施工组织设计下载简介

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烟台天合城19#、20#楼建筑工程施工组织设计

(4)分部工程施工完成后，由项目经理组织技术、质量、施工和分包单位，在主任工程师主持下验收，项目经理签字认。

7.6.5.2外部验收

成都某酒店办公楼装饰工程安全管理-施工组织设计（1）隐蔽工程：隐蔽工程验收由监理工程师组织,建设单位、施工单位参加。

（2）分项工程：分项工程验收由监理工程师组织,建设单位、施工单位参加。

7.7竣工验收阶段的控制

7.7.1竣工资料由专业工程师刘国明负责,按山东省建筑工程施工技术资料管理规程要求进行整理，管理体系运行记录按管理体系程序文件要求进行记录。

7.7.2质量处组织验收合格后，由项目经理联系业主和总监理工程师组织全面验收。

7.7.3对查出的质量缺陷，由质检员负责，按《工程不合格品控制程序》规定进行处理。

7.7.4检验和试验合格后，由专业工程师付春玲安排对产品采取防护措施。

7.8.1物资不合格由质检员初培桥负责控制，执行《物资管理程序》。

(1)进入现场的物资，经验证不合格时，由材料员初培桥采用标示牌进行标示。

(2)生产班组在施工过程中发现物资有质量问题立停止使用，并通知专业工程师进行标识。

(3)对现场出现的物资不合格品，由专业工程师做好物资不合格品记录，及时报项目经理，进行评审处置。

7.8.2工程不合格品由质检员陈德柏负责标识，执行《工程不合格品控制程序》。

(1)项目部当接到检验部门的不合格通知单后，不合格部位立停工，等候处置。

(2)由主任工程师组织评审，制定具体处置方案，进行返工直至合格。

(3)对返修和返工后的分项工程，重进行验收。

本项目由主任工程师负责分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进。

7.10纠正和预防措施

(1)专业工程师负责收集施工中发生的质量问题，对重复出现的一般不合格审发现的管理不合格项，组织有关人员进行调查分析原因，制定纠正措施并施。

(2)纠正控制环节，详见《纠正和预防措施工作程序》。

(1)针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部、分项工主任工程师组织有关人员分析原因，制定预防措施并组织实施，由质检员现落实情况，各环节执行《纠正和预防措施工作程序》。

(2)项目部组织实施公司有关处室下发的预防措施。

8职业健康安全、消防管理计划和文明施工标化现场创建

8.1项目安全生产管理组织体系

8.1.2设置项目专职安全监督岗位（机构）—安全员（安全管理组）。

8.1.3要求各专业分包单位设立专职安全员和消防员。

8.1.4安全管理做到“纵向到底、横向到边”全面覆盖，其安全监督管理组织见下图。

8.2施工安全管理相关要求

8.2.1项目安全生产小组负责每周一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每周组织1次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与业主分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。

8.2.2针对项目实际，建立完整的、操作的项目安全生产管理制度，即项目安全生产责任制、安全生产奖罚制、项目安全生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，确保其必须经过培训考核，持证上岗。建立工人安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。

8.2.3作业班组每周集中安排一次安全教育学习，施工员、安全员等定点班组督促其学习。班组长工前交底安全事项，消除不安全因素。

8.2.4技术员、安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。

8.3施工安全管理相关要求

8.3.1项目安全生产小组负责每周一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每月组织1次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与业主分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。

8.3.2针对项目实际，建立完整的、操作的项目安全生产管理制度，即项目安全生产责任制、安全生产奖罚制、项目安全生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，确保其必须经过培训考核，持证上岗。建立工人安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。

8.3.3作业班组每周集中安排一次安全教育学习，施工员、安全员等定点班组督促其学习。班组长工前交底安全事项，消除不安全因素。

8.3.4技术员、安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。

8.3.5对安全专项施工方案的实施，分管技术员对案实施结果与设计的相符性进行跟踪检查，施工员组织方案的实施，安全员对方案监督方案的实施，对不符合设计方案的情况监督整改。

8.4现场消防管理要求

现场消防管理按消防工作程序》要求进行，项目部按消防管理制度”要求制定项目消防管理工作责任度，施工过程中的消防工作符“消防安全管理规定”要求。

8.5文明施工和标化现场创建

8.5.1目标：创建市级文明工地

8.5.2.1组织落实，制度到位

（1）成立以项目经理为首的创建“标准化”工地组织机构，项目经理任组长，成员有：主任工程师、安全员、施工员、材料员。

（2）设置专职场容、卫生、管理员，及时做好场内外的保洁工作。

（3）各项制度齐全、到位、上墙公示。

8.5.2.2施工场容、场地管理

（1）加工现场设置合理。

（2）按现场布置合理设置固定临时用房位置，如：办公室、厕所以及设备等。

（3）按现场布置图合理堆放管材，并有醒目标志。各类安装材料加工场地布置合理，保证进出料方便，也要挂标志。

9.1成本管理目标：依据与公司签订的责任书有关要求，严格控制成本。

9.2管理控制点：本工程由于属于总价包死合同，对于钢管、阀门、桥架等涨价幅度较大（超过5%）的材料在工程决算时，依据施工时间相应的烟台市标准造价管理内的价格进入决算。

步骤：首先用预算的办法初步得到资源需要量，然后对照设计文件、项目的管理能力、劳动定额、施工定额和以往的工程经验，对初步需要量进行调整得出资源需求计划。按项目结构分解得到分部甚至分项工程资源需求计划。计划包括：劳动力需求计划、主要材料和施工周转器材需求计划、施工机械设备需求计划、试验测量设备需求计划、成品半成品订货和需求计划等。

11.1项目风险管理组织

组长：骆文靖成员：付春玲、刘国明。

组织成员责任详见“项目风险管理职责表”

11.2.1环境变化因素：

11.2.2施工参建方和参与管理方因素

（2）设计风险：设计图纸出现失误，重新进行设计变更。

（3）业主直接外包的承包人或供人险：业主外包工程在上道工序而完工不及时造成工期拖延或业主供料不及时。

12.1项目信息管理体系见下图

12.2信息管理分工及收集：

12.2.1项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、业主有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等。

12.2.2主任工程师负责收集：业主、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。

12.2.3信息管理员：对项目管理所有信息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。

12.2.4技术员负责收集：工程资料各种信息。

12.2.5材料员负责收集：建材市场、租赁市场等信息

12.3项目信息的处理、储存与调用

12.3.1对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。

12.3.2在项目经理直接指导下，信息员将各种信息分成三类，一类仅限项目经理查阅和调用；二类限项目经理和主任工程师查阅和调用；三类实现项目部管理人员共享，各岗位管理人员在工作中查阅、调用。

12.3.3项目一、二类信息加保密，未经项目经理许不得查阅和调用。

12.4项目信息化硬软件配置要求

12.4.1项目电脑配置符合集团公司关于“项目信息化管理”的相关要求，本项目部宜配备电脑4台，其中技术人员2台，预算人员1台，材料、安全和质监人员1台。

12.4.2本项目部技术质量岗位电脑装《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》软件、PKPM施工技术软件和建筑安装工程预算软件。

12.4.3其他：具上网条件。

13 项目沟通管理计划

13.1沟通管理目标：化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。

13.2项目沟通关系分析：

内部沟通：与公司各职能部门的沟通关系；项目部内部各岗位专业人员的沟通。

外部沟通：与建设单位、设计、监理、劳务分包方、物资供方质监站和街道居委会的沟通关系。

13.3项目沟通职责分工及沟通方式

项目经理：负责外部沟通的全面工作，主责与建设单位在资金、质量、安全和进度方面的沟通，通过运用合同及其变更资料、法律法规等手段，实现与建设单位的关系协调；负责内部沟通协调工作，依据项目目标责任书、项目部规章制度等，采用授权、会议、文件、培训检查等，实现内部部门间、各岗位间的关系协调。

主任工程师：负责外部沟通中与技术质量、设计变更、质量监督检查验收、工程预决算等方面的关系协调；内部沟通工作中的技术质量、安全、计划和成本核算等部门或岗位的关系协调。

其他管理人员：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的沟通信息，并及时反馈至项目经理或主任工程师，属内部方面的，按制度和岗位职能要求处理，属外部，由项目经理决定沟通方式，并在得到项目经理授权的前提下实现外部沟通。

13.4沟通障碍的消除与冲突解决

13.4.1障碍消除方法

（1）项目部经进行沟通信息通报活动，发现问题及时解决，将障碍消灭于萌芽中。

（2）当一种沟通方式不能消除障碍时，及调整沟通策略。

（3）注意收集沟通对象反馈的意见。

13.4.2冲突解决方法：即协商、让步、缓和、强制和退出。

（1）协商、让步与缓和：在度和职责允许范围内进行，否则取项目经理的同意。

（2）当外部冲突超出合同规定范围时，强执行，否则退并寻求法律帮助。

14 项目收尾管理计划

（1）水、电安装调试内容：电气要进行通电试运行、给排水和采暖工程要进行水压实验，完成时间：竣工验收前10天

（2）竣工资料编制：电气资料由王海军负责整理，水暖资料由李振兴负责整理，安装资料必须于完工一周内交土建项目部，由蒋川负责验收。整套资料于工程竣工验收前编制完成。

验收资料确认→项目部自检验收→公司复核验收→提交竣工报告→建设单位组织设计、监理、施工和质监站联合验收→通过竣工验收时出具质量证明文件

本工程为总价一次性包死项目，仅对图纸会审、设计变更、工程签证等项目进行结算，工程竣工验收一个月内编制完毕并移交业主及时进行核对。

本工程资料文件按《山东省技术资料整理规程》进行整理、归档。

14.5项目回访保修

本工程由项目经理负责质量回访，保修期内每年回访2次，保修期内出现质量问题及时及业主进行沟通，及时进行修复，确保达到业主满意。

本工程项目管理总结由项目经理负责，主要总本项目在项目管理过程中的不足及成功经验，工程竣工验收后一个月内编制完成。

15施工现场总平面布置图（见附件二）

16项目主要目标保证措施

16.1保证质量目标措施

16.1.1施工质量的控制措施

○1安装工程各分项中关键工序的确定

给排水安装分部工程确定的二个关键工序为：管道的熔接、排水管道胶接。

电气安装分部工程确定的关键工序为：电气预埋、预留。

○2给排水安装工程的质量控制措施

熔接管道连接在整个管道安装中占有重要的比例公司生产厂区二期建设项目施工组织设计，是整个管道安装的难点，首先要选用经验丰富、责任心强、技术待等级高的工人担任管道丝扣连接工作；管材、管件的质量必须符合规范和设计要求；熔接的时间必须符合要求，并做到一次熔好。排水管道连接必须采用相同型号的管件，打胶要均匀，凝固时间要达标。

○3电气安装分部工程的控制措施

电气预埋：专业施工员熟悉设计施工图纸、规范规程、质量评定标准，并组织班组作业人员学习图纸、规范、规程及质量验评标准，对班组进行全面详细、有针对性的施工技术交底；根据设计意图要求和现场实际情况，绘出预留、预埋线管图，经建设方代表及监理代表审定后，作为班组预留、预埋工作的依据；选择有经验、责任心强、技术等级高的工作担任预留、预埋工作；预埋用的管材，必须符合规范要求和设计要求；土建折模后，立即对预埋管线、盒进行清理，发现问题及时处理。

京19BJ9-2：室外工程—路、台、坡、棚.pdf16.1.2原材料或半成品的质量控制措施

对进场的设备和材料按设计要求的规格、型号进行检查和验收,符合要求的设备及材料方进行使用在工程指定部位。

对进场材料、设备进行外表检查，表面无破损、裂纹、凹陷、变形等缺陷方进场使用。同时，也对场材料的壁厚、长度、外形尺寸、材质等进行检查，对一符合设计和规范的要求的材料不允许在现场使用。