施工组织设计下载简介

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河北某风电场35KV集电线路箱变安装施工组织设计

a.搭设双面封顶跨越架。

b.在工作现场进行验电和挂接地线之后，方可进行搭设越线架作业。

c.在搭设和拆除跨越架时停电，其余施工期间400V电力线带电。

a.采用双面杆封顶跨越架（一级、二级）。

双索面斜拉桥实施施工组织设计b.采用单面杆跨越架（三级）。

a.跨越架宽度过长时,可分两段搭设跨越架。

b.跨越架搭设时，应严格按照技术数据要求尺寸施工。

c.在开挖跨越架立杆坑位时，应准确测量两端立杆，其余用线绳拉直定位。

d.可使用双面钢管或竹竿封顶跨越架和单面跨越架。

e.可使用双面不封顶跨越架。

f.跨越架拆除应由上而下逐根拆除；先拆横杆、再拆主杆，分层进行。

8．1准备工作进度计划

前期准备工作千头万绪，其流程图如下：

8．2．1技术准备工作程序

8．2．2施工技术依据

本工程主要采用的技术规范（但不限于）如下内容，并随时更换为其最新版本：

（1）《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ55）

（2）《砼强度检验评定标准》（GBJ107）

（3）《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》（JGJ4）

（4）《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204）

（5）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81）

（6）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205）

（7）《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ226）

（8）《架空送电线路外爆压施工工艺规程》（SDJ276）

（9）《标称电压高于1000V交流架空线路用复合绝缘子使用导则》（DLT864）

（10）《35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173）

（11）《送电线路基础设计技术规定》（SDGJ62）

（12）《架空送电线路杆塔结构设计技术规定》（SDJ94）

（13）《钢结构设计规范.(GBJ17)

(14)《66KV及以下架空电力线路设计规范》（GB50061）

8．2．3具体技术准备要求

熟悉与审查施工图纸的依据、目的、内容。

严格进行施工图纸会审。

列出施工过程中可能发生的设计变更与技术签证。

对图纸内容、资料有问题的部分及时与设计部门核对、沟通。

根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、地下水位等并制定相应施工措施。

调查当地劳动力使用状况及交通运输等情况。

调查青苗赔偿、房屋拆迁等情况。

按施工图确定本工程的工程量。

收集与本工程有关的国家、地方的经济文件，并熟悉。

确定本工程重点费用控制环节。

论证、审查技术方案的安全性、可实施性等。

重点安排、论证工期进度安排的科学性。

按照“达标投产”的要求，建立技术及其他资料的归档标准及开始立卷。

8．2．4本工程应编制的施工技术资料表

由项目总工牵头组织工程管理部、质量检验部、安全监察部有关人员参加，其最终责任人为项目总工。

跨越35千伏以下线路施工作业指导书

导、地线压接作业指导书

ADSS施工作业指导书

8．3物资及资金准备及要求

8．3．1物资准备要求

8．3．1．1物资准备工作程序图

8．3．1．2具体物资准备工作要求

物资准备工作由物资设备部主任负责组织，必要时工程管理部提供有关参数要求，质量检验部对其质量检验和把关。其最终责任人是物资设备部主任。

材料站、保存材料附属设施的设立及购置。

水泥、砂石等材料的采购、运输、存放。

甲供材的接收、运输、分类、存放。

原材料按时、分批进入加工厂。

加工设备的进场、保养及试车。

加工图纸的熟悉及部分加工。

确定运输车辆及立即调拨。

有关人员熟悉运输路线。

严格审查施工机械的技术性、安全性等

机械、设备试车及保养。

8．3．2资金准备及要求

（1）在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。

（2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。

（3）项目经理部在接受公司法人代表人委托以后，应通过主持编制《施工组织设计》寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

（4）编制施工预算应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。并应在工程开工前编制完成。

（5）项目经理部应按工程部位和成本项目对目标成本进行分解，为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。

（6）项目经理部组建后，及时进入现场，进行开工前的各项准备工作，按时向项目法人和监理工程师提交规定的文件，及早获取工程预付款。

（7）公司在本工程预付款到位前，已准备提供150万元的流动资金支持，由公司财务产权部负责。

8．4作业队伍及管理人员准备及要求

8．4．1作业队伍准备及要求

项目部采用由公司人力资源部组织培训，经理论和实际综合考试测评后，择优录取作业人员，并持证上岗。

《电力建设安全工作规程》、《架空送电线路工程施工及验收规范》等

职业安全健康与环境保护管理

复测分坑，支模找正方法

独木抱杆组塔方法和内悬浮外拉线抱杆组塔方法

张力架线施工方法（含ADSS光缆）

说明：对特殊工种人员的准备，通过验证审批，择优录取，持证上岗。

项目部先考核选定施工队长，由施工队长根据考试培训成绩和平时的工作表现，在项目部相关部门的指导下，确定各队的质检员、专（兼）职安全员、技术员、材料员以及骨干组成施工队核心力量，另视情况续聘长期合作的专业合同工组成各施工队。

队长及三大员9人、项目部医务人员

现场调查，选择驻地、项目部消毒与疾病防治

复测定位、分坑、临建搭设、各队驻地消毒与疾病防治、防治药品的下发

8．4．2管理人员准备及要求

项目部驻点选择，银行开户，办公用品的采购，临建规划

材料站选择，砂石料场选择，材料站临建搭设

现场踏勘、找桩、图纸审查

8．5协调工作（参建方、外部）

与监理方建立起积极合谐、相互尊重、相互支持、互相帮助、共同学习、共同把关、共同负责的新型双向关系。

严格按监理指令组织施工，执行监理的统一规定，为现场监理师提供生活和交通方便，及时向监理师汇报工程情况，共同对业主负责。

积极为现场工代提供生活及交通方便，向设计汇报与设计图纸有偏差之处，及时处理现场技术问题，本着实事求是和严格按设计图纸施工的原则，共同对业主负责。

积极配合业主物资代表做好进场材料的运输、开箱、检验和试验工作，遇到问题共同协商解决，共同把好质量关、进度关、试组装关和监造关。

积极配合各厂家做好供应材料的开箱检验和试验工作，严格按合同办事，为售后服务人员提供生活和交通方便，遇到问题协商解决，共同努力使材料满足工程需求。

（5）业主与项目管理单位

遇有重大事情及时向业主与项目管理单位请示汇报，全面完成业主下达的各项任务，坚持服务至上的原则，为业主分忧解难，本着高度负责的主人翁责任感，全心全意为业主服务。

工程中标后，我公司将立即与各级地方政府及公安、交通、林业、国土、文物、水利、电力、通信、航运和渠道等政府部门积极协商，由政府主持召开协调会，汇报工程情况，听取他们的意见，了解政府主管部门的最新管理信息，制定统一的青苗补偿、林木砍伐及房屋拆迁等赔偿标准，确定协调班子成员及负责分工，并按要求办理相关手续，制定相应管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的规定，取得各级政府及主管部门的支持、信任和配合，依法进行施工。

8．6分包计划与分包管理

本公司严格按业主的要求，对工程主体部分不作任何形式的分包及转包。仅有部分劳务分包，劳务由公司评审合格的劳务组织提供。

所有劳务人员均纳入我公司统一管理，严格按我公司项目部要求统一运作。

（1）强化责任：首先在合同时明确双方的安全施工责任，强化劳务组织的责任意识。同时加强对劳务在施工过程的监督和管理，抓好施工安全、质量工作，做好技术交底，严格执行施工组织设施、技术措施、安全措施。

（2）关键岗位由本公司人员担任：施工班组负责人、技术员、安全监督员等关键岗位必须由本公司人员担任，并在本公司直接指挥和管理下进行施工作业。

（3）技术交底要求全员参加并履行签字手续。

（4）所有施工机械、工器具和安全用具均由我公司统一提供和管理。

（5）建立健全安全教育、培训制度，在工程项目开工前对全体人员分工种进行安全教育和考试，确保上岗人员保障作业安全和工程质量的基本素质、技能。

（6）按照正规施工班组进行日常管理，开展日常的安全质量教育和活动，并健全班组各种管理台账。

（7）本公司为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险及体检。

（8）按时足额支付员工工资。

（9）防止无资质劳务组织借用、挂靠资质参与工程施工。

第九章工程现场协调经验和能力

9．1工程项目所在地各方面的综合协调能力

9．1．1工程项目所在地各方面的综合协调关系图

9．1．2综合协调能力

9．1．2．1与甲方的协调

9．1．2．2与设计院的协调

项目部将积极与设计院联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，而不遗留任何问题。

9．1．2．3与监理方的协调

积极主动地配合监理单位的工作，项目管理实施规划、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。

9．1．2．4与材料供应商的协调

无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通并经常保持联系。通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。

9．1．2．5与运行单位之间的协调

在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。

9．1．2．6与地方政府及其他相关部门的协调

公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。

隧道湿喷聚酯纤维混凝土施工工艺（方案）9．2工程项目所在地协调

1、完善专业组织机构、重视前期工作准备。项目部建立完善的组织管理机构，各负其责，与各方保持联系，发现问题及时沟通。

2、入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌，防止不经意间破坏民族团结。

3、依靠当地政府，充分利用政府部门的对本工程的支持，取得最佳的外部施工环境。

4、与工检法部门建立良好的沟通协作关系，取得各部门对工作的支持。

5、加强与兄弟标段的沟通合作，特别是青苗赔偿必须相邻标段，同一地区统一标准，统一进行操作屋面板施工方案，防止因赔偿标准不一致造成的阻工。

9．3地方协调工作操作流程

地方协调工作操作流程图