施工组织设计下载简介

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西安某大学职工活动室水暖施工方案

11.3.2施工方案审批制度

施工方案应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准，方可实施。

11.3.3安全教育制度

安全教育主要包括：安全思想、知识、技术等方面的教育。

（1）进场教育：对所有进场工人由项目部生产安全部门组织，专职安全员负责的安全教育，重点是安全生产制度教育DB36／T 1407-2021 大气二氧化碳及甲烷观测操作技术规程.pdf，安全技术教育，安全思想教育。

（2）现场教育：由项目部组织各职能人员负责实施采用灵活机动具体教育。现场发现问题，及时消除事故隐患（如召开现场会，板报通报，谈活教育等形式）。

（3）特殊工种的专门教育：对特殊作业人员，必须进行安全教育、技术培训，经考核合格取得操作证后，方准独立作业。

11.3.4安全检查制度

（1）在施工初期，对入场的砼机械、提升机及钢筋机械、木工机械等进行逐件机械设备进场检查，杜绝有毛病的机械进场。

（2）施工现场要经常进行自检、互检和交接检查，班组作业前后应对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患，班组之间开展的安全检查可以做到互相监督，共同遵章守纪。上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由有关人员进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用，如脚手架、提升机等。

（3）各种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准，重点关键部位要重点检查，对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识抽查，以便了解施管人员及操作工人的安全素质。

（4）认真、详细的做好检查记录，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等，并对查出的隐患，立即研究整改方案，限期整改完毕，经复查整改合格后，准予施工。

11.3.5安全技术交底制度

（1）工长在分配任务时，要检查工人的操作技能，达不到要求时，由工长组织现场培训。工作之前，工长要进行技术交底，工人在操作过程中，工长、安全技术人员要随时监督，并纠正违反技术操作规程的行为。

（2）一般情况下，项目技术负责人负责向工长进行分部分项交底，工长对班组长必须进行全面细致的交底，班组长应履行签字手续，班组长根据交底内容组织操作者进行学习、落实，工长进行监督、检查。

（1）特殊作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

（2）项目部生产安全组应建立本项目的特种作业人员名册，并及时与公司劳资部门联系审核换证工作。

（3）持证上岗人员必须随时将操作证带在身边接受检查。

11.3.7安全合同管理制度

（1）进场的工人都必须同项目部签订分包合同，合同包括：施工合同，安全施工合同、质量合同和廉政合同。

（2）制定分包管理制度，包括施工管理、劳动纪律管理、生活管理及奖罚制度

（3）所有的合同和管理制度有双方负责人签字，归档保存。

11.3.8工伤事故的处理制度

对于发生的工伤事故，由项目部专职安全员负责进行事故了解和调查事故原因，提写事故报告、处理方案及意见由项目部研究决定处理办法，双方签字、归档保存。

11.4保证安全生产的具体措施

所有参加施工的人员应严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电技术规范》，同时应坚持以下诸点：

11.4.1实行宣传公示措施

（1）利用黑板报、画栏、录像等多种多样的安全宣传教育活动和政法思想教育活动，达到明显的效果。

（2）施工现场利用人们可视角度悬挂标语、标牌等大力宣传安全生产的重要性。

（3）在门口悬挂安全生产牌图、挂图，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都须挂有安全宣传标语或安全警告牌。以提醒进入现场和施工人员注意安全。

（4）对安全生产中违章指挥、违章操作，违反劳动纪律的行为进行处罚，并进行公布，教育大家以人为本，以良好的安全素质干好本项工程。对项目部安全工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励，保证公正、落实，并在全项目部予以表扬，并公示于众。

11.4.2明确以下安全责任人：

（1）项目部安全第一责任人：项目经理

（2）项目部安全负责人：安全员

（3）“三宝、四口”防护：主管工长与架子班班长

（4）各机械设备：主管工长与机械班班长

（5）外架围护：主管工长与架子班班长

（6）安全用电：主管工长与电工

（7）现场防火：保卫干事

（8）治安保卫：保卫干事

11.4.3安全防护措施

（1）正确使用“三宝”

①安全帽：安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用。并正确使用安全帽并扣好帽带。不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。

②安全带：安全带须经有关部门检验合格方能使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。

③安全网：从二层楼面起设安全网，每隔四层设置一道平网。同时脚手架处侧立面全部用密目网封闭。

安全网不能破损，张挂时应生根牢固、绷紧、圈牢、拼接严密。平网里口离墙不得大于15cm，外高内低，每隔3m设支撑，角度为45°。立网随施工层提升，网高出施工层1m以上，网下口与墙生根牢靠，离墙不大于15cm。网之间拼接严密，空隙不大于10cm。

（2）“四口、五临边”的防护

楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口和尚未安装栏杆的阳台周边、无脚手架的屋面周边、施工电梯、井架通道的二侧边、卸料台的外侧边、其他楼层的周边都必须进行防护。

①楼梯口的防护：楼梯口双侧用钢管扣件搭设工具式的防护栏杆，并用红、白两色油漆刷明显。进口悬挂“安全通道”标志，上下楼梯悬挂“当心滑跌”标志，夜间用照明灯照亮，便于上下人员的通行安全。

②预留洞口的安全防护：

a．边长或直径为20cm～50cm的洞口，加固定盖板防护。

b．50～150cm的预留洞口，用φ6的钢筋焊成网栏，网络为15cm，固定在洞口，并用盖板盖严。

c．大于150cm的预留洞口，四周设置防护栏杆两道，栏杆高度分别为50cm和110cm，洞口上用竹胶板铺严。

d．提升机的进料口等处的竖向开口，凡落地均设置开关式防护栏。门栏的网格间距不大于15cm，上料口设置防护棚，棚的伸出宽度不小于4m。

③底层主要通道的安全防护：楼周围及进出施工现场的通道应用钢管脚手架搭设防护棚，棚顶设两层防护，上层用架板、荆笆、彩条布搭设，下层用木板搭设。通道口应挂设醒目的安全标志牌。

④基坑边防护：基础施工时，距基坑上边沿2.0m处沿基坑周边立1.2m高的防护栏杆，刷成红白相间的警戒色，基础边内不得堆土，堆料，停置机具，危险处夜间应设红色标志灯。

a．当本工程的外脚手架高于操作面时，内设操作平台，架子内档与主体结构空隙用安全网间隔封严。

b．未砌围护墙的周边，采用钢管扣件搭设两道防护栏杆。其高度为50cm和110cm。

11.4.4施工用电的防护措施

（1）根据现场情况，依据JGJ—88《临时用电安全技术规范》由电气工程师详细计算所用电气设备的负荷量，合理布置用电线并绘制“临时用电平面图”。

（2）线路的走向按JGJ46—88《临时用电安全技术规范》的要求，采用三相五线制三级配电两级保护，有关电气施工人员必须按“施工组织设计”的要求组织施工，根据用电的情况，若需变动，必须经电气工程师同意，并补充变更设计。

（3）所有电箱电气元件，都必须符合规范规定的要求购置。机械设备的电器装置使用一机一闸一保险。

（4）现场配备专业电工一人，持证上岗，负责现场临时用电线路电器件的安装、线路的维护等工作。

（5）建立“临时用电档案”，用电管理、施工现场与周围环境、接地与防雷、配电室及各自备电源、配电箱及开关箱、电动机械和手持电动工具、照明等用电方面均按《临时用电安全技术规范》执行。

（6）本工程的木工手持电动工具，砼浇筑使用的电气设备等，采用单独的单行线路，每一层设置一配电箱，从配箱引至施工层、楼层、楼梯的照明，用线管穿敷沿楼梯向上，整洁、不乱，确保用电安全。

11.4.5主要机械设备的安全措施

本工程使用的主要机械设备有：快速提升机、搅拌机、钢筋机械、电焊机、木工机械等。

（1）建立机械设备台帐，制定完善的《机械设备管理制度》。

（2）机械设备进场前，履行检验手续，不合格的机械设备杜绝入场。

（4）机械设备的安装使用、维修等，均参照JGJ33—86《建筑机械使用安全技术规范》中的规定执行。

（5）机械操作人员均应持证上岗，做到一机二牌，定岗、定人，责任明确。以确保机械设备的正常运转和安全操作。

11.4.6脚手架应有设计计算书及施工方案。并应有分部、分段按施工进度检查的书面验收报告。各种脚手架应在验收合格后挂牌使用。

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理方法。

（3）重点部位（危险仓库、油漆间、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

（4）建立动用明火审批制，按规定分级别明确用火审批手续，并有监护措施。

（5）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

（6）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须培训和审证，做到持有效证件上岗。

为了搞好本项目部的安全保卫工作，确保工程的顺利进行，使工地成为稳定、团结的大家庭，特制定综合治理措施。

②制定《门卫制度》和《夜间值班制度》，工地设门卫值班室，24小时轮流值班。对外来人员和出入车辆及所有物资的出入都必须进行登记，夜间巡逻护场，并做好值班记录，重点部位的仓库办公室、职工宿舍等处的检查，值班人员必须按管理制度执行。

③加强对外来人员（民工）进行管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把一切消灭在萌芽状态。非施工人员不得在工地留宿，如遇特殊情况要经保卫工作负责人同意。

④每月对职工进行一次治安保卫教育，定期组织治安保卫检查，并把检查记录整理存入内部资料

⑤现场按照“谁主管、谁负责”的原则，确定主管人员负责保卫工作，与当地公安部门签订《治安综合治理协议书》和分包单位签订“保卫工作责任书”，统一对分包单位进行监督检查。

第十二章文明施工、环境保护措施

公司以创建文明工地，重塑建筑业良好的形象为已任，项目部以“三文明一满意”（即文明之家，做文明职工，建文明工地，造满意工程）活动为有效载体，把职工，管理和质量三要素重组，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，树立良好的社会形象。因此，本工程施工将全面贯彻实施创建文明工地及环境保护有关规定，并按规定进行标准化管理，按照文明工地的要求施工。

12.1.1文明施工管理措施

（1）建立健全组织管理机构，落实责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设的第一责任人。由项目经理组织每月一次的文明施工检查评比，与安全生产和施工后质量检查结合起来，重点整治工地上容易出现的“脏、乱、差、野”现象。

（3）根据不同施工阶段和工程进度情况，公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。项目部将制定分阶段的文明施工组织方案，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。

（4）项目经理部每周组织一次由各施工队生产负责人参加的联合检查，对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。各施工队在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部安全员应监督检查问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检查组批准后方可施工。

（5）文明施工检查结果做为各有关部门的考核业绩，与奖金挂钩，对于管理不力，多次在文明施工检查中出现问题的部门或责任人要给予批评甚至撤换人员，被评为先进单位和个人的给予奖励。

（6）为了进一步加强管理，针对文明工地建设的各项标准，项目经理部要结合本工程的特点，制定各项管理制度和更详细的检查评分办法，把工作做得更实、更细。

（7）广泛开展宣传教育活动，让职工都了解创建文明工地的意义，都熟悉创建文明工地的标准，都投入到创建文明工地的活动中来。

（8）创建文明工地要贯彻以人为本，以安全为重点，以质量为核心的宗旨，与工程施工建设过程紧密结合钢结构膜顶面施工组织设计文档，推动工程质量达标创优。使创建文明工地的活动得到甲方和监理公司的理解和支持。

（9）创建工地需要一定的资金投入，从我司近年来创建文明工地的经验看，文明工地不出事故，工地精神面貌好，劳动效率高，工程质量好，业主满意，施工企业能取得较好的经济效益和社会效益。因此公司总部给项目经理部较优惠的政策，支持项目经理部创建文明工地。

（10）工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、提升机及成品、半成品保卫，门卫必须穿保安制服。

（11）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育三铁路先期开工段深基坑专项安全施工方案，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经项目经理批准。

（12）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料以备检查。

（13）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，未经单位工程负责人批准，任何人都不得动用，不按此执行，应当造成后果追究当事人的责任。