施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

拱墅区电厂热水河(电厂河-上塘河)沿河建筑立面整治改造工程☆施工组织设计

10、文件和资料的保管

b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件日照市某避风坞扩容改建施工组织设计，并作好文件移交记录。

11、文件和资料的使用控制

a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

文件和资料存档（移交）记录

进场产品应带有标识，其内容为：

经销单位、生产厂家、名称、数量、规格型号、试验报告、质保单或合格证。

合格物料入库后，仓库管理员应在入库登记册与登记卡上注明产品的标识，内容包括产地、名称、数量、规格（型号）、进货日期等。

工程实施过程的质量控制

①由总公司工程部组织项目部确定并策划直接影响工程质量的施工安装过程，确保工程施工过程处于受控状态。

②由总公司工程部组织项目部技术人员共同研究针对单位工程编制《施工组织设计》（质量计划），落实各项质量措施并报总公司工程部审批。

③明确工程项目的特殊过程。

①过程的准备（施工准备）。

a.开工前根据工程实际情况由项目部编制《施工组织设计》（施工方案），由部公司工程部审批，必要时由总工程师或副总工程师审批。

b.施工组织设计（质量计划）应对质量目标、施工工期、施工方法、质量保证措施、检验和试验计划、施工设备、产品材料要求、施工人员、安全保证措施、环境要求等作出具体规定。

c.由总公司工程部编制或提供与过程相应的作业指导书，如技术标准、施工规范等。

d.进行三级技术交底：根据《质量计划》和规定要求，在每项工序开工前先由公司或办事处工程技术人员对项目部工程技术人员交底，再由项目部工程技术人员对班组长交底，最后由班组长对作业人员交底。

②一般过程的控制（施工控制）

A、工艺方法（施工方法）

a.按编制的施工组织设计（施工方案）组织实施。

b.严格按照设计文件、国家施工规范、省市有关规定和作业指导书进行施工。

a.满足工程的施工过程能力。

b.所有的施工人员必须受过适当的培训和经过技术交底与安全交底方可上岗。

c.项目部所有的管理人员都必须具备相应的资格条件。

进场产品必须满足《检验和试验控制程序》中合格品的要求，否则严禁使用。

根据施工的需要，由工程项目部提出申请，办事处主任批准后配置。

e.施工环境与安全的控制。

在特殊环境下应有相应的施工安全技术措施，确保工程的施工质量及施工的顺利进行。

由工程项目部施工员负责现场的环境管理，确保现场道路畅通，物料堆放有序，环境整洁卫生，施工文明规范，创建一个舒适文明的施工现场和生活环境，以满足施工质量控制要求。

由工程项目部安全负责过程施工的安全检查和防护措施，督促落实施工安全规范、操作规程。

h.规定技艺的评定细则。

必要时用文字、图示方法规定技艺评定准则或用样板、样件等实物作为技艺评定标准。

过程的技艺标准由项目部负责编制，由工程部经理或副总工程师批准实施。

本工程确定的特殊过程为：焊接、防水、空调机位设置、原有墙面清洗及修补处理，除执行规定的要求外还必须执行以下规定：

a.对上岗人员经过质量教育后，由工程部办事处组织施工员、质量员、安全员对特殊过程操作工分别进行技术交底、过程验收标准、质量目标的交底、安全交底，并作好记录。

b.对每个特殊过程的操作工组织培训，按《培训控制程序》执行。

c.由工程部办事处对特殊过程操作工定期进行考核，持证上岗。

国家和地方行业规定的质量保证资料

①所有进货产品都必须进行验证，并验证其合格证或质保单。

②当规范规定设计和顾客有要求时，对进货产品必须进行试验。

③未经检验或未经验证合格的进货产品，不投入使用或加工。

④经检验和试验不合格的进货产品按《不合格品的控制程序》执行。

⑤对可追回或更换的产品，因生产急需紧急放行时，应做好标识和记录，但仍需进行检验和试验，一旦发现不合格立即返回。

①对分部分项工程必须按验收规范、设计及使用功能要求进行检验和试验，对未经检验和试验或经检验和试验不合格的工程，不得进入下道工序的施工。

①所有检验和试验均应建立和保存记录。

②记录应表明产品是否按验收标准通过了检验和试验。

③记录必须有授权的检验人员签字。

《国家建筑安装工程质量检验评定标准》规定统一表式。

《国家材料试验规范》规定统一表式。

a.内部或外部审核时发现的不合格项。

b.工程出现严重不合格或连续发生三次以上不合格。

c.顾客对工程有严重的投诉和抱怨。

d.管理评审时提出的整改意见。

针对出现的不合格和顾客意见，项目部按《不合格品控制程序》和《服务程序》进行有效地处置。

在采取纠正措施之前，发生不合格的部门应组织有关人员调查分析不合格的原因，并作好记录。

在原因分析的基础上发生不合格部门，应制定相应的纠正措施计划，填写《纠正/预防措施表》计划应考虑针对性、实效性、可操作性和经济性，纠正措施计划公司管理者代表审批后组织实施。

⑤纠正措施的实施验证：

a.对工程产生的不合格制订的纠正措施由发生不合格的项目部针对不合格品进行实施，由公司工程部负责对纠正措施的实施及有效性进行跟踪验证。

b.对体系不合格制订的纠正措施，由发生不合格的部门针对不合格进行实施，由全质办负责对纠正措施的实施及有效性进行跟踪验证。

⑥纠正措施经跟踪验证若无效，应重新制订纠正措施和跟踪验证。

第七章质量方针、质量保证体系及措施

本公司将严格按质量体系文化ISO9002进行操作，认真贯彻和实施ISO9002标准，加强项目管理，提高工作质量，从而达到公司提出的质量目标，达到公司的质量承诺，做到“质量第一、服务周到、业主满意”。

经认真学习所有本工程及公司的相关文件，特确立本工程的质量方针为“质量至上、技术为本、全面协调、服务到位”。

自项目部到各现场施工人员，牢固树立“质量至上”的理念，职工进场首先进行质量三级教育，建立质量记录跟踪卡。项目部按ISO6002要求建立一套完整的质量保证制度，根据质量体系构成要素建立预控措施和策表，进行有效的目标管理，把“质量至上”

选择合理、严格、先进的施工方案是确保工程质量和进度的先决条件，而只有在进度有了技术保证的前提下，才能反过来推动总进度内“慢工出细活”，才能保证每个节点的进度。图纸会审、资料管理、专职检查、设备投入和更为先进的工艺机械和检测器具等的运用是“技术为本”的具体手段。

负责工程所有内容的协调：与各专业单位进行总协调。

业主部门的协调：负责协调与建设单位、监理单位、设计单位的关系。

工程相关部门的协调：负责协调与社区各相关部门的关系。

处处为业主着想，严守合同，将各项质量标注你贯彻落实到位，对业主的任何质量信息自觉反馈到位，各项对应措施到位，建立用户回访和保修制度，建立用户回访信息卡。

第二节施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系和控制体系两部分，只有完善质保体系才能确保工程质量目标的落实。

一、施工质量管理体系：

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，二本工程质量的优劣是对项目部班子质量管理能力最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织：

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利的运转及操作。

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确可使责任到位，便于管理。

1)项目经理的质量职责：

项目经理作为项目的最高管理者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证

量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。

2)项目技术负责人的质量职责：

项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

质检员作为项目队工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发生整改通知单，并监督整改已达到相应的质量要求，并对已成型的质量有独立的处理能力。

4）施工员的质量职责：

施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，并督促整改。施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

3、施工质量管理体系：

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。

二、施工质量控制体系：

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有章可依，但着眼点在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量目的，而质量保证体系的正常运作以质量体系来予以实现。

1、施工质量控制体系的设置：

施工质量控制体系是科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以所提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的引道以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所用质量问题解决于是给之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，已发现问题、追查原因，应对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而是施工工序进入下次循环。

2、施工质量控制体系运转的保证：

2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系的运转。

4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

6）开展全面质量管理活动，使本工程的是个质量达到一个新的高度。

3、施工质量控制体系的落实：

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素的，任何一个环节出了差错，则势必造成施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等来保证人员的素质。

在施工中，既要加强人员的管理工作高速公路施工标准化技术指南 第五分册 隧道工程（2012年版）.pdf，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层级劳务层，实施层层管理、层层评定的工作。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

进入现代的施工管理阶段，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就可以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须有对其进行良好的养护、检修。

在施工过程中将制定机械维护计划，以保证施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是本工程最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，必须从施工用材、周围用材综合地落实。

4）“环”与“法”的因素：

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，以对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工工程中能否按施工设计中的有关内容全面落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程施工任务。

第三节施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施中的各控制要素进行质量上的控制某别墅区结构实体检验施工方案，从而达到施工质量目标的要求。

一、施工阶段的质量控制措施：