施工组织设计下载简介

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重庆某商业大厦设备安装工程施工组织设计

面榆，包括连接件、润滑油，先用人力用手进行扭动是否灵活，待接线等，然后

逐台试运转，先瞬时起动一下，查看电机的旋转情况及方向，正常后，再进行试

运转益阳海螺一期生料均化库深基坑施工方案，其轴承温升要进行测试数值应符合《TJ231（五）—78》之规定。

在确认设备检查合格后，起动冷却塔风机，确认放置方向正确，在盍过程中

检查喷水量和吸水量是否平衡，补给水和集水池的水位及运行状况是否符合要

求，冷却塔产生的振动和噪声是否正常，布水器喷水的偏流状态是否符合要求，

并测出冷却的出入口温度。

（3）冷水机组的单机试运转

a、冷水机组作无负荷和空气负荷试运转应符合施工规范规定。

b、机体的紧固件应拧紧，仪表、电气设备应调试合格。

c、无负荷运转不得小于2h，空气负荷试运转，不得少于4h。

d、运行部件无异常声响，各连接部位无松动，漏气、漏油、漏水等现象。

e、电机的电流、电压、温升正常。

f、能量调节装置动作灵敏，液位计工作稳定。

8.1.1现场人员思想上重视安全。

现场施工管理人员，工程技术人员，必须熟悉本职工作的安全操作规程。对

于施工中的安全一刻也不能松懈，必须明确“生产必须安全，安全促进生产”道

理，在管理人员的心中应“安全第一，警钟长鸣”，不断通过对工人操作班组的

安全示范、安全教育、安全引导，去提高他们的安全意识，不能一味抓生产而忽

视安全，当安全和工期发生矛盾时，必须保证安全。现场施工管理人员还必须以

身作则，不违章指挥，罅违章行为，经常组织安全检查，发现陷患及时采取整改

措施，对职工进行定期安全教育和安全隐患事故分析会，并作好记录。现场职工

8.1.2安全技术交底

每分项、分部工程开工前，针对工作特点、施工方法、使用机械和环境的实

际情况，施工技术人员必须编制具体的安全措施，并根据安全技术措施和安全操

作规程，向工人班组进行安全技术交底，给他们讲清楚安全重要性，讲清楚“三

宝”的使用方法，“四口”、“五临边”自身安全的防护以及不幸发生事故后安全

自救方法等，安全要向班组“喊话”。班组在每一道工序施工前或每日作业前均

应向工人进行安全技术交底，安全应和工资收挂钩。

8.1.3加强施工用电管理

①现场使用的动力、照明线路架设均应符合安全用电规定，严禁带电操作。

②使用小型电动工具如电钻等，必须戴上绝缘手套和穿好绝缘胶鞋。

③所有用电设备必须有可靠的接地保护，所有用电设备均应装有漏电保护器，

并定专人定期检查、保修。

8.1.4按照安全操作规程操作设备

在使用操作电动、液压或氧割等设备时，应严格按照各类设备的安全操作规

程正确操作，避免安全事故的发生。

8.1.5安全检查：由现场安全生产组定期或不定期地检查，查出施工过程中

的违章违纪行为，应给予批评教育，对累教不改者有权按公司文件进行处罚，以

此保证安全工作得到具体落实。

8.1.6各专业间配合协调施工

统一指挥，共同制定安全措施。

8.2.1加强施工技术管理中的质量意识

认真加强施工技术管理和质量管理，在本工程施工全过程中，全体管理人员

必须严格执行国家和地方各政府部门颁发的各项规范规程和标准。严格执行集团

公司CO版质量体系程序文件，严格履行自己的岗位职责和质量责任。树“百年

大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的指导思想，从根本上提高质量意识，

并且切实贯彻质量的重要性，落实到实际施工生活中去。以质量求效益，以质量

求信誉，以质量求发展，树立牢固的质量意识，使我司的质量目标“进度快、质

量优、服务好、创一流”的目标得以实现。

8.2.2工程技术交底

工程施工前，工程施工管理人员质量人员必须认真熟悉设计图纸，会审设计

图，分项工程和分部工程施工前，应由该工程技术负责人或工长以书面形式给施

工班组进行仔细的技术交底：班组长对工人进行交底，做到层层交底，严格履行

签字手续。施工过程中，必须严格按照设计和规范、规程中的有关规定进行交底

8.2.3建立可靠的质量保证体系

①落实质量责任制和质量保证网络体系，形成制度张贴上墙，做到分工负责，

②根据安装工程实际，成立技术质量组，并认真履行“三检制”（自检、交接

检、专职检）确保过程控制。

③定期组织施工人员和各班组进行规范、规程及质量标准的学习，做到人人

懂标准，按标准施工，尽量在施工实际中少走弯路和犯错误。

④对施工技术、质量措施等，除了有交底外，还必须有检查、监督和落实。

有关施工员和质量员应统一按“三工序管理”进行布置（即检查上工序、保证本

工序、服务下工序），通过“三会”定期检查、落实质量措施。（即“月生产会”、

“周班组会”和“日碰头会”，将质量措施层层贯彻，发现问题及时处理，做到

有奖有罚）。对现场发生的质量问题事故按“三不放过”的原则进行查处（事故

原因未调查清楚不放过，责任人未受到教育不放过，没有防范整改措施不放过）。

⑤建立和坚持“质量一票否决”制度，现场所完成的工程项目报表、工资单

应和工程质量挂钩，不合格产品坚决不验收，不计发工资，同时应立即整改直至

⑥加强全面质量管理，消除质量通病。把全面质量管理摆到项目管理的中心

环节，以带动项目的其他各项管理。在具体的施工监督中，安装工程最易出现

“堵”、“漏”、“积”、“阻”等质量通病，应从小处着手，杜绝或减少质量通病，

并认真作好各种施工记录、隐蔽记录及各种功能性试验（检）验资料，以便实现

8.2.4合理组织施工

合理地组织施工，加强工种之间的配合与衔接。施工管理人员熟悉掌握本专

业图纸的前提下再了解相关专业的设计图，并事先共同研究，讨论出各分部工程

之间，各分项工程之间，各道工序之间，各工种之间的配合衔接关系，制定出最

合理的施工工艺流程，及时根据变更提出新的施工方法及工艺，以提高工程质量。

同时，安装工程施工还应与土建工程保持密切配合联系。

为确保工程质量，从公司到现场均应严格把好材料关，严禁以次充好现象，

工程所用的材料必须符合设计要求，并且每批进入现场的各类材料均应有出厂合

格证及材质证明。公司应照所提计划要求采购，现场材料人员应对材料核实验收，

对不符合设计要求，规范规定的材料坚决拒收，从材料方面为工程的优质交验创

认真加强技术档案管理，要求随进度及时准确、真实地搞好工程技术档案资

料，做到资料同工程进度同步完成，且收集、归档、标识符合市档案馆的要求，

并力争资料达“优良”。

为保证本工程完全照甲方要求的合同工期使用，质量达到优良，施工单位必

须采用一切有效管理手段确保施工组织设计的实施，工程严格按照网络计划执

行，质量严格按照方案中有关措施控制，在土建工程按期优质施工的基础上，安

装工程还应具备以下措施，以保证工期。

8.3.1公司重视和支持

公司从管理人员配备、劳动力组织、机具设备、材料物资的供应方面，全力

支持保证工和顺利按施工组织设计实施。

8.3.2对项目实行经济管理

对项目承包必须实行经济管理、项目工程中必须缴纳风险抵押金。在施工过

程中，采取分阶段重奖，项目部针对施工组织设计进度计划必须编到各专业周进

度计划。并严格按期完成，做到周周落实，确保进度。

8.3.3班组实行分项承包

对工人班组也要采取分项以合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的

有奖，质量上采取优质优价，每月由现场技术负责人和工长考核，完不成任务的

必须受罚，促使班组高质、高效完成施工任务。

8.3.4优化施工方案

本工程施工过程中，应不断地提出优化施工方案。在保证工程质量优良的前

提下，以更合理的施工方法提高效率，缩短工期。同时大力采用新技术、新材料、

新工艺，打破常规，向科学技术要质量、要速度。施工过程中，根据设计图纸，

施工单位将提出采用所有新材料、新工艺及优化方案，在与甲方和设计院讲座同

按照公司《档案管理标准》和《工程档案管理办法》工程档案资料实行谁负

责施工谁负责编制的原则，技术内业负责工程的收集、整理、立卷、归档工作。

工程档案的管理应与工程进度同步，并实行全过程管理，其归档内容应按设计变

更（包括核定内容）、技术交底记录、工程隐蔽记录及各项测试记录；材料报验

及材料材质证明（出厂合格证）；以及工程竣工图几大体系分项归类。

在施工过程中，技术内业根据设计变更，以及技术核定单，对所变动部分作

好详细记录，以便竣工时竣工图纸的完善。工程完工后，技术内业必须对所有档

案资料进行清理、复核，确保工程档案齐全、完整、准确，符合要求，然后装定

成册。先由工程技术负责人、公司技术科长、质监科长、主任工程师签注意见并

署名后，送市建委档案馆审定认可，以审定合格的工作档案一式三份，其中送建

设单位一份，监理单位一份，自存一份。

8.5.1材料节约，降低造价成本。

①现场施工管理人员根据施工图预算量及时准确地提出工程所需材料的规格

及数量、入场日期，由现场材料员送交公司材料科。

②公司材料科应积极认真地采购优质材料，以提高工程质量，缩短工期，减

少返工及材料、人工的浪费。

③现场材料员对公司送来的材料应根据所提计划的要求核实签收，并作好入

④现场应建立完整的材料领用制度，由现场库管员负责将库内材料按班组须

用计划发放给施工班组，由班组长签字领料。

⑤班组实行材料节约奖励，严惩浪费材料人员，加强成品保护，避免成品损

坏或丢失造成的材料浪费。

⑥施工图和实际不相符，应办理签证手续，或是同甲方商量办理调整预算。

⑦每月定期对现场材料盘存，以做到用料、库存有数，更合理地使用材料。

①现场施工人员应根据工程进度，及时有效地拟出设备需用表，以利于公司

设备科的准备、调配。现场应根据实际，准确地作好设备租用台帐。

②公司设备科应积极配合现场做好设备的安排分配工作，根据现场实际情况，

合理地调配设备，公司和现场人员在设备的进出场时要检验其功能是否完好，并

③现场工程技术负责人要根据各班组实际情况进行合理安排，在同样的工作

时间里更合理利用设备，更好的完成工作任务。

④具体操作者应熟悉所操作机具的性能，严格遵守操作规程，保证安全生产

并作好设备维护检修工作，充分发挥设备的利用率，以提高生产质量和效益，起

8.5.3优化工序管理

优化施工工序，尽最大努力合理安排工艺流程，杜绝不合格工序发生。项目

工程部应加强班组建设和工程管理，充分发挥大家的能动性，合理化建议，及时

调整防止不合理工序的发生，使每道工序质量得以控制，为此应对施工过程进行

全面分析比较，从实际出发，根据施工工序的轻重主次调整，改进施工方法和工

序。使施工过程中的工序处于最合理的控制状态，确保优良工程的实现，通过优

化工序，以最合理的施工顺序达到高质、高效的目的，避免返工及材料浪费，以

8.6计量标准化管理措施

8.6.1对各种仪器、仪表实行计量化管理。计量器具建立台帐，并按规定时

间作检定计划。保证检测仪器的使用有效性。

8.6.2项目部建立一套现行有效版本技术规范、规程和强制性标准。且建立

专人保管，标识清晰，实行借阅登记。

8.6.3采用统计技术应用分析，确保工程质量的有效控制。

9.1文明施工，它包括两方面的内容：一是人的因素，要搞好现场的宣传教

育有党团工会工作，从根本上提高现场全体人员的思想素质，使其自学遵守纪律，

讲秩序、积极工作、认真负责。二是物的方面，即现场实行标准化管理。

从公司到现场，都重视起宣传教育工作。施工期间现场应把宣传一系列工作

放在重要地位，切实搞好宣传教育工作，将其落实。使现场的管理者和劳动者从

思想上引起重视，树立起文明施工的要领，通过宣传教育工作，使现场每位施工

操作人员都有敬业精神长江公路二桥钢箱梁汽车吊整体吊装专项施工方案119页.doc，熟悉本岗位施工作业的安全要求，养成良好的工作习惯，

做到工期短、消耗低、优质、安全、文明、全面地完成施工任务。

精神文明建设同物质文明建设必须同步发展，才能使一个工程获得最终的圆

满的胜利。故在工作中项目工程部还必须针对工人班组中出现的新思想、新问题

采用行之有效的办法去解决，为了充分调动现场各个方面的积极性和创造性，让

大家思想一致高度团结，团结紧张，严肃活泼地工作好、生活好，项目工程部在

动群众把现场工作搞得更好。项目工程部应认真开展建小家活动污水处理厂污水管道施工组织设计方案，充分明确“建

小家就是建工地”的道理，让职工感觉到“家”的温暖，大家都关心和爱护现场