施工组织设计下载简介

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跨渠公路桥66 120 66m连续梁施工方案

5.4.3压浆注意事项

压浆泵上输浆管选用抗压能力10MPa以上的抗高压橡胶管，压浆系统上各连接件之间的连接要牢固可靠。

压浆在灰浆流动性下降前进行。同一管道的压浆连续进行。因意外中断时沈阳某高层商住楼施工组织设计（玫瑰杯 世纪杯）_secret，用高压水冲洗干净并处理好后再压浆。

灰浆进入灌浆泵之前通过1.2mm的筛网进行过滤，以防止堵管。在现场对搅拌后的水泥浆做流动度、泌水性试验，并制作浆体强度试块。

每根孔道的压浆连续进行，水泥浆搅拌结束至压入管道的时间以保证水泥浆在初凝时间内压注完为度。

5.5.1梁体混凝土浇筑在顺桥向宜从低处向高处进行浇筑，横桥向宜对称浇筑，混凝土浇筑过程中，应对支架的变形、位移、节点和卸架设备的压缩机支架的地基沉降等进行监测，发现超过允许的变形、变位，应及时采取措施予以处理。

5.5.2对于锚下部位混凝土应加强振捣，确保锚下混凝土质量。

5.5.3混凝土振捣应严格控制，避免出现漏振和过振的现象。

5.5.4有施工缝的位置将混凝土表面的松散层予以凿除，并用水冲洗干净。

5.5.5混凝土养护在收浆完成后尽快予以覆盖并洒水保湿养护，炎热天气加强初始保湿养护。

表11梁体施工质量标准

6.质量保证体系与质量保证措施

6.1建立质量保证体系

1、建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任，由项目技术负责人直接管理技术质量工作。每个分项工程和主要工序，项目技术负责人向管理人员提出技术交底和质量要求，并由施工员制定详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组。

2、现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗，发现违章操作和质量隐患，立即指出和监督改正。

3、严格执行施工规范和质量检验评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接市质检部门、工程监理设计人员的检查监督。

4、施工项目质量保证体系框图及施工质量控制程序框图见附图

6.2.1进行合同评审

项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。

当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由总公司有关部门主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部技术负责人会同项目经理部的预算员、统计员与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更记录。

6.2.2加强质量管理文件资料的控制

执行公司《质量手册》、《程序文件》及施工图纸和公司有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。

执行公司《文件和资料控制》程序。

项目经理各部门在文件资料控制中的职责：

办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。

资料员负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照公司《文件和资料控制》和《质量记录的控制》及归档案要求编写目录、台账、收发文本等。

工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。

6.2.3严格进行材料采购控制

根据合同或业主要求，确定本工程项目主要物资采购。

材料员根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由材料设备科负责采购。

严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技质部进行检查。

6.2.4认真做好产品标识和可溯性控制

原材料及半成品，在产品标写或挂牌进行标识。

现场物资产品标识按公司制定的《材料标识管理办法》执行，并做好标识记录。

对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。

6.2.5依靠过程控制保证质量

项目经理及项目技术负责人参加设计交底和图纸会审，提出要求。

组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，了解现场环境，做好技术交底工作。

测量负责人接收现场测量控制桩、水准点，并制定相应的保护措施和文字记录。

建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨。

坚持“过程精品”控制，特殊部位实行交底，实施“目标考核”，严格奖惩。

严格做到“三级交底”，并组织施工生产。

严格执行“三检制度”：自检、互检、专检。

自检：每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。

互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。施工班组之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。

专检：项目部专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量作出评价。

严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下道工序。

严把材料进货关，未经检验、试验合格的材料不得在工程使用。

加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，是施工的全过程均在质量监控之下。

执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。

严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。

对进场物资必须检验和试验，防止不合格品用于施工生产。

严禁使用未经检验的产品、不合格品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。

每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部工程验收，验收合格后方可转入下道工序。

最终检验和试验的其它要求按公司《检验和试验》程序执行。

d强化检验、测量和试验设备的控制

本工程检验、测量、试验设备的使用管理执行公司制定的《计量器具管理办法》。

试验员负责本工程的所有计量设备的管理执行公司科技部制定的《计量器具管理办法》。

试验员负责本工程的所有计量设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、校准、保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行同期鉴定的计量器具，按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行鉴定。

明确对计量设备的标识方法，保证进入现场的计量设备处于完好状态。

在使用、搬运时必须保证检验、测量试验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。

设备使用人员需掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检验设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测结果。

e加强检验和试验状态控制

检验和试验有四种状态：

已经检验、试验、结果待出；

本工程进场物资按照公司《进货检验和试验》程序进行检验，并进行标识。

不合格物资的标识方法：清退出场。

其余状态的标识方法：挂牌或记录。

施工过程的检验和试验状态标识采用“工程质量评定单”、“隐检记录”、“测量符合”、“预检记录”、“试验报告单”等作为标识。

竣工交付中的产品采用“竣工验收单”进行标识。

f认真作好质量记录的控制

本项目经理部保存施工生产全过程的质量同期记录，便于追溯和查询。

质量记录的填写必须真实、准确，客观反映实际情况。记录形成后，按照规定的传递方式进行有效的传递并加以妥善保存，形成完整的工程资料。

6.2.6纠正和预防措施

针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目经理部制定纠正措施，由项目经理部技术负责人负责审批。

对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和公司，由公司授权本工程项目经理全权负责。项目经理总会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。

纠正措施的传递由项目经理部的技术负责人负责，施工员责纠正措施的实施，质检员负责追踪验证。

资料员负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。

搬运、贮存、包装、防护和交付的控制：

工程用材料或半成品的搬运、贮存及半成品、成品防护和交付执行公司《搬运、贮存、包装、防护和交付》程序文件。

工程完工后，由项目经理负责组织整理竣工资料，按照竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。

验收完成，取得竣工验收单后，转入保修期服务。

6.2.7做好内部质量审核工作

执行公司《内部质量审核》程序。

项目经理负责做好内（外）质量审核前的准备工作，内（外）质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，积极配合审核组的工作。

7.工程进度计划与保证措施

XX跨渠公路桥主桥连续梁共有13节段，结合渠道施工队对连续梁施工干扰影响大，和雨季的影响，故将连续梁施工工期排为245天。详见下表

表12桑树吴家西公路桥进度计划表

上游桥幅0#、1#块（左）施工

2012年5月31日~8月9日共70天

上游桥幅0#、1#块（右）施工

2012年5月31日~8月9日共70天

下游桥幅0#、1#块施工

2012年6月20日~8月29日共70天

下游桥幅0#、1#块施工

2012年6月20日~8月29日共70天

上游2#~11#块施工

2012年8月10日~12月28日共140天

下游2#~11#块施工

2012年8月30日~2013年1月18日共140天

2012年9月15日~10月15日共30天

2012年12月29日~2013年1月13日共15天

2013年1月19日~2013年2月03日共15天

2013年1月14日~2013年1月29日共15天

2012年2月4日~2013年2月19日共15天

为确保工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组织、技术力量、设备、物资等方项严格按照施工组织设计和项目质量计划的要求科学组织施工。

7.2.1我公司为该工程组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。

7.2.2计划部门应根据工程实际情况，在工程开工前，拟编出详细的施工作业计划表，并分解落实到班组。该计划应明晰、准确、符合工程实际情况。到期及时检查计划完成情况，如未完成或执行计划状态欠佳，应及时例会分析查找原因，提出切实可行的补救措施，补回未完成的工作量。

7.2.3认真做好施工前施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态管理。

7.2.4负责生产调度的项目经理、副经理对整个工程正确的施工进度心中有数，是生产作业计划的第一执行者。在施工生产指挥中，要抓住关键、统筹全局、合理布置人力、机械设备、协调好各项工序的相互配合，以保证施工的顺利进行。

7.2.5做好施工前技术准备工作：现场交接、技术交底、图纸会审、会纪纪要、变更（补充）设计、技术规范。

7.2.6动力维修保养部门要加强对机械设备运行势态的监护管理，使机械设备在施工过程中自始至终处于良好的运行状态。

7.2.7做好后勤部门对施工人员的生活、施工材料的供应保障。

7.3.1设备投入计划

根据现场情况及工期要求，我部拟投入设备详见下表。根据桥梁工程与渠道主体工程相结合施工，连续梁有效施工工期控制在220天之内。

7.3.2劳动力投入计划

表14劳动力投入计划表

负责施工现场管理及技术指导

负责现场测量和监控测量

负责钢筋的下料及加工制作

负责支架搭设及模板安拆

7.3.3物资投入计划

表15物资投入计划表

中石20mm~~40mm

(Φs15.2低松弛钢绞线

GPZ盆式橡胶支座GPZ35000DX/GD/SX

GPZ盆式橡胶支座3500GD/DX

8.安全保障体系及安全防护措施

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强教育，严格管理，使整个施工过程处于受控状态。设立以项目经理为主的安全施工管理机构，加强安全管理周口市建筑工程建筑面积计算规则(试行)（周政[2018]35号 周口市政府2018年10月），做到安全施工，坚持“管生产必须管安全”的原则。实行安全目标管理，明确工程标准和职责，形成一个有效的安全保证体系。后附框图。

8.2.1钢绞线张拉施工前应做的安全工作

1、为保证施工作业安全进行，制定安全各工序、各种机具的安全作业操作细则，创造良好的工作环境。

2、施工前，要对所有工作人员进行必要的安全培训，使之掌握安全操作所需的知识和技能。

3、检查张拉设备、工具（千斤顶、油泵、油管、液控顶压阀等）是否符合施工及安全的要求地基处理设计与施工方案，压力表按照规定周期进行检定。

4、高压油泵与千斤顶之间的连接点、各接口必须完好无损，油泵操作人员须戴防护眼镜，防止漏油喷射伤人。