施工组织设计下载简介

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黄兴绿园住宅小区工程施工组织设计

2.5在施工过程中要制定各分部工程分段的质量管理的控制目标，实行质量方针目标管理，按质量管理网络进行质量监控。

2.6工程施工过程中严肃计量管理制度，现场建立计量台帐，按计量要求配置计划器具，对测量仪器由专人管理，以保证完好的精度，定期送检。

2.7各种试块、砖、砂、石子等试验及时送试验室试验，现场及时做好计量工作。

2.8现场设专职资料员，根据归档要求和规定，及时收集、整理汇总工程技术资料，真实反映施工的实际情况，工程技术资料的主要内容为：

辽宁省国际会议中心室园区景观园林工程(酒店部分)施工组织设计2.8.1工程施工图、修改图、修改通知、技术核定单、设计交底会议纪要。

2.8.2原材料及半成品、成品质保书、试验报告。

2.8.3砼、砂浆试块试验报告。

2.8.4技术复核、隐蔽工程验收记录。

2.8.5分部分项质量评定、各类技术、质量问题的处理记录。

2.8.6工程测量记录。

2.8.7各专业施工组织设计、施工日记。

2.8.8开竣工报告，浇捣砼的申请令。

2.8.9工程竣工图。

3.1按技术管理要求配备专职的施工技术人员和质检人员，下道工序必须持上道工序复核与隐蔽工程验收单签订后方能继续施工，并做好分部分项评分单。

3.2砼浇捣工程量大小，按公司管理要求认真做好“三令制”。

3.2.1技术复核内容有：轴线引测、桩位挖土标高、垫层标高、基础板弹线、模板、标高，地下室各层弹线、模板、标高。

3.2.2隐蔽验收内容有基础挖土、工程桩桩位、数量标高、基础垫层、基础底板钢筋、砼，砼止水带，地下室各层弹线、模板、标高、钢筋。

3.2.3三令内容有：基础挖土令、基础底板砼浇捣令、地下室、各层砼浇捣令。

3.2.4分部分项工程评分内容有：挖土、垫层、钢筋、模板、砼、防水层、回填土、安装、装饰、屋面。

3.3认真做好图纸会审和设计交底工作，并做好记录，施工中做好技术管理原始记录收集工作。

3.4认真做好原材料的检验工作，各种材料质保书，成品、半成品合格证必须齐全，水泥、钢材、防水材料及特殊材料除质保书外，必须提供复试报告，合格后方准使用。

3.5根据施工图及规范要求设置沉降观察点。按要求测量，根据平面图和周围环境布设轴线控制图和固定水平控制标志。

3.6各种试块、砖、砂、石子等试验室试验，现场要做好计时工作，具体试验有：

砼试块：每台班每100m3一组，抗压一组三块，抗渗每一台班200m3一组，每组六块。

4、雨季及夜间施工技术措施

4.1雨季施工技术措施

4.1.1雨季期间，应及时注意天气预报，掌握天气情况，并常备一定数量的雨期施工所需的材料，如雨布、塑料薄膜、排水泵等，应保持完好状态。

4.1.2尽量避开雨天浇捣砼的施工，如浇捣砼遇有雨天时及时随浇捣盖上雨衣或塑料薄膜加以保护，雨停后应及时掀开，并对砼表面进行抹面平整处理。

4.1.3保证现场临时排水沟畅通，以使雨水及时排出，基坑的积水，应及时排除。

4.2夜间施工必须有足够的照明设备，根据本工程施工特点，照明灯具作如下布置：

4.2.1利用外脚手井架设若干太阳灯。

4.2.2砼浇捣时，震动机、搅拌机处、应配备足够亮度的照明设备。

八、工程质量、安全、文明施工目标

本工程质量以优良工程为质量目标，确保优良；结构以优质结构为目标，确保结构优良；工程安全以上海市安全标化样板工地为目标，确保安全标化；文明施工以上海市文明工地为目标，确保文明施工。

项目部针对本工程的特点，采用切实可靠的质量保证措施，充分熟悉图纸，深入学习工程监理的技术指导及设计构思，并与企业先进的科学管理经验紧密的结合、融汇、贯通、发挥各自的优越性，克服局限性，认真接受监理、业主及上级管理部门的监督。组织各级管理人员学习新规范，提高工程质量意识，所有施工工序质量均由专业施工技术人员把关控制各工序及各分项的质量，从而确保工程质量。

本工程本着“高速度、高质量”的指导方针。精心组织、精心施工，保证实现工程质量目标、安全、文明施工的目标。

1.1各部门人员的职责

本工程有公司直接负责主管，组织以项目经理为主要管理层，全权负责该工程的质量施工管理组织，各部门技术、质量管理人员，应严格控制质量目标的计划实施。

1.2项目经理部机构人员职责：

本公司质量主管经理：负责下达公司的各项管理指标，督促项目经理的各项工作。

a.贯彻国家的政策法规及企业制定颁发的各项文件，确保质量体系的建立，完善和全面实施企业下达的各项经济技术指标。

b.组织精干的项目管理班子，实施该项目管理，包括质量管理。全面负责工程质量、进度、安全、成本及文明施工的全过程管理，并考核验收。

c.代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部所签订的合同，保证各类合同目标的实现。

d.组织审定项目总规划和施工组织设计，批准与项目有关的文件并组织实施，加强贯彻和落实质量计划。

e.合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。

f.汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业经理报告工作。

g.组织工程阶段，竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理对工程进行监督检查。

h.支持质量员的质量否决权。

b.编制各单位工程的施工方案，协调有关人员对土建、装饰、安装质量及材料、设备、供货质量进行监督、验收、认可，并及时向项目经理报告。

c.主持质量分析和不合格品审理工作，指出整改要求及向项目经理提出奖惩建议。

d.对工程中所能采用的新技术、新工艺、新材料进行研究，向施工人员提出指示建议或指令。

e.负责组织质量教育及QC小组活动。

对工程质量，工序质量的审核和组织质量改进的实施负全面责任。

a.保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

b.实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。

c.对设计图纸、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督与质量控制。

d.应用统计技术，保证工序控制质量，对关键工序进行技术指导。

控制有关质量的原始记录、单据、台帐、凭证等资料。

a.坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。

b.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产要素和工序管理。

c.组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。

e.对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组之间的生产矛盾。

f.对现场安全保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时指出整改要求。

b.对所有进工地的材料、器材的质量符合状态负责，做到采购、订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。

c.对违约供应商进行交涉并索赔。

d.记录、收集必须的资料、凭证、台帐。

a.积累、整理、处理、保管各类图纸、合同、文书、信函、会议纪要等一切有档案价值和利用价值的资料。

b.具体处理与本项目有关的公共关系。

c.负责建设、设计、监理及其他有关单位、部门和各类会议内容的记录与整理。

e.负责本项目部的后勤保障。

f.对现场施工人员的生活，后勤管理给予检查、指挥并指出相应要求和建议。

c.收集保管好本项目的质量档案，如质量分析会议记录质量整改单，不合格品审理单，废品材料通知单和QC小组活动家记录等，保证项目部质量活动的各种原始记录的完整性，可追溯性。

e.本工程项目的质量全面负责，并对质量问题纠正措施在班组的落实负责。

f.组织指导QC小组活动，开展群众性的质量月活动。

g.做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不合格品的控制。

b.砼、砂浆搅拌机，每台班开机前，根据级配单，监督施工操作人员，做好材料计量和后清洗工作。

c.施工现场材料进出，均应进行计量验证。

d.保证在用计量器具的抽检工作，并做好记录。

e.保证在用计量器具的帐物卡一致。

f.按检定规程的要求出具测量报告，并对报告的数据负责。

g.各种计量器具的周检率，周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。

a.严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好申请单，试验报告应存档。

b.在试验室的协助下，做好现场施工砼的配合比工作。

c.发现质量问题，应做好记录，保持试件，并及时通知有关人员，试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。

d.对于新材料、新技术的应用，并做好详细的试验，操作记录。

e.保证全部材料试验的资料的可追溯性。

b.保证所管理的资料质量，对由资料管理引起的质量问题负责。

c.做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。

d.及时做好竣工项目的资料汇编工作。

a.贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

c.经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

d.组织安全活动和定期安全检查。

e.参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况进行督促检查。

f.与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全检查技术训练、考核工作。

g.进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

i.对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。

a.按时统计汇报工程的质量情况，按时填写质量事故报表及完成工程量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。

b.对各检验班组的原始记录进行业务指导。

c.负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况，做好质量成本核算工作。

e.做好项目部完成工程量的预算工作，并保管好经济技术文件。

a.严格执行公司《设备管理制度》并切实实加以实现。

b.对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备安全运转，正确使用。

c.施工现场使用的施工设备或检测，必须有设备标识。

d.施工设备在投入施工前必须进行验证，并做好记录。

e.负责编制施工设备方案，做好检查和维护保养管理工作。

2、工程项目质量管理说明：

工程质量是一个企业的生命，是一个项目能否入正常使用的一个基本前提条件。施工过程中的质量控制是质量管理的中心，所以我们在施工中心须严格把好工程质量关，并对工程质量管理作以下几方面的说明：

A、保证工程质量的技术管理说明

（1）a、基础优良率100%

b、主体优良率100%

c、竣工优良率100%

（2）分部质量优良率计划＞90

其中主体、装饰、基础、楼地面和屋面等五个分部，必须达到优良标准，门窗安装必须争取优良。

（3）技术资料按现行上海市规定编制，必须符合要求。

（4）观感质量的评定，观感得分必须达到90%以上。

2、落实以总工程师为首的各级质量责任制。

充分发挥以总工程师为首，公司质监处、生产技术处、全面质量管理办公室和工地施工员、质量员、资料员为具体实施的三级技术质量监测本系的作用，实行专业检查和工地自测，互检交接检查的质量检查制加强全部质量管理，强化质量意识。

（2）公司质检处负责各项隐蔽工程的验收、定位、放线和标高等的技术复核，资料的检查复核，对分部分项工程在工地班组自检自评的基础上进行抽检和评定，对质量问题进行跟踪，防止事故的发生。

（4）工地施工员、质量员、资料员具体落实各项质量管理工作，做好分部、分项工程的质量检查评定，砂材料的质量控制香河五一路与迎宾路景观改造工程施工组织设计，做好各种技术资料的整理、保管工作，做好与工程图纸全、资料全，加强工地文明施工管理。

B、各分项工程质量管理说明

1.1砼质量管理说明：严格控制砼的振捣密实度，不得出现漏振和过振。有专人负责监督。现浇砼的截面尺寸控制±5mm范围内。由质量员严格控制施工缝的位置和施工缝的处理。按规范和试块制作计划做好砼试块。

1.2钢筋工程质量管理说明：

对钢筋的原材料进行复试、检验，符合规范要求。在使用时有专人对钢筋的加工、绑扎进行复核检查。在隐蔽工程之前，必须经质量员检查合格，由项目经理和技术员、项目工程师检查合格，再请监理验收合格，办好陷蔽工程验收单，然后上报公司办好砼浇灌令后，最后浇筑砼。

W020170210370179873105标准下载1.3模板工程质量管理说明：

有专人进行木工翻样，并上报项目经理、项目工程师审批。模板工在根据翻样图进行模板支承架的搭设，和模板制作、安装，并有技术员测定各条轴线、模板安装基线、控制标高线等。再由量员负责截面尺寸的复核检验，把模板的偏控制在±3mm范围内，砼浇筑前做好三级复核，并填好写好复核检验单。拆模必须待砼达到规定强度后，经项目工程师同意再进行拆模，从面确保工程质量。

1.4外装饰工程质量管理说明：