施工组织设计下载简介

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①层层落实内部承包，确保完成各班当天作业计划。

②优化专业工种组合，完善按劳分配方案，把压力、动力、活力组成合力。

③组织指挥过好“三关”；运输关，工序搭接关T／CHTS 10015-2019 公路混凝土桥梁体外预应力加固技术指南.pdf，隐蔽检查验收关。

④全面实现四个目标：质量优、安全好、工期快、成本低。

⑴强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。

⑵严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目总工程师和主管工程师，全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收、总结和提高，严格把好质量关。

⑶认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。

⑷严格管理程序和内部监理制度，对隐蔽工程和每道工序执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病作好预防、控制。

⑸工程质量验收严格按《水利水电工程工程施工质量评定规程》、《水利水电建设单元工程质量等级评定标准》、《水利水电建设及工程验收规程》的要求，对各工序的单元工程进行验收评定。

⑹根据我公司在施工中已积累的经验，继续推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高施工质量。

⑵精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由项目总工程师编制好作业指导书，由工程技术部负责进行技术交底，由质安检监人中踊跃检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。例如对混凝土质量提出对策，要求混凝土质量处于受控和稳定状态，制定监控措施。

⑶严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量说明书和试验报告；三是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料、产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。

⑷坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自学进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将单元工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证单元工程质量达到优良，从而以单元工程优良来保证总体工程质量优良。

⑸狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要求采取“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封‘就是局部封闭防损坏。

7.质量管理及检验标准

施工中所用材料、设备、施工工序、工艺和工程质量检验标准为：

⑴设计文件（图纸、技术要求、通知等）；

⑶招标文件指定的（但不限于）国家和行业颁布的技术标准和规范规程；

工程中标后，项目经理将结合本工程项目的具体特点，组织有关人员进行质量策划，研究确定工程项目的关键过程，特殊过程，编制质量计划。质量计划包括以下内容：

⑴项目概况：介绍该项目施工中的主要质量目标。

⑵质量目标：明确该工程概况和本项目的主权工作内容。

⑶术语和定义：明确采用IS09000质量术语和定义。

⑷职责：明确以项目经理、总工至作业人员各自的职责，各管理部门至各作业班组的职责。

⑸质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门，控制的标准，引用的规范、相关的文件、相应的职责等。

⑹质量计划的修改、发放和执行范围。

四、保证工程质量拟采取的技术措施

1.质量检验计划及程序

根据本工程的分部分项的划分，制订详细的《质量检验计划》。按此计划对工程施工工序进行检验和验收。在《质量检验计划》中，设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用工程局《质量记录清单》中的表格。三检表、验收单、混凝土级配单、混凝土浇筑通知单等，按上报批准的表格填写。单元工程质量评定表按《水利水电工程质量评定表》（建地[1995]3号文，水利部建设司、水利部水利工程质量监督站发布）进行填报。

检验程序是：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检科。见证点和停止点由质检办公室根据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。

根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度、工程量情况、操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的若干作业指导书，主要内容包括：工程概况、施工进度、施工方案、技术供应、质量标准、检查方法、验收依据、质量措施、环保措施等。

3.人员培训及单元工程质量检验程序图:

单元工程质量检验程序图

对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。

4.资料管理及竣工资料

5.工程回访与保修服务

工程项目在竣工验收交付使用后，我单位按照有关规定，在保修期限和保修范围内，我单位将主动对工程进行回访，听取建设单位或用户对工程质量的意见，对属于施工过程中的质量问题，负责维修，不留隐患，如属其他原因造成的质量问题，在征得建设单位和设计单位认可后，积极协助修补。

6.主要施工部位质量控制要点

⑴土方回填质量控制措施

①严格按照设计文件要求及施工规范要求施工。

②填料抽样检查以密度检查为主，检查数量符合规范要求。

③压实质量检查以控制碾压施工参数为主，按规定进行试坑取样检查。

④碾压参数通过试验确定，结合初期土方填筑进行复核。

①测量控制点设在安全可靠的地方，并做好保护，防止机械破坏，建立定期复核制度，配备性能先进的测量仪器，保证测量控制点的精度，尽量减少超挖。

②开挖施工前，由工程技术部编制详细的施工组织措施和作业指导书，层层组织技术交底和质量交底，使全体施工人员尤其是关键岗位上的施工人员，能明确了解施工组织设计意图和各自工作的工艺质量要求。

五、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

得莫利护岸工程施工是规模较大的施工项目，机械设备多，作业人员杂，相互干扰。施工中安全工作尤为重要。

结合本工程实际情况，我们制定了本工程的安全生产目标，并实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，层层分解落实到每个岗位，并实行严格的考核制度，以确保安全目标的实现。

在施工中本标工程的安全目标是：

⑴生产性伤亡事故为零；

⑵生产性重伤事故率1%以内；

⑶生产性轻伤事故率15%以内；

⑷特种作业人员持证上岗率100%；

⑸事故隐患整改率100%；

⑹无重大交通、机械设备、火灾事故。

3.安全管理制度及办法

（1）安全生产职责及管理办法

①项目经理安全生产职责

认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。

制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位控制重伤和一般事故的目标层层落实、分级控制，确保年度安全目标的实现。

主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。

审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题、组织消防重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。

贯彻重奖罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。

③总工、总经、总会安全职责

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。组织编制年度“两措”计划审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。

参加协助生产副经理召开每月一次的安全情况分析和每周一次的安全碰头会，经常听取安监部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。

负责组织岗位技术培训，安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。

参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。

参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。

从技术、经营财务几方面保证国家劳动保护政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计、实施劳保措施项目。保证劳保经费，按规定提足用好。在审查措施、计划时，同时审查相应的安全技术措施方案。

组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措”计划，经审批后组织实施。

做好新入厂工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。

⑤各队工程师技术员的安全职责

负责本队的安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。

根据各个时期不同的工作任务，及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底、布置、指导、检查履行情况。

参加本队组织的安全生产检查，协助队长做好隐患整改措施，负责队级安全技术培训，规章制度的学习的考试工作。

⑥班组长的安全工作职责

班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用和设备安全负责。

控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带领班组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”做好会议记录。

做好新入厂工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教育。带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施，设备、工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，本班能处理的应及时处理。对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。

对本班发生的异常、未遂及事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析原因，落实改进措施。

为了保证施工过程的安全文明生产，项目部可向发包人做出予留安全保证金的承诺，其具体考核内容和方法如下：

①全面完成发包人分解给项目部各项安全文明生产控制指标。

②在生产过程中杜绝发生人为责任死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在核定指标之内。

③杜绝发生人为责任的道路交通事故和机械设备的事故。

DB51／T 024-2017 四川省装配式混凝土建筑设计标准④杜绝发生重大火灾事故。

⑤事故隐患整改率达到100%以上，对暂不具备整改条件的事故隐患也要采取临时防护措施保证不因此发生事故，待具备整改条件时及时整改。

⑥特种作业人员持证上岗率达100%。

以上几项安全工作承诺内容，发包人可以从上月完成工作量中予留出相应比例的资金作为抵押金，在考核过程中，每突破一项可扣除一定数额的保证金，若一年内连续发生二次以上同类事故，可扣除全部保证金。年终发包人考核时，完全符合安全生产管理要求，可以返还全部安全生产保证金，并可以采取奖惩办法，来激励全体职工安全生产积极性。

煤气站工程施工组织设计⑵实行安全生产补偿和抵押金制

项目部对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还予留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识，不断增加激励因素和改善安全检查管理手段。

⑶层层签订安全生产责任书制度