施工组织设计下载简介

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北京市第四水厂水源建筑工程施工组织设计

1.3承建该工程施工的优势

中铁四局集团有限公司驻扎在安徽省合肥市，大部分施工力量、机械 设备集结在华东地区，并且在xxx有即将结束的施工项目，在施工过程中 可根据需要随时进行人员、设备的调整，最大限度地满足建设的需要。

公司有从事给排水工程建设达四十余年的专业施工队伍，有大量具有 类似工程施工经验的人才，并在施工技术规范、标准以及施工工法编制领 域DB62／T25-3124-2016 绿色办公建筑评价标准.pdf，表现出很强的实力，对保证工程质量具有极大优势。

1.3.3同类工程优势

近儿年相继施工了江门、合肥等污水管道水下铺管和顶管施工，积累 了丰富的机械顶管施工经验

1.3.4和设计配合的优势

公司在以往多个工程配合过程中，具有较好理解设计意图、细化设计 的能力。

1.3.5和地方政府配合的优势

公司在施工xxx市第二污水处理厂土建工程中，和xxx市当地政府

立了良好的合作关系，如我公司中标，将有利于创造一个良好的施工外部 环境，确保该工程顺利实施。

如公司中标，我们将进一步发挥和业主密切配合的传统，同心协力， 共同把第四水厂水源工程建成市级优良工程，并达到省级黄山杯工程的标 准。

XXx市第四水厂水源工程 项目名称：第四水厂水源工程 建设地点：Xxx农村 建设规模：设计供水能力为20万吨/日，一期建设规模为10万吨/日 承包方式：包工包料、包质量、包工期 资源来源：企业自筹 建设单位：XXx首创水务有限责任公司 设计单位：中国市政工程中南设计研究院 招标代理单位：XXx市招投标事务所 招标文件要求的质量标准：合格 招标文件要求的工期：150日历天（必须在2005年防汛部门规定的期 限之前完工）

水源工程：取水钢制顶管（直径1.4m，单根长约800m，壁厚14mm， 2根），取水头部、沉管、取水泵房、工艺设备管道安装、预埋件（电气工 艺、管道防腐等）。

四水厂工程占地119亩，设计规模20万吨/日，一期建设10万吨/日。 其中水源工程概算投资为1460万元，包括顶钢制管直径1.4m壁部、工艺 管道安装，电气理管等项目。 2.4场地地形、地貌、地质构造、工程地质条件

2.4.2地质构造、工程地质

本工程为市政建设项目，是一项技未性极强的系统工程，必须建立与 之相适应的、强有力的专业化施工管理和保证体生活费，来统筹协调项目 施工的全过程。

3.2项目班子配备和职责分工

3.2.1项目班子人员配置

施工项目经理部主要管理人员表

3.2.2项目班子成员职责分工

3.2.2.1项目经理职责

项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体 覆行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。 （1）贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护 和职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行集团公司管理方针、目 标与方案。 （2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度， 搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。 （3）负责组织本项目施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布 实施《管理手册分手册》和有关程序文件，并将各项管理职责分工落 实到人。 ①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负 责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施； ②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识，编制项目环

境，职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。建立应 急指挥机构并进行管理，定期组织应急演练。 ③负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定 审批B类物资分供方，负责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍； ④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键 工序）的控制、管理，执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操 作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与 文明施工； ③负责组织物资验证、复试，分项/分部工程和峻工工程的检验和 试验工作的实施和管理； 6负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作 组织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方 案，实施项目的纠正、预防措施等； 组织工程峻工验收、交付工作。 （4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理， 实行多种形式的内部承包责任制。 （5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。 （6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时 解决各种纠纷，组织做姨各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价 索赔依据，参加调概索赔的工作。

3.2.2.2技术负责人职责

3.2.2.3质检工程师职责

（1）参加项目经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、 整改工作，复查并记录检查、整改情况。 （2）对危及人身安全的施工，有权命令停止作业，并记录。 （3）对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置 和记录，并报公司安质部备案。 （4）负责分项/分部工程的检验、试验工作。 （5）负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行鉴定。 （6）参加隐蔽工程的检查、验收。 （7）按有关文件要求做好相关管理记录。

3.2.2.4物资管理员质量职责

（1）负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。 （2）负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量A类物 资。 （3）对顾客提供的产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。 （4）负责规定物资的检验、试验和复试工作。 （5）负责物资的搬运、贮存、保管等工作。 （6）在采购、使用物资、机械设备时，应检验其是否符合环境保 护，职业健康安全要求。

3.2.2.5试验员质量职责

（1）负责规定材料及过程产品的取样、送检，并把检测结果及时 反馈给有关部门或人员，并做好标识。

（2）负责检测、试验设备的送检、管理及正确使用。 （3）负责试验数据的正确性、准确性和完整性。 （4）负责试验资料的收集、整理和归档工作。 （5）不使用不合格和超过检验周期的仪器设备。 （6）负责施工过程中的试验工作，严格执行有关规范和试验规程，

3.2.2.6资料员质量职责

（1）负责本项目质量记录的收集、分类、整理和保管工作。 （2）负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行 标识，确保在施工中不使用作废版本

3.2.2.7机管员质量职责

（1）认真执行上级有关规定、各项管理制度和技术规范、标准， 技术经济定额。 （2）负责建立本经理部的机械设备台帐。 （3）负责本经理部机械设备进、出场检查验证工作。 （4）督促经理部相关机械设备操作人员认真填写运转记录和维修 保养记录。 （5）坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度，经常深入现 场，掌握机械技术状况，搞好机械设备的管、用、养、修工作，并随 时向上级反映情况解决问题，保证机械设备经常处于良好的技术状态， 充分发挥机械设备的效能。 （6）经常深入现场巡回检查，时刻掌握机械设备状况，解决现场 管、用、养、修所存在的问题。 （7）负责编报机械设备维修和各级保养计划。 （8）负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析，并及时 准确上报。 （9）负责机械事故的分析、调查、登记上报，负责一般机械事故 的处理，坚持三不放过，提防防范措施。 （10）对外租的机械设备要视同自有设备一样管理。

3.2.2.8项目队长职责

3.2.2.9成本核算职责

xxx市工程质量监督站的监督检查，工程质量评定结果达到合格率 100%，确保达到省级黄山杯工程标准。

我公司一旦中标，计划2004年11月1日开工，2005年3月15 日峻工（具体开工日期以业主、监理批准的开工日期为准)，总工 期为135天，比招标要求的150日历天的工期提前15天。所有工程安 排在枯水季节施工完，确保在2005年防汛部门的规定的期限之前完工。

3.3.3安全生产目标

工程施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工过程中杜绝 重大人身伤亡事故，杜绝工程质量事故和工程安全事故，轻伤负伤率 控制在0.12%o以下。按xxx市文件标准，创建安全施工工地，

3.3.4环保与文明施工目标

污水达标排放；完工后恢复道路原貌；弃渣运至环保部门指定点 处理或堆放；按xxx市文件标准，创建文明施工工地。 整个工程严格按照“安全文明工地”的标准组织施工，确保获得 “安全文明工地”称号。

施工准备应在保证正常施工前提下，统一规划，精简节约，临正 结合，尽量利用已有的场地条件和地界内用地，并注意环境保护。 生产性的临时设施，根据施工进度的需要统一规划，设在取水泵 房规划区内。尽可能利用现场道路场地等既有设施，并注意维护保养 保证施工安全。

3.4.1施工技术准备

3.4.1.1施工技术交底

开工前应请业主和设计单位进行施工设计交底，把握设计意图， 明确设计要求，对新结构、新材料、新工艺、新技术要重点了解，澄 清疑点，做到心中有数，同时进行现场调查，核实施工设计及工程地 质情况，进行设计图纸审核，结合现场施工条件，编制实施性施工组 织设计，进行施工技术交底，同时设置工地工程试验室，进行开工前

3.4.1.2工程测量

施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量 人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为管 线工作井、构（建）筑物的定位放线及施工过程控制、沉降观测打好 基础，施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查 施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的 合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。

3.4.1.3物资、设备采购

本工程物资的采购严格遵守企业IS09001：2000标准《质量保证 手册》的物资采购程序文件。 对采购计划进行分级审批。专人采购，重要的物资要进行看货、 看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标 准后方可订货。 所有工艺设备由分包方严格按其提供的施工组织设计中说明的设 备采购相关程序和标准进行设备采购。 对大宗物资，应认真进行进货的抽样试验。钢筋、水泥等敢须进 行合格分供方认定，签定采购合同，并对分批进货进行现场抽样试验 确认合格，不合格产品不得进入工地。

3.4.2施工前期准备

派出得力人员进行施工前期协调，规划，尽快与建设方及地方政 府、主管部门和相关协作单位建立密切的联系。消除施工障碍，疏通 施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外 部环境，同时也为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基 础。

3.4.2.1与建设方和建设方代表的协调

及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建 设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序，确定例会制度。同时 还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并

与建设方商定施工场地、大型临时设施的总体规划方案。

3.4.2.2与社会有关部门的协调

施工前还要积极主动与当地有关公安、交通、气象、水电等部门 取得联系，了解政府及主管部门的最新管理信息，制定相应的管理制 度，使施工行为符合地方管理制定，以取得当地政府及主管部门的支 持、理解与配合。

3.2.2.3施工环境的协调

首先做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增 强工作预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素 对施工的影响JC／T 2443-2018标准下载，为施工的顺利进行创造良好的环境条件，

3.4.2.4与供应商的协调

管材的质量和供货是制约施工的关键因素之一，施工前对管材的 采购方式，供应渠道做好妥当的安排。做好进货计划并及时与供货商 联系确认供货时间和均衡供货方案，以达到“确保质量、满足需要、 降低成本”的原则。 4、 拟投入的主要施工机械设备表 1批投入的主要施工机械设务表

拟投入的主要施工机械设备表

4.2计划用于本工程的检验、数量、试验设备 计划用于本工程的检验、测量、试验设备表

某公路部分施工组织设计4.2计划用于本工程的检验、数量、试验设备 计划用于本工程的检验、测量、试验设备表

4.3保证机械出勤率的措施

（1）根据工期紧任务重、施工条件复杂、技术要求标准高，特别 是顶管工程和取水泵房施工量大，是保证工程质量、工期的重中之重， 所以施工前期要以机械顶管工程和取水泵房施工为龙头，配合土方机 械、砼搅拌设备、配电设备、钢制卷管等做好进场组织工作，并保证 进场设备的完好使用状态。 （2）配备足够的常用机具设备，如钢筋机械、木工机械、机钳加 工机具等，由负责施工的各专业施工队自行配备，做到施工现场，人 到机到，保证加工制作需要，并配置足够的备用机械。 （3）所有大型、专用机械设备，如机械顶管设备，挖掘机，钻机 大型吊车，滚筒搅拌机设备，钢制卷管机械统一由公司调集进场，并 做好大型设备的进场、路路调查和保证措施。 （4）专用设备、大型设备的操作人员要定人定机，由培训的操作、 驾驶司机从事施工，确保设备安全和工程质量。 （5）做好备用设备计划，保证应急需要。 （6）做好维修保养工作，使所有用于施毁的机械处于良好的运转 状态。