施工组织设计下载简介

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南京某区域供水管道安装工程施工组织设计

4、再试压管段两端分别装设压力表，采用电动加压，试验管段端部的第一接口应采用柔性接口。

5、试压管道管件的支墩、锚固等设施必须达到设计要求的强度，未达到强度的，应采取加固措施。

6、试压严格按照《给排水管道工程施工及验收规范》进行试压段不得采用闸阀做堵板公路工程路基土石方工程施工组织设计，不得有消防栓，水锤消除器，安全阀等附件。

管道安装完成后，经监理工程师检验认可后方可进行冲洗工作，管道冲洗前应根据实际情况合理，引水连续进行冲洗，直至出水口处的水与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止，然后采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水对管道进行浸泡24h，然后再次冲洗，直至取样化验合格。

3.质量保证体系及措施

3.1编制依据：设计图纸和业主要求；

3.2质量方针与质量目标

质量方针是精心组织，科学管理，规范施工，争创精品。

质量目标：确保单位工程合格率100%，单位工程优良率90%以上，工程总体优良，争创“省优”工程；确保不发生质量事故，尽量避免质量缺陷的发生；确保不留工程质量隐患。

3.3质量管理组织机构

3.4各级管理人员职责

3.4.1项目经理职责：

2、组织贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规及上级有关规定，并负责组织制定实施办法。

3、必须将工程质量列入项目部重要议事日程，负责召开质量工作会议，及时解决施工中存在的问题，组织项目部质量目标管理的实施。

4、必须将施工质量计划与施工计划一起下达，并列为施工计划完成的考核指标。确保质量管理经费的提取和正确使用。

5、认真贯彻施工质量和经济挂钩的管理办法，并保证严格按合同执行。

6、确保发包合同中有施工质量与经济挂钩的内容，并保证严格按合同执行。

7、组织质量的事故调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。

1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的工程技术，计划协调、质量保证、安全文明、行政管理等部门的工作；

2、具体负责质量保证计划各类施工技术方案和安全文明组织管理的编制和落实工作；

3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。

6、参与劳务和材料选择的组织工作；

9、具体负责协调后方技术资源和支持服务的落实工作。

3.4.3总工程师职责：

1、项目部总工程师（技术负责人）是工程质量的技术责任人。

2、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定。

4、在组织编制施工组织设计或施工措施的同时，负责组织编制和审核施工质量技术措施。

5、组织编制年度质量计划，不断提高施工工艺水平。

6、负责组织技术革新、新工艺、新技术中质量保证措施的编制、审核和报批。

7、参加质量事故的调查、分析，负责组织事故的技术鉴定。

3.4.4.质量安全部职责：

2、负责本项目施工质量检验，施工质检资料的项目、标准、格式等须征得本项目业主、设计、监理单位的同意。

3、负责单元工程质量评定，注意各项质检资料和原始签证资料的收集整理和保存，组织隐蔽工程验收和工程中间验收签证工作，为工程竣工验收做好基础工作。

4、作好施工全过程的质量控制，收集质量信息，掌握工程质量动态，主办“质量月报”，指导QC小组活动，组织开展本项目的全面质量管理活动，及时向上级质检部门反馈信息。

5、参加质量缺陷、事故的调查、处理工作，组织开展各种质量管理活动，定期召开质量工作会议。

6、结合工程实际情况制定质量奖惩办法，并加以贯彻落实。

7、认真贯彻落实对施工人员上岗前培训考核工作，编制和实施质检员的业务培训计划，审批各级质检人员的资格。

8、会同有关部门对协作单位的资质进行审查。

3.4.5.其他部门职责：

2、合同部门在与下属单位签订劳务合同之前，必须会同质量职能部门审查其施工工艺水平和质量保证能力，不合格者严禁录用。在签订的承包合同中必须有施工质量与经济挂钩的内容。

3、设备装备部门应确保施工机具的完好、安全、可靠，并定期进行检查及性能试验；负责组织编制施工机械、施工机具的操作规程；负责机械操作人员的培训、考核。

4、物资部门应严格按照物资采购控制程序和物资搬运储存程序执行。会同质检部门做好物质采购和施工过程中的试验检验工作。

5、管理部门应经常了解施工现场的实际情况，解决存在的问题：负责对新来的职工或临时参加施工的其它人员进行技术培训和考核。

6、财务部门应按已批复的年度质量工作计划，提供质量管理经费；应按上级规定提供质量奖金。

3.5.施工质量控制程序

1、文件和资料的控制：为了使项目部所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对该项目部制定和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场地所使用的文件和资料是有效版本，由质量安全部负责控制，各部门协作实施。

2、采购：为了使该项目部工程在施工过程中所使用的材料，设备及配件满足规定的要求，必须对采购进行控制，采购物资到场后必须对所采购的物资或设备材料进行验证检查，并将检查结果、出厂合格证、采购文件资料保管备查。作好采购记录。不合格产品不得用于工程之中。

3、产品标识和可追溯性：为了能有效地识别从原材料到成品全过程的产品，防止混淆使用，确保在规定时间对产品质量形成过程实现追溯。标识应写明：产品名称、规格、等级、生产厂家、到货日期（生产日期）、批号、数量等。对有追溯性要求的材料进行追溯性标识，并加以严格的记录，妥善保存，以便追溯。

4、过程控制：实施过程控制，对完成该项目工程的施工过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的鸡舍要求和质量标准。

5、检验和试验：对实施的过程全过程进行检验和试验的控制，严格实行三级质量检查验收制度，未经检验和试验的或经检验和试验不合格的材料，不得使用。每一道工序必须经过检查合格后方可进入下道工序。并对检验和试验进行记录。

6、检验、测量和试验设备的控制：为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检测、测量和试验设备的校验、使用、校核和维护进行控制。确保仪器的准确性。

7、检验和试验状态控制：实施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用。

8、不合格品的控制：在施工中，对不合格品进行控制，防止不合格品非预期使用，安装或进入下道工序。

9、纠正和预防措施：对施工工程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生的原因，确保类似不合格或潜在不合格不再发生，保证持续的质量改进。

10、搬运、储存和防护：为了防止施工器材、设备材料、中间产品、半成品的搬运和储存过程中其质量变得难以接受，或产生不安全因素，必须实施对搬运、储存和保护进行控制。

11、质量记录控制：实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。①试验记录和试验报告②检验记录③质量体系文件的运行记录④监理工程师的质量抽查记录等。

12、培训：为了使技术管理、生产作业满足规定的要求和预期的质量目标，对从事与质量有影响的工作人员进行适当的专业技术、方法和理论的培训，这是进行各种质量职能活动的第一道工序。

3.6施工质量保证措施

1、确保质量管理机构体系正常运行，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。

2、认真执行设计图纸、规范、招标文件及我部的质量手册、程序文件和作业的要求，一切工作均按招投标文件《技术规范》及内部质量文件要求执行。

3、自购材料必须对供应商进行评审，选择具有资质的信誉好的供应商，并报监理工程师评审。材料经检验合格后，按不同材料储存条件分别选择场地和方式有序堆放，并作好材料标识，防止混用及调乱。

4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目指挥专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅。

3.6.1施工准备期的控制

1、图纸会审：接到图纸后，首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，认真体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。项目部负责组织，在项目技术负责人的主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。

2、由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报由工程技术质量部主任审核，总工程师批准，报监理工程师批准后实施。

3、做好技术交底：各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工准备，技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。各工序的施工，必须严格执行三级检验程序，并经监理工程师检查合格后方能进行下一步工程的施工。中间任何一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验。

4、组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过培训考试合格后持证上岗。

5、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备管理和保养工作，保证最佳工作状态，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。

3.6.2加强施工过程质量控制

本工程项目指挥部按照内部质量体系文件的要求设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程质量检验和质量保证措施实施。

1、加强工程的施工工序控制。抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。

2、本工程桩位控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点，测量放样时采用全站仪，确保测量放样质量线。

3、材料进入工地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定在业主指定试验室进行有关的试验，合格者方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分区分片堆放。确保不受潮、不锈浊、不变质，否则退回或不使用。出厂合格证及试验合格证等均由质安科资料员保管，对材料抽样检验的结果报送监理。

4、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法或数据指导全面施工。通过各施工工艺流程图加强主要分部分项工程的施工过程中的控制。

3.6.3做好施工全过程的试验、检验及测量工作；

1、对于所有用于本工程的实验、检验和测量仪器必须按规定定期进行校验，并且有专人负责。

2、工程结构材料必须检验合格后才能使用，施工过程和产品的检验和实验必须配合施工生产过程进行，并及时得到监理工程师的认可。

3、对于施工测量基线或控制网必须经过效复核程序及监理工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的要求，并应得到监理工程师的认可。

4、及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填表报工程师审批签证。

5、加强员工培训，提高员工素质，包括质量意识培训，岗位技能培训，相关专业陪训思想道德教育，提高员工综合素质，从根本上保证质量。

“国营建筑企业安全生产条理”、《施工安全员值班岗位责任制》、《施工安全管理制度》落实岗位责任制度，认真消除各种安全隐患。

无工程事故和重大设备、人身伤害事故，减少一般事故，事故频率控制在≤1.5‰。

4.3.1.成立安全组织机构，健全安全指挥系统和教育系统。

1、安全生产组织机构图

4.3.2健全安全管理制度

2、施工机械在施工过程中认真执行《施工安全员值班岗位责任制》、《施工安全管理制度》。

3、实行安全例会制度和安全活动日制度：安全例会：项目部每月一次，施工机械每月两次，每月10日为安全活动日。安全例会和安全活动日应总结前段安全工作，排查事故隐患，制定整改措施，学习有关安全规章制度，表彰安全先进，部署下一步的安全工作。

4、执行“五同时”制度：通过学习、宣传，落实责任等手段，使工地全体人员都树立起安全生产、文明施工意识、每个人都切实做到计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

5、正确处理五种关系：安全与危险的并存关系；安全与生产的统一关系；安全与质量的包含关系；安全与进度的互保关系；安全与效率的兼顾关系。

6、坚持安全管理的六项基本原则：坚持管生产的同时管安全；坚持安全管理的目的性；坚持贯彻预防为主的方针；坚持“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）；坚持安全管理重在控制；在管理中发展、提高。

7、坚持“三不放过”的原则：事故原因不查清不防过；肇事者本人和群众未受教育不放过；无防范措施不放过。

Q／GDW 11724-2017 配电网规划后评价技术导则.pdf8、执行安全检查制度：坚持定期安全检查和专项安全检查。

4.3.3.明确主要岗位职责

4.3.3.1项目经理

1、贯彻国家、地方政府和公司的各项安全生产政策、法规、规定，业主的安全要求和公司的安全生产体系文件。

0027 台州某综合楼落地式、外挑式脚手架施工方案2、负责组织本项目安全生产体系的建立、完善工作；

3、主持召开本项目安全生产管理理会，及时研究解决安全生产工作存在的各项问题；

4、负责组织开展本项目的安全生产培训和安全生产活动；