施工组织设计下载简介

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毕节市倒天河综合治理3标段投标施工方案

雨季汛期成立防洪小组，组织和备足防洪抢险物资和设备；

机械设备和水泥等材料的存放选择高地，并做好防雨工作。对主要的工程和运输便道做好排水工作，路面用碎石土硬化，保证雨后畅通；

对刚刚浇注而未终凝的的砼及时采取覆盖措施，防止砼表面受冲刷出现翻砂；

基坑开挖后要及时浇筑砼，不能让雨水浸泡，如正赶上下雨时，要预留一定厚度，待雨后再继续施工；

备好防雨物品和用具；施工用电严格管理种植钢筋施工方案，并备好防雨设施；

雨季汛期成立防洪小组，组织和备足防洪抢险物资和设备。

第六章质量、安全保证体系

一、建立健全质量管理体系，确保有效运行

为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部建立质量管理体系,负责工程质量创优管理工作。其质量保证体系见《质量保证体系框图》。

为实现质量目标，必须按照ISO9001：2000质量保证体系的要求，建立健全完善的质量保证体系，这是保证工程建设质量、确保质量目标实现的基础。

在主观上树立和增强质量意识，从思想上得到保证；在组织上健全质量监控机构，明确质量部门职能和质量责任人员的职责；根据质量体系认证及工程施工规范和验收标准，制定切合实际、切实可行的质量控制标准；依据质量控制标准，建立适合本工程的各项质量管理规章制度，使工程质量在制度上得到有效的保证；落实在工程施工中，强化过程控制，采取有效的技术措施，在技术上使工程质量得以保证；并采用各种质量检查方法，严格不合格品的控制，把好质量关。

对全体参建职工进行有关质量目标、规划、法规及措施的教育，增强全员的质量责任观念，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，使创建优质工程、实现质量目标真正成为每位建设者的自觉行为。

贯彻实施ISO9001：2000质量体系标准，建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，建立优于国家部颁和行业标准的企业内控标准，明确项目经理部各职能业务部门的质量体系主控要素和参与要素及质量职责，进一步加强全面质量管理。

项目经理部各部门质量体系要素分配见《质量体系要素分配表》。

国家、交通部等有关工程建设及工程建设质量管理的法律、法规、法

检验、测量和试验设备的控制

搬运、贮存、包装、防护和交付

注：△表示主控要素，○表示参与要素。

(1)ISO9001：2000质量标准

ISO9001:2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式。

质量手册是ISO9001：2000质量标准实质内容的体现，详细阐明了质量方针和质量目标，对质量体系进行了具体描述，是指导质量管理和质量保证的纲领性文件和行动准则，同时也是对顾客的质量承诺。

(3)质量体系程序文件

质量体系程序文件是指导实施工程施工管理和质量保证的最基本的管理性文件，具体描述了与质量体系要素相关的所有工作程序，是质量手册的支持性文件，是项目施工生产和管理活动的依据。

质量记录是产品质量形成过程和质量体系运行形成的所有质量记录。必须认真完成产品质量记录。

(5)施工规范验收标准

国家及交通部等部门颁布的工程建设施工规范、工程建设质量评定及验收标准。

(1)质量责任制及保证金制度

对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度，全体职工在签订质量目标责任合同的同时提交质量风险抵押金，根据工程施工质量评定和工程质量奖罚规定，结合个人工作实绩考核，在工程竣工后返还或奖罚。

(2)开工报告审批制度

项目工程开工前按合同规定向监理工程师提交项目开工报告，申请项目开工，在开工准备、工作计划和质量控制方法等获得认可和批准、开工报告经监理工程师审批后，监理工程师发布开工令，方可开工。

(3)设计文件复核制度

施工前首先熟悉设计文件及图纸，提出问题，通过建设、设计、监理三方讨论与协商，解决存在的问题，并形成会议纪要。

为加强工程施工测量工作，防止因测量失误造成质量事故，严格按测量“复核”及“换手测量”制度，确保测量结果真实有效，满足精度要求。测量计算资料必须经复核并签字确认后，方可现场施测。

(5)工程试验检测制度

工程施工现场组建直属项目经理部的工地试验室，主要负责材料进货检验、工程施工过程检验和试验及现场质量控制与指导，并负责有关资料的收集与整理。所有检验和试验记录应清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全，并设专人收集、整理、保存检验和试验记录。

(7)隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程检查，先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经监理工程师检查合格后，方可进入下道工序施工。

(8)日常定期质量教育制

广泛深入地进行质量宣传教育和鼓动工作，提高全员质量责任意识，要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创建优质工程真正成为每位建设者的自觉行为，并贯穿于施工的每一道工序中认真执行。

(9)工艺流程规范操作制度

建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。在每个工序实施前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底。建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知。每一工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平。

(10)工程质量报告制度

月工程质量统计报表由施工队每月负责填写，并附简要质量情况分析。季度工程质量情况报告由施工队专职质检员总结季度工程质量检查情况，对质量情况作全面的分析，提出改进措施，并填写季度工程质量情况和事故统计表。年终质量情况报告由施工队负责，对质量情况做一次全面分析总结，经队技术主管审核后报项目部。

(11)质量事故报告制度

各施工队每月填写质量报表的“质量事故”栏内容，由项目经理部汇总上报上级有关部门。

工程质量事故发生后，事故发生施工队必须立即报告项目经理部，项目经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及建设、监理、设计单位，并在三天内提出书面的工程质量事故报告逐级上报。

工程施工质量的技术保证是对整个项目技术工作的计划、组织、控制与检查活动，强化技术保证工作，其目的是为了保证该项目的工程质量优良。

定期或不定期地组织职工开展岗位技能培训,学习有关规范、标准及操作规程。

在编制施工方案时，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等必须以保证工程质量，加快施工进度和降低工程成本为目标。在施工方案中，必须设计出保证质量、进度、安全的技术措施，并要注意方案的对比和选优。

工程施工项目开工前技术人员向作业队和班组交底。交底的内容主要是：作业条件和作业机具；作业内容和作业顺序；作业方法和操作要点；技术要求和质量标准；安全操作注意事项；特殊作业的质量要求以及工序间协调事项等。

工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。项目部设专人按规定要求积累、计算、整理、归纳，并建立相应的文件资料借阅登记制度。竣工后用予定单位工程质量等级，并移交建设单位档案管理部门。

施工过程中随时接受建设单位和监理工程师的工程质量监理、检验，办好隐蔽工程的签证手续，并为其监理及检验工作提供一切条件和方便，对不合格的工程按照建设单位及监理工程师的意见和要求立即整改或返工。

单位工程开工前，认真编制主要分部分项工程施工方案，科学地组织施工；在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

施工操作者必须具有相应的操作技能，必须做到考核合格，持证上岗。各工序实行操作者持牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。施工过程中，做到施工操作程序化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理。

凡进入施工现场的所有工程材料均必须具有生产许可证、产品合格证和质量保证书，并按规定在开工前经鉴定合格后方可使用；未经检验或验证不合格的产品不投入使用或安装。地材的确定须经试验部门检查鉴定，合格后，方可按照所需要的规格标准订货进料。

(2)自检、互检、交接检

工程施工过程中，必须坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检，坚持做到上道工序不合格，下道工序不开工，做到施工操作程序化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理。

(3)施工过程抽样检查

施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级，通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。

(4)关键工序工程预检

预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的作业项目进行检查，防止可能发生差错而造成质量事故，预检由总工程师牵头，安质部长组织质量监察工程师等有关人员进行，并做出预检记录。

(5)定期(月、旬)检查

项目经理部每月组织检查一次，亦可随时组织检查，施工队每旬组织一次检查。检查内容:工程质量是否符合“验标”的要求；各种技术资料如开工报告、技术交底书、隐蔽工程和其它检查证的填写及签证等是否齐全；质量管理制度和组织是否健全；质量管理小组活动情况，是否有成果；前次提出的质量问题是否纠正；检查后对检查结果及时通报，并制定相应整改措施。

三、建立健全质量专职机构，强化质检测试工作

指挥部设安质部，工程队设安质室，工班设质检员，逐层把好工程质量关。

四、加强测量、试验工作

我单位将在本合同段建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力；同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量成果水平，为工程质量创优奠定坚实的基础。

开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程工序质量标准，经考核合格后方准上岗工作。

六、强化技术管理、大力开展科技攻关

1、建立以项目经理部总工程师、施工队主管工程师为核心的两级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。

3、做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出两个以上施工技术方案，经总工程师组织有关人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和建设单位审定。

七、加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关

1、确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。

2、做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。

3、选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。

4、各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。

5、坚持严格的质量评定和验收制度。

6、坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。

7、认真抓好ISO9001质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。

8、严格质量检查制度，指挥部每月进行一次全面的质量检查评比，对发现的质量问题，按“三不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。

9、积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对底基层、基层、面层进行质量动态控制，根据质量波动情况及时采取措施，使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。

10、主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。服从监理指导，让监理工程师满意。

1、成立以项目经理部总工程师为组长，安质部长为副组长，各主管工程师、专职质检员为组员的治理质量通病专项小组。

2、治理质量通病小组根据以往施工中常见质量通病，制定针对性的预防措施，装订成册，在工前的技术交底时作为一重点，专项交底。

3、各施工队在施工中，根据针对性的预防质量通病措施，严格按施工规范要求及技术交底要求操作，坚决防止质量通病发生。

4、治理质量通病专项小组定期或不定期对各工点质量及预防措施的实施情况进行检查并统计分析，对效果不明显的，进一步进行原因分析，并制定相应的纠正和预防措施。

5、组建工地中心试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家指定部门标定认可。

6、组建精干的精测队伍北京某医院放射科装修加固施工组织设计，配备先进的测量仪器，确保工程几何尺寸符合规范要求，达到优良标准。

7、加大装备投入，根据工程的实际需要，我单位将投入先进的机械设备用于工程施工，并拿出部分资金用于更新周转材料，确保工程内实外美，一次达标。

第二节安全保证体系及措施

生产建设过程中，必须加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，争创安全文明标准工地。项目部建立安全组织机构和安全保证体系，采取针对性措施，保证安全目标的实现。

安全保证体系见图《安全生产保证体系框图》。

本工程施工中要保证施工安全、人身安全。安全管理工作务必高度重视，把安全管理作为各项工作的重中之重。在施工过程中随时接受建设单位对施工技术安全措施进行监督、检查。

系标准，在本工程中建立和健全安全保证体系，从思想上、组织上、制度上和经济上确保安全目标的实现。

安全生产宣传:在施工现场张贴和悬挂安全生产标语、板报、宣传画等暗挖隧道施工工艺标准，特别是在交通要道、行车干扰地段、桥涵接长、顶进等工点设置醒目的安全标志牌和防护员，使各项工作在安全的警示下顺利实施。