施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

浦南高速公路后塘大桥施工组织设计

5.2.8.3.2、桥头搭板

施工放样→基层高程测量→人工整修底基层、找平→做承载力试验→安装钢筋、立模→检查→砼浇筑→拉毛→养生。

台后的搭板施工按设计要求并必须在台后填土完成后进行，也必须在桥头搭板处路基进行测量，保证标高、横坡度、平整度，弯沉合格后才能施工。钢筋混凝土搭板采用现浇。混凝土采用拌合站集中拌合，灌车运输砼。从桥南向桥北施工，灌车放料至铁皮上人工转运，塑料垫块采用分段垫。先沿桥面两边纵向浇筑找平带，便于控制标高。砼施工应连续进行，尽量在伸缩缝处留置施工缝。

深入贯彻工程质量终身制，加强教育，强化全员质量意识，大力开展“标准在我心中，质量在我手中”的宣传教育工作宜昌市建设工程质量管理标准化工作实施手册_PDF密码解除，切实推行全面质量管理，完善质量保证体系，落实我单位“追求行业一流，满足业主期望，建造优质工程，提供满意服务”的质量方针。使全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高全体人员的质量意识和素质，实行“三全”管理，即全面、全员、全过程的管理，不断提高施工技术水平，严格按设计图纸、施工规范施工。

本标段工程的质量目标是：工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，创交通部优质模范工程。

6.2.2、建立质量保证体系(见图5)：项目经理部设安全质量部，配备专职质量检查工程师，工班设专职质检员。

6.2.3、加强宣传教育，提高广大员工质量意识和质量责任感。以专刊、板报、标语口号等多种形式大力宣传质量年活动，将“质量就是生命，责任重于泰山”的思想贯彻到每一员工。

6.2.4、不定期召开质量现场会，交流经验，总结教训。

6.2.5、实行质量风险抵押制度。

6.2.7、广泛开展群众性QC小组活动，有计划地发动技术人员和作业班组全员参与质量管理，不断总结施工经验，发现潜在的问题，制定预防措施，尽量将质量问题消灭在作业之前和作业之中。

6.3、健全质检工作制度和质量目标负责制

6.3.1质检工作制度

各工班交接和各工序交接坚持无自检记录不交接，不互检不交接，记录不认真不齐全不交接。工序交接由队质检工程师主持，工班交接由班组质检员负责。

隐蔽工程报检前，必须经班组质检员和队质检工程师检查合格，报项目经理部质检工程师核查确认后，由项目经理部质检工程师报请监理工程师检查。

半月进行一次全合同段的工程质量大检查，大评比。检查外业的同时，检查工程记录，综合评比，奖优罚劣。

每月计价须由质检工程师分别签字认可，否则不予计价。

不定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，制定分项的工程质量目标，形成共识，齐抓共管，有的放矢，避免各树一帜。

6.3.2、质量目标负责制

针对各工程项目的实际情况，制定质量目标责任制，将质量目标层层分解，横向到边，纵向到底，做到事事有落实，人人有责任，并根据质量责任和质量目标制订奖惩措施。明确从职工到项目经理，从质检员到质检工程师的责、权、利。项目经理、工程技术人员层层签定质量包保责任状，分段分项，责任到人，奖罚分明。定期总结，公开评奖与处罚，及时兑现，不折不扣，形成良好的质量管理氛围。同时，开辟质量专栏，定期公布质量情况，质量先进个人，并开辟批评栏，对受到批评的单位或个人除进行处罚外，限期进行整改图5质量保证体系框构图

6.5.1、建立严格的技术管理制度

（1）确立总工程师和技术负责人技术负责制，保证新工艺、新技术在本工程的有效实施，最终达到规范要求的质量标准。深入掌握设计标准和施工工艺，结合局《施工技术管理办法》，使各项技术工作规范化，加强对关键工序的技术攻关和技术指导。施工技术管理严格执行以下十二项制度：

工序“三检”制度，即自检、互检、交接检；

工序交接制度，无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接；

隐蔽工程检查签证制度；

施工过程质量试验检测制度；

原材料、成品、半成品现场验收制度；

检测设备定期检验和标定制度；

（2）坚持按工序组织施工，严格按设计文件及有关验收规范和监理工程师的指令进行质量检查。

（3）建立科学先进的试验检测制度。试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段。项目经理部设工程试验技术员，配备工程检测设备、试验仪器和取得专业证书的试验技术人员，负责本项目的试验。加强计量管理，与质量有关的量测仪器、工具有专人管理并定期检定。检测试验人员严格按有关技术标准与技术条件，全面及时地为各工序施工提供科学准确的施工参数和检验数据，坚决作到不合格材料不得流入工地，不合格操作人员不得参与作业，不合格作业不得转入下道工序，不合格工程不得提交验收。

6.5.2、工程主要采取的检测试验手段

为确保桥位定位准确，我们将利用全站仪对其进行准确定位。并经现场监理工程师核实无误后，再进行后续工程的施工。

桩基施工完毕后，进行桩基小应变检测和超声波无损检测。

在拌制砼时，严格按混凝土配合比进行施工，严格控制原材料进场质量。每10盘进行1次混凝土坍落度测量，如发现坍落度不符合要求，及时调整水灰比。

严格按该《施工组织设计》施工。对特殊、关键工序编制《施工作业指导书》。应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程质量创优。

雨季施工，根据使用机具的性能和数量，合理组织，紧凑衔接、分段快速施工。

采用自动计量混凝土搅拌站拌和混凝土，保证混凝土配合比的准确性，缩短混凝土作业时间，从而确保混凝土质量。

采用定型钢模板，确保结构物外观质量。

料场采用混凝土进行硬化处理，确保材料质量。

6.7、工程材料的质量保证

全部外购材料必须采用经考察合格的供应商。每批材料必须有出厂合格证和有关的试验检验数据。

地产料必须先行考察、检验，确定合格后再行开采。

完善工地试验室，配备技术过硬的专业试验工程师和先进的试验设备，充分发挥试验、监测和计量的作用。做到每批材料均按规定进行检验。并对存放材料进行分类堆码，分类标识。

钢材储存高出原地面0.50m，并用彩条布覆盖，水泥储存在水泥库中。

严格材料验收程序，不合格材料严禁进场。

6.8、施工操作的质量保证

施工操作者，是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素，因此做到：

施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。

针对各工程项目的不同，明确不同的质量标准，实行岗位责任制，质量责任落实到具体施工人员，各工序操作者实行挂牌制，促进操作者自我控制施工质量。

在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

加强本合同段施工现场的试验工作，试验人员根据本工程的特点和内容，编制试验大纲，并上报监理工程师审批。

6.9、人员素质的质量保证

在工程管理中，在“人、机、料、法、环”五要素中，人是决定因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及应有操作技能水平。积极开展QC质量攻关活动，做到上道工序不合格下道工序不开工。

QC小组活动是一项群众性的质量管理活动，是攻克有关技术难题，消除工程质量通病，全面提高工程质量的一种行之有效的活动。开工前针对具体的单位工程,根据其施工项目,选定课题,在施工过程中进行组织实施攻关,以解决施工质量中的关键问题，消灭质量通病。

采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想理念，强化项目全员的质量意识。施工前有针对性地进行技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。

6.10、正确处理进度和质量的关系

进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。在施工和管理过程中，必须处理好质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。在保证工程质量的前提下，坚持好中求快，好中求省。

加强与气象部门的联系，抓紧天晴时间施工。

认真搞好施工用料准备工作，所需的器材、模板、专业设备及早加工制作、安装调试。

排水与防护工程施工中，使新修建的排水系统(临时与永久)与原有排水系统相适应，保证施工场区内无积水。原材料、成品、半成品设置标识牌，施工场区内设置醒目的安全标志及必要的防护设施，确保工程安全顺利进行。

6.11、施工管理的质量保证

定期进行质量大检查，召开工程质量分析例会。样板先行，互相观摩，取长补短。针对冬季、雨季及不同的施工环境，做好人员的劳动保护及机械设备的维修保养，使人员机械设备始终处于良好的状态下工作。

（1）、项目部对工程实行强有力的组织指挥，并积极调各方关系，开展路地共建活动，取得地方政府、各级指挥部的大力支持，努力创造一个良好的施工环境，以便施工顺利进行。

（2）、加强作风和纪律整顿，发扬铁道兵敢打硬拼的精神，参战各单位做到雷厉风行，令行禁止。

（4）、广泛发动群众，开展劳动竞赛活动，通过建立激励机制，待遇适当向施工一线倾斜，采取一些必要的物质鼓励等政策，广泛开展“比质量、讲效益、鼓干劲、争上游、促进度”的劳动竞赛活动，充分调动广大职工的劳动积极性和创造性，创建岗位能手和青年突击队，不断掀起施工生产高潮。

（5）、实行风险抵押金制度。对参与施工生产的管理人员实行风险抵押金制度，做到质量、安全、进度全部责任到人，风险抵押金按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终兑现。

（6）、协调好季节施工。根据当地气象资料，有预见性地安排各项工程施工顺序，根据不同的工时需求，有节奏的安排在强降水过程的间隙进行。其它各项施工也要做好施工衔接及预防工作，使工程有序、连续的进行。

（7）、坚持每月召开工程调度会，每日工地碰头会制度，科学编制月计划、周计划、日计划，并检查落实完成情况。

（8）、加强施工动态管理，明确阶段性目标，做到均衡生产。以施工组织设计为基础，以单位工程实施性施工组织设计为依据，以横道图（网络图）为依托，以单位第一管理者为责任人，进行工程进度工期控制，将总工期进行分解，制定单位工程工期控制程序，以确保总工期的实现。在施工过程中要随时掌握施工进展情况，针对已暴露出来的矛盾及时采取有效的措施进行处理。平时要认真科学地对施工做出预测，以便及时采取应急措施。对突发性问题的处理要果断及时，措施得当。

（9）、建立与施工进度挂钩的经济责任制，根据工程项目的不同，制定相适应的工程进度奖惩制度和质量奖惩制度，优奖劣惩，严格按施工组织设计工期分阶段考核。对按进度计划保质保量完成任务或超额完成任务的单位给予奖励，利用经济杆杠，调动全体员工的劳动积极性和创造性。

（10）、计划部门根据施工计划认真做好验工计价工作，财务部门根据施工计划和工程进展情况搞好资金保障工作，从资金上充分保证生产的正常进行，工程款专款专用，保障工程款项能全部使用到工程施工中去，按时发放员工的工资，以保证员工的工作积极性。

（11）、做好后勤保障。保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障，尤其是雨季施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修、保养防护，保证施工的需要。

（12）、采用倒班制作业。特殊工作环节在征求业主和监理的批准后，配置足够的照明，采用二班、三班倒制作业，尽量形成24小时全日制施工能力，以保证工期。

（13）、搞好“三线”建设，即文化线、生活线、卫生线的建设，结合施工生产情况利用业余时间经常开展文化娱乐活动，注重员工的“三餐一寝”，做好生活区的环境美化工作，不断增强全体员工的战斗力，提高工作效率。使全体员工有丰富多彩精神生活，良好的物质文化生活，优美的工作环境和生活环境，定期对员工进行身体健康检查，保证全体员工有良好的身体和精神状态，全身心的投入到施工生产中去。

科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划、曲线比较法、双线横道图等手段合理安排工序，严格控制进度。精心组织、合理安排、优化施工组织，推行科学的施工管理方法，避免交叉作业和相互干扰，从方法和工序上寻找加快施工进度的路子，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中，以确保工期。

自备发电机确保连续施工。

7.3、合理配备机械设备，投入足够的力量满足施工生产的要求

调遣性能优越的施工设备上场，以效率促进度。

根据本工程需要，合理配置施工机械。加强机械设备的使用与管理，充分利用机械化配套作业的优势，努力提高机械设备的出勤率和利用率。定期进行维修保养，储备必要的机械设备配件，保证施工机械设备正常运行，促进工程施工进度。

换季施工下穿道施工组织设计，对机械电器设备要加强防护工作。

7.4、搞好物资供应，保证连续施工

物资部门要提前做好材料计划，严格按照供货计划落实到位。

必要时，派驻供货厂（公司）代表，督促按时发运，以确保施工的连续性。

8、冬季和雨季的施工安排

施本标段大部分桥梁和路基工程安排在1月以前的暖季施工，桩基础和墩柱部分工程要安排到冬季施工。

当室外连续5日平均气温低于5℃或最低气温稳定在－3℃时，按《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041－2000）要求采取冬期施工防护措施，当日平均气温低于－5℃时，严禁进行露天浇注混凝土作业。

南京某综合楼钻孔灌注桩工程施工组织设计方案8.1.1、混凝土工程

混凝土拌和用水、粗、细骨料全部采用蒸汽管直接加热，顶部加盖棉毡布保温。粗、细骨料加热温度根据环境温度及施工方法，通过热工计算后确定，一般不超过60℃。水泥存放在保温的库房内，严禁直接加热。