施工组织设计下载简介

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设备（机房设备、前端设备、中心控制设备、各类配电箱/柜等）

设备是工程的重要组成部分，设备的选用直接影响日后工程能否正常发挥其各方面的使用功能，因此，设备的选用十分重要。设备选型思路是：深入理解设计图纸对设备的功能要求和参数要求；同业主推荐的各品牌设备厂家进行技术沟通探讨，请各厂家针对图纸要求进行设备选型，最后将各品牌厂家的选型方案进行技术可行性的比较分析，从而选出最大限度符合设计要求的选型方案，并确定品牌。采购时间控制思路是：根据施工组织计划确定设备到场的最后日期和根据设备的生产周期、运输时间等确定最迟的设备采购合同签订日期；根据设备考察时间，技术方案的准备、核实、审批的时间来确定提出设备采购计划的最迟时间。

各类管材及配件、传感器、执行器、探测器、电线、电缆、桥架、小电器、消防报警材器材等

各技术工程师熟悉图纸，明白设计意图并清楚各材料规格型号；按施工进度总体计划安排,及时准确的编制详细的物资需用量计划和采购计划；组织采购；在满足现场对材料的加工需求、施工需求、材料堆场堆放能力的前提下，分次分批组织物资进场SL 52—2015标准下载，确保材料的供应满足工程施工要求。

6.1.2主要设备、材料进场保证措施

物资供应是保证工程质量、工期的关键环节，我公司在以往类似工程材料采购、运输、仓储和供应施工管理中，积累了大量的实施经验，并制定了《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》等一系列公司管理体系文件。在本工程中，我公司将调集全公司精英力量，配置完善的项目物资供应部门，负责本工程的物资采购供应和管理工作，分析本工程设备材料供应来源，制定对应的管理措施，做好机电设备技术和商务谈判工作，顺利实现材料设备的采购供应和管理到位。

物资供应部门配备的采购管理人员均具备一定机电专业知识，了解各供应商的企业信誉、产品质量、主要设备技术参数、产品价格以及售后服务情况，能进行技术和商务报价评审、签订合同、履行合同跟踪，具有组织或参与监制、报关商检、运输、仓储检验和供应协调管理能力，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，做好材料供应各项工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

设备材料供应主要人员职责见下表

严格执行招投标制，确保物资采购成本，严把材料设备质量关。

定期组织检查现场材料的使用、堆放，杜绝浪费和丢失现象。

督促各专业技术人员及时提供材料计划，并及时反馈材料市场的供应情况及到货时间，向专业技术人员推荐新材料，报设计、业主批准或提出材料代用。

负责施工现场材料堆放和物资储运的安全。

甲供设备管理负责人(兼)

与甲供方的对接，负责对甲供设备、材料的计划及到场时间的协调。

合理组织甲供物资进场安排、进场检验以及保管、发放工作

按照设备、材料采购计划，合理安排采购进度。

小宗或常规材料、物资的批价、采购、提运，选择固定的分供方。

参与大宗物资采购的招议标工作，收集分供方资料和信息，做好分供方资料报批的准备工作。

负责材料设备的催货和提运。

根据技术人员的材料计划，编制物资采购计划，并满足工程进度。

需要负责物资签订技术文件的分类保管，立卷存查。

按规定建立物资台帐，负责进货物资的验证和保管工作。

负责进场物资各种资料的收集保管。

负责按规定对本项目材料设备的质量进行检验，不受其它因素干扰，独立对产品做好放行或质量否决。并对其决定负直接责任。

负责产品质量证明资料评审，填写进货物资评审报告，出具检验委托单，签章认可，方可投入使用。

负责防护用品的定期检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。

设备材料供应管理制度见下表

按照施工总进度计划编制设备材料到场计划，项目经理部应及时进行物资供货进度控制总结，包括设备材料合同到货日期、供应进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改进意见等。

供应合同的签订是一种经济责任，必须由供应部统一对外签订，其它单位(部门)不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。

签订合同的设备、材料由供应部门根据仓存和工程使用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。

设备、材料进场实行质检人员、物资保管人员、物资采购人员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。

采购业务工作人员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行"货比三家"的原则，询价后报审核准供应商，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购物资，做到质优价廉。同时要实行跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。

为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，设备材料供应人员必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。

物资供应工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体物资供应人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。

6.3材料设备供应管理工作流程

1、承包人采购设备材料管理流程

承包人采购设备材料管理流程见下图

乙供材料设备供应管理流程图

2、发包人供应设备材料管理流程

对于发包人供应设备材料，我方将在供应管理上及时提供甲供材料设备到场使用时间计划，积极配合业主单位做好物资采购工作，完成设备、材料到场验证交接工作。具体管理流程见下图。

发包人供应设备材料管理流程图

6.4材料设备质量保证文件的管理

1、应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。

2、材料、设备质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。

3、做好甲供设备、材料的使用说明书和质保等资料收集、保管、移交工作。

七、施工进度计划和工期控制措施

弱电系统工期计划：计划开工日期为2006年9月25日，计划完工日期为2008年5月30日。

根据工程情况，弱电系统工程的施工要根据装修的整体进度进行实施，施工时间不连续。

对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度调整，将按照甲方要求进行相应的变动，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。

7.2设计、施工进度计划表编制说明

1、本进度计划的时间范围明确的合同范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容，未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考虑安排。

2、本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。

3、本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整，确保弱电系统工程实施进度满足工程整体进度要求。

施工进度计划见附件：施工进度计划

除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：

1、公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。

2、施工准备阶段的进度控制。

3、施工前根据项目工程要求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。

4、施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工序计划进度的实现。

5、各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查关键过程阶段的施工进度。

6、协调相关专业的协调和安排。

7、公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场。

8、按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统工程施工工作。

9、作好月、周阶段的施工计划安排，并严格按照计划实施。

10、在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。

11、管线、设备安装施工阶段，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。

12、对整个工程的进度进行严格管理和监控，确保工期进度满足自身和相关专业的总体要求。

13、严格把好质量关。

14、在项目实施的全过程，作好完成项目的成品、半成品保护。

15、加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率。

7.4确保工期的技术组织措施

由于深化设计的质量直接影响工程的工期和最终系统功能实现及用户的使用效果，因此，需要把深化设计过程列为关键过程进行控制。

在本工程的深化设计过程中遵循下列设计原则：

*先进性：采用国际或国内通行的先进技术。

*成熟性：以适用为原则，采用成熟的经过工程检验的先进技术。

*开放性：采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展出现障碍。

*标准化：采用标准化的设计和标准化的产品。

*可扩展性：本工程设计考虑到未来发展，在预埋件和线缆布设上留有冗余。对系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑可独立运行的前提下，对未来建筑群实现整体管理作充分考虑。

*安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。

*服务意识：强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。

八、质量保证体系及保证措施

公司将严格按照ISO9001：2000质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。

影响工程质量的要素贯穿了施工的全过程，概括起来主要有“人、材料、机械设备、方法和环境”等五大方面。

人的影响包括项目管理和施工人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为，以及人员的违纪违章。

材料包括原材料、成品、半成品和构配件等是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。

设备的质量控制包括机械设备的选择和机械设备的使用操作。贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定"制度。

方法控制包含项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境。

8.3质量管理及控制流程

追查制度执行程序，如下图所示。

质量责任追查制度执行程序

工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。

我公司所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都符合国际、国内最新颁布的标准和规范要求。所提供产品均是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量。

在预定时间内，按照相关用户要求和相应标准规范规定，结合我公司的设计控制程序，在与设计院、业主与总包等方面密切配合的前提下，满足工程设计原则的总体要求，完成施工图深化设计，通过设计院审核后，及时绘制完成施工图纸。

环保控制措施主要是对施工现场周边建筑、住户的保护，同时也利于施工现场成品保护的工作。包括防治现场扬尘、防止施工噪音、防止施工中废水及固体废物污染环境。

9.1现场施工中的防尘控制措施

1、在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免扬起地面灰尘；

3、保持现场办公室、库房、加工区的清洁。

4、前端设备安装时，现清理现场，要求安装人员保持手的清洁，持、握设备时不使之被灰烬侵染；

5、在弱电竖井内施工时，经常打扫现场，保持现场清洁；竖井内的机柜、设备箱均要求清洁无尘；

6、机房内设备安装时，首先清洁现场，清除机房内的杂物及灰尘，然后开启设备包装；在机房内的机柜、控制柜、操作台安装就位后先对其进行打扫；

7、现场包装物在得到甲方许可后随时清理；

8、安装人员在安装、调试设备前必须先将手洗净，不要弄污设备。

9.2现场施工中的噪音控制措施

1、在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免出现大的噪音；

2、在设备材料装卸过程中，所有材料设备都轻拿轻放北京大学深圳医院外科住院楼基坑支护工程施工组织设计(基坑、土方、桩基）争创鲁班奖，避免出现大的噪音；夜间装卸货物要取得相关部门批准，尽量减少噪音，以免影响周围居民休息。

9.3现场施工中的废物处理措施

1、保持现场办公室、库房、加工区的清洁。

9.4现场施工中的其它环保措施措施

1、明确划分施工区域、办公区域和生活区域，设立标志牌，明确负责人：办公室、宿舍要保持清洁有序。施工区域内不晾晒衣物被褥。

2、施工现场使用的炊事炉灶及冬季取暖设备使用清洁燃料。

3、因工程需要，再夜间施工的，要在施工前到开发区建设局提出申请，经批准后方可施工。

十、成品及半成品保护措施

设备材料领用后某楼梯工程施工组织设计，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。