施工组织设计下载简介

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长城学校地下车库及地上空中运动场施工组织设计

为了保护清洁适宜的环境，防止由于建筑施工造成污染，保障建筑工地附近的生产和生活，特制定措施如下：

（2）施工道路采用碎石硬化，并设专人进行清扫和洒水，防止路面扬尘。

（3）搅拌机要安装喷淋设施工业与民用建筑施工工程单位工程施工工艺标准全套，经常喷水降尘。

（4）建筑物挂2000目/10cm2密目网，防止建筑物扬尘和噪音，污染环境。

2）防止水污染，控制水污染源

在搅拌机前设沉淀池，将搅拌机排出的废水排入沉淀池内，经沉淀的废水二次利用（做搅拌用水），将沉淀物随时清理外运。

（1）提高职工文明施工意识，尽量减少人为的噪声污染。

（2）施工机械搭设防护棚

（3）随施工层搭设2000目/10cm2密目安全网，对建筑物进行全封闭，减轻施工噪音对附近居民的干扰。

1、健全制度，积极落实

2）加强制度建设，定期进行检查评比，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。

3）要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、那个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合单位每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对不达标给与相应处罚。

2、系统管理，全员参与

把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全项目展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。项目所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是工地的每一个区域都要按规定达到一定的标准和水平。

3、以人的安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作

1）建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。

2）工地上要求按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》的规定，做到七个方面的标准化管理：

（1）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。

（2）各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。

（3）“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、通道口、预留洞口及各种临边）防护，须按规范的要求达标。

（4）施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并由专业人员管理。

（5）中小型施工机械要做到“三必须”（传动部位必须有防护器，传动部位必须要有保险装置，开关必须有漏电保护器）。同时，每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。

（6）从宣传教育着手，教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治，执法部门和上级单位制定和颁布的各种规定、规章，形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并做好书面记录。

（7）从抓“三证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗殴、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到“预防为主，防破结合”的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。

4、搞好工地的卫生情况，注重工人的身心健康

第八章施工进度计划及工期保证措施

进驻现场前，着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。开始现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地硬化，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。

根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，该工程计划于2015年4月11日开工，于2016年6月20日竣工交付。

第二节阶段进度计划目标及施工进度计划

本工程计划于2015年4月11日开工，为了有效控制施工总进度，从整体安排组织实施，实施情况如下：

第一阶段：基础施工阶段包括土方开挖及回填土施工等。

合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。

做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。

各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。

第一阶段：基础施工阶段。

第二阶段：主体施工阶段

第三阶段：屋面工程，本阶段主要为钢屋面及防水工程施工。

第四阶段：装饰装修及水电等安装施工阶段。

主体结构分段验收后，开始进行装修施工。装饰装修阶段为墙、地面、顶棚的施工，水电等安装包括：各种灯具、电器、水、暖系统的安装与调试。处理好水电等安装各专业与各装饰分项作业的协调配合和成品保护工作。

施工进度计划详见附图。

为了确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。

本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目技术负责人；设生产副经理一名其余各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。

根据本工程施工特点，现场操作人员将选用有同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场。确保现场操作质量，并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种（木工、钢筋工、砼工）全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。劳动力按不同阶段，分别考虑和安排。其具体安排详见劳动力计划表。

计划的编制：根据对甲方的承诺，我们编制工程总进度计划。根据总进度计划编制编制月进度计划，同时根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。

1）劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序工期的合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

2）工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工，生产班组和质检员签字认可，办理交接检手续，方可进入下一道工序施工。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。

3）作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长。明确权力，落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。

3、施工方案和技术措施的管理

方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

2）方案措施执行与落实

施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。项目工程师对工长、技术员、质检员进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。然后由班组长对操作工人进行交底。

3）新技术、新工艺、新材料的应用

4）季节性措施对工期的保证

本工程施工要经历冬、雨季施工，为此必须有完善的季节性施工措施。详见后面的季节性施工措施。

4、工程材料及施工机械管理

1）主要工程材料的进场方式及计划

本工程主要材料由公司物资供应站按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料，一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。

为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。

本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

6、良好的周边环境对工期的保证

加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

（1）施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

（2）结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

（3）定期召开由各专业班组及清包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程中出现的问题，为下一步生产工作提前做好准备。

（4）项目部配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期的因素做出反馈，并对施工进度计划实行动态控制。

第一节拟投入的主要施工机械设备及保证措施

一、主要施工机械设备情况

根据工程施工需要，投入足够的机具设备，并在满足需要的基础上有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备正常高效运转。

依据工程特点，为保证实现计划工期，主要提升机具投入三座塔吊。设立搅拌机2台，用于装修时抹灰和围护砌筑用砂浆搅拌。

其他机具设备详见下表：

第二节主要劳动力计划及保证措施

现场操作人员将选用有同类工程施工经验的在册职工及专业班组进驻现场。确保现场操作质量，并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种（木工、钢筋工、砼工）全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。劳动力按地下室、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。其具体安排详见劳动力计划表。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注明：根据实际情况进行调整

第三节材料供应计划及保证措施

编制施工材料需用量计划，确定合格的供应商清单，制定材料采购文件，对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放及依据标准提出具体要求，分阶段组织好材料的进场、验收、保管和发放。

原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。

主要工程材料的进场方式及计划根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划,在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。

根据现场的实际工程进度,每月由专人作出材料计划，作为施工现场工程材料分批、分期进场的依据。材料计划提前15d报出，材料提前进场，提前进行检验试验，不误工程使用。

本工程所有材料进场时均由质检员、材料员、施工员共同验收，未经验收合格的材料，一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。

本工程材料管理的目标即是最大限度的满足工程质量和施工进度的要求，合理控制材料管理成本，厉行节约。

1、注意抓好物资供应工作：土建施工材料消耗量很大，要及早着手寻找货源及落实运输问题，根据总体计划和当月计划，确定材料进场计划和资金使用计划，以满足持续生产能力但不宜占压过量资金。对那些不易采购的材料，特殊而量小的材料，提前购置，如型钢管件等。

2、以尽快发挥业主投资效益为根本，抓好项目财务管理，严格预算管理，实行计划成本，严格控制资金流向与流量。

3、合格供方的选择和管理

公司物资供应站及项目部根据掌握的市场信息及时评估补充新的合格分供方，删除不再具有质量保证能力的分供方。

4、对顾客提供产品的使用

项目部材料组负责按合同要求，编制物资需用计划报送顾客，负责组织对顾客提供的产品验收、保管和标识。

第十章成品、半成品保护措施

第一节成品保护工作的主要内容

一、建立成品保护工作的组织机构

某储备库施工方案1、以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

2、各作业班组负责自身施工范围内成品保护。

4、成品保护的责任划分，并落实到岗、落实到人。

第二节成品保护责任管理措施

一、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任DB34／T 2222-2014 高速公路施工标准化指南 路基工程，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，安全保卫部门进行协助管理，由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备由各分包单位负责保管、使用。

三、结构施工阶段的成品保护责任