施工组织设计下载简介

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裕合康复医院西楼改造工程施工组织设计

11.高处作业如发现有禁忌症者，不准从事高处作业。

12.建筑物出入口要搭设长6m的防护棚，棚顶必须满铺5cm厚的木板。高处作业要带安全带并严禁投掷物料。

13.临近施工区域，凡有可能对人或物构成威胁的地方必须支搭防护棚或制定出可行性措施，以确保安全。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽。

消防设备检修、调试一期工程工程施工组织设计.doc14.其它安全防护措施按“北京市建筑施工现场安全防护基本标准”执行。

10.3.2施工现场安全用电

1.施工现场临时用电，要按规范要求编制临时用电施工方案。

2.进场后，组织技术人员、施工准备员、暂设电工对现场进行勘查，确定电源进线、配电室位置、总配电箱、分配电箱等的位置与走向，根据用电负荷计算，选择变压器型号、导线截面规格，并绘制电器平面图、立面图和接线系统图，经公司安全部门审批后，方可敷设电缆，配备各种固定电闸箱。变更临电设计要重新审批方可执行。

3.建立临时用电安全技术档案，内容包括：临电组织设计全部资料；临电修改全部资料；技术交底资料；临电工程检查验收表；接地电阻摇测记录；定期检查记录；电工维修记录。全部工程资料设专人保管，并统一归档。对现场临时用电工作，项目部由生产经理负责每月检查一次，公司由生产经理负责每季度一次，发现问题及时处理，并履行复查验收手续。

4.项目部设一名电管人员并配备专职值班电工。

5.项目部每旬组织一次安全用电检查，值班电工要经常巡查现场，发现问题及时处理。

6.使用电气设备前，要按规定穿戴和配备好合格的劳动防护用品。

7.电缆不得沿地面明敷，埋地敷设时过路及穿过建筑物时必须穿保护管，转弯处和直线段每隔20m处要设电缆走向标示桩。

8.跨越道路作业范围内的高压线应按要求搭设防护架子。

9.配电系统要设三级配电，即总配电室→分配电箱→开头箱。配电箱要结构牢固，门锁齐全，防雨，箱门上用红色标明“闪电”标志及编号。

10.配电箱内开关电器要合格有效、动作灵敏可靠、安装牢固、配置正确合理，保护零线和工作零线分开设端子板。

11.配电箱正门里侧设本箱接线系统图，开工电器、端子板等要标明用途。箱内配线排列整齐。

12.现场配电要设三级以上漏电保护，形成分级保护。

13.消防电源要设专路供电和单独控制。每台用电设备要有专用的开关箱。

14.电焊机使用时，焊把线、地线要同时拉到施焊点。电焊机使用时要有防雨水措施。

15.振捣器使用时要设移动式配电箱，作业人员必须穿绝缘鞋戴绝缘手套。

16.在施栋号内照明电源要使用36V电源，潮湿地域24V木工房、库房等易燃、易爆场所不得使用碘钨灯等高热型灯具。

10.3.3机械安全管理

（1）现场各种机械要悬挂安全操作规程和设备负责人牌。

（2）提升机基础的施工要符合提升机型号说明书要求。各个限位必齐全、灵敏、可靠，严禁带“病”作业。并定期和不定期进行检查、保养，确保提升机安全运转。

（3）提升机操作人员要持证上岗并不得兼做其它工作。

（4）其它中、小型机械要做到清洁、润滑、紧固、调整好，安全防护得力，确保机械状况良好。

（5）各种机械作业场地要有良好的排水措施，机棚要做到防雨、防砸，冬季要保温。

（6）机械、设备的操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。

施工提升机为物料垂直运输专用工具，严禁上下搭载施工人员。其安装和拆卸工作必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队负责，并必须由经过专业培训，取得操作证的专业人员进行操作和维修。

基座5m以内，不得开挖井沟。

提升机要单独安装接地保护和避雷装置。

轨架安装时，用经纬仪找直，垂直偏差要≤40mm。

提升机专用电闸箱设在底架附近便于操作的位置，馈电容量要满足电机直接起动要求。

提升机底笼周围2.5m范围内设置稳固的防护栏杆，各层、站出入口用钢筋焊成栏杆，并固定牢固，保证安全可靠。全行程四周不得有危害安全运行的障碍物。

操作严格执行操作规程，司机持证上岗，严禁超载运行。

提升机安装后，必须经企业技术负责人会同有关部门对基础和附壁支架以及升降机架设安装的质量、精度等进行全面检查，并按规定程序进行技术试验（包括坠落试验），经试验合格签证后，方可投入运行。

①搅拌机安装必须牢固可行，操作人员要能看到各部工作情况，保证运转正常。作业前空转试车，检查各工作装置的操作、制动，确认正常方可作业。

②输送泵水平泵管敷设呈直线或接近直线，管道支撑必须牢固可靠。

③钢筋和木工加工机械均要安装在加工车间内，机械的安装要坚实牢固，保持水平，设备安装需办理验收后方可使用。

（1）改造施工前先搭设外围双排脚手架，拆除外窗的楼层阳台或飘窗处搭设防护栏杆，并用密目网封闭。

（2）的出入口必须搭设护头棚，防止发生施工物体意外穿越防护密目网坠落时伤人。

（1）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。

（2）模板、脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。

10.3.5消防保卫措施

（一）成立现场消防保卫小组，制定并执行保卫、巡逻、门卫制度。严格遵守北京市消防安全工作的有关规定，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，逐级落实消防责任制。

（二）施工现场设立防火标志牌，防火制度上墙，配备充足的消火栓、水龙带等消防器材，成立义务消防队，定期进行检查。

（三）施工现场消火栓、消防器材，应经常保持完好状态，布置合理，灵敏有效，使用方便。

（五）现场设吸烟室，施工现场严禁吸烟。

（六）现场动用明火，必须办理用火证，易燃易爆物品妥善保管。

（七）新入场的工人，在入场前由工地保安进行治安、防火及工地各项规章制度的教育。

（八）做好施工现场警卫护场工作，值班人员在当班时应认真负责，不得擅自离开工作岗位，负责看管现场内所有材料，机具设备防止破坏和盗窃。

（九）向外拉运建筑材料和机具设备等，均应由项目经理出示出门证明方可放行，否则保安有权将其物品扣留。

10.4.1文明施工管理目标

科学管理施工现场，按照“北京市文明安全工地”要求进行现场管理

10.4.2文明施工管理措施

1.项目部设立文明施工管理小组，由现场经理担任组长，设专职文明施工管理人员负责文明施工的管理、工作。制定保证措施，建立定期检查制度，落实责任制。

2.按文明安全工地要求制作设立门口标志牌。

3.开工后，首先将施工现场地面进行硬化处理，防止将尘土、泥浆带出场外。

4.进入施工现场的施上人员全部佩戴胸卡，对工人实行正规管理，要求工人做到举止文明，各专业队组之间密切配合、团结合作。

5.施工现场料具管理，施工现场的成品、半成品、各种料具均按照施工总平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固。砌体材料码放不超高，砂石散料要成堆，施工现场的材料保管要根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防腐、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

6.施工现场环境卫生，派专人进行现场及周边道路的清扫整理，保持周边空气清新。各种不洁车辆离开现场之前，对车身进行清洗冲刷。保证运输车辆不带泥砂及其他污物出场，并做到沿途不遗撒。

7.厕所、排水沟及阴暗潮湿地段，定期进行投药，消除死角污染物，以防蚊蝇、鼠害孳生。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆必须封闭，以防止遗撒、飞扬。施工现场专人负责，在易产生扬尘的季节经常撒水降尘。

8.施工现场设沉淀他，使废水经沉淀后再排入市政污水管网，食堂设置简易有效的隔油池并加强管理，定期清掏冲刷，以免造成污染。

1.严格执行北京市关于外来人口户籍和进京劳务等管理规定。做到“三证”齐全（即身份证、暂住证、做工证）。

2.进场前对民工进行系统的行政法规、安全、技能等教育和培训。

3.工地行管员负责民工的行政、后勤管理。

第十一章　　施工进度计划保证措施

为了保证整个进度计划的实现，如期完成施工任务，我公司将采取以下措施：

11.1配备高效、精干的管理班子，强化管理

成立以集团公司总工程师牵头的现场指挥部，集中公司工程部、技术质检部、材料供应部、商务部等相关部门的主要负责人，对本项目进行全方位的管理主持。

每个栋号将选派有丰富施工经验的项目经理、项目副经理、项目主任工程师单独组成栋号项目管理部，以强化本工程的管理、组织和实施，加大为建设单位服务和各分承包方服务的力度，及时高效的协调、调度现场施工生产。项目部管理班子和管理人员负责工程的进度、质量、技术、安全、文明施工和现场管理等全面施工管理工作，强化项目部的管理和监控职能，确保工程目标的全面履约；

11.2强有力的资源供应保障

1．施工队组的素质是保证施工进度和质量的关键之一，为此，将配置我公司多年培养起来的自有施工队伍，这些施工队组均来自我公司的注册地，熟悉公司的各项管理制度，人员技术素质高、技术水平强，且有丰富的同类工程的施工业绩。项目经理将根据施工总进度控制计划编制劳动力需用和进场的详细计划，并全面负责本栋号劳动力的组织进场。

2．合理的配备施工机械，以提高劳动生产率，达到加快工程施工节奏的目的。针对本工程的“单层面积大、工作面开阔”的特点，按照施工总进度控制计划的要求，综合计算，拟在康复楼施工时配置一台提升机，各层材料以人工水平运输为主，即提升机将材料提升到作业层，人力再将材料运至作业面，以保证各流水段的施工均衡、连续进行。

3．我公司将本工程确定为全公司的重点工程，各职能部门将积极配合、服务于该工程项目部，做好材料的配套、及时供应工作。项目部进场后，项目经理将根据施工总进度控制计划，牵头组织编制材料和设备的提单、加工、订货、购买、进场计划，并在计划的执行过程中由公司材料供应部部长牵头组织、供应部副部长负责协调工作，保证各类资源的按时进场。

11.3建立完善的计划调度管理体系

1．建立完善的计划调度管理体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本工程将以我公司多年施工总承包实践总结出来的具有实际操作的四级计划调度管理体系（总控计划、年、月和周日计划）为主线，形成“以日、周计划保月计划、以月计划保年度计划、以年度计划保总工期计划”的计划调度管理模式，并由此派生出分承包方的招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划、加工订货和设备控制计划、大型机械设备需用计划、工程阶段验收和控制计划、文明安全施工预控工作计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中重点要抓好超前计划调度管理，做到未雨绸缪，提前解决施工障碍，使工程施工进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

2．利用计算机全面实行网络计划控制，对工期和各项资源投入实行动态管理。项目部根据总进度计划制定阶段性工期目标，抓住主导工序并严格控制关键线路工期，确保均衡施工和连续作业。同时，由项目部经理全面负责计划调度管理体系健康、正常的运行，积极组织好现场的调度工作，加强工期信息的传递、反馈和现场的生产调度工作，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有序的按计划进行。

3．加强计划的监控和调度工作。总控计划确定以后，要在整个施工生产活动中定期进行检查和调度，通过对日、周、月计划的落实情况的检查，发现问题，分析问题，研究措施，及时调整资源配置，组织工序抢工，使施工生产在经常变化的资源投入及不可预见因素的影响下，始终能够得到及时的纠正和控制，从而达到对工程进行动态管理的目的，以确保阶段目标的实现，进而确保总体工期目标的实现。

4．加强拆除施工阶段的资源调度和施工组织的协调工作。拆除阶段，结构加固阶段人员多，进场人员对现场情况不熟悉，场地相对狭小，各项资源的投入更加集中，各项资源的进出场计划、组织，将直接影响结构施工的进度。为此，项目部经理要牵头组织根据生产计划安排认真编制各项材料分批分期的详细进场计划，并亲自负责统一协调，同时要对整个现场的施工组织进行高度有效的、科学严密的统一协调管理，最大限度的弥补现场条件不足带来的施工困难，圆满的完成施工任务。

DB15／T 441-2019标准下载11.4先进的技术保障

1．针对本工程的特点，编制有针对性的施工组织设计、施工方案、技术交底。

“方案先行、样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照技术方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，策划并组织好工序流程和样板工序的施工，并组织管理人员和操作人员做好交底，从而使管理层和操作层对施工工艺、质量标准、施工周期全面熟悉和掌握，使工程施工有序的按期保质的完成。

2．采取科学施工部署路面工程实施性施工组织设计，科学合理的组织流水施工

根据本工程“点多面广”的特点，计划采取“分区分段、段内小流水（工序流水）均衡作业”的施工方式组织施工，做到有施工面就有操作人员，使施工生产能连续循环进行，实现快节拍的施工管理，达到短时高效的目的。同时，严格按工序流程组织施工（是我公司通过实践总结出来的、行之有效的管理措施之一），通过落实工序流程和“定项目部负责人、定施工队负责人、定施工操作人员、定作业时间、定质量标准”等五定原则，使工人的操作单一化、专业化，从而提高工作质量和效率，达到按期保质的完成施工任务的目的。

3．拆除施工、结构加固、水电安装施工的组织协调是本工程总体工期目标能否实现的关键，由于工期很紧，按照总体部署原则：“样板”与工程施工同步进行。