施工组织设计下载简介

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如我公司中标：我公司将使用自有闲置资金人民币约XXX万元作为该工程的施工建设资金。根据工程施工阶段投入本工程建设资金情况及资金保障措施如下：

1、我公司将为本次投标工程项目设立专款专用资金帐户，帐户内资金需经双方同意方能动用，专款用于本项目建设。

广州市缆线管廊工程技术指引（广州市住房和城乡建设委员会等三部门2018年5月）.pdf2、施工项目初期启动阶段（项目投资合同签订后10天内）资金到位率：合同总投资额的35%。

3、我公司保证在施工过程中确保及时支付完成本项目的人工费、材料费；在每一分部工程施工前先将完成该项工程所需的人工费、材料费投入到位。

4、还款人可随时查验本工程专用资金帐户的用于本工程资金到位情况。

5、严格根据工期进度要求对本工程注入工程所需的资金。

2010年12月—2011年3月

绿化、照明，交通工程及收尾、竣工验收

1、本项目回购期：3年。

2、项目回购起止时间：回购期以工程竣工验收并获得书面确认的第二个工作日为起始日期，以回购款全部支付乙方之日为回购截止日期。如甲方资金提前到位，甲方具有一次性或部分提前回购的权利。

（1）回购总价=经审计确认的建安工程费+经审计确认的工程其他费+建设期融资利息+回购期资金占用利息+融资回报费（回报率2.5%）

（2）每年支付的回购款项：

1）竣工验收支付费用=建设期融资利息+融资回报费

2）回购期第一次支付费用=（经审计确认的建安工程费+经审计确认的工程其他费）×30%+回购款项支付时间起的第一年资金占用利息

2）回购期第二次支付费用=（经审计确认的建安工程费+经审计确认的工程其他费）×30%+回购款项支付时间起的第二年资金占用利息

3）回购期第三次支付费用=（经审计确认的建安工程费+经审计确认的工程其他费）×40%+回购款项支付时间起的第三年资金占用利

2）　确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、桥梁、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

3）　接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

4）　与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。

5）　积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

2）　在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

3）保证经济效益加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

4）　开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

3）　负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

4）　与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。

5）　组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。

6）　组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

7）　负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素质，确保质量方针和目标的实现。

2）负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，度施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。

3）负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。

1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配，负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

2）　负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

3）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

4）　负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

1）　负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。

2）检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺，新技术的实施管理。

3）负责过程竣工资料审核、组卷。

4）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

5）负责工程测量监控。反馈真是信息。

6）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

7）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

8）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

9）严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

10）按IS9001的质量保证体系对工程质量进行监控。2.7.3　根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育。

11）严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。

12）定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。

1）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作。

2）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。

3）负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。

4）根据合同条款和有关法律依据，做好经济签证和工程索赔工作。

5）负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

6）做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

7）根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。

编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；

复核工程付款账单DBJ50／T-296-2018 山地城市室外排水管渠设计标准.pdf，签发付款证书；

在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支付值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；

对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测，经常和定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。

严格审核各项费用支出4#楼基槽施工方案，采取对节约投资的有利奖励措施等。

（3）项目建设资金使用的管理

1）资金使用管理的依据