施工组织设计下载简介

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榆林神华郭家湾煤矿工业场地临时给排水施工组织设计

正确无误，灵敏可靠。一切试验正常后，拆除临时电源，电源线复位，再用正式电源调测一次。

1、所有机械设备在贮运期间必须装箱并有完整的保护措施，并应免于暴露，保持干燥。驱动设备、电气设备、仪表或套筒轴承等应贮存于仓库中。

2、表面有油漆者，应防止冲击、磨损、褪色或其它损坏。油漆表面于接收前或安装前已损坏，应在业主许可下应重新油漆。

GB／T 38556-2020 信息安全技术 动态口令密码应用技术规范3、电气、控制及绝缘等设备应防潮并防止浸水损坏。

4、安装完的设备必须及时采取防护措施并挂标示牌，直至交付业主工作为止。须对所有安装的设备进行维修保养。

五、质量保证体系及措施

施工质量保证体系是实现工程质量优良的保证，其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。

为保证工程管理体系的顺利实施，我公司将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照ISO9001进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下：

工程质量保证体系框架图

2、质量保证体系的管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我公司在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我公司对施工现场管理人员的质量职责予以明确：

（1）项目经理的质量职责

（2）项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各种各样的施工方案，作业指导书，施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

项目技术负责人亦是项目的质保经理。

（3）质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

（4）施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

3、质量保证体系的运作

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

在本工程的施工过程中，我公司将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量合格。

4、工程质量保证的技术措施

（1）工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

通过对进入施工现场的工程材料、工程设备的验证、检验和试验，确保未经验证、检验及试验的工程材料、工程设备和不合格的工程材料、工程设备不投入使用或进入下道工序。

（1）在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时，项目部材料员根据质量、环境保护及职业健康安全等要求和分供方提供的质量证明文件进行验证，并做好台帐。

（2）经验证合格的工程材料、工程设备由项目部材料员负责保管，允许投入使用或进入下道工序；不合格的工程材料、工程设备按不合格控制的程序执行；需见证取样的，试验工在见证人员配合下随机取样。并做好相关记录。

（1）有理化试验要求的工程材料，由项目部试验工按工程材料取样及送样的程序进行随机取样，填写“材料送样单”，对样品做好标识后，送中心试验室进行试验。

（2）试验合格的工程材料，由中心试验室出具“材料试验报告”，允许投入使用或进入下道工序；不合格的工程材料按不合格的控制程序执行，并做好相关记录。

（3）若中心试验室无资质及能力的检验和试验项目，应按工程分包的控制程序执行，由项目部委托有资质和能力的检验部门进行检验和试验。

（4）工程材料的贮存期超过规定要求，在使用前应重新见证取样试验。试验合格方可投入使用，不合格的按不合格的控制程序执行，并做好相关记录。

（1）现场验证应根据质量要求及分供方提供的质量证明文件进行。

（2）取样试验应严格按有关规范和工程材料取样及送样进行，试验设备必须进行定期检定，按监视和测量装置的控制程序执行；试验方法和合格的判定按相关的国家或行业标准执行，试验报告中应做好复核工作。

（3）严格控制紧急放行。对确需紧急放行的工程材料，应按规定做好审批，并做好标识；中心试验室应优先进行检验和试验，以利于及时追溯。

（1）项目部应根据搬运活动和物资的不同特性，选择合适搬运工具和搬运方法以及必要的劳动保护用品，并在项目管理实施规划（施工组织设计）中制定措施，符合要求方可实施。

（2）对大型物资或风险、环境影响较大的物资（如易燃、易爆、有毒物品等）的搬运，应根据其重量、外形尺寸、影响程度等情况选择运输方式、搬运工具，编制专项方案并经审批。

（3）搬运前，应根据项目管理实施规划（施工组织设计）或专项方案的要求对作业人员进行交底，配备相应的防护、消防器材，防止对环境、员工产生危害。

（1）项目部应根据物资的特性，合理布置贮存场地，编制施工现场总平面图。物资必须按施工现场总平面图要求堆放，并做好标识。

（2）堆放整齐，不得超高，做到防雨、防潮、防火、防止环境污染等工作，做好物资的标识，以确保物资在使用前不受到损坏或变质。

（3）对有风险、环境影响的物资，应在项目管理实施规划（施工组织设计）中制定措施，必要时编制专项方案并实行分类堆放或单独隔离存放，专人负责，确保安全。

（4）物资由项目部材料员负责验收入库，核对物资的名称、规格、数量及合格证明，并做好物资台帐。

六、安全文明施工、环保及安全措施

安全文明施工管理框架图

（1）每周召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

（2）建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部有关部门应监督落实问题的解决情况。

（3）在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到各个分包单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。

（4）对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。

（5）严格遵守劳动法，严格执行“工间集中休息制度”，坚持上午、下午作业中间休息15分钟制度，在此期间作业人员集中休息、喝水、上厕所等，确保劳动者的身体健康。对晚上加班执行加班作业申请制度，合理、科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。

2、安全文明施工管理措施

（1）现场设置实体围挡，围挡采用彩钢板维护，维护高度2.5m，书写企业的宣传标语、口号等。

（2）围挡沿工地四周连续设置。

（3）现场大门采用铁大门，上嵌反应企业质量方针，企业标志的铜字，下设花坛，种植花草专人负责管理。

（1）现场大门安装铁大门，设彩板保卫室，昼夜安排保安人员值班，现场实行电子监控，保卫室装有监控终端，实行24小时不间断保安，劳务人员出入现场实行出门证审批登记制度，严格控制出入，形成封闭式管理。

（2）项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。

（3）现场经警每日进行现场巡查，每日早晚对现场全部施工人员进行考勤记录。

施工现场保证主干道通畅，并有良好视野，采用200mm厚混凝土路面。施工现场其它道路、搅拌区、加工区、办公区路面采用50mm～100mm厚混凝土路面。

施工现场主干道两侧、建筑物四周、搅拌区等设置排水沟，排水沟相互贯通，在排水沟出口处设沉淀池，污水、废水经沉淀过滤后排入市政管道。

施工现场设置吸烟处，禁止在施工现场随意吸烟。在现场主入口、办公生活区及其它可以绿化的地方，设置花坛、绿地。

（1）现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，管道垫起，各种料具禁止乱堆乱放。

（3）水泥库高出地面200mm以上，做防潮层，水泥地面压光。现场设危险品库，易燃、易爆品分类单独存放。

（4）施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

现场有消防制度和措施，建立自上而下的防火组织，成立消防小组，有训练，会报警、会扑救。

消防器材按规定合理配置，齐全有效，有专人管理，不挪作他用。

明火作业有审批手续，操作人员有消防器材专业培训证，有动火监护措施和防范措施。消除火灾隐患，危险品库符合防火规定，易燃易爆物品存放合理。

（1）现场进门处设八牌二图，其中施工现场平面图按施工阶段及时调整，内容标注齐全，布置合理。面板采用有机板，边框采用不锈钢材质。

（2）现场设置旗杆，分别悬挂国旗、企业旗帜。

（3）现场悬挂标语，内容为企业承诺、企业质量方针、安全警示等。

（4）会议室内悬挂荣誉展牌，悬挂一图十三板。各项管理制度、集团规范化服务达标标准、职业道德规范明示上墙。

（5）办公室清洁整齐，文件图纸归类存放。生活区设宣传栏、读报栏及黑板报，定期更新。

3、安全文明施工技术措施

（1）应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

（2）现场门头设置承包人的标志。承包人应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。

（3）应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；组织架构及主要管理人员名单图。

（2）施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。

（3）在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于1.8m。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。

（4）施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆、保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。

（2）工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。

（3）在项目开工前，组织专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境的影响进行评估、降低影响应采取的对策，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高环保水平。

（4）在项目实施过程中浆砌片石（脚墙）施工工艺，实行“环保一票否决制”，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。

（1）当现场施工中意外发生了强烈噪声排放，严重地超出了国家或地方政府规定的排放值，引起周围人群强烈不满。

（2）现场施工中意外地发生了严重的粉尘排放，较大地污染了社区环境和大气。

（3）施工现场因暴雨或洪水引起了较大的污水排放，严重地影响了周围人群生活。

（4）现场施工中意外地发生有毒有害物质的严重泄露事故。

SL 459-2009标准下载（5）当发生严重的安全事故或火灾事故而造成对环境的破坏。