施工组织设计下载简介

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哈尔滨市多水源供水松屏输水管线工程施工组织设计

三）、创建省级质量标准化工地措施

我单位在施工现场设置经考试合格的专职安全员，对现场进行巡视检查，人员配备满足《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求。

接受监理工程师对我施工单位进入施工现场的设备进行必要的检查，避免因设备原因而引发安全事故；甲方有权对我方的施工技术安全措施进行监督、检查。为了保护工程、保障施工人员和群众的安全，在必要的地点和时间内，我方设置照明和防护、警告信号和看守，施工现场出入口应设置明显安全标志。

一旦发生重大伤亡事故，我方将立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检察机关、并通知甲方代表DB11／ 891-2020 居住建筑节能设计标准(附条文说明).pdf，甲方代表应按规定向上级安全、建设主管部门报告。甲方应为抢救提供必要的条件，所发生的费用由事故责任方承担。

我施工单位在施工中严格遵守国家、地方环境保护法律、法规及规定，减少施工现场粉尘、废气、废水、噪音、扰民现象发生。我施工单位在施工中对因物料堆放、车辆通行等对周边地带道路等公用设施造成的损坏，在工程结束后恢复原状，由此所发生的一切费用由我单位自行承担。

在施工中，遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况，需要特殊防护时，我方严格按设计要求，采取可靠安全措施，确保施工安全。作业车辆要设专人指挥、监督，防止出现机与机、机与人发生碰撞。因我施工单位责任造成行车事故、人身伤亡及各类损失由我方负责。夜间作业要配备专门照明设施，进入施工现场的车辆一律慢行。

对深基坑开挖等涉及不安全因素较多的土方工程，开工前我单位编制安全技术措施。由监理审核后，报请专家论证后方可开工

施工过程中，遇有高压电线路、线杆、地下管道等情况，采取必要安全保护措施，确保施工有序进行。

我单位针对燃气、供水、电力等设施制定安全生产应急预案，并进行演练，防止重大事故发生，并能在事故发生后在第一时间采取积极有效救援行动，最大限度减少人身、财产损失。

工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。

机械设备停放有序、清洁，施工机运车辆运输残土在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。施工便道经常洒水保持湿润，避免过往车辆扬尘。

六、施工机械及材料配备保证措施

一）、施工机械配备计划

二）、施工材料进场计划

1）钢材、水泥必须采用来源可靠，具有国家级质量信誉的合格产品。

2）所有现浇构件均采用商品混凝土，且提供商品砼的厂家，必须具有现代代水平的电子计量设施。

（1）成品、半成品材料采购要有生产许可证和出厂合格证，并对

进场材料进节性行二次检验制度。

（2）地平材料要送检符合设计要求方可用于施工。

（3）材料的搬运和贮存分类防水保洁原则进行并建立台帐。

（4）未经检验的材料必须按规定检验。

对监理工程师认定不合格的材料及时清除施工现场，确保现场使用储备的均合格。

确保材料采购供应的方案

建立和完善原材料采购机制。原材料采购制度应首先由需要使用的部门提供需要使用计划，再由相关部门进行审核，审核后由材料采购部门提供品种、规格、性能等相同材料的市场价格，进行纵向和横向比较，再由供应商报价，采购决策权在公司材料采购部门基础上，增加经营合同部、财务部等相关职能部门，审核确定供应商所提供的价格水平、材料质量、付款方式、付款条件、信用政策及优惠措施，确定最佳的供货单位，分批分次按需采购，这样有利于从源头上避免材料采购过程中存在的采购随意性、暗箱操作等一系列敝端，利于加强内部材料采购管理及控制，减少货币资金流出，降低材料采购成本。

鉴于今年哈尔滨市政建设大规模发展，容易造成材料采购高峰及材料紧张。对此我公司采用原有采购机制结合计划预购主要材料的方式，避免影响施工进度。

1、人员配备（附人员进场计划）

根据工程的特点在本公司范围内抽调思想态度端正、施工经验丰富、有较强敬业精神、团队精神强、作风好、专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部，并由公司总部授权项目经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年市政工程施工的优秀施工队伍：包括道路工程、管线工程等组成质量保证体系。

项目管理组织机构进场配备及职能分工：

项目经理：对工程施工全过程全面负责

项目副经理：协助项目经理负责施工现场，全面安全生产管理工作

项目技术负责人：负责工程技术管理

工长：负责现场工程管理

资料员：负责工程的各种技术资料

质检员：负责检查验收分项工程质量

安全员：负责整个项目安全工作

试验员：负责工程的试验工作

材料员：负责工程的材料供应

保管员：负责机械设备工具材料的管理

1）我公司中标后，公司将把这项工程列为公司重点工程来抓，在人员、物资、设备材料、特别是资金方面给予重点倾斜，不管出现任何情况，都必须保证本工程所需资金及时足额到位。

2）将为本工程开立独立的财务账号，经济上独立核算，保证业主的工程款专款专用，全部用于本工程施工生产和人员工资，确保工程的顺利实施。

3）在项目经理部内部狠抓施工管理，精心组织实施，严格执行规范，降低生产能耗，杜绝浪费现象，在确保质量、安全、工期的前提下，最大可能降低工程成本，发挥资金的最大效能，减轻资金投入压力，为良好的资金运作提供有利保障。

2、降低工程成本的施工措施

附施工项目成本目标责任框图

仔细审查施工图，吃透有关文件，合理编制施工图预算和施工预算，进行“两算”对比，“两算”的差额与采取技术措施后的成本节余之和，即为成本降低额。以此确定成本降低率。

编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常情况时，进行成本分析，找出原因，及时解决，控制月成本支出。

（1）、降低人工费措施

选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额核发人工费。采取激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低人工成本的关键所在。

根据我公司以往供货单位资料，选择合格的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。

选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。就近选择弃土场减少土方运距。

（4）、降低现场经费措施

实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划进行工期—资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。

（5）降低间接成本措施

加强企业内部管理，完善经营机制。

（6）降低质量成本措施

控制成本按成本计划拔付，强化质量管理，贯彻ISO9002标准，避免发生故障成本。

1、雨季施工要注意收听天气预报，提前了解天气情况，作好防雨防风准备。在计划安排上要做到“两个优先，”即低洼地段优先，易翻浆在段优先施工。坚持“三完”的施工方法。即当天挖完、填完和压完。

2、现场工作棚、仓库、办公室等大小暂设工程应在雨季之前整理完毕，保证不倒塌、不漏雨和周围不积水。

3、苫布、塑料布、油毡等防水材料，排水用的水泵及有关器材，并做好现场原材料的存放和保管工作。

4、五、六级以上大风天，禁止明火作业。

5、现场材料需要保持清洁，要注意覆盖，避免掺进杂质。

（1）如果发生触电事故时首先断开电源。如果电源开关在较远处，则可用绝缘材料（如木条等）把触电者与电源分离。

（2）高压线路触电：马上通知供电部门停电，如一时无法通知供电部门停电则可抛掷导电体（如裸导线），让线路短路跳闸，再把触电者拖离电源。

（3）触电者脱离电源后马上进行抢救，同时通知120送往最近的医院。

（5）总结经验教训，教育职工。

（5）总结经验教训，教育职工。

（1）任何人发现火灾（爆炸）时，应立即向119报警，报警人员在报警时应同时说清着火（爆炸）地点、部位、燃烧物品、火灾状况等。同时向施工队长报告。

（4）指挥部派调人员查看火情，掌握火势发展情况，随时向119指挥中心通报火情，根据火情指挥切断电源、可燃性气体源（氧气、乙炔等），指挥义务消防队和增援人员灭火，指挥抢救伤员，疏散仓库物资，及时控制火势蔓延。

（5）在向119报警后，及时派出人员接应消防队和清除交通通道障碍，疏散周边职工和仓库物资，做好警戒工作。公安消防队到达后，及时向公安消防火场总指挥报告灾情，按统一步骤，组织职工贯彻执行，做好安全工作。

（6）现场指挥员有权根据扑救火灾的需要，决定如下事项：使用各种水源，限制用火用电直至停止使用，划定警戒区，实行道路封闭等。

（7）根据现场具体情况划分安全警戒线，安全警戒线分为建筑物外围警戒和火灾现场警戒。外围警戒要及时消除安全隐患及路障，劝阻无关人员离开现场，维持好建筑物外围秩序，为公安消防队到场展开灭火创造有利条件。火灾现场警戒要及时指挥疏散人员，看管好抢救出来的物件。

（9）总结经验教训，教育职工。

（2）如果为大面积受灾，立即组织救护小组成员奔赴现场对受伤人员进行现场简单救护，对伤员进行必要的处理。

（3）迅速排除致命和致伤因素：如搬开压在身上的重物，如果是触电意外，应立即切断电源；清除伤病员口鼻内的泥砂、呕吐物、血块或其他异物，保持呼吸道通畅等。

（5）止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等。同时尽快送往医院。

（6）观察受伤人员摔伤及骨折部位，看其是否昏迷。

（7）注意摔伤及骨折部位的保护，避免不正确的抬运，使骨折错位而造成二次伤害。

（8）车辆一到立即就近送往医院。

（10）总结经验教训，教育职工。

十一、工程实施的重点、难点工序分析

水土保持监测方案.pdf本工程的重点、难点工序主要有几下几个方面：

1）、麻面　　（1）现象：混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成租糙面，但无钢筋外露现象。　　（2）产生的原因　　A模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土表面被粘坏；　　B模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面；　　C摸板拼缝不严，局部漏浆；　　D模扳隔离剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效。混凝土表面与模板粘结造成麻面；　　E混凝土振捣不实，气泡未排出，在模板表面形成麻点。　　（3）防治的措施：　　模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模扳隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明JJG (粤) 018-2014标准下载，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。