施工组织设计下载简介

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农渠：拟于2008年4月16日开工，2008年9月30日完工；

管道：拟于2008年9月1日开工，2008年10月30日完工；

放水口：拟于2009年1月1日开工，2009年1月30日完工；

跌水：拟于2008年8月16日开工高亢平原区一级公路施工组织设计，2008年8月31日完工；

涵洞：拟于2008年4月1日开工，2008年4月30日完工；

渡槽：拟于2008年4月1日开工，2008年4月15日完工；

泵站：拟于2009年1月1日开工，2009年2月14日完工；

阀门井：拟于2009年1月1日开工，2009年1月14日完工；

滚水坝：拟于2008年12月16日开工，2009年1月15日完工；

生产路：结合施工便道布置，拟于2008年4月1日到5月14日期间先行修筑路基以作施工道路使用，再于主体工程大部完工后，即2009年1月1日到2009年2月14日期间进行路面层施工；

田间路：结合施工便道布置，拟于2008年4月1日到6月30日期间先行修筑路基以作施工道路使用，再于主体工程大部完工后，即2008年11月16日到2009年2月14日期间进行路面层施工；

下田坡道：拟于2009年2月1日开工，2009年2月15日完工；

1、木麻黄:拟于2009年1月16日开工，2009年2月30日完工；

2、风雨亭:拟于2009年2月1日开工，2009年2月31日完工；

3、晒谷坪:拟于2009年2月1日开工，2009年2月31日完工；

村边沟:拟于2008年6月1日开工，2008年7月14日完工；

涵洞:拟于2008年4月1日开工，2008年4月14日完工；

水泥路:拟于2008年4月16日开工，2008年6月14日完工；

标志牌:拟于2009年2月16日开工，2009年2月20日完工；

晒谷坪:拟于2008年12月16日开工，2009年2月31日完工；

防护林:拟于2009年1月16日开工，2009年2月14日完工。

在主体工程绝大部分完成后，即可进行场地清理平整的工作。初拟于2009年3月1日开始，于2009年3月13日结束。同时本项目竣工。

本工程资源供应计划包括：劳动力需求计划、机械设备需求计划及主要材料和周转材料需求计划。

1、对工人素质的控制措施

我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。

以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。

找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；

所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

二、各专业工种投入计划

根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入342人。现场组织八个施工队伍进行施工。

主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、电焊工、木工、电工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。

施工准备阶段：15天，拟投入劳动力141人，共计2072工日。

施工高峰阶段：11个月，拟投入劳力2864人，共计62698工日。

施工收尾阶段：14天，拟投入劳力86人，共计1290工日。

详见附件三：主要劳动力计划表

第二节机械设备需求计划

详见附件四:主要施工设备计划表

第三节主要材料和周转材料需求计划

详见附件五:主要材料和水、电需用量计划表

本工程技术组织措施包括保证进度目标措施、保证质量目标措施、保证安全目标措施、保证成本目标措施、保证季节施工措施、保证环境措施和保证文明施工措施。

第一节保证进度目标措施

本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。

一、认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。

二、中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。

三、充分发挥我公司的规模优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。

四、把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。

五、详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。

六、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。

七、积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。

八、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。

九、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。

十、项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。

十一、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。

十二、施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。

十三、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。

十四、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许推迟，如发现推迟必须在下一旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。

十五、认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。

十六、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。

十七、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。

十八、与当地居民和监理、设计部门、业主协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。

第二节保证质量目标措施

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督。

实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗，参加过多项水利工程的施工。

施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量等级评定制度。

认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。

坚持对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必须经检验合格后方能使用。

坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。

健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理。

我公司经过多年来的工程实践和不断探索，学习国内外的先进管理方式和模式，目前已建立一套比较完整的生产运行机制和质量保证体系。本工程如能中标，我公司将全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002质量标准体系，建立健全质检体系，确保工程整体质量等级优良，并杜绝重大事故，消除减少一般性质量通病。

开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。

工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。

工地成立QC小组，项目经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。使工程质量得到稳定控制和不断提高，从而实现优良工程的质量目标。

严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。

施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。

工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。

对工地所有的计量仪器、工器具设备采取定期后不定期检查，确保施工进度要求。

对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。

成立工地试验室，配备专职试验员，提前进行砼配合比设计，施工中按规定要求制作检验试块，并及时进行标准养护，砼拌制采用电子称量系统，确保计量准确。同时加强信息反馈，通过总结试块资料来指导现场施工。

14坚决贯彻工程施工“百年大计，质量第一”的方针，实行质量一票否决制，坚持高标准、高起点、严要求，精心管理、精心施工。如出现不符合质量要求的局部已完工程，坚决纠正后推倒重来，不留后患施工组织设计一点通，并根据“三不放过”原则，总结经验教训，确保工程内在质量优良，外表美观，造福人民。

15严格按设计要求，把好原材料进场关，并按规范要求及时复检，合格后方可投入工程使用。

对施工用的原材料，按规范要求进行试验、复检。水泥、钢材等主要施工用材进场时要有质保书或出厂合格证，否则不得使用，水泥尽量选用名牌产品。水泥、钢材等按规范规定进行复检。对砂石骨料、外加剂、水等按规范作质量检测，符合要求才可使用。

砼拌和站每班做三组砼抽样试验，检查砼配比、拌和时间、外加剂掺量、坍落度等是否满足待浇部位的砼设计要求。按规定做砼试块，对施工中的质量及时进行控制、检查。砼浇筑面防止产生初凝现象。

对各设计标号的砼应进行配合比试验，确定施工配合比。砼拌和楼计量器具应准确，定期进行检测。砼入仓距离不大于2m，超过2m挂溜筒或缓降溜槽。在运输或浇筑过程中发生骨料分离现象，立即予以清除或重新拌制并调整砼配比。

模板的选材、制作和安装按规范标准执行。木材干燥后使用，模板使用时表面涂脱膜剂，使用后立即清洗干净，变形或破损模板整修后分类堆放。

砼浇筑前基础面或砼施工缝清基应干净，对水流要妥善引排，岩面施工缝无积水、无杂物呈贡“龙一地块”城市棚户区改造项目BIM施工技术方案，砼面无乳皮、成毛面。

在冬季低温冰冻期、雨天等原则上不安排砼浇筑施工。该时间若进行砼施工，应采取一定的施工措施，确保砼的施工质量。在冬季低温季节，施工仓面应采取加热保温等措施，确保砼的浇筑温度不低于5℃，在砼拌和时，掺加气剂，对原材料储存、运输均采取适宜的保温措施，浇后，采用草包或塑料薄膜覆盖等措施保温。在雨天施工时，砂石料场的排水应畅通，砼浇筑仓面应有防雨设施，并做好沙石料含水量测定工作，对级配作合理调整，雨量较大时，应停止浇筑。

三、原材料质量保证措施