施工组织设计下载简介

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湖南某电厂补充水管道改造工程施工组织设计

⑥防腐管下沟前根据防腐等级用电火花检漏仪对全线检查一遍，发现损伤必须修补合格。管沟回填后，使用低频信号检漏仪点检查漏点，查出的漏点马上进行修补

7、先进行钢管内的防腐，具体要求：无毒涂料IPN8710两底两面；待钢管运入开挖好的管沟内，再进行管外防腐，具体要求：无毒涂料IPN8710，两道底漆，四道面漆，内缠两层玻璃布。

4.5新老管线接头施工

1、因不能影响电厂的正常运行，故新老接头的时间有严格的限制，最长时间停水时间不能超过20个小时。

2、在管线全线布置完毕后，管道试压合格后施工组织设计-某医院办公楼改造工程，对全线管沟全部进行回填，才开始对新老管线的接头的施工。

3、接头有两处，组织两批队伍同时进行施工。

4、做好施工前的准备工作。确定接头管材的长度；做好接头处镇墩的施工准备；原有管道内余水的排放时间及地点的选择。

5、做出专项的施工方案，对接头的各种可能进行预测，并进行详细的分析，在征得业主的同意后方可进行接头施工。

总工期控制在60天，计划2009年12月01日开工，2010年01月29日竣工。

1、按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

3、实行合理的工期目标奖罚制度。

4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

2、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。

3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到末雨绸缨，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

5.4施工物资、施工机械保证

1、本工程指派有过同类型建筑施工经验的项目班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。

3、利用前期施工的有效资源。

5.5材料供应保证措施

本工程材料重点是钢管，为确保钢管供应及时，我司委托有采购经验的机构进行招标采购

5.8.1主要机械计划表

5.7.2劳动力安排及计划措施

注：配合施工阶段根据实际情况安排劳力。

⑴所有劳动力组织由公司劳务部门组织，劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员。

⑵组织的劳动力要求思想素质好，组织纪律性强，能够坚决服从管理。

⑶综合部加强对劳动力的监管，所组织的劳动力要求提供身份证复印件，并有担保人进行担保，特殊工种人员提供上岗资质证书；同时也加强对劳动力的服务，对组织的劳动进行进场前培训教育、体检等。

⑷施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质提供。

在劳动力的使用与安排上遵循如下原则：

⑴根据施工进度计划，明确并固定主要工序的施工班组，项目部进行宏观控制；合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。

⑵操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。

⑶对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。

⑷发放足够数量的劳保用品，增强劳动力保护的硬件设施；加强生活等硬件设施投入，增强工作效率。

⑸实行奖罚制度，对班组下达的任务签订合同，实行重罚重奖，同时实行定人定量的管理办法，施工员在安排当天的工作量时，对每个班组的施工任务都应做出明确要求，然后由班组长对每个职工当日工作量做出要求，令其完成，无正当理由完不成任务的给予经济处罚或开除。节假日不放假，工资按标准工资的3倍发放，用经济效益来调动职工的积极性。

为实现工程总体质量目标，委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，充分发挥投标人的整体优势和专业化施工保障，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现总体质量目标。

⑴建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

⑷质量管理机构：质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目各管理人员和班组长组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司质量部门实行强制的内部监督。

总体质量目标：达到国家优良工程标准；

具体质量目标：分项工程一次验收合格率合格率100%，单位工程优良率90%以上。

一、建立健全和严格执行各项制度

推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

二、建立健全各级技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

三、建立施工组织设计审查制度

工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送业主代表审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。

四、建立严格的奖罚制度

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

五、建立健全技术复核制度和技术交底制度

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础持力层的土质、建筑物轴线、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其他需要复核的项目。杜绝重大事故的发生。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

七、坚持“三级”检查制度

公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量每半月检查一次，项目经理每星期检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期改正，并进行跟踪验证。

6.4施工质量过程控制

工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《质量教育制度》、《质量会诊制度》、《成品保护制度》、《样板引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》、《技术交底制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注重对质量隐患的防范。

在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制。使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量。

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》。

①主要材料必须具有材质证明或出厂合格证；工程所用原材料应按有关规定抽样检验与鉴定，经检验不合格的材料不得使用；材料检验合格并经监理工程师批准后方可使用。工程施工前必须进行混凝土配合比试验、砂浆配合比试验，确定适合的施工配合比及施工参数。材料、试件检验过程详见材料、试件检验总程序框图。

②工程施工前均须制定合理的施工技术措施、质量安全保证措施等，配备充足的机械设备、材料、劳动力及水电供应，具备开工条件并经业主签发开工证后方可施工。

③测量控制网点必须达到设计规定的精度要求；我公司将对建设单位移交的测量网点进行复核，并将复核结果报告建设单位，获得正式批准文件后才能施测。

④施工所使用的测量仪器（全站仪、水平仪等），必须经国家认可的计量单位鉴定或检验合格后才允许使用；并按照规定周期进行率定。

⑵施工过程中的质量控制

①施工过程中必须按原设计图纸及及业主要求施工，在施工中如遇有实际困难时，将报告业主进行修正，待取得文字依据后再继续施工。

②为了保证工程质量，每道工序的施工，都必须经质检人员批准。整个施工过程，都必须通过检查、验收；每道工序按照三检制的程序进行检查。在检查资料完备的前提下，经项目部三级检查合格后，报请监理工程师终检。

③严格把好质量关。对施工中发生的质量事故，坚持“三不放过”原则，深入现场，认真分析，严肃处理。

④在施工过程中，做好原始资料的记录，现场工程师跟班对施工全过程进行控制，同时对资料及时整理分析，以指导施工的顺利进行。

⑤在施工中，试验人员按施工规范的要求对原材料进行抽查检验，确保原材料的质量。

⑥加强季节性施工的质量防范措施。

⑦加强已完工程项目的维护与保护工作，避免后续工程施工及恶劣天气条件对已完工程项目的损坏。

⑧加强工程施工中的协调配合，把“质量第一”的思想贯彻到各分项工程的始终。

材料、试件检验总程序框图

6.6工序质量保证措施

认真测量放线，确保基槽、边墙、盖板、检查井铺砌等结构物空间位置尺寸准确。

2、管道工程质量保证措施

①管道必须采用有合格证的产品，其型号、强度、尺寸等符合设计要求，并在运输保管过程中，严格管理，防止损坏。

②管道的安装、接口处理、回填土等严格按照相关的操作规程施工，注意各项施工环节细节上的处理。

③接口质量应达到实心密实、均匀、饱满，施工完毕应对每个接口进行养生，以增加接口强度。

④管道安装过程及安装完毕后都必须严格测量T／CECS 853-2021 城市社区适老化性能评价标准(完整正版、清晰无水印).pdf，保证其平面位置、高程准确无误。

3、回填土质量保证措施

①合理选择回填材料和确定使用部位，防止大沉降、裂隙的发生。

②按设计要求和相关技术规范制定施工作业指导书和试验计划，并报业主代表审批。

③对恢复路面进行处理和回填前要达到规范要求的压实度，并经业主代表认可后，方可进行下道工序。

①编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不至于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。

②成立项目成品保护小组，组长由项目副经理担任。充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。

③过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。

④一道工序开始时市政工程分部分项划分表(全套).pdf，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。