施工组织设计下载简介

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⑿施工污染水采取有组织排水，避免污水遍地流的不文明现象，泥浆水不经沉淀，严禁排入下水道。

⒀切实做好产品保护，各道工序认真交接验收，不准乱涂乱写等不文明现象发生。

⒁精心安排主体交叉作业，各种密切配合，防止发生打洞凿墙等野蛮施工和破坏产品现象。

⒂严禁在工地打闹嬉戏施工组织设计的编制PPT课件，空中抛物、说脏话等不文明行为。

⒃加强职工思想政治防范意识，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，做到无违法乱纪现象。

⒄杜绝身份不明的人在工地食宿，搞好社会综合治理工作，职工宿舍内张贴住宿人员的经当地派出所办理好手续的证件、身份证复印件，项目管理人员要挂牌上岗。

⒅本工程实行对外开放，欢迎社会各界人士和建筑同行的批评指导，对来访者一律礼貌相待，做文明职工，树企业形象。

⒆配合甲方做好横向协调工作，减少外界对施工的干扰，虚心接受周围单位的意见，并作相应改进。

加强文明施工管理是全面体现一个施工企业的现代化管理水平，也是体现一个企业的精神状态，同样也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场条件情况，严格按照业主提供的平面布置图，合理布置施工现场设施、材料堆放等。

施工场地道路要畅通、平坦、整洁、无积水等现象，排水系统要畅通。搅拌机等部位应设置沉淀池，过滤后排入废水管道内。

车辆进出为了防止泥土带入街镇要道上去，应在车辆出入口设置冲洗池，装运物品时，严禁超载或超高，防止抛、撒、滴、漏。对粉物进出应用专用物品进行罩盖，防止飞扬，影响市容市貌和污染环境。噪音控制

1、由于建筑工地噪音较大,为防止噪音过大减少附近村民的正常生活，对较响的施工机械应作相应的调正和控制，同时使用噪声分贝较小的施工机械。

2、施工期间，除特殊必须在夜间浇筑砼外，一般尽可能安排在白天浇筑砼，如必须在夜间浇筑砼时，对使用的砼插入式振捣器将振动棒插入砼中再开机，以减少噪音。

3、加强对施工人员的教育，尽可能性避免产生不必要的噪声，对使用的木工机械应设置在较僻静处，并尽量进行封闭，减低噪声和干扰，晚上尽可能不使用木工机械。

4、对装运物品的大卡车，进入工地不得使用高音喇叭。

5、建筑物外侧应全部使用绿网，进行全封闭组织施工，减少噪音及干扰。

六、项目管理班子的人员配备、素质

为保质保量、按时完成合同中的施工任务，我公司对该工程项目经理将由具有丰富施工经验的陆宝贤同志担任。

㈠、项目经理部各岗位、职责及权限

⑴、项目经理职责、权限

⑵、项目技术负责人职责、权限

项目技术负责人协助项目经理重点抓施工现场技术、质量、施工进度控制，保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成。对技术措施、技术文件、资料负全责。

⑶、工程技术部职责、权限

技术工作：负责项目从施工准备到工程竣工的全部施工技术管理工作，组织编写重要的施工技术方案、施工技术措施。提出施工要点和合理的施工程序。负责设计变更、材料代用、现场签证的管理。及时解决施工技术问题，组织项目的有关技术会议，监督各级施工技术人员，执行技术方针政策。按施工图纸、规范标准施工。负责技术交底工作，直到施工人员的施工。

资料工作：负责项目从开工到竣工的全部施工图纸、文件、标准、规范等资料的接收、整理、保管、发放等工作。

调动工作：负责项目从施工准备到竣工的全部现场综合施工、文明施工工作。掌握进度计划的执行情况。协调人力、机具设备、材料的使用。负责施工用水、电、气的统一管理和平衡。负责施工平面图的管理工作。组织调动例会，检查调度指令、会议决议的执行情况。

竣、交工工作：全面负责项目的竣、交工工作，督促、通知、检查技术人员是否及时准时整理竣、交工资料，与工程进度同步。工程竣工及时办理交工验收手续。

⑷、计划经营部职责、权限

合同工作：负责合同的项目管理工作，负责办理项目的入境施工许可证、注册等手续。

预算工作：负责设计变更、现场签证的预算汇总。办理工程竣工结算。

计划工作：负责编制项目施工总体控制计划。编制施工计划。组织编制关键控制点计划。组织计划会议，检查计划执行情况，提出存在的问题。

统计工作：负责编报项目施工进度表，为项目经理提供准确可靠的统计数据资料。

劳资工作：劳动力管理、编制劳动力计划、定岗定员工作。计划外用工管理。负责劳动力投入情况的考核、统计工作。

⑸、设备、材料部职责、权限

设备、材料的接、保、检工作：首先掌握工程合同、检验大纲及有关标准规范。按要求做好接运检验、开箱检验和品质检验，对发现的问题，会同建设单位、设计单位、监理单位及时解决。

施工机具、材料管理工作：负责建设单位提供的物资、材料的审批、提货、限额供料。以及机具设备的调配、租赁、维护、保养。负责项目各类物资需求计划编制、订货采单、限额领料。负责各级仓库和现场材料的管理工作。

⑹、质量安全部职责、权限

质量工作：负责制定项目的质量方针、目标。组织单位工程、分部工程、分项工程的质量评定，接受当地质量监督部门的业务指导和监督。建立项目的质量保证体系，对项目实行全过程质量控制。有权对不按质量控制要求的施工作业的作业人员给予处罚。负责对质量事故调查、分析和处理。有权对分部、分项工程未经质检人员确认，不能签报进度，不能汲取工资和奖金。

安全工作：执行有关劳动保护政策法令制度。落实各级施工人员的安全生产责任制，制定项目安全防护措施，配齐劳动保护产品。健全安全体系，实现全方位预控。组织以上事故调查，写出报告并提出处理意见。检查安全人员、现场安全措施执行情况。负责当地劳动部门的业务联系，接受其知道。有权拒绝执行违反安全生产的指令。有权拒绝安排无特种操作证人员从事特种作业。有权对违反安全生产管理规定的单位和个人进行处理。

㈡、项目管理机构配备情况表及辅助说明（见附表一）

㈢、项目经理简历表（见附表二）

㈣、项目技术负责人简历表（见附表三）

附表一、项目管理机构配备情况表

有二十几年的施工经验，参加过许多项目的施工管理

有二十几年的施工经验，参加过许多项目的施工管理

大学本科毕业，到基层锻炼多年，已掌握了一定的施工经验及业务知识

有三十多年的施工经验，从事质量管理十几年，有丰富的质量管理经验

有三十多年的施工经验，参加过许多工程项目的施工

有二十多年的施工经验，参加过许多项目的施工

有十几年的施工经验，参加过许多项目的施工管理

从事施工管理多年，有一定的施工管理经验

项目管理机构配备辅助说明：

附表二、项目经理简历表

从事项目经理年限及其证书证号

证书号：苏232070811100

附表三、项目技术负责人简历表

从事项目经理年限及其证书证号

七、劳动力、机械设备和材料投入计划

根据施工图纸预算，本工程总工日为9000多工日，工期为100天，平均按每个劳动力每天1.3定额工计算，平均每天需要70人，最高峰需达85多人，劳动力各工种配备见下表：

㈡计划投入的主要施工机械设备表

附：本施工计划表为一个施工班组所需的机械设备

根据招标文件规定，本工程材料均由施工单位供应，但应符合质量标准，并得到现场监理认可后才准许使用。

工程材料的采购和进场计划

八、冬季施工与已有设施、管线的加固保护

等特殊情况下的施工措施

该工程的施工全过程要经过冬季施工季节，因此季节不同，采取有效的季节施工措施是确保工期和质量的一个重要环节，主要措施有：㈠、冬季施工措施：

（2）浇筑混凝土应尽可能避开寒流高峰，避免混凝土早期受冻，同时在撑拌混凝土时掺加抗冻剂、早强剂的外加剂。

（3）当连续五天平均气温低于5℃或当日最低气温低于3℃时，必须采取冬季施工技术措施。

（4）延长拆模时间，并采取防冻保温措施，楼面浇混凝土后及时用草包覆盖，以防霜冻。

（5）冬期施工的砌筑及抹灰用砂浆要掺加一定数量的抗冻剂，注意砌筑使用块材不得浇水湿润，对已施工的地面、墙面装饰应采取覆盖保温。

（6）早晨上班前应清除砂、石、砖表面的霜冻，严禁使用冻结材料。

（7）进入冬季前应尽量安装好门窗玻璃后再进行内装修，以利保温。

（8）遇有霜冻、雨露、积雪时应清除脚手架及施工面上的雨露水、霜冻和积雪，并采取扎草绳，钉防滑条等防滑措施后方可施工。

（9）采用明火保温时箱梁承重支架施工方案，必须指派专人进行监护，并有可靠性的消防措施。

（10）结构封顶后应尽快进行屋面防水层施工，以保证室内装修的正常进行。

㈡、已有设施、管线的加固保护：

本工程位于新桥镇东北侧，为此在施工期间应加强对原有设施、管线等保护措施，确保原有设施和功能的有效性。

（1）工程开工前应与施工人员明确，要树立“爱护公共设施光荣、损坏公共设施可耻”的观念，并与施工班组签订责任状，明确谁破坏谁赔赔偿的原则。

（2）在施工期间对原有设施，包括树木、道路、围墙等应加以保护，不得随意损坏，如无法避让应征得同意后方能进行，对损坏的物品要进行及时修复。

（3）在基础开挖期间，应与当地部门取得联系，了解地下管线结构湖北某土地整理招标施工组织设计，并采取有效的保护方法及相应措施。