育，提高质量意识。

坚持把“百年大计，质量第一”的教育工作贯穿于施工的全过程。要通过工地宣传，技术交底、现场会、培训班、参观样板工程等各种形式，不断强化全体施工人员的质量意识，使全体施工人员明确我们干此项工程的质量目标就是创优质、夺金牌，在xx市的公路建设市场创出佳绩，使每个参战人员每时每刻每个环节都受到质量意识的控制，从而做到在施工中以良好的工作质量，严格按照工艺流程，严把每道工序标准，科学施工，达到预防在先，确保实现质量目标。

4、健全组织机构，充实质管人员

5、完善管理制度、切实抓好落实。

完善制度并使之落实是创优达标的主要途径。我们在质量管理工作中坚决贯彻执行工程测量双检复核、隐蔽工程检查签证、质量责任挂牌、质量评定奖惩、质量定期检查、质量报告、验工质量签证及重点工程把关制度，使质量管理工作制度化、规范化。

各级质检人员有严明的岗位责任制，有明确的工作职责标准、权力和义务及工作目标，使每个质检人员自觉地做好经常性的质量检查监督工作，及时发现问题，及时解决工程质量方面存在的问题。项目经理部、施工队，班组要逐级签订质量责任状，实行百含工资扣留5%作抵押，将工程质量好坏与职工切身利益挂钩。

白灰、水泥、碎石无合格试验单不使用；沥青等厂发料无出厂合格证不准进入施工现场，并认真做好现场抽检复验工作。

7、抓好计量、检测制度落实

项目部设测量队和试验室，负责施工测量控制和试验工作；由总工程师主抓，尤其是重点工程的检测，除委派具有实践经验的工程专业技术人员分担此项工作外。定期对各种器具进行鉴定、维修、保养，以保证其精度。

8、抓好标准化施工作业

严格按设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工。每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准，做出样板工程后，再全面展开施工。各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格不隐蔽，下道工序不准施工。达不到业主质量标准要求的工程坚决推倒重来，直到达标为止。

9、积极开展QC小组活动。

开展QC小组活动是创优质工程的基础工作。在施工过程中，要紧紧围绕施工中的主要矛盾开展QC小组攻关，以工序质量保证工程质量。我们将根据各施工单位所承担工程任务的特点，成立QC小组，有针对性地探索和解决施工中的关键质量问题，确保主要工序始终处于质量控制状态，并形成制度。

10、主动做好施工中的协作配合工作

与业主真诚合作，和设计部门密切联系，共同把好质量关是我处的优良传统，在施工全过程中，要教育所有施工人员服从业主监理工程师和质量检查人员的监督和指导，还要和地方政府密切联系，共同解决施工中出现的问题。

我单位参加了多条高等级公路的建设，一方面积累了较为丰富的公路施工经验，另一方面锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期也起到了保证作用。同时鉴于本工程施工的特点，为了保证工程优质、快速的完成本合同施工任务。我们将采取以下措施：

2、科学组织、精心施工。加强施工计划的科学，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。

3、抓好协调，减少干扰

我们将成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门的联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这一点，才能确保工期。

4、抓住时机，掀起施工高潮

施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬铁道兵前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适当掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度，确保工期。

第九章质量及施工自保体系

1、施工准备阶段质量控制

在施工合同签定后，按合同要求，由项目部总工程师组织工程师、技术主管熟悉图纸，进行设计文件的会审工作，设计文件会审要签字齐全。

施工技术交底分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。

施工单位收到施工设计文件后，及时向设计单位联系，进行技术交底，并做好记录，填写《技术交底书》。

工程开工前，由项目部总工程师主持，对所属施工单位进行技术交底，项目部或队分管技术人员，在各项工程开工前要向队长或工班长进行技术交底。

施工技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，重点工序和重要控制点明确，并符合实际。

开工前，项目部总工程师委派主管测量人员约同勘测设计部门进行交接桩，进行施工复测。

d、编制工程项目质量计划

①在施工合同签定后，项目部及时牵头组织有关部门进行施工现场调查。根据调查情况及设计文件和合同要求，组织编写质量计划，质量计划要对各道工序控制方法和参数及重点工序控制手段作出明确规定。

②质量计划在开工前完成，符合技术规范、操作规程和验评标准的要求，内容全面详实，能满足指导施工的需要，对一些特殊工序、关键部位及新技术、新材料、新设备的施工操作，提出确保工程质量的具体要求。

③项目部各职能部门和承担施工任务的施工单位根据批准后的工程质量计划，结合本部门、本单位工作特点在施工前和施工中编制阶段性工作计划报上级主管部门备案。

由项目部按照项目质量计划要求，做好施工场地的围档和临时设施的搭建工作。由施工技术部门负责组织施工场地的征地拆迁等协调工作，以满足施工条件，并做好记录，填写《征地拆迁记录表》。

①配备必要的人员和机械设备及工程材料。

②所有进场的计量、检验、测量和试验设备由项目部试验员、测量人员检验其精确程度，做好记录，确保在施工过程中的工作状态和工作环境符合《检验、测量和试验设备控制程序》的相关要求。

项目部根据合同要求，在具备开工条件的前提下，填报《工程开工报告单》，及时向业主或监理部门递交开工报告，经批准同意后，即正式开工。

2、施工过程阶段质量控制

测量工作由处项目部、公司分级管理，测量人员要经培训持证上岗，不得随意更换，更换必须经监理批准。

①施工现场管理按实施性施工组织设计或作业计划进行;采取必要的检测手段，对施工过程全面控制；随时收集施工中的有关数据、与计划目标和技术标准规范对照分析，一旦出现不合格，及时找出原因，采取修正措施；进行施工检查，根据结果分析原因，拟订调整措施；对施工全过程实施调度，使整个施工过程处于可控状态，保证按照原定计划目标的方案进行。所有施工过程的实际情况都要指定技术人员填写《工程日志》。

②项目部、公司建立负责现场的技术、人员、设备管理责任制，使整个施工过程职责明确，权责相符。

③项目部、公司加强施工现场的场容、物资、料具、临时设施、环境卫生等的管理；切实做好施工现场的保卫、消防、环境保护和安全防护工作；根据季节性施工要求，按照有关规定、规范的要求，在项目质量计划中明确有关具体要求的技术措施。对特殊工序的施工环境及条件进行专门控制。

项目部、公司设专职调度人员，及时收集并逐级反映施工现场信息，确保施工生产有序进行。

由项目部、公司安质部门、试验部门负责工序质量的检验和评定，评定工程施工招标合同规定的施工规范和质量检验评定标准的情况和效果，工序质量不合格不准进入下一工序施工。

施工人员要严格按有关规程和技术交底进行施工。本道工序完成后，操作人员按要求进行自检，发现不合格的情况，及时处理，不留质量隐患。

自检完成后，由质检员进行检查，符合规定要求后才能进入下一道工序施工，并认真填写检查记录。

试验段完成后，由施工技术负责人组织技术人员、测量人员、质检人员进行预检，并做好记录，填写《施工过程检查报告》。

对能够被下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前，必须由施工技术负责人组织技术人员、质检人员和监理人员参加进行隐检，并做好记录，填写《隐蔽工程检查签证单》。

预检和隐检前，由施工班组自检合格。预检和隐检的检查内容，记录格式要符合《过程检验和试验程序》的有关要求。

安质科将对重点工程、关键部位和容易犯质量通病的施工项目作定期的巡回检查或抽查，并将检查结果以书面形式递交公司和项目部负责人。对查出的问题，项目负责人要积极组织人员进行整改，并将整改结果上报处安质科备案。

由项目部、公司技术负责人、技术、安质部门对认为可能出现的施工工序、施工部位等提出抽检项目，以验证分部工程质量评定的准确性，并留有记录。

项目部、公司试验员要将试验室认可的混合料等配合比要求明确展示在拌合站现场，确保拌合现场有经过检验合格的计量器具。施工人员必须严格保证计量的准确性，按配合比的要求进行施工。

项目部、公司试验员要根据《过程检验和试验程序》的有关规定及时将送检的芯样准备好，送交实验室，并及时取回试验报告。

①凡在施工过程中遇到施工方法的变动、材料代用或施工条件发生变化等情况，均可通过对工程进行设计变更予以解决，并及时填制《工程洽商记录》。

②变更设计一般由现场技术主管负责提出变更设计方案，经设计单位现场代表或监理批准后实施。

③变更设计必须签字齐全，内容明确具体，能够满足合同和预算的要求。

④变更设计后，项目部、公司总工程师要对变更后的施工方法、应用工法、适用标准等因素进行确认和调整。

执行xx市首都公路发展有限责任公司有关公路建设奖罚的有关规定。

①项目部、公司质检员在班组自检的基础上，经预检合格后，进行工序质量检查，填写工序质量评定，并由有关人员签字认可。

②公司技术负责人组织分部工程质量检验评定，其中地基与基础、桩工程、主体分部工程质量必要时由安质科会同技术部门组织核定。

①本工程中常见的特殊过程有

钻孔、混凝土灌注、T梁预制、钢梁制作安装、土方碾压等。

施工单位要对特殊过程的操作人员的资格进行审查，配备具有一定专业水平的技术力量和经过专业考核合格的专业工人，使用受控的设备、仪器和仪表，按经过评审批准实施的施工方案进行作业施工。

特殊工序在施工前，对操作人员进行技术交底，必要时制定切实可行的作业指导书或上岗方案，对施工方法和质量要求作出明确规定，经评审批准后方可实施。

施工时设专职人员进行监控，施工人员资格及设备状态有记录。处、项目部、公司的质量部门负责按合同规定的要求及相关技术规范标准，会同技术人员监督检查和评定特殊过程实施效果，严格控制工序质量，检验不合格的工序不准进入下一工序施工。

施工过程中出现的特殊过程和关键工序要及时记录，填写《特殊过程和关键工序施工记录》。

1、我单位所安排的项目经理、项目总工均具有丰富的高速公路施工经验，参加过多条高速公路的施工，受过多次嘉奖，均被聘为高级工程师，项目经理具有公路一级资质。

2、根据本工程具体情况投入足够的技术人员，为本工程服务，我单位对本工程的技术问题实行项目经理部、施工队、作业班三级管理，各级第一管理者要视质量为生命蚝一村统建楼B区基坑支护工程施工组织设计沙井，项目经理部总工程师主抓本工程技术，项目部设施工技术科，各队设技术室，对各班组进行技术交底，一切技术决策均需监理工程师的审批，确保技术问题万无一失(见技术保证体系框图)。

3、在工地设项目部工地试验室，受我公司试验室和监理中心试验室双控，工地试验室配具有丰富试验经验的工程师来进行工地质量控制，项目部设有测量队，下属各队也均有测量队，所有测量人员均参加过多条高速公路的测量工作，参加过多次培训上岗，多数为有丰富测量经验和理论知识的工程师。

4、项目部安排一名主抓安全的副经理，对施工现场的安全、文明及交通导改的工作进行时时监督检查，消灭隐患，排除施工障碍。

安全保证体系及保证安全的措施

本工程安全目标为:安全事故为零.

1、健全制度训练基地土石方工程施工组织设计方案，实现安全生产责任目标

严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本标段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标。

2、严格监督，完善安全生产检查制度