施工组织设计下载简介

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5）纵缝施工方法，应按纵缝设计要求确定，并应分别符合下列规定：

A、平缝纵缝，对已浇混凝土板的缝壁应涂刷沥青，并应避免涂在拉杆 上，浇筑邻板时，缝的上部应压成规定深度的缝槽。

B、纵缝设置拉杆时，拉杆应采用螺纹钢筋，并应设置在板厚中间，设 置拉杆的纵缝模板，应预先根据拉杆的设计位置放样打眼。

6）混凝土板养护期满后某和田地区某县某水库除险加固工程施工组织设计，缝内应及时填缝。在填缝前必须保持缝内清 洁，防止砂石等杂物掉入缝内。常用的填缝料，可按规范选用。

7）灌入式填缝的施工，应符合下列规定：

B、灌注填料必须在缝槽干燥状态下进行，填缝料应与混凝土缝壁粘附 紧密不渗水。

C、热灌填缝料加热时，应不断搅拌均匀，直至规定温度，当气温较低 时，应用喷灯加热缝壁。施工完毕，应仔细检查填缝料与缝壁粘结情况， 在脱开处，应用喷灯小火烘烤，使其粘结紧密。

1）混凝土板做面完毕，应及时养护，养护应选用湿治养护方法。

2）湿治养护应符合下列规定：

A、宜用草袋、草帘等，在混凝土终凝以后复盖于混凝土板表面，每天 应均匀洒水，经常保持潮湿状态。

B、混凝土板在养护期间和填缝前，应禁止车辆通行。在达到设计强度 的 40%以后，方可允许行人通行。

3）模板的拆除，应符合下列规定：

A、拆模时间应根据气温和混凝土强度增长的情况确定，采用普通水泥 时，一般允许拆模时间符合规范规定。

B、拆模应仔细，不得损坏混凝土的边角、尽量保持模板完好。

4）混凝土板达到设计强度时，可允许开放交通。当遇特殊情况需要提 前开放交通时，混凝土板应达到设计强度的 80%以上，其车辆荷载不得大于 设计荷载。

6、水泥混凝土路面质量检查

1）混凝土用的水泥、砂、碎（砾）石、水、外加剂和钢筋等原材料， 应按规定进行检查和试验，并应作好记录。

2）基层完成后，应检查强度和质量，其允许偏差应符合规范规定。

3）混凝土的配合比、搅拌、模板、浇筑，以及接缝等，应在施工中按 规定及时检查，并应做好记录。

4）混凝土抗折强度检验，应以 28d 龄期的计算抗折强度为标准，混凝 土抗折强度检验，应符合下列规定：

A、应用正在摊铺的混凝土拌和物制作试件，试件的养护条件与现场混 凝土板养护相同。

B、每天或铺筑 200m3 混凝土，应同时制作二组试件，龄期应分别为 7d 和 28d；每天铺筑 1000 至 2000 m3 混凝土应增做一组试件，用于检查后期 强度，龄期不应小于 90d。

C、当普通水泥混凝土的 7d 强度达不到 28d（换算成标准养护条件的强 度）强度的 60%（矿渣水泥混凝土为 50%）时，应检查分析原因，并对混凝 土的配合比作适当修正。

1、施工方法 施工时分层填筑，采用人工配合机械上土、三轮车运输、小型打夯机 械夯实、路肩土用填筑路基的上层料。路肩土在施工过程中，严格控制土 的质量、路肩土分层填筑的压实度、各层面的平整度及路肩土的文明施工， 做到每培一次路肩土，达到线型的美观。

（1） 、路肩土在施工前，对用于路肩土的土质进行调查，做到路肩土土 质符合规范要求。

（2） 、上基层施工完并经监理工程师验收合格后，进行路肩土放样，每 20m 放一控制桩，暂定 1.8 的松铺系数进行施工放样，按照设计宽度及高度 要求进行分层施工。

（3） 、按要求放样完毕后，用三轮车运土至现场进行培土夯实至规定压 实度，厚 20cm。经监理工程师验收合格后进行下层路肩土的施工。

（4） 、第二层培土夯实至规定压实度，厚 18cm。经监理工程师验收合格 后进行下层路肩土的施工。

（1） 、保证培土路肩的横坡为 4.0%，确保肩线直顺、曲线圆滑。

（2） 、培土路肩的压实标准为 95%以上。

第三章、质量管理体系与措施

本工程的质量目标为：确保工程质量 100%达到合格等级。为了达到这 一预定目标，因此，除本工程被列为公司主要的重点工程，由公司主要领 导挂帅，集中全公司最优秀的工程技术管理人员组织强有力的施工组织管 理体系，以及选派施工管理经验丰富、工作责任性很强，对外关系协调、 密切、融洽的项目经理担任本工程项目经理外，关键在于在整个施工全过 程中自始至终严格要求、严格操作、严格管理，特别是严格贯彻执行公司 ISO9001 质量管理体系，从原材料的取样、采购、储运、各道工序的施工、 检查、验收、各分包工程的密切配合协调直至产品的保护、竣工交付使用 为止，使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态， ，并特别抓好道路主 体结构质量、地埋管工程的安装质量等关键工程的施工，具体管理如下：

一、现场质量管理及保证措施

二、确保工程质量达到优良工程的具体保障保证措施

1、建立质量管理的专职机构

项目经理 项目副经理 项目总工 物 资 部 计 划 核 算 部 财 务 部 综 合 事 物 部 技 术 部 质 量 安 全 部 实 验 室 机 械 作 业 队 路 基 作 业 队 路 面 作 业 队 预 制 加 工 厂 模 板 作 业 厂 砼 拌 和 站 水 电 安 装 队

2、坚持“三检制”等以下制度

（1）坚持“初检、复检、终检”的三检制。

（2）开工、竣工报告制度；

（3）隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度；

（4）严格配合比称量制度；

（5）材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度；

（6）质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；

（7）施工日志和资料签发制度；

三、施工过程质量检验制度

（1） 、施工过程检查必须对每道工序按“三检制度”的程序进行，坚 持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终 检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合 格不得进行下一道工序的施工。

（2） 、质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认 为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并 上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。

（3） 、隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和 施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。

（4） 、每一道工序完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进 行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。

（5） 、质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未 交工前应督促维护、保养。

四、质量保证措施

1、组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队 伍来确保合格工程的实施。

2、精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。

3、科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。

4、建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核 补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个 分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交 底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据 各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。

5、建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施 工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做 出详尽、客观的记录。

6、公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工 人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。

7、密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控 制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述 部门对各分项进行检查。

8、一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新 工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。

9、注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高 质量管理水平和操作技能。

10、注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量 的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。

11、经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术， 提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提 高。

12、树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够 的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工 序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品” 。

13、全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本 身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。

14、注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织， 全面提高工作质量。

第四章、工程进度计划与措施及网络图

本工程为修建田间道路，不是很复杂，因此，为确保按期完成施工任 务，我公司将组建 2 个专业施工队伍，流水施工。本工程计划工期 120 天， 计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表。

二、施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑， 尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采 取以下措施：

1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它 是本工程按时交工的先决条件和重要保障。

（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理 模式来管理工程项目部。同时，按 ISO9001 质量体系要求在项目部建立一 支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生 产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成 纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协 调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员 穿插等施工配合。

（4） 协调同外界有较大影响的横向关系， 为工程提供一个良好的施工环境， 避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明 确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分 析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工 程始终处于良性循环中。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当 中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并 以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行 一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在 施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2、确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制 定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝 工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并 认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交 底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对 必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程 及监理单位参加工程的各种隐检。

3、操作班组一级管理：

（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程， 分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确 保每个部位的分项按时完成。

（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。

（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进 度、质量的进一步提高。

浙江省传染病应急医院（呼吸类）建设技术导则(试行)（浙江省住房和城乡建设厅2020年2月） （二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施 工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施 工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进 场，确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工 现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班， 这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

（三）加强专业班组的协调施工 任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要， 下次协调会检查落实情况新建污水处理工程施工组织设计6.16，并及时总结。

（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划 图，以更好地指挥彼此间协调施工。