施工组织设计下载简介

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每周定期召开安全例会，由安全员全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

对于施工现场的安全设施，每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向专业工长提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有专业上强行使用，则要进行相应的处罚。

施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及甲方，并对处罚进行明确。

在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各专业商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的专业商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

DB43／T 1775-2020标准下载8.2.5文明施工与环保管理

配合结构和装饰实现我方给业主承诺的目标：“区安全文明工地”。

首先，编制文明施工措施作为土建文明施工组织设计的补充文件，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明机电文明施工保证体系、文明施工岗位责任制；同时各专业商在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报总包，总包在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各专业必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。

再次，每天派专人进行检查,每周组织一次安全文明施工检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交项目经理。

最后，在施工过程中采取一系列措施，保证夜间十点以后不施工扰民,强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才使用;在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。

合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：

①合同实施的前导工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

2、合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

3、合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，它不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和承包商决策的重要资料，已是现代项目管理重要的组成部分。

8.3分包安装工程的综合管理

针对本工程安装弱电较强的特点，依据甲方要求，我们将对部分机电安装工程中的弱电系统实行专业分包管理。

为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，确保整体质量、工期目标的实现，我们将按照国际工程承包的惯例，对各专业商，实行全方位、全过程的服务与管理。同时要求分包专业商必须在充分协调的情况下进行全过程的配合，从深化设计方案到现场施工图纸设计，从配合结构预留预埋到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，以确保工程满足业主的要求。

8.3.1施工管理措施

①各专业商的深化图纸设计、设计变更必须由综合审核后提交监理单位、业主。经批准后的设计图才能正式用于施工。

②所有技术资料（如：方案、交底、变更、工程隐蔽、自互检）先自行验收合格后，报请综合审核后送交相关单位。

2．材料、设备管理措施

①材料、设备计划：各承包商的材料必须每月、周及时报综合审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行采购。

②材料、设备采购与报验：严格按照公司的材料采购和报验程序执行（见流程图）。先经综合验收合格后，然后再向相关部门报验。

③现场材料、设备的运输、堆放、储存严格按综合平面布置图执行。

承包管理对专业商材料、设备管理流程图

①每周、每月及时上报生产计划及检查上次计划的落实情况并督促整改,并在下次检查前落实事宜的奖惩处理。

②每周、每月及时举行生产例会，协调各专业商的矛盾，督促检查工程质量是否按规范执行。

③严格执行工序控制，因专业较多、工序复杂，对于各专业所施工的每一道工序，综合有权力进行协调与控制。上道工序质量达不到要求，决不允许下道工序的施工，以免因该道工序的返工而导致相关的专业达不到要求引起更大的返工。

④进度网络是总体工期实现的保证，各专业专业工程必须按照网络要求控制工期，并且提供交叉的作业面。

8.3.2安装工程的过程控制

综合管理对安装工程各专业专业的重点是实施过程控制，从而达到从计划、深化设计到生产过程至调试的全过程预控目标的实现，具体如下：

（1）计划管理—严格控制各专业的目标实现。

（2）协调管理—专业服从综合。

（3）跟踪管理—全过程的监控并督促实施。

为便于现场管理，配合结构现场进行封闭式施工。进场后我们将配合土建对现场施域主要道路，做好排水（坡度），并在基坑周边及围墙周围砌筑排水沟，根据排污口位置设置沉淀池，进行有组织排水。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，以免扬尘污染。临建的布设根据甲方提供的水、电源及市政管网综合考虑，按照生活区和生产区分开的原则，做到不仅有利于施工生产，而且整体美观。

由于本工程场地大，相关的单位较多和施工机具投入多，因此在平面布置中应重点考虑临时交通道路的布设、垂直运输机械的布设、大宗材料的堆放场地等几个方面。

预留预埋对于安装工程的各个专业施工影响极大，是影响安装施工质量的重要因素。为了保证预留预埋的准确无误，质量控制措施

配管隐蔽予埋，开关柜基础槽钢，接地极、接地电组测试。防水套管的予埋隐检，予留套管、孔洞的

标高位置，遗漏、通畅情况

标高位置准确，无遗漏、管路通畅

核对标高，图纸，护模保护管路

走向、间距、支架高低偏差，桥架水平度，垂直度，全长偏差

安装记录、自检记录观察和尺量检查

面板统一室内墙面偏差垂直偏差接线

同一室内5mm,并列0.5mm,无串联连接

安装记录、自检记录，复查

制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。

d、质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。

e、商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。

g、工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

h、物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各专业材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

i、专业施工保证：项目经理部按照各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。

j、劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

（2）采购物资质量保证

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

a、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

b、物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

c、加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

a、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

b、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

d、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。

e、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

1、设专人负责成品保护工作。

2、制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

3、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

4、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

5、运输过程中应注意防止破坏各种饰面。

6、油漆涂料施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆涂料未干前，应设专人看护防止触摸。

7、在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬踏各种卫生器具、水暖管道等。

8、在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

9、工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方案》，由经理部保卫部门负责监督。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。

各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用;对于有异议的工程材料,进行取样送国家职能机构检测,检测合格方可使用。同时，项目经理部加强计量管理。

a、质量会诊制：在项目内部分别组成分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

b、挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：

其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。

其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

c、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

d、标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。

e、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。

本工程部分主体及初装修施工阶段为雨季施工，组织好本工程雨季施工是保证工期和质量的前提。

塑料门窗安装施工工艺标准11.1.1检查与防范

在进入雨季前由项目部组织一次检查，检查重点包括仓库、休息室，暂设棚是否牢固，能否经得起雨淋、水泡，是否有下沉倒塌的危险，有危险的应采取加固措施。

施工现场和暂设周围的排水应与土建洽商，确保排水沟的畅通。

对电气设备、开关箱和用电设备的防雨设施是否完备，用电设备的绝缘，接地是否良好，防水设施是否安全可靠进行检查。

11.1.2雨季施工设备的管理

在雨季所有的施工用电设备（如电焊机、砂轮机、切割机、钻床、套丝机）都应有防雨措施。

所有进场其它设备GBT36406-2018 平板玻璃表面渗锡量的测试方法，不允许放在低洼处，防止被水浸泡。

11.1.3雨季施工对材料的管理