施工组织设计下载简介
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GB50502-2009建筑施工组织设计规范.pdfCodeforconstruction organizalionplan
Code for construction organization plan ofbuildingengineenng
Codeforconstructionorganizationplan
人工陶挖深基坑专项施工方案主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部 批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部 施行日期：2009年10月1日
中华人民共和国住房和城乡建设部
关于发布国家标准 《建筑施工组织设计规范》的公告
中华人民共和国住房和城乡建设部 2009年5月13日
中国建筑工程总公司 上海建工（集团）总公司 中国建筑第八工程局有限公司 北京建工集团有限责任公司 中国建筑一局（集团）有限公司 深圳市科源建设集团有限公司 哈尔滨工业大学 北京建筑工程学院 武汉建工股份有限公司
广州市建筑集团有限公司 江苏金土木建设集团有限公司 本规范主要起草人：黄强刘锦章邓曙光肖绪文 范庆国艾永祥吴月华罗璇 刘长滨张守健王爱勋王健 赵俭许杰峰 毛志兵李丛笑 欧亚明赵伟江遐龄陈国君 蔡国新 本规范主要审查人员：杨嗣信 高本礼孙振声杨煜 张晋勋 陈浩蒋金生李水欣 张金序
总则 术语 基本规定 施工组织总设计 h 4.1工程概况** 4.2 2总体施工部署 十 4.3 施工总进度计划 4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 4.5 主要施工方法 8 4.6方 施工总平面布置 8 单位工程施工组织设计·. 10 5.1 工程概况 10 5.2 施工部署 11 5.3 施工进度计划· 11 5.4 施工准备与资源配置计划 11 5.5 主要施工方案 12 5.6 施工现场平面布置 13 施工方案··· 14 6.1工程概况 14 6.2施工安排 14 6.3施工进度计划·* 14 6.4施工准备与资源配置计划 15 6.5施工方法及工艺要求 15 主要施工管理计划·.·..·· 16
总则 术语 2 基本规定 4 施工组织总设计 2 4.1工程概况** 2 4.2 2总体施工部署 6 施工总进度计划 7 4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 7 4.5 主要施工方法 2 4.6方 施工总平面布置 8 单位工程施工组织设计·.· 10 5.1 工程概况 10 5.2 施工部署 11 5.3 施工进度计划·* 11 5.4 施工准备与资源配置计划 11 5.5 主要施工方案 12 5.6 施工现场平面布置 13 施工方案··· 14 6.1 1工程概况 14 6.2施工安排 14 6.3施工进度计划·* 14 6.4施工准备与资源配置计划 15 6.5施工方法及工艺要求 15 主要施工管理计划·.···· 16
7.2进度管理计划·· 7.3质量管理计划 7.4安全管理计划…**** 7.5环境管理计划…··.....·· 7.6成本管理计划·· 7.7其他管理计划·...· 本规范用词说明 引用标准名录 附：条文说明
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1.0.1为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程 施工管理水平，制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织 设计的编制与管理。
1.0.3建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。
2.0.1施工组织设计construction organizationplan
以施汇项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管 理的综合性文件
2.0.2施工组织总设计generalconstructionorganizationpla
以若十单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象 制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点 制的作用
2.0.3单位工程施工组织设计constructionorganizat
for unit project
以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计， 单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2.0.4施工方案constructionscheme
以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工持 与组织方案，用以具体指导其施工过程。
在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改 适时管理活动。
对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工 主要目标、施工顾序及空间组织、施工组织安排等
2.0.8施工进度计划constructionschedule
和相互衔接关系所作的统筹策划
在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设 等进行规划和布置
2.0.I1进度管理计划schedulemanagementplan
0.I1进度管理计划schedulemanagementplan
保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏 差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。
2.0.12质量管理计划qualitymanagementplan
保证实现项自施工质量目标的管理计划。包括制定、实 评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源 置等。
保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括 定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源 置等。
保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所 需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实 施、分析、采取的必要措施和计划变更等。
施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、方 他 现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容
场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
3.0.5施工组织设计的编制和审批应符合下列规定
3.0.5施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 1施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分 阶段编制和审批； 2施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位 工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的 技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点 分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组 织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； 3由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的 施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技 术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人 核准备案； +规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应 按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 3.0.6施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定： 1项自施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计 应及时进行修改或补充： 1）工程设计有重大修改； 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大改变。 2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施； 3项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工 过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时 调整。 3.0.7施工组织设计应在工程峻工验收后归档
1施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分 阶段编制和审批； 2施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位 工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的 技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点 分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组 织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； 3由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的 施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技 术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人 核准备案； +规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应 按单位工程施工组织设计进行编制和审批
3.0.6施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定
1项自施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计 应及时进行修改或补充： 1）工程设计有重大修改； 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大改变。 2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施； 3项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工 过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时 调整。 3.07施工组织设计应在工程龄工验收后归档
4.1.1工程概况应包括项自主要情况和项目主要施工条件等。 4.1.2项目主要情况应包括下列内容： 1项目名称、性质、地理位置和建设规模； 2项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 3项自设计概况； 4项目承包范围及主要分包工程范围； 5施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； 6其他应说明的情况。 4.1.3项目主要施工条件应包括下列内容： 1项目建设地点气象状况：： 2项目施工区域地形和工程水文地质状况； 3项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建 构）筑物情况； 4与项目施工有关的道路、河流等状况； 5当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 6当地供电、供水、供热和通信能力状况； 7其他与施工有关的主要因素。
4.2.1施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观
1t 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和 成本等目标； 2根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交 付的计划；
4.2.2对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。 4.2.3总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框 图的形式表示。
4.2.4对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出
4.2.5对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要
4.3.1施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行 编制。 4.3.2施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要 说明。
4.4总体施工准备与主要资源配置计划
4.4.1总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。 4.4.2技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期） 施工的需要。
实施性施工组织设计（甬金3标）4.4.3主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计
4.4.3主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计 创第
1确定各施工阶段（期）的总用工量； 2根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配 置计划。
? 根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置 计划； 2根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转 材料和施工机具的配置计划
4.5.1施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）
4.5.1施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和 主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。 4.5.2对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季 节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。
4.6.1施工总平面布置应符合下列原则： 1平面布置科学合理，施工场地占用面积少； 2合理组织运输岳家楼铁路住宅区39#地下车库工程施工组织设计，减少二次搬运； 3施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署 和施工流程的要求，减少相互干扰； 充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务， 降低临时设施的建造费用； 5临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区 宜分离设置； 6符合节能、环保、安全和消防等要求； 7遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施 工的相关规定。