施工组织设计下载简介

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烟台富豪新天地17#住宅楼安装工程施工组织设计

2.在现场设立化学危险品及油品专用仓库或储存室（柜），并设专人管理；

3.对余料残液回收后，集中存放，统一处理。

有毒有害废弃物实现分类管理提高回收利用率

1.施工现场要增设有毒有害废弃物回收场地与设施，实现分类管理，并做出标识；

宁夏扶贫扬黄灌溉一期红寺堡五泵站及五干渠工程施工组织设计2.有毒废化工材料及包装物由专人集中回收；

3.其他不可回收利用的废弃物集中回收后，定期处置；

4.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；

5.防止采购不合格材料，尽量选择环保型；

6.办公区废复写纸、废磁盘、废计算器、废日光灯等存放在有标识的盒子里，由办公室统一回收、处理；

7.废电池等由办公室与信息管理部统一回收、处置；

杜绝发生重大火灾、爆炸事故

1.对施工管理人员和操作人员定期进行消防培训，增强消防意识；

2.施工现场要认真执行公司《消防管理制度》；

4配电室应配备不导电的二氧化碳及干粉灭火器。

5.消防设施、器材要定期检查、维修，确保完好、有效；

1.施工现场设专人负责监督水电节约措施的实施；

2.现场优先采用节水开关及节能灯具，施工中优先采用节能设备；

3.杜绝常明灯常流水；

4.原材料实行限额领料

1.未定文稿尽量在微机上审定，办公纸张尽量双面使用；

2.起草文稿使用公司报废稿本及记录本；

3.对可利用电脑传输的信息，尽量使用电脑传媒。

1.现场洗车处设置沉淀池；

建筑材料有害物质含量达标

1.采购的材料符合国家有关标准（主要查看产品合格证）。

2.到当地技术监督部门进行抽样检测。

1.按照项目预算总量编制原材料需求计划，限额采购使用。

2.采用新技术、新工艺，减少材料用量。

3.加强质量控制，减少因返工返修造成的材料浪费。

4.加强材料的贮存管理，减少因保管不善造成的材料变质。

5.开展废旧利用活动。

5施工进度计划：根据施工合同中相应条款约定及本工程土建进度，确定安装工程施工工期为：2007年7月11日开工，2008年10月20日竣工。

在施工中，安装要密切配合土建施工。

6.1项目施工所需的资源控制与管理

6.1.1遵守ISO9001质量体系，项目部成员必须按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司的质量方针，本着“一切为了用户，为了一切用户，为了用户一切”的服务宗旨，严格执行ISO9001质量体系标准，确保质量目标实现，使业主相信质量要求会在该工程中得到满足。

6.1.2由项目经理针对本工程特点及质量目标要求，依据公司质量体系文件和分公司质量策划记录编写出具有针对性的可操作性强的项目质量保证计划，明确规定出必须重点控制的关键工序。

6.1.3项目技术负责人根据质量要求，针对工程质量编制出行之有效的作业指导书，并严格执行，确保每个环节的施工质量均处于受控状态，并建立完善的技术档案资料，满足建设单位、监督监理部门档案管理对资料的要求。

6.1.4工程用的所有材料进场时，必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做好可追溯性记录，不符合要求的坚决不用。需做试化验的要提前做好试化验工作，合格后方可使用。

6.1.5施工过程的质量控制：每个分部分项工程施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施，施工中，对关键工序、特殊工序，采取自检、互检、专检相结合方法，对各部位的施工质量进行检验、评定。依据公司奖罚措施，奖优罚劣，提高职工创优的积极性，对工程出现的隐患及时进行整改并落实，切实按照优良标准严格要求，并及时采取纠正措施和预防措施，防止质量问题再发生。

6.1.6对工程中易出现的质量通病，组织有经验的施工技术人员针对问题，分析原因，将可能出现的问题预见出来，制定措施，有针对性的进行控制。

6.2施工准备阶段的控制

6.2.1施工合同签订后，项目部将及时索取施工合同副本、设计图纸和技术资料，并指定专人管理项目文件和资料，公布有效文件清单，保证施工现场使用文件的有效性，及时处理失效或作废文件，防止误用或错用。

6.2.2项目技术负责人将在开工前主持对图纸部分进行会审，并形成《图纸会审记录》。

6.2.3开工前，项目部将对全体施工人员进行质量知识和技能的教育培训，并保存培训记录。

项目部索取施工图纸和有关资料，进行图纸会审并形成记录，执行《施工图纸管理规定》；对工程控制点进行复测。

6.3施工阶段的控制：

6.3.1技术交底：技术交底由技术员以书面方式对施工员和班组组长进行，施工员和各班组组长接受交底后，对各工种作业人员进行详细的讲解，必要时辅以示范操作。在施工过程中，对设计、建设、监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的书面要求，项目技术负责人签收后，将向施工员作出书面交底，技术交底记录将办理签字手续并归档。

①对进场的物资要严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

②未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不准投入使用。

③对建设单位提供的原材料、半成品、构配件和工程设备，必须按规定进行验证，但验证不能免除建设单位提供合格产品的责任。

ⅰ项目所需机械设备可从公司自有机械设备调配、市场上租赁或公司购买提供给项目部使用。

ⅰ项目部将采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

ⅱ凡进入施工现场的机械设备，一律用设备标识牌进行标识。标牌内容为：设备编号、名称、型号、操作者。

6.3.4环境控制。项目部将对施工现场工作环境进行监控，及时向项目经理报告监控信息，必要时采取整改措施。

①项目部施工人员必须按施工方案或作业指导书进行施工，并做好施工记录和施工日志。

②工序的检验和试验执行国家建筑工程施工质量验收规范的规定，对查出的不合格品将及时有效处置。

6.3.6特殊过程控制：本工程安装无特殊过程。

6.3.7成品保护：在工程项目施工中，由施工员负责实施成品保护措施。

6.4竣工验收阶段的控制

6.4.1单位工程竣工，由项目技术负责人组织自行验收，对查出的施工质量缺陷，将进行评审、处置，写出竣工报告后报公司质量管理部分申请验收。

6.4.2安装项目部将组织有关专业技术人员按合同要求配合土建技术员编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。

6.4.3单位工程验收合格后，应做好成品保护，保证将符合要求的工程交付给建设单位。

①项目部将执行公司有关不合格品控制程序的规定，防止不合格物资进入施工现场或不合格工序未经处置而转入下道工序。

对验证中发现的不合格品和工程不合格品均应进行鉴别、标

识、记录、隔离和处置。

③对物资不合格品和工程应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

④不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规有关规定进行处置。

⑤对返修或返工后的产品，应重新进行检验和试验，并保存记录。

⑥“不合格”经返修让步接收时，项目部应向发包人提出书面让步申请，经批准后，记录不合格程度和返修的实际情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

⑦对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人员和有关专家，共同确定处理方案。

⑧检验人员必须按规定保存不合格控制的质量记录。

6.6质量持续改进：项目部将积极推行全面质量管理，运用“PDCA”循环的工作方法提高项目工程质量。

6.7纠正和预防措施：

①对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的工程质量问题，项目技术负责人应认真分析原因，制定纠正措施，防止“不合格”再发生。

②对收集到的已发生的不合格信息，应及时分析，并记录分析结果。

③对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应及时予以隔离，由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度制定纠正措施，由施工员和班组长负责落实纠正措施，由质检人员验证实施效果。

④对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

⑤应由项目技术负责人跟踪并记录实施纠正措施的结果；对严重“不合格”或等级质量事故的纠正措施和实施效果验证，应报公司质检部门备案。

⑥项目部将定期评价纠正措施的有效性。

①项目部将定期召开质量分析会，发现并消除影响工程质量潜在的原因，采取预防措施。

②针对可能出现的不合格类型，由各责任人制定防止发生的措施并组织实施。

③对质量通病有针对性地采取预防措施，减少出现的可能性。

④对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序。

⑤项目质检员应定期评价预防措施的有效性，做出永久性更改或进一步采取措施的决定。

7.1保证进度目标措施

7.1.1施工组织措施：在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工进度计划编制月进度计划。各施工队依据施工进度计划组织施工。对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期目标的实现。

加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、业主及监理单位取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要先进、合理，为顺利施工创造良好条件。

作，另外实行奖金补助的办法，使职工用奖金补贴农活雇工费用，从而能安心于工程施工现场的工作，以免影响工期。

7.1.2劳动力计划保证措施

根据施工进度和工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正起到指导督促施工的作用。

加大劳动力的投入，选择综合素质高的专业劳务分包队伍，确保施工进度。

为保持在农忙期间原有施工人员操作的连续性，首先做好职工的思想工作，另外实行奖金补助的办法，使职工用奖金补贴农活雇工费用，从而能安心于工程施工现场的工作，以免影响工期。

7.1.3材料、机具保证措施

一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底负责人及有关部门审批后方可进行。

7.2保证质量目标措施

7.2保证质量目标措施

7.2.1质量目标：本工程的质量达到“合格”工程。

7.2.2质量保证措施

7.2.2.1项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素，认真贯彻公司的质量方针，本着“一切为了用户”，“为了一切用户”，“为了用户一切”的服务宗旨严格执行ISO9001质量体系标准，确保质量目标实现。

7.2.2.2由项目经理针对本工程特点及质量目标要求，依据质量策划结果，编写出针对性强、具有可操作性的项目施工组织设计，项目技术负责人根据施工组织设计中的有关要求和本方案中的施工重点内容编制出行之有效的专项施工方案。

7.2.2.3工程用的所有材料进场时必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做好可追溯性记录。

7.2.2.4施工过程的质量控制：每个分部分项工程施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施。

7.2.2.5建立健全质量保证体系，岗位责任制及各项管理制度，制定质量责任风险预防措施，树立全员质量意识。

7.2.2.6采用成熟的新工艺、新技术。

7.2.2.7施工前严把材料检验关。按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。

7.2.2.8施工过程严把操作、验收质量关。在整个施工过程中NB／T 20408-2017标准下载，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的全套管理办法，确保工程质量。

7.2.2.9每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实，做到“凡事有章可寻，凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。

7.2.2.10施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，采用红、黄、白三种颜色分别标识合格、不合格、未经检验。以便对检查出的问题能追查到责任人。

7.2.2.11施工工序坚持检查验收制，即自检、专检、交接检，使各工序质量处于受控状态。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》交质检员。专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检查结论性意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过合格品，达不到合格等级的工序均不得进入下道工序。经过三检制的工序最后由项目经理部质检员请监理工程师验收签认。

7.2.2.12抓好成品保护工作，实行前后工种间成品质量交接负责制度。防止出现随施工，随损坏，随修理的恶性循环。

7.2.2.13坚持每周的质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改。

丹东至庄河高速公路第六合同段四车道路基土石方工程施工组织设计7.2.2.14材料、机械设备的质量保证措施

（1）对所需材料、机械设备的采购，首先对供货方进行评定，选择最好的供货单位。

（2）在定购物料前，项目部向监理工程师、建设单位代表呈示有关样品，并获得监理工程师的批准。