施工组织设计下载简介

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南川市城市生活垃圾处理场工程施工组织设计

第1章编制依据及基本原则 第1节纟 编制依据 第2节 基本原则 第3节工程认识 OONOH 第2章 工程概况 第3章 施工平面布置图 第4章 施工准备 第1节 技术准备工作 第2节 现场准备工作 第3节 人、材、机、物的准备工作 MMM 第4节 协作配合 第5章 施工部署 第1节 指导思想 第2节 施工组织管理机构 ? 第3节 工程主要管理、 技术人员名单 FK 第4节 资源配备 第6章 施工管理目标 第1节、质量目标 第2节、文明施工安全生产目标 第3节、工期目标 第4节、科技进步目标

第5节、服务目标 第7章施工项目管理措施 第1节方 施工进度管理 第2节方 施工平面管理 第3节 技术管理 第4节 物资管理 WOO 第5节 2 计量管理 'ONOTN 第6节 2 信息管理 第8章方 施工总进度计划 第9章 主要施工方法及技术措施 第1节方 施工测量 第2节 坝体的平基土石方工程的施工技术及质量保证措施 第3节 1 地下水导排系统施工措施 第4节 填埋气体导排系统工艺 第5节 截洪沟的施工措施 + 第6节 渗滤液调节池的施工措施 XX 第7节 水池的施工措施 KKV 第8节公路施工 第10章 降低成本措施 第11章 质量目标及质量保证措施 第12章 安全技术保证措施 第13章 文明施工技术措施 第14章 环保与环卫管理措施

施工准备通用施工工艺第1章编制依据及基本原贝

1、符合性原则 2E （1）符合工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵循 建筑工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 （2）采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡 和连续的施工。科学地安排冬夏季和雨季施工计划，保证工程施工的均衡 性和连续性。 （3）充分利用施工机械和设备，不断改善劳动条件，提高劳动效率。

积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谱施工过程中 应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专 亚施工单位的交义穿插和相互协调关系了若指掌，可以确保主体质量，满 足使用功能厂保证施工效果，并屡次在市内外多项大型的、有影响的重点 工程建设中，展露头角，屡获殊荣，并在工程质量与进度、安全与文明施 工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充 满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量，在 2 招标工期内全面完成该工程采回报业主的选择和信任。 我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们定将在质量、工期、 造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们确信：质 量是企业的生命，信誉是企业的瑰宝”。我们将及时全面地履行我们对业主 的各项承诺，按时保质完成施工任务，将本工程建设成为高质量、高标准 的建筑，确保业主按时投入使用。

第3章 ：施工平面布置图

1、供电布直 现场设置施工用电配电房，由业主指定地点接入，为380V三相五线制 电源。配电房位置及施工现场用电线路敷设，详见”施工总平面布置图"。 2、施工用水 本工程主要用水为生活用水和施工用水。现场的供水水源利用业主提 供的水源。现场干管采用50mm钢管，支管采用32mm钢管。主要保证砂浆 搅拌用水、砼搅拌用水和砼养护用水。 配电干线选用S=50mm铝绞线进线 施工现场设置临时电杆，架设5m高布线，并为机具、临设位置设置配 电盘供电，同时加强用电保护。 + 3、施工总平面布置 ?? 详”施工总平面布置图” 本工程中标后，将开展创建”文明工地”活动，主要采取对建设工程 质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求， 我们的口号是”建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。

施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分 发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量 降低工程成本等，都起着重要作用。施工准备工作不仅是开工前的准备工 1? 作，当工程开工后，随看工程的进度，按照各个施工阶段的需要，提前做 好人，机、料、法，环、技术资料等各项准备工作。便准备工作有计划、 有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工的始终。所以该项工作项目部及各 2 职能部门必须高度重视，使工程取得质量好、速度快、成本低的施工效果 R 第 1节 1 技术准备工作 由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅

导该工程顺利建成的战略措施和重要 组织人力、物力、加快工程进度，批 清重要作用。施工准备工作不仅是开 工程的进度，按照各个施工阶段的 技术资料等各项准备工作。使准备 整个工程施工的始终。所以该项工 0 使工程取得质量好、速度快、成本 R 第1节 技术准备工作 负责组织工程技术人员，各职能部 程相关的规范、规程、标准，并做 各一份，约定施工图会审。将施工 由四家单位签字盖章后，作为施工 存档。 责组织编写施工组织设计，经审定 至各职能部门，并组织认真阅读、学 作用。参加该

第1节技术准备工作 由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅 读施工图、图说及与该工程相关的规范、规程、标准，并做好记录、整理、 人 装订送业主、监理、设计各一份，约定施工图会审。将施工图会审定案的 条文整理、装订成册，由四家单位签字盖章后，作为施工技术文件，发 到各职能部门和项目部并存档。 由项目技术负责人负责组织编写施工组织设计，经审定批准后的施工 组织设计文件，立即发至各职能部门，并组织认真阅读、学习，使施工组 织设计真正做到指导施工作用。参加该

工程施工的每个人员，必须以设计图和图说，图纸会审纪要，和相应 的规范、规程、标准和施工组织设计作为自己的工作依据，做到心中有数。 根据业主提供的点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场复测，中 间交接。尽早组织施工控制网的布设。

进入施工现场应首先作好场地、尽快形成施工道路、接通水电、埋设 工地围栏、修建临设用房；进行控制点、水准点的复测，建立施工控制网 与相关部门及单位配合，探明施工区域内的各种地下管网，做好保护和其 他拆迁工作。联系材源、办理有关施工证件及手续，征求业主意见及向监 理工程师进行工程信息咨询。 项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识 交通疏导标识挂牌上墙，示意清楚。

施工现场准备工作一览表

人员，材料、机具、后勤保障物质供应非常重要，入场后这项工作在 时间、数量上必须满足项目部的需要，使现场准备工作顺利就绪，相关的 各职能部门，必须引起重视，至始至终与现场项目部保持高度同步，使该 >? 项工作圆满达到计划的预期效果。 12

注重社会公共关系，积极做好内部和外部的协调工作，施工中将遇到 的水、电、通信线路的迁移或保护问题及其它牵涉到外单位的问题，与各 相关单位进行协商并签定协议，以便使这些工作能在协作的基础上顺利的 进行而不影响工程的进展。

各种原材料根据进度计划的安排提前半月作好相关的准备工作，便于 旦进入现场，就能顺利开展工作，不影响工程的进度。与业主、监理单 位以及相关单位建立融洽的工作关系，接受相关政府部门的监督和指导， 与周边民众和睦友好相处，树立良好的企业形象

1、该工程中标后将列为本公司的重点工程，将按项自法组织施工作业。 由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工 队伍施工作业。 2、根据工程特点，拟定"以科技为先导，以管理为保证，提高现代施 工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入 使用。 3、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以 计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质 一 量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。 ? 4、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。 1 5、贯彻GB／T1900一IS09000《质量管理和质量保证》标准，建立并 完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于 全面受控状态。 6、施工实行网络计划控制，引用微机管理，采用以”大滚动，小流水 为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点 实现。

?、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工 的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决 施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。 第2节施工组织管理机构

第3节工程主要管理、技术人员名

1、项目经理： 名，高级工程师。 2、项目技术负责人 一名，高级工程师。 3、 施工员：二名 ，工程师。 4、 质检员：一名，工程师。 5、内业技术员：一名，工程师。 6、 安全员：一名，工程师。 / 材料员：一名，工程师。 8 、测量员：一名，工程师

9、后勤负责人：一名，技术员

1、劳动力配置 本工程主体结构工程量大，装饰要求高，工程质量目标高，要求企业 有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。建立专业技 术工作队，根据施工方案、施工进度计划和劳动力需用计划要求，确定专业 工作队并建立管理体系；专业工作队内操作工人技术等级配置合理，满足劳 动组合优化要求。按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。

漯河至周口高速公路施工组织设计文字说明劳动力资源计划表（概算量）

加强劳动力培训工作，根据劳动力需用计划组织劳动力进场，按专业 工作队编制组织上岗培训，培训内容主要有规章制度、操作技术、安全施 工、精神文明教育等。 2、机械设备配备 根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。施工设备应合

理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场（施工主要 机械设备配置见附表）机具设备布置详”施工总平面布置图”。

我公司在多年的施工管理中形成了完整的质量管理体系，在我司的质 量管理体系手册中明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担 的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工 程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。我公司在 施工中将把质量方针和质量保证体系如实运作于项目建设之中，以回报业 主的信任，用实际行动证实我公司的承诺，实现施工总体目标。 坚持”科学管理，质量第一，优质服务，信誉至上”的承建方针，为 业主提供优质的建筑产品，让业主享受满意的服务。 1 第1节、质量目标 保证本工程质量一次性交验达到国家《建筑工程施工质量验收规范》 标准。严格按照现行建筑施工质量验收系列规范、工程建设标准强制性条 2 文、有关规程和标准组织施工；按照建设工程备案制验收程序，确保本工 程质量达到行业评优标准的优良等级，达到市级无质量通病工程评优标准。 1、严格按国家现行建筑工程施工质量验收规范系列规范施工，严格按 照国家规范及检验评定标准检评各分部（子分部）分项工程，确保工程 人 次性交验达到行业评优标准的优良等级。 2、保证圆满实现本工程的各项使用功能，并加强对主要分部的质量控 制。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。

第2节、文明施工安全生产目标

策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，力争获重， 筑行业优秀Q成果奖

筑行业优秀QC成果奖。 第5节、服务目标 1、为业主提供及时周到的服务，确保业主满意，力争工程质量问题投 诉率为零。 2、重合同、守信誉，尊重业主、服从监理，积极配合业主、监理和设 计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度的监督。 3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定， 积极进行回访，让业主满意放心。 第7章 2 施工项目管理措施 第1节施工进度管理 建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为 目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的 衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级 计划管理模式。 四级计划的主要内容： 一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期 以及交付使用的关键日期由公司编制。 二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后 执行。 此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排

一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个 月计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去故称为滚动计划。 二级计划是很详细很具体的计划，需要分项自、分部位、分工序、分 月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制 二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工 图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范 的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还 要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等。否则编出来的计划 就不完整、不合理423 双钢筋叠合板安装施工工艺，不能按计划组织施工和实现计划目标。 三级计划。即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行 的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执 行计划，再安排下一周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划 周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周 计划加以调整。 周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵 + 涉面较宽，钢筋场、钢筋工、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要 X? 作好准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制。 四级计划。为日计划，由主管施工员，总工长针对现场进展情况进行 每日安排，每天下午召开碰头会、安排第二天的工作，平衡第二天的大型 施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体 工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而 需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。总之，日计划保 证周计划，周计划保证月计划，月计划是保证体现合同计划的二级计划。