施工组织设计下载简介

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施工准备从3月10日（以开工令为准）进场开始进行施工准备工作，14日基本结束，完成场内施工道路，施工供水、供电系统及通讯系统、库棚系统、办公生活设施、以及其它施工企业等。

(2)、清基工程和主体工程进度

本工程分三步施工，各步施工进度如下：

清基从3月10日进场后即开始，三片区同时进行，4天后完成。

3月14开始B、C片区清淤，3月25开始A片区清淤奥体中心智能化系统工程（扩声系统工程）施工组织方案，全部清淤于4月4日前结束。

清淤结束后将集泥池围堰拆除，对湖底进行整理，拆除管线，并进行清理退场。

(2)选派技术熟练的专业施工队伍

将选派适合本工程施工特点的公司下属清淤施工队伍进场作业。这支队伍一直从事清淤工程的施工。具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。

(3)优化施工方案，采取有效措施，保证工期

1）充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。

2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制清淤质量等关键工序，确保施工生产科学合理地流畅进行。

3）灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。

(4)强化项目施工管理

1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。

2）实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金，对提前完成自身片区施工的队伍进行奖励，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。

3）强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。

4）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。

5）加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。

第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

优质工程的创建，需建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。

施工技术部质量安全部施工队

技术控制质量把关质量事故预防

我公司选派有具有清淤工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组施工队伍进场施工。

建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行技术交底制、开工报告制、测量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、技术资料归档制、竣工文件编制办法制管理办法及有关技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

建立完善的技术岗位责任制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

对泵操作工等各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。

在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性。

5.4工程质量技术保证措施

(1)做好技术交底工作

1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

2）工程开工前，项目经理部技术部门编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理和技术人员向作业层技术人员对施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。

3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

(3)隐蔽工程的质量保证措施

为确保本工程质量始终处于受控状态，采用ISO9002质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度。

1）隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。

2）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。

3）隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理人检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

4）所有隐蔽工程必须经监理人签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

5）经监理人检查不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理人发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。

6）按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9002质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。

（4）成品保护（已清淤区）的保证措施

1)加强对全体员工的成品保护意识教育，认真贯彻落实成品保护责任制。

b.定期对管理及施工人员进行成品保护意识教育，提高员工自觉保护成品质量意识的能力。

2)加强现场管理，合理安排，有序布置，做好成品保护。

a.编制施工现场管理和成品保护管理办法，合理安排施工顺序，凡下道工序以上道工序可能产生损伤或造成污染时，要对上道工序采取保护措施，若造成成品损伤或污染的要及时处理或清除。

b.在成品或半成品区或进行施工或装卸作业时，要派专人指挥和管理，防止被撞伤或刮伤成品。

c.施工现场使用的机械设备等物资能入库的要及时入库，不能入库的进行遮盖、支垫，防止被日晒、雨淋和受潮、受污染。

（5）施工技术文件、资料管理

1)工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。

2)施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。

第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施

6.1确定安全管理目标和安全防范要点

坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我公司安全施工的基本保证目标。

全管理目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故。

根据我公司以往经验，结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下3个方面：

1）、机械人员伤害事故

2）、防用电事故及火灾事故

3）、驳船施工人员落水伤亡事故

安全责任安全教育安全工作体系安全控制安全检查

加强安全管理提高安全意识实现安全生产加强安全预测消除安全隐患

（1）成立安全生产管理机构

安全管理组织机构如下图所示：

（1）落实安全生产责任制

建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。

项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

2)各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

3)全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。

4)开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计，石方钻爆、砼浇筑工程等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。

5)健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须特证上岗。

6)实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，并做好记录。由专职安全对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查。

(2)搞好安全生产宣传教育，全员树立安全生产意识

利用墙板、标语、横幅、会议等形式，由专职安全员具体负责，对进场施工人员进行安全生产教育，使全员都树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害“，从而达到全员对安全生产负责。

(3)安全施工章程及安全施工保证措施

1）施工现场安全技术措施

a.所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案需要严格审核。

b.施工现场临时用电要有方案设计，按JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。

c.施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。

d.抓好施工安全现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。

e.施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。

f.施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂牌或红色警示灯。

2）施工现场安全管理措施

i1.各种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；

i2.现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；

i3.加强施工的监控测量，及时反馈量测信息，依照量测结果及时采取相应措施；

i4.做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通指示牌；

i1.有关施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电器操作人员乱动电器设备；

i2.供电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘土，外涂安全色，统一编号。箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；

i3.所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；

i4.施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。

i1.各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；

i2.各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌；

i3.运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速，制动器齐全，功能良好；

Ⅰ.现场和生活区应尽量建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；

Ⅱ.加强对施工队伍的经常管理，掌握人员底数，制订治安消防协议；

Ⅲ消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施；

Ⅳ.施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；

对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；

施工现场严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉线、乱用电热器具；

Ⅴ.实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚分明；

Ⅵ.与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。

i1.对有毒有害的材料施工应避免身体直接接触。

i2.对挥发性毒气的材料施工采取防范措施。

第七章文明施工及环境保护措施

（1）施工现场管理措施

1）根据施工场地总平面布置图，按规定修建生产、生活临时设施，铺设供风、供水、供电线路，做到布置合理、整齐有序、美观大方、易于消防和维修，使施工现场处于有序状态。

2）在大门口悬挂标有“XX市XX区XXX公园清淤工程项目经理部”的标牌。

3）建筑工地的主要出入口处应设置醒目的施工招牌，标明下列内容：

b.建设单位、设计单位、监理人单位、施工单位的名称及工程项目负责人、技术和安全负责人的姓名。

d.现场运输道路平整、畅通、排水良好，路面无坑洼积水；现场内的沟、井式坑设防护盖、防护围栏的安全标志。

f.施工流水段设备配备符合施工组织设计。

g.所有管理及施工人员佩戴证明身份的标志牌。

1)场地内各种料具分规格堆放整齐，做到横成排，竖成行，并持标识牌。

2)材料保管要有防雨、防潮、防埙坏措施。

3)工人操作做到活完料净，脚下清。

4)现场无长流水、无长明灯。

5)资料管理严格，进出均手续齐全。

6)实行限额发料，领退料手续齐全。

7)机械设备等合理使用，优材不劣用。

（3）工地卫生管理措施

1)施工现场整齐清洁、无积水。

2)办公室内清洁整齐，窗明几净。

3)宿舍、更衣室清洁，床铺上下整齐卫生。

4)生活区周围不随意泼污水、倒污物。

6)食堂灶面、墙面贴白瓷砖，室内外清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网，食品符合卫生标准，并取得卫生许可证，炊事员应持有效的健康证明，持证上岗。

7）厕所按当地文明施工管理办法修建，化粪池必须加盖，粪便经净化后才能排入就近的地下污水管道，厕所卫生经常打扫冲洗，并定期喷药消灭“四害”。

8）有卫生管理制度及落实卫生责任制。

9）对施工场区及路面进行经常性的卫生检查，作好检查记录。

7.2施工期环境保护措施

因施工区域为著名江南园林，楼台亭阁、小桥流水、树木众多。因此应制定严格的环境保护措施。施工前进行景点环境保护交底，并制定严格的奖罚制度，严格做到文明施工。

（1）建立环境保护责任体系

（2）.主要环境影响的控制措施

a、所有管道均应做好严格的检查并布设在楼台亭阁树木3m以外，以防漏浆造成污染。

b、对集泥区的回流水进行全程控制，经常对截流沟进行清理和培高，防止回流水漫溢出（特别是漫溢至公园路面）污染环境。

c、对场外排泥管线执行严格的日常巡查制，防止管道爆裂或街头损坏造成泥浆迸出污染环境。

d、对驳船驳运泥浆等，也进行严格的环境控制，防止滴漏挥洒造成水体污染。

b.施工区在布置上力求减少对施工噪声对施工区附近人员的直接影响。

时值春季，为防止施工期施工区各种传染性疾病的传播流行，可采取以下措施加以防护：

a.在施工人员进行工区前可由地方医疗卫生机构对施工人员进行健康检查，严禁患有传染性疾病的人员进场。

b.加强工区的卫生防疫宣传教育，做好工区卫生防疫工作，定期对临时生活区进行虫媒消杀。

落实门前三包环境保洁责任制，严格按照批准占地的范围、占用期限使用临时占地。及时对施工区域内的路况进行养护，使之运行良好，卫生整洁。

5）路况维护及路面卫生

对施工区域范围内的路面进行经常性的检查，并及时维护，使路面行车安全、卫生整洁。

6）固体废弃物控制措施

第八章特殊天气施工保证措施

8.1雨季施工保证措施

本工程工期正值春季，雨水较多。

（1）雨期施工中应有保证工程质量和安全施工的技术措施，并应注意收听、收看天气预报随时掌握气象变化情况；

（2）雨期来临前，应对施工场地原有排水系统进行检查加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通。

(3)机械涉电部分要做好防水、防潮；仓库要加强检查，做好防漏、防潮工作。

(4)雨期施工时，应保证现场运输道路畅通；

(5)闭气土避免雨季施工，雨前应做成一定坡势，以利排除雨水；

（6）大雨、暴雨不能施工时，应对施工机械设备进行检修、保养，使之处于良好的状态，以便雨后施工的顺利进行。

1）雨期进行清淤施工，应防止泥浆泵抽取区水位太高，最好保持在1m水深；

2)对清淤过程中突然出现的暴雨，应将施工机械盖好塑料布，防止雨水进入电机。

3)施工坚持“两及时“：即遇雨要及时检查，发现地面积水尽快排除，雨后及时检查，发现弃淤池淤泥流失要马上处理。

8.2低温天气施工保证措施

(1)注意收听、收看天气预报，做好人员、机械的保护工作。

（2）控制泵室温度，采用取暖等措施使泵的工作温度不底于5℃，避免泥浆结块。

(3)沿线管道加草袋覆盖保温措施。

（1）、建立项目计量管理体系小组

项目计量管理组织机构如下：

（2）、建立项目各有关计量检测员职责

主要职责人员包括：项目计量员、能源计量员、物料检测员、质量检测员、工艺检测员、试验员等。

15.2建立项目计量管理制度

计量管理的基本制度是各项工作遵循的规范与准则，因此项目应建立计量管理体系及计量工作的制度，如计量文件、计量机构的设置、各有关人员的职责、计量器具的管理、量值溯源及计量数据采集、监督认证等。

（1）、计量器具的管理：

计量器具的管理是计量工作的主要任务之一，因此项目应重点抓以下几个环节的工作：

1)、计量器具的流转管理；

2)、入库检定与发放；

3)、建立计量器具登记卡；

4)、封存、报废、销卡；

5)、计量器具的配备、使用、维护、保养；

6)、在用计量器具的周期抽检制度；

项目在用的计量器具必须实行周期检定，属A类的器具，检定周期按国家所规定的检定周期执行送检；B类计量器具的检定周期按局程序文件“计量设备（器具）溯源表”中规定的时间送检；C类计量器具实行一次性检定。在用计量器具抽检每季度不少于10%。

（2）、能源计量管理制度

能源计量器具管理首先要配齐一、二级电表，生产、生活要分开配备项目总水表，并做好检测原始记录。

（3）、工艺及质量管理计量检测内容

1)、施工过程中的工艺控制和检验；

2)、质量参数的检验。

（4）、计量检测记录管理

1)计量检测原始数据：主要包括产品质量、工艺控制、能源、物料等检测原始数据，这些数据的采集要每月定期收集、分析、反馈。报表上报时间按程序文件中所要求的时间上报。

GB50318-2017标准下载2)、计量器具检定证书及彩色标志

计量器具的检定证书是计量器具的技术档案，要妥善保存（分年保管）。计量出具周检或封存、报废等一定要及时张贴相应的彩色标志，如合格证、停用证。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策JB／T 10996-2019 石料矿山开采设备 圆盘式锯切机.pdf，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。

5、组织机构框图如下页表：