施工组织设计下载简介

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水利工程-土地整理方面施工组织计划--整理汇总(8个)

3．质量保证大纲的一般要求

建立以项目负责人为质量第一责任者的岗位责任制。实行三级质量检查制，严格控制分部分项工程质量。推行全面质量管理，提高全员质量意识。质量保证体系见下图。

某城区西环路污水管道（顶管、牵引管）工程施工组织设计4．组织机构与管理职责

组织机构的设置见下图。

各级员工质量管理职责表

协助经理组织各部门严格按程序工作；负责施工质量、安全保障和文明施工；负责质量管理的保障工作。

协助经理制定质量计划；组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关；负责制定质量事故返修方案和措施；协调组织制定各项质量文件；负责项目经理委托的有关工作。

负责制定质量保证手册并保证其执行的有效性；主持质保文件的审查、修订和颁发；负责质量保证体系的建立和有效实施；正确履行质保职责，认真纠正不合格项；负责全面质量管理工作及合同中质量保证有关事宜。负责质量审查记录和不合格项的纠正工作；负责员工质保培训和技术培训工作。

根据质量计划和质量程序，负责解释和组织实施；编制工程技术措施及设计文件；负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题；掌握工程全部技术和质量资料。

掌握工程质量动态；监督队、班、组自检互检，组织质量检查；对不符合项责令整修返工乃至停工；及时向上级通报质量事故。

负责队、班、组的质量意识教育；组织队、班、组保质保量完成施工；参加本工序本工种的质量检查；负责施工材料的筛选。

掌握操作技术，理解质量安全要求；

服从质检员和上级的检查监督；

负责经手机械设备的维修保养；

由个人原因造成质量事故，由其负责人赔偿

质量管理监督检查和工程施工安全保证

贯彻质保手册，开展培训教育工作；

参加质量设计，处理质量问题；

对工程质量进行监督、检查；

协助指导队、班、组等各单位开展“三检”工作；

负责工作文件的归档管理；

负责监督安全管理规定的执行，纠正违章现象；

负责制订、修改有关施工作业管理等各种安全管理规定。

质量管理的重要部门综合协调部门

编制、修订、审查施工计划方案；

贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作；

对质量问题提出技术补救方案；

做好施工准备，科学组织施工；

做好维护保养和用户回访工作。

工程施工资金保证部门员工、后勤、行政等综合协调与管理部门

保证施工材料设备及时到场；

准确提供施工材料设备；

保证施工材料设备质量；

严格定期维修、保养、检查、更新施工材料设备。

负责合同财务管理与建设资金保证；

负责成本核算、经济分析和工作结算。

负责员工人事管理与后勤生活保障；

协助项目经理处理日常工作；

负责掌握考核员工工作质量和培训情况；

负责保卫工作，处理安全事故和行政事故。

为认真执行发包人在招标文件的质量要求，确保本工程各项质量控制活动有机地组织，不断地完善和优化，使质量保证职能进一步落实并发挥其有效性，建立质量体系。质量体系要素控制包括：文件和资料控制；采购控制；施工准备控制；施工过程控制；试验控制；不合格项控制；人员培训控制和分项工程施工方案设计控制等。

确保在对质量体系有效运行起重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本；从所有发放和使用场所及时撤出失效和作废的文件，或以其它方式确保防止误用；确保对已作废文件进行适当标识。

质量保证工作的文件须由质量安全科会审，最后按规定经技术负责人或项目经理批准发放；编写、会签、审查、批准人必须在文件相应栏目中签字，以表示其有效性；文件按单位分发，以保证向使用者提供适当的和最新的文件；文件的修改、审查、批准和受控分发采用与原文件相当的控制措施；修改后的文件应在封面和正文各页上注明新的版本号；新版本文件发放时，旧版本应收回，某一时段实际使用的文件应以清单方式予以记载。

确保采购产品和服务符合技术要求，剔除不合格的供应商。

采购的物项应编写采购规范。采购规范应包括用来完全确定和控制该物项，使其符合质量要求。提出采购要求的部门要负责正确地规定技术要求，并进行相应的审查验收。执行采购的部门负责采购文件的管理、调查和评价供应商的资格和保存正式的采购记录。评价供应方应包括下列内容：其过去表现的记载，现有质量保证记录和质量保证体系、现场调查、抽样评价和其他可用资料的评价。应建立验证供应的工作计划和程序。对负责执行计划和程序的人员进行资格鉴定。建立鉴别、控制和处置那些不符合采购要求文件的物项的程序。采购过程中产生的不符合质量要求的情况，确定鉴别的方法并及时进行纠正。对接收的材料和设备除建档建卡管理外，应予以明显分类标识。

确保直接影响质量的施工和服务的准备过程已经周密计划并已制定了保证措施。确保施工准备过程在受控状态下进行。

在工作开始前完成设计、计划、预算等的编制，并进行修订与审批。对施工场所与环境进行勘测、校核与验证。应对参与施工的人员、资格、能力和设备的规格型号、适用性及机况进行认可。

施工过程质量控制程序见图。

确保直接影响质量的施工和服务过程是在受控状态下进行。确保施工和服务过程符合规范的要求。

施工过程控制内容主要有土方开挖、回填及削坡、粘土锥探灌浆、草皮护坡、堤顶防汛道路、环境保护工程五个部分。

对影响工程施工质量的工艺过程应分别建立工作程序加以控制，采用特殊工艺时，工作程序应尽量细致。程序应明确使用合格的设备，经鉴定或成熟的工艺方法和监理工程师指定的规程、规范、标准和有关要求以控制正确操作。

确保设备、材料、施工活动和工程符合规定的质量要求。建立进行检验和试验的程序并有效保存证据。

实行全过程和全面质量检查制度，全过程指进货、施工和最终的检查和试验。对质量安全有重要影响的检查，必须由未参加检查活动的人员进行。若仅靠检查点检验尚不能确定其质量时，应同时结合工艺过程监视。未经检验或验证不合格的材料不得投入使用。在所要求的检验和试验完成必需的报告未收到并认可前，不得将产品放行或进行下一步工作。设置停工待检点，必须在相应文件注明。遇停工待检时，除非已经指定单位以文件形式批准，必须停工受检通过，方可进行下道工序施工。

建立书面试验程序，以控制试验活动的正确性。程序包括技术要求和验收的有关规定，保证检测、试验在有规定的条件下，由训练有素人员使用并正确核定测试设施的进行。试验结果以文件记录形式提出并加以评定。

所有测试设备都应在规定的时段或使用前进行控制、标定和调整，保证合适的型号、量程和精度。使检测准确或满足限值要求。因仪器导致偏差超限时，必须重新评价以前测试的有效性。标定过的设备要妥善保管使用。

所有测试设备控制状态应以标牌、签条、卡片检查记录等方式予以标识，明确是否经过标定，是否可用。工作阶段的控制状态应有记录和跟踪文件。测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在使用的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后方能使用，检定工作由国家核准合格的计量检定中心或计量局进行。

防止不合格项的非预期合作；防止交付不合格品。

必须制定对缺陷、不符合项判断、分析和据其严重性加以纠正的方法及资料收集办法。发现不符合项时，由现场质检人员填写不符合项报告（附必要的证明文件），由总工、质量安全负责人、工程技术负责人共同提出处理方案，向项目经理报告备案。不符合项应及时通过标识或隔离加以识别。不符合项审查处理有拒收（或拆除）、修复、让步接受使用三种结果。审查处理方案以质量安全负责人意见为主。最终的处理方案由监理工程师决定。质量保证需负责对不符合项处理及挂靠情况的跟踪。处理完毕后的不符合项报告要有存档。当产生有损于质量的情况（故障、失灵、缺陷、偏差及其它不符合项），质量安全科科长要对有关部门或单位发出内部通知、报告或信函，及时消除有损于质量情况的产生根源，使其尽快恢复到满意状态和达到规定的质量。

确保在工程质量起决定作用的各个工作岗位上，由具有相应技能和资格的员工担任。确保对员工的技能和素质进行动态的和不间断控制，及时更新技术知识，强化质量意识教育。

项目质量安全保证是通过良好的工作质量实现的，而良好的工作质量必须由具有相应技能和资格的人才实现。因此，要重视人员安全与技术培训，开展经常性的、定期或不定期的、多种形式的质量安全培训教育。培训对象既包括一线施工人员，也包括机关职能部门的管理人员；既要重视质保技能培训，又要强调质保意识教育。

实行“三级质检制”：班组自检、施工队复检、项目部质量安全部门终检，并对监理工程师负责。所有的检查均按监理工程师的要求如实记录填写并保存。

坚持持证上岗：本工程选派经过技术培训并取得相应技术资格的工程技术人员组成管理队伍；特殊工种和主要技术工种选用技术熟练工人上岗。

执行质量一票否决制：质量安全科对质量管理有一票否决权，坚持上道工序不合格不准进入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。

坚持技术交底制度：工程开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，未经技术交底不得施工。

执行质量奖惩制度：对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予严厉的经济处罚。

工程开工前编制单位工程施工组织设计、分项工程开工前编制详细的施工方案并报监理单位审批，根据审批后的施工设计组织生产，施工中抓住机械设备、人员素质、施工技术、原材料及中间产品质量等环节，控制施工的每一道工序。质量安全科长及质检员在施工过程中进行巡视或旁站。

单位工程施工中，遵循质量先于进度和在保证施工质量的情况下加快施工进度的原则，坚持工序、过程控制，执行三级质检制，严格按设计要求及规程规范组织施工，施工中杜绝质量事故。

8、质量控制标准及技术规程：

各单项工程施工方案台已表明各自施工所应执行的规范另：

《公路路基施工技术规范》（JTJ03395）

《水利水电基本建设工程验收办法》（1980.6）

我公司一旦中标将立即组建“项目部安全文明施工管理办公室”，由项目经理担任主任，主持安全办公室的工作。同时由项目副经理担任安全办公室常务副主任，负责日常安全文明施工生产。安全办公室成员由项目部质量安全科、工程技术科、设备器材、财务后勤科和各施工作业队队长组成。办公室负责安全文明施工制度及施工环保措施的制定，以及各个部门间的协调工作。项目部质量安全科为办公室直属机构，负责安全文明施工制度和施工环保措施的执行及具体日常事务处理。

项目部质量安全科配备若干名专职安全员，下设一个由若干人组成的工地救护队。安全员由经专门培训且责任心强的人员担任，负责检查现场施工安全、文明施工和环保措施实施的情况，防患于未然。工地救护队负责施工现场的救援工作，负责工地全体人员的医疗保健及伤员的救护工作。

安全组织机构如下图所示。

为了加强施工安全文明管理，理顺关系，明确责任，保障员工及工程的安全，严禁野蛮施工，以确保工程顺利进行，正常发挥效益。根据本公司特点和以往的施工经验，制定安全文明施工管理制度如下：

（1）施工人员必须进行岗位培训及施工安全教育，经考核合格后，持上岗证；

（2）实行安全周的活动，每周组织全体员工充分学习有关法律规范，进行安全文明施工教育，增强全员安全文明施工意识，并组织学习常用的急救措施；

（3）实行安全月报制度，对各单位安全文明施工生产情况进行总结，并采取相应的奖惩措施，保证工程施工安全、文明、有序地进行；

（4）安全事故处理时，做到查明原因，明确纠正措施，并对事故责任人加以教育；

（5）事故处理要严肃认真，对不执行安全生产规程，工作不负责而造成事故的责任者加以处罚；

（6）办公室必须保证每周召开一次安全文明施工生产协调会，对上周安全文明施工生产情况进行总结，对下周安全文明施工生产任务进行部署。三工检查制度，工前五分钟安全讲话制度。

3．施工区的一般安全管理措施

（1）所有进入施工现场人员必须穿工作服、劳保鞋，配戴安全帽、防尘口罩，特种作业人员必须配戴专门的防护用品。

（2）制定机械操作程序，严格要求操作手、驾驶员按程序操作。

（3）施工现场道路的交叉处、过桥及拐弯处要设警示标志，必要时派专人指挥来往车辆。

（4）汽车运输要严格限定行车速度，行车要保持安全距离。

（5）施工区的地下电缆、光缆和排水管在施工前需查明走向，避免施工中造成损害。

（6）大型机械设备作业时DB65T 3904-2016 在用汽车排气污染物限值及检测方法（遥测法）.pdf，不允许在机械的回旋范围内进行任何作业，操作机械进行作业前要先打信号。

（7）各机械设备制定专门的安全操作规程和文明施工手册，专人定岗负责。

（8）定期对机械设备进行检修保养，如有损坏，及时进行修理。

（9）油罐车要配备灭火器，并加装拖地金属链条，车上所有电器装置要绝缘良好。

施工生活用电必须符合安全要求，经常检查线路情况，如有损坏及时更换。

（11）在每年大风多发季节，作好防风的准备。安全部安排专人值班，密切注意当地的气象预报，预先做好大风到来之前的安全准备工作，特别是发生大风雨的时候。

4．安全事故处理及安全记录

建立全部施工人员的安全记录档案DB／T 11.3-2012标准下载，随时向监理人提供查阅资料。

一旦发生事故，将采取有效措施进行处理，并及时向监理人报告。如遇重大交通事故或其他重大伤亡事故，首先将及时采取有效措施进行处理和救治，并以最快的手段报告监理人，同时向车辆主管单位和事故现场所在地的公安和交通管理部门报告。