施工组织设计下载简介

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疗养宾馆室内装修工程施工组织设计

一、由于工程量较大，施工面广，故要求现场：

（1）机械、机具数量充足；

06【标准】融创中国华南区域集团混凝土工程施工技术标准.pdf（4）电力保障四项基本条件满足要求。

二、机具设备：公司按项目机具需用计划，备置施工所需的焊工、泥工、木工、电工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。所需主要机具、检验测量仪器仪表用量见下表。

十九冶都江堰宾馆装修工程的最终效果是对公司加工、材料制造、施工技术、施工管理水平的综合反映。同时也是展示公司真正实力。因此，为展示企业面貌和企业精神文化，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的企业工人为代表，组成专业施工队伍参与改造工程的施工建设。公司负责对工人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求。

本工程的总体质量目标是确保合格，争创优良。

工程质量达到合格的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力的方向，为此我单位将按质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行业之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。

一、项目质量管理体系的建立

（一）为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格等级，争获优良，我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目工程技术部为主体，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程的实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

（二）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。在装饰、阶段，安排专业人员对工程质量进行目标管理和控制。

二、工程质量管理组织措施

（二）制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。

（三）各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。

（四）认真做好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

（五）各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。

（六）专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。

（七）加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。

（八）工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。

为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：

（一）工程项目质量责任制度：本公司对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。同时我公司将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出同样的承诺。

（二）技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。

（三）材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。

（四）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

（五）施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

（六）过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。

（七）质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。

（八）成品保护制度：将重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。

（九）质量文件记录制度；质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。

（十）工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定，然后报业主、监理工程质量监督机构进行质量等级核定。

（十一）竣工服务承诺制度：我们将主动做好用户回访工作，按规定实行工程保修服务。

（十二）培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。

（十三）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。

（十四）另外还有一系列工作与工程质量有关的技术管理制度，如技术复核制度、技术核定制定、图纸会审制度等等，在此一一列举。

第三节工程质量保证措施

坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有效地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。

坚持项目经理是工程质量第一负责人，项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源，确保工程质量达到预期目标。

坚持实施质量一票否决权限制度，当工期，进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。

（一）在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国际和国内系列标准的要求编制《质量保证计划》，并将有关的工程质量管理职责分解落落实到责任部门和具体人员，项目质量保证计划编制完成后由局质量、技术、生产等专业部门进行审核，经总工程师审批后，在工程施过程中认真实施。

（二）做好工程技术交底，技术交底的重点应是《工程建标准强制性条文》的有关规定和要求。在组织施工前，项目应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的施工方案）。

（三）强化质量管理职能，严格工序控制，坚持“三检制”上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。项目的每一个分项、分部工作对于影响结构安全性能的地基与基础部门检查验收并核定质量等级，应报请院内建筑工程质量监督站进行检查验收。加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持甲、乙双方监理单位、质量监督部门的签字手续，以此作为工程交工的技术资料。

（四）建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人工程进行一次全面检查，并召开质量分会，分析本周所存在的质量问题，制定整改措施，并对上周质量分析提出问题的整改情况进行检讨。工程质量情况以书面形式上报业主、监理单位。

（五）开展样板引路活动，项目经理部在重要的分项分部施工前，均应先做样板间（层），组织专业技术人员检查验收，确认达到预定质量目标、装饰效果后，方可展开大面积施工。对于装饰工程的施工样板还应在征求业主代表认可后投入大面积施工。

（六）积极开展全面质量管理，开展QM小组活动，针对本工程的施工技术难点，组建相关的QM小组，开展质量活动，以此来促进工程质量的不断提高。

（九）积极开展消除质量通病的活动，楼地面等对使用功能有重大影响的工程中，预先制定详细的操作方法，指定专人负责施工，定时抽查，确保一次成优。

（十）及时准确地收集各项工程质量原始资料，并做好整理归档工作，作为整个工程的交工技术资料。各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。

三、加强施工各阶段的质量控制

在工程施工各阶段，加强质量预控，制定分部、分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部、分项工程的质量。

（一）施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，我公司将以下方面进行控制。

1、建立项目质量保证体系和质量体系，编制《质量保证计划》，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。

2、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制工程所使用原料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制材料检验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合设计要求。

3、进行工程技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。对关键工序、特殊工序，如钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。

5、加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。

6、科学合理的配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度顺利进行。

7、采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。

（二）施工过程阶段的质量控制

施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制，这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。

1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预离质量事故和质量通病的发生。

2、坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序，要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。

3、对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。

4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除质量监督部门和项目技术负责人以外，现场另安排专职质检员跟班作业，对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。

5、做好各个工序的成品的保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的的产品。

6、对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，项目经理应下令停工并进行整改。

（三）施工结束阶段的质量控制

施工结束阶段的质量控制主要对已完成的工程质量进行专业检查验收，并提出不断改进质量的措施。

1、对工程施工结果进行检查，及时进行质量信息的反馈。对存在的不足之处，及时制定改进措施，进行整改。

2、根据工程施工情况，绘制质量控制图表，开展工程质量统计分析工作。

3、按国家工程质量验评标准进行工程质量的检查验收和质量等级评定（核定）。

4、整理本工程的所有工程技术、质量资料，并编目建档，在工程竣工后作为工程档案移交业主。

该装修工程需要制定完整的重要的保证措施，确保施工顺利进行。

第一节安全生产管理体系

详见安全生产保证体系图：

第二节安全生产管理制度

1、施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》要求执行。

2、施工现场的一切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。

4、禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。一切移动式用电设备的电源线（电缆）全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。

5、照明必须做到一灯一开关一保险。

6、加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。

7、外电架空线路与施工中的建筑物或临时设施要保持相应的水平安全距离。

8、开关箱必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁有一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。开关箱内禁止存放杂物。门要加锁并要有防雨、防潮设施。

9、配电箱外壳应接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨、防潮设施。对配电箱进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。

10）拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“电气检修，严禁合闸”的标志牌，必要时设专人看守。

1、按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）

2、机械设备防护安装一定要齐全有效GB／T 38556-2020 信息安全技术 动态口令密码应用技术规范，不能带病运行。

3、起重设备必须有限位保险装置，防断线装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运行中维修保养。

4、架设电线线路必须符合国家与建设部的用电标准，电气设备必须接地或接零。

5、电动机械和电动手持工具JC／T 2505-2019标准下载，应设置漏电跳闸开关。

6、工程在建时楼梯口、电梯口、预留洞口和通风口必须设有防护栏。

7、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉、易滑的鞋靴。