望京花园高教住宅楼施工组织设计

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望京花园高教住宅楼施工组织设计

望京花园东区高教住宅9号楼(中建) 施工组织设计

本工程合同要求工期423d,质量为长城杯,场容为市文明安全工地,针对这 三个目标,我们必须做好施工部署。 1.本工程组建土建、机电、装饰一体化总承包项目经理部,选派经验丰富、 具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目经理作为公司派出的机构行 使综合组织与协调功能,全权负责本项目全过程,全面的施工管理工作。实现统 计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收复付、 统一对外联络。 2.要不断地提高管理人员和外包劳务人员的精品意识,加强对长城杯工程质 量的现场教育和培训,样板引路,样板先行,并倡导新发明、新创造。 3.为了加快施工速度,从基础工程开始就立塔吊,以提高垂直运输的效率, 地上结构施工期间,我们也将选用性能优质的自动上料现场搅拌设备和混凝土输 送泵,加强过程中塔吊、混凝土搅拌、泵送设备的维修与保养,确保机械设备的 完好率。

4.对于施工材料加大资金投入,优选质量好的,一经选用没有特殊原因不再 更换。重点抓住模板材料,按照精品的要求编制模板方案,通过考查我们确定购 置北京中建模板厂生产的企口式大模板;对顶板模板我们也将选用优质的竹塑板 并且对每楼一次配齐4层的顶板模板及其支撑周转材料。 5.科技先行、优化施工方案。本工程我们为保证质量重点抓大体积混凝土方 案、模板方案、混凝土泵送方案的制订和实施,并准备在一些关键部位使用CAD 放样的方法。 6.合理安排施工工序处理好季节施工。本工程工期自2001年7月1日至2002 年8月27日,历经1个冬施,2个雨施,我们要求基础施工9月底完成,主体结 构2002年3月底完成公建房施工组织设计,基础结构分4次验收,装修分阶段插入,鉴于工期紧,我 们必须重视季节性施工方案的制订,尽量减少季节施工对工期的影响。 2.项目组细结均系绞图(略)

3.2项目组织结构系统图(略

3.3.1总包合同范围

3.3.2总包单位与分包的关系

4.各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位,且按项目经理 部制定的现场标准化施工的文明管理规定,作好施工的标准化工作。 5.分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同,严格以合同条款来检查落 实分包单位的责任、义务。

3.4施工进度计划详见附表

市环境保护公司施工组织设计2002.3.10插入内装修

2002.3.10插入内装修

程全部峻工.时间为2002年8月27日。

1.按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情 况,制定修正调整下一个节点的实施要求。 2.以周为单位,定时参加由监理公司主持,建设单位、监理、各总、分包参 加的监理例会和施工协调会。 3.由项目经理负责每周生产协调会,协调各专业配合,协调材料、机械配备,

本工程由建设单位提供8套图纸,为保证审图质量,各级负责人必须组织有 关人员,严格按照审图的阶段程序进行。按不同的要求和参加的人员将图纸审查 划分为四个阶段:即熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审。本工程需要的图集、 规范、标准已满足施工使用要求。 2婴目配置(贝表4.1)

计量、测量、检测、试验用的工具、仪表、仪器,均在检测期内使用,按<< 中建一局项目管理手册>>中的施工现场CI管理程序购置办公设备及用品。 3.技术工作计划

14 合 计 P=430kW P2=168kVA ∑P 430 总用电量ZP=1.1(K +K2∑P2)=1.1(0.5 +0.5X168) cOS Y 0.7

14 合 计 P=430kW P2=168kVA EP 430 总用电量ZP=1.1(K +K2∑P2)=1.1(0.5 +0.5X168) cOSW 0.7 =597.03(kVA) 2.施工用水 现场内施工用水主要为搅拌混凝土及混凝土养护,模板冲洗,生活及消防用 水普通混凝土现场搅拌施工工艺标准QZXJZ J241,经测算用水主干管尺寸为Φ100,满足消防要求即可。支管管径可采用Φ50 引至各施工用水处,楼层上的施工用水随结构施工安装消防立管引至楼层。 本工程现场内设置4处消火栓。位置见平面图。 5主要分项工程施工方法及技术措施 本工程分为东西两个对称的施工区域,每个施工区域划分为4个流水段。流 水段划分详见附图。

建设单位提供的现场红线控制桩的桩点位置及控制线位置。 建设单位提供的望京花园东区高教住宅9号楼工程施工图纸

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