施工组织设计下载简介

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海安县通榆路南屏大桥工程项目水泥稳定碎石基层施工组织设计

7.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

7.2凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，项目部及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款及清退主要责任人。

7.3凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

7.4施工队在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

装配式混凝土结构工程质量控制要点 - 江苏省8、施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。

8.1对每个进入水泥稳定碎石基层的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

8.2施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

8.3施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

8.4加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。

8.5指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。

8.6保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

8.7实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。

（四）分项工程质量控制

1、影响质量因素的控制

影响施工质量的因素主要有五个方面即:“人.机.料.法.环”，施工过程中紧紧围绕五个影响因素，采取因果分析图的办法。对各种影响因素进行控制。

为确保合同.规范所规定的质量标准，采取一系列检测.监控措施手段和方法，在质量控制过程中应遵循的几点原则：

2.1坚持“以技术人员为核心，广大职大为主体”；

2.2坚持“以预防为主”；

2.3坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；

2.4坚持贯彻科学.公正.守法的职业规范。

3.3成立科技攻关小组，加强和设计单位及科研院所的联系，优化论证方案，建立专项资金，加大创优投入，搞好技术培训，加强技术攻关，利用新技术.新工艺，开展QC活动，消除质量通病以提高工程质量。

3.4对全体职工定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，将每人所在的岗位工程质量与个人的效益挂钩。

3.5制订质量大纲，做到“四个坚持”（坚持图纸会审，坚持编制施工技术方案，坚持施工技术交底，坚持技术培训），把好“五个关”（施工程序关.过程控制关.操作规程关.原材料检验关，工序交接关）。

3.6严格执行“执行“三检一评”制度（三检：自检.互检.专业检查），一评（质量等级的评定），坚决做到“五不施工”（图纸不明.设计意图不明.材料质量不满足.设备不完善.工序交接不清）。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入正道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一工序的施工，对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。

3.7加强施工过程质量控制，实行动态质量管理，关键工序及重要部位宜拍摄照片或进行录像，作为实态记录及保存资料的一部分。

3.8施工过程中应定期进行总结.归纳，对好的方面要予以保持和发扬，对存在的问题和不足要及时分析原因，寻找解决问题的办法，并在下一步施工中予以落实解决

3.9建立工地中心试验室达乙级标准，配备足够的测试人员及检测仪器，所有试验人员必须持证上岗。

3.10全面对工程使用的原材料进行质量控制，并按照现行的部颁规范.规程的要求，

对分项工程质量进行检验认定，指导施工生产。

3.11配备充足的质检人员与工程技术人员，施工中严格执行监理程序，接受现场监理工程师的监督与抽检，与监理工程师共同把好质量关。对关键工艺.工序实行技术员跟班作业，指导和监督质量的实施，抓好施工控制。

4、水泥稳定碎石重点控制环节

水泥稳定碎石重点质量控制环节

石料:控制最大粒径,级配及含泥量

搅拌站严格控制，不符合要求的材料坚决不收

配合比设计:控制级配和最佳水泥用量等

多次进行试配，确定最佳材料级配及水泥用量

拌和质量:搅拌均匀,不离析

严格控制拌合时间，出料卸料均按要求进行

摊铺厚度宽度:符合要求

严格控制摊铺宽度，可宽铺但不得少铺

外观:表面平整、均匀、不离析

对机械手进行认真培训，要求其按照规程操作

边线:边线顺直、整齐、无啃边

加强测量控制，对不顺直的地方进行开挖

严格按照施工组织得要求进行接缝处理

压路机配备:轻、重搭配，达到规定的碾压遍数

严格按照试验段确定的设备配置及碾压遍数

按照频率进行压实度检测，不合格重新碾压

平整度：无轮迹、涌浪现象

现场路面工程师进行严格控制

确保便道畅通，合理安排，避免等待时间过长

覆盖麻袋养生,确保养生时间

购买足够的麻袋，养生不少于7天

配足洒水车，确保基层表面始终处于湿润状态

封闭交通，禁止任何车辆通行

为使本工程水泥稳定碎石基层按期完成，尽早发挥投资效益，我项目部主要采取下列措施：

1、施工工期的组织保证措施：

1.1我公司将本着“快进场.有秩序.早开工”的原则。加大资金.设备.人员投入，及时开展临时设施修建工作，确保按监理工程师批准的开工时间准时开工。

1.2项目经理全权代表公司组织.管理本合同段工程实施，在本工程范围内具有高度的指挥.调整及建议权，从组织上确保项目部的权威性和政令畅通。

1.3按施工组织设计中的所拟派的人员表，及时调派人员到位担任各级生产组织机构及主要部门的负责人。

1.4加强对全体参战人员的思想动员，工作树立一个“干”字，时间立足一个“抢”字，质量确保一个“好”字。做到好中求省，好中求快。树立时间就是效益，质量就是信誉的思想。

2、施工工期的制度保证措施

2.1建立健全工期岗位责任制，签订工期包保责任书。

2.2加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的工资制度。

2.3开展以工期.质量.安全为主要考核指标，并以物质奖励与精神奖励相结合，表彰先进，鞭策后进。

2.4严格执行工地计划会议制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会议，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报项目部组织协调实施解决。

2.5严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。项目部每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。

2.6配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，保证施工生产的正常进行。

2.7根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。

3、施工工期的技术保证措施

3.1进一步深入进行工地调查，认真编制科学.先进.可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导，确保施工生产计划.有步骤.有秩序地均衡推进。

3.2严格按照项目法施工，工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络计划编制“季.月.旬.日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整。

3.4根据总体目标和施工特点，充分利用以往类似工程的施工经验，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。

3.5加强同有关单位的联系和协调，确保工程施工有良好的外部环境，增进同业主.监理工程师的联系。加强与各行政主管部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。

3.6加强与气象部门的联系，及时掌握天气变化的动态，以利指导施工。

3.7合理安排各项施工工序，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展各项工序交叉作业，加快工程的施工进度。

八、安全管理体系及保证措施

严格遵守国家的安全生产法令、法规、环境保护法及有关各级公路加强平安工地建设的文件、通知，保障施工人员的人身安全、工程的安全，加强环境保护，展现良好的企业形象，展示我们生产管理的综合水平。

消灭因施工引起的一切事故，杜绝重大伤亡事故。无重大设备、火灾、管线、交通等事故，事故负伤频率为零。

2.1加强安全生产教育，认真贯彻国家劳动保护条例的三个劳动法规；

2.2建立有力的安全保证体系，实行定期安全检查；

2.3分项工程施工时制定符合本工程的安全规定，并认真执行严禁违章指挥，违章操作；

2.4对于下述的工作尤其加强安全保障:

2.4.1施工中与地方道路交叉路段；

2.4.2机械设备交叉，车辆与机械混合作业的现场；

2.4.3生活用电及生产用电安全，防火措施；

2.4.4拌和楼的维修和调试，特大型设备采取安全保证措施;

2.4.5混合料运输车辆的管理及运输途中行驶安全。

3.2用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

3.4认真执行定期安全教育，安全会议，安全检查制度，设立安全监督岗，发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。

3.5施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

3.6工地修建的临时房.架设照明线路.库房，都必须符合防火.防电.防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。

4.1建立.健全海安南屏大桥项目水泥稳定碎石基层各部门、班组的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

4.2施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

4.3建立定期安全检查制度。有时间.有要求，明确重点部位.危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人.定时间.定措施。

4.4工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。班组在班前须进行上岗交底.上岗检查.上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

5、安全管理机构及安全体系

5.1水泥稳定碎石基层安全保证体系管理网络

副组长：李蒋李积祥汪勇

九、文明施工、环境保护

文明施工、文物保护保证体系框图

1.2.1文明施工目标

规章制度健全、场地整洁有序、施工管理规范、企业形象统一、争创“文明施工”工地。

工地建设和管理严格遵照江苏省施工标准化指南的要求来执行，且施工期间实现外界向业主“零”投诉目标，施工符合国家施工环境保护有关法规。

1.2.2文明施工措施

（1）、修建的临时生产、生活房屋如办公室、职工民工宿舍、料库等房屋排列整齐，统一规划，生活区、生产区分区布置，按区设置围墙、配置门卫。

（2）、生产区、生活区各人行道路、运输便道两侧安装照明路灯，各交叉路口安装指示牌。各生产工点根据施工需要安装足以满足施工的照明设施。

（3）、积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故；施工现场排水系统完善，场地平整无积水。

（4）、施工现场必须做到挂牌施工、管理人员佩卡上岗，各种材料堆放整齐天津市某会展中心建筑工程施工组织设计，生活设施清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。

（5）、严格按规范施工，施工便道经常洒水清扫，防止尘土飞扬。加强工地施工用水和生活用水、用电的管理工作，按区安装总水、电表及分表，做好各工区用电、用水记录，减少浪费。

（6）、建立奖罚制度，对文明施工保持好的作业队和个人奖励，对不好的作业队和个人进行处罚。

（7）、允许业主或兄弟施工单位使用本合同段的施工便道，与兄弟单位广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。

（2）、材料仓库用砖砌或拼装结构，进场材料进行分类堆放，并按照有关文件要求进行标识。工地一切材料和设备不得长期堆放在露天，应及时覆盖或搬运至室内，保证施工现场道路畅通，场地整洁。

（3）、施工机具统一在确定场所内摆放国家高速公路网某公路分离式立交桥现浇梁支架搭设安全施工方案，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。

（4）、所有施工机具保持整洁机容，每天进行例行保养。