施工组织设计下载简介

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渔沙坦村供水管网改造工程施工组织设计

9.1企业质量保证体系

我公司已通过ISO9001：2000质量体系认证，本项目工程将以ISO9001：2000质量管理体系程序对工程质量进行全面管理，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。

9.4实现质量目标的管理措施

南通市永兴佳园二期工程施工组织设计一、加强质量方面宣传和教育

认真贯彻本公司《ISO9001：2000质量保证体系》的质量标准，在工程建设中，自上而提高各级职工的质量意识，树立“质量是企业的生命”的信念，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。

质量教育的主要内容有：质量意识的教育，全面质量管理的基础知识，技术标准和管理标准，企业的质量方针、质量目标，质量管理小组活动程序和方法，专业技术和有关的文化科学知识等。

二、建立完善的质量管理体系

认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。

将企业和项目的质量方针、质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，纵向衔接、横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。

明确规定项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

三、编制详细的施工技术措施

承接工程后详细阅读建设单位提供的地下管线、临近建筑物、工程地质勘察报告、工程设计图纸和其他技术文件，监理单位提供的监理大纲和有关文件，透彻了解建设单位、设计和监理对本工程施工要求。

在编制分部、分项施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。所有的施工方案必须经项目经理部、监理和建设单位审批同意后方可实施施工。施工技术方案的编制及审批流程图如下：

四、进行三级质量技术交底

工程开工前，公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。

施工中实行三级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对对项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及萁预防措施。第二级交底为顼目部技术负责人对作业班组长的交底，涉及工艺要求、质量标准。第三级交底为班组长对工人的交底，涉及操作要点、技术措施等。

技术交底必须反复细致地进行，不断总结以达到工艺技术的不断提高。技术交底必须保持保存详细的技术交底记录。

五、全面提高质量管理水平

通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。

六、严格执行“三检”制度

加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。

每道工序都要严格按图施工，工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自行检查，经质量部门和技术部门复检合格。采用新工艺、新技术的工序检验必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验和验收。报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。检验和验收不合格的工序应挂牌标识“不合格”，采取返工或返修措施，直至验收合格为止。三级质量检验验收流程图如下：

每道工序完成后，各作业班组的质量员应及时填写工序自检表，并上交到项目经理部。质量员应及时填写隐蔽工程验收单，并按每个分部工程汇集自检表、隐蔽工程验收表、原材料质保单等。

整个单位工程完成后，项目经理部的质量员将齐全的资料交到项目管理部的质量员进行归档、保管。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。

搞好计量工作，主要是把施工生产所需要的量具、仪器设备配齐配全，使之完整无缺，达到使用灵活的程度。同时还要保证量具、仪器设备质量的稳定，量值准确。其次是要做到在测试中操作正确，使用合理，管理科学，维护检修及时妥善，并根据各种计量器具的不同情况，选择正确的测试方法，研究改革落后的计量测试技术，使计量工作适应质量保证的需要。

1、在工程施工过程中，若发生质量事故或质量施工隐患，必须上报项目管理部，并配合项目管理部进行事故或隐患的处理，事故应按“四不放过”的原则进行处理。

2、由项目管理部经理召开全体项目管理部成员及各作业班组成员对事故的发生进行分析，总结经验教训，提出相应的整改措施，对当事人及有关的工程技术人员进行处罚，对多次发生相似事故的班组予以清除。

9.5分项工程质量保证措施

一、测量控制质量保证措施

1、在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、标尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。

3、对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后至监理工程师认证，方可投入使用。

4、定期对轴线控制桩进行复该，防止因人为原因变动导致桩位位移或受破坏，影响测量的精度。

二、管坑开挖质量保证措施

1、开挖前必须明确管坑中心线，并有明确的标志，采用花杆配合中桩的方法控制开挖中线。

2、要做好挖深的控制，用水准仪精确控制开挖高程。机械挖土不得超挖，坑底应留有20cm左右，由人力执平，以保证原土层不受拢动。

3、班组应派专人负责监控、指挥开挖，确保不偏离管中线和不超挖。

4、完成挖土的管坑段要求平、顺、直，应认真测检，控制高程，并按要求做好管坑基础的处理。

三、管道安装质量保证措施

1、做好安装时的测量及安装后的测量复核工作，保证按图施工。

2、落管前认真检查管材、管件等，要符合规格和标准，并把管内杂物清除干净。

3、发现管材有外观损伤的情况，要及时进行修复。

4、检查管道安装或焊接的工作位是否有足够空间。

5、严格执行“三检制”（操作者自检、班组互检、质检员专检），并做好记录。

四、阀门安装质量保证措施

1、阀门安装前，应按设计要求检查型号，清除阀内污物，检查阀杆是否转动灵活，明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹、砂眼等，检查法兰平面是否平正，止水线是否清晰、螺孔是否合标准。

2、阀门安装必须垂直安放在支承座上。

3、阀门安装时法兰连接的胶垫厚度要适当，旋转扭力要均衡。

五、阀门井、支墩及其他构筑物质量保证措施

1、阀门井必须严格按设计图纸要求浇筑，阀门井底的基础和阀门底部的距离必须符合设计要求。

2、阀门井盖的放置必须平稳，进人孔与阀芯的位置要符合要求。

3、搅拌混凝土时应严格按设计要求的标号配比。

六、管道试压质量保证措施

1、水压试验前应对压力表进行检验，应在有效检定期内。

2、管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选择在管段的高位。

3、水压试验时应分级升压，每升一级应专人负责观察检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。

七、管坑回填质量保证措施

1、管道安装后应做好稳管和及时回填工作，防止浮管。

2、根据设计规定，选择回填材料。

3、回填时，必须把管坑内砖、石、木块清除干净；积水应先排干，然后回填，做到均匀放土。

4、管坑两侧同时回填，并要分层夯实。

八、管道冲洗质量保证措施

1、严格按冲洗方案做好冲洗管道的安装，并做好出水口的安全稳固措施。保证排水顺畅，避免附近地区受淹。

2、冲洗后水样检查合格，经有关部门批准，方可投产使用。

9.6实现质量目标的执行人和质量奖罚说明

一、实现质量目标的执行人

本工程采用项目经理管理制度，项目部的项目经理就是工程实现质量目标的负责人。实现质量目标的执行人包括在整个质量活动过程中的关键或重要作用的施工管理人员，如项目总工程师、技术人员、质检人员、施工员、测量工程师等。

1、公司同项目部签定工程质量保证合同

如果项目部按期并优质完成本工程，则奖励项目部全体成员工程造价的0.5%；如果质量经甲方验收不合格，则全部责任由项目部负责，并规定该项目部的项目经理在三年内无资格担任项目经理职务。

在项目部内部，严格分清各部门的责任，在哪个环节、哪个部门出现质量问题，坚决追查到底，让各个责任落实到人，并制定一定的奖罚制度。

在工程验收结束时，对项目部成员进行评比，对在质量控制方面作得好得成员进行奖励，对在质量方面有失误的人员进行处罚。

4、对以下提高工程质量的人员应奖励

（1）在IS09001：2000质量体系运行过程中取积极带头作用，支持IS09001：2000质量体系工作。

（2）积极开展“QC”小组活动并取得成果。

（3）大胆采用新技术、新工艺，取得较好质量效果的技术人员。

（4）在施工管理过程中，发现并及时制止重大质量事故的人员。

5、对以下影响工程质量的人员应处罚

（1）盲目抢施工进度，而忽视工程质量，乱干蛮干的人员。

（2）玩忽职守，重要工程施工擅离现场，造成质量事故的人员。

（3）发生质量事故后，没有及时采取纠正措施，导致事故损失增大的有关人员。

（4）发生质量事故后，没有吸取教训，没有制定预防措施或向有关部门汇报，导致同类事故重复发生的人员。

10.1公司安全生产体系

我公司已获得了广州地区建筑安装企业安全资质证书，完全具备安全施工基本条件。项目工程实施过程当中，将严格按照国家颁布的于2002年11月1日起施行《中华人民共和国安全生产法》、1995年1月1日起施行《中华人民共和国劳动法》、1998年3月1日起施行《中华人民共和国建筑法》与广东省、广州市颁布的有关安全管理的地方性法律、法规、条例及企业的安全操作规程等进行督促和管理。

本工程安全生产目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。施工期间职工负伤率控制在0.5‰以下。

10.3安全生产管理原则

安全施工问题不仅是关系到本企业职工的家庭幸福和经济利益的问题，还涉及到许多的其它社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则，建立和健全安全生产的责任制度和群防群治制度，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

一、预防为主、综合考虑

从项目工程实施开始，就将安全管理所需人力、物力综合加以考虑，做到防患于未然，着眼于事先预防和控制。项目工地设置和安排专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必要的安全设施。

二、安全管理贯穿项目施工全过程

事前要做充分的调查研究，针对本工程现场的实际情况，对施工中可能会出现的安全问题以及存在的不安全因素加以认真分析，制定出能确保安全施工的方案，采取必要的对策和保护措施。

三、全员管理，安全第一

在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产。”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。

10.4安全管理组织架构

GBT50743-2012标准下载一、建立安全管理组织保证体系

二、建立安全生产保证体系

建立施工安全生产保证体系，明确各方责任和义务，以合同定目标、以目标定责任，将责任分解到人，把好安全质量关。施工安全生产保证体系必须包括纵横两个方面：一是以合同、施工计划以及各种常规阶段或重点阶段的安全检查为主线的安全生产保证体系；二是建立以建设方、项目经理、监理工程师、安全员、技术员和工人为主线的人的行为约束体系。

施工前，有关人员都要详细了解施工现场情况，充分作好施工前的准备工作，熟悉施工要领，制定工地安全管理条例。坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、分公司、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备前要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。加强安全教育，定期组织施工人员安全学习。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。

每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的安全技术交底，并覆行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护要求，将安全责任分解落实到人。

认真检查各种机具和设备的使用和维修情况，特别是现场装配的临时设施、材料、构件等，还须对易损的施工用具如钢丝绳、钢筋等要经常进行检查，必要时要做强度或承载试验，对电气设备或电线的绝缘性能进行检查，及时消除危险源。

严格执行安全生产会议制度，安全检查和安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，针对发现的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。

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