某道路污水管道整治工程(实施)施工组织设计

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某道路污水管道整治工程(实施)施工组织设计

污水管道安装完毕且经检验合格后,应进行管道的密闭性检验。应采用闭水检验方法。

试验管段自井距分隔,长度不宜大于1Km。带井试验。

管道闭水试验时,试验管段应符合下列规定:

挂篮构造设计与安装施工方案管道及检查井外观质量已验收合格;

管道未回填土且沟槽内无积水;

全部预留孔应封堵,不得渗水;

管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力;除预留进出水管外,应封堵坚固,不得渗水

管道密闭性检验应在管底与基础腋角部位用砂回填密实后进行。

闭水检验时,应向管道内充水并保持上游管理顶以上2m水头的压力。外面检查,不得有漏水现象。管道24h的渗水量应不大于按下式计算的允许渗水量:

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施:

5.1指挥机构迅速成立及时到位

为加快某路污水管道综合整治工程施工,我公司接到中标通知后及时成立有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。

5.2施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5.3施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。

5.4施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定,部分人员已经进场,目前已开始熟悉施工图纸,积极进行施工准备。机械设备也随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。

5.5施工调度高效运转

建立从经理部到各施工队的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。

5.6强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。

5.7实行内部经济承包责任制。既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。

5.8加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。

5.9确保劳力充足,高效

根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。

6.1质量目标:确保合格,力争优良。

本标段工程质量一次验收优良率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理的中检、抽检、终检,任务时候都达到100%的优良率,率取良好的信誉。

6.2.1质量控制机构和创优规划

6.2.2健全质量管理制度

1、学习制度:每道工序开工前,项目部对所属不同工作的技术人员、现场管理人员、试验人员、质检人员进行技术交底,明确质量标准和设计要求,搞懂图纸设计意图及业主要求,增强主动性。

2、会议制度:项目部每天召开工程碰头会,总结当天施工情况及质量情况,安排第二天工作,每周召开一次例会,分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况,研究解决存在的问题和不足,每月召开一次施工总结会。

3、分析工程检查验收制度:坚持工程的自检、互检、交接检查制度,在自检合格的基础上,报项目部复检,最后由监理单位组织甲方验收。

4、及时做好试验、检测等资料的整理、保管和报表工作,随工程进度随时整理,资料齐全,整理汇编成册,整洁、及时。如资料不全,达不到归档要求,甲方可不进行工程初验。

6.2.3推行全面质量管理,用现代化管理手段提高工程质量

1、深入开展全面质量管理,从项目部到每一个施工

工序,从管道疏通、修复的每个工作段到具体的施工环节,人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌,将质量目标上墙告示。

2、优化施工组织设计,确保关键线路,合理安排工序衔接,并不断的改善网络设计,选择最优方案,进行有效控制和监督。

3、大力推行新兴管道修复工艺、采用新材料,培训专业化队伍施工,提高劳动生产率。

4、贯彻经济承包制,实行质量风险抵押金,把工程质量和个人收入紧密挂钩,以提高职工的质量意识,确保质量目标的实现。

为了保证全员参与质量管理,全过程实施质量检控,保证质量目标的实现,结合本工程的实际情况,特制定以下质量保证体系及运行方式,拟在本次某路污水管道综合整治工程施工中执行。

.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。

6.3.2项目质量管理组织机构及职责

6.3.3项目质量管理组织机构

6.3.4项目经理职责:

履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标;

组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;

组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;

组织制定项目其他各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;

合理配备并组织落实项目的各种自源,按要求组织的施工生产活动;

协调项目经理部和业主之间的关系。

6.3.5施工负责人职责:

6.3.6项目技术负责人职责:

组织项目技术人员进行(包括图纸收发);

主持编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员,组织编制作业指导书(技术交底)并逐级交底至作业班组;

组织项目各项规划、计划的制度,协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作;

负责项目技术协商,处理设计变更有关事宜;主持质量事故和不合格品的处理;组织对工程质量进行检查评定;

负责图纸的发放,参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人;

负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档;

负责项目的技术复核工作。

6.3.7质检负责人职责:

严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能;

巡回检查,随时掌握辖区的工程质量情况,对不符和质量标准的情况有现场处置权;

组织分段管道疏通及修复工程的验收与评定,对发现的不合格原材料应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果;

负责本工程的安全计划的实施,保证施工生产的顺利进行。

6.3.8项目组负责人职责:

认真贯彻执行国家各项施工规范及规程,参与质量管理工作;

参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定,并在施工

中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填

严格按管道疏通和修复等方面施工规范和操作规程指导施工生产;

工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析,总结经验并参加竣工验收;

负责竣工后工程质量保证期内的维修服务工作;

严格遵守国家法令法规,执行上级业务部门的规章制度和管理方法。

6.3.9物资负责人职责:

负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作;

按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐;

负责采购及业主提供材料的质量验收;

作好材料的标识、保证材料的追溯性;

按照要求整理有关资料。

6.3.10专职安全员职责:

学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施;

实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行;

组织施工人员进行安全教育,并做好工程安全交底工作,填报相应的资料;

定期组织施工技术人员进行安全学习,并做好学习记录;

6.4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。

6.4.3设立质量管理部门,选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。

6.4.4质量部门主控,施工队专职质量员专管,各施工班组和小组参与,实施施工全过程质量监控。

6.4.5严格质量管理制度,坚持“把六关”、“五不准”及“

交底制”、“三检制”制度,使工程始终处于受控状态,确保工程质量。

“把六关”;把施工方案关;材料进厂关;技术交底关;检测计量关;工程交接关;质量验收关。

“五不准”;无施工组织设计不准施工;不合格的原材料、半成品不准使用;技术交底不清不准施工:检测资料有怀疑不准施工;上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序

6.4.6制定各专业、各层次的工作岗位责任制,公布上墙,使各级质检人员有章可循。

6.4.7强化质量意识,开展争创名优工程的全员质量意识教育,加强规范规程、质量验评标准的学习。

6.4.8建立质量例会制度,定期召开质量分析会。

6.4.9各班组开展群众性的质量攻关活动

6.5.1编制切实可行的各专业质量保证计划,作为该项目过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

6.5.2认真学习设计文件,严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计。

6.5.3坚持图纸会审和技术交底制度,最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。

6.5.4强化计量管理和实验检验管理。

6.5.5坚持样板(试验段)引路制度,先选择一小段,一到两个井位进行疏通、修复施工,样板验收合格后再加大施工管道长度。

6.5.6作好各项质量记录工作,保证质量记录的准确性、真实性和完整性。

6.6主要材料质量保证措施

6.6.1对所有进场材料作到严格检验,作好接收记录。

6.6.2材料质量控制措施

未经检验、试验和紧急放行的材料;

检验和试验不合格的材料;

无标识或标识不清楚的材料;

过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料;

需代用的材料,未办理代用手续。

在开工前作好风险因素调查,对辨别出的风险因素及危险采取相应的预防措施。

创“安全生产管理文明工地”

7.2.1坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,以防为

主、防管结合,专职管理和全员管理相结合,做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。

7.2.2建立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系,坚决贯彻“管生产必须管安全”基本原则。

7.2.4坚持安排生产的同时,安排安全工作目标、措施及

安全要点、并落实到人,在向施工队下达生产任务的同时,必须下达书面安全技术交底,并应具有针对性。

7.2.5实行安全值班制度,定期组织安全大检查。

7.2.6安全生产要做到:临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化,开创良好的安全施工环境,支持文明施工。

7.2.7坚持三级安全教育,提高自我安全防范意识和安全施工知识。

7.2.8对违章行为坚持“四不放过”的原则,避免事故的发生。

7.2.9按规定配备相应的专职安全管理人员。

7.2.10安全管理人员必须忠于职守,有监督、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。

7.3.1安全用电组织措施

本次管道修复工程,设计的电气设备较多,必须建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项,并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续,注明交底日期。

建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测,检测内容;接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等,并作好检测记录。

建立电气维修制度。加强日常检查和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录,记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。

建立安全用电责任制,对临时用电工程各部位的操作、临设分工分片、分块、分机落实到人,并辅以必要的奖罚。

建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训,凡上岗人员必须持有劳动部门核法的上岗证书。

DB62T 4396-2021 高压天然气储气井定期检验规范.pdf7.3.2安全用电技术措施

本工程临时用电系统采用三相五线制,并在供电末端将专用保护零线重复接地。

施工现场的总配电箱必须设置漏电保护器;施工现场

所有用电设备,除作保护接零外,必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。

施工现场所有离地面高度低于2.4米的照明电源。电压不大于36伏。

动力配电箱与照明电箱分别设置。

开关箱由末级分配电箱配电,开关箱内一机一闸一漏电保护,每台用电设备有自己的开关箱,禁止一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。

总配电箱设在靠近电源的地方,分配电箱与开关箱的

配电箱、开关箱应该安装在干燥、通风的场所成都某市政道路工程施工组织设计,不得设置在易外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。

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