施工组织设计下载简介

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中建四局佛山万达广场项目土方施工方案

根据设计图纸和施工现场实测原地面标高确定下挖深度，根据下挖深度确定是否要求设计破度，规范要求开挖深度超过3m以上必须设计开挖坡比。放出上口开挖边线桩。

1.2.1、根据建设单位要求，我司首先组织进行商业街土方工程施工，该区域土方工程量大约为30万立方米，计划于7月15日开挖完成。

1.2.2.、待建设单位确定基坑支护施工方案后，我司开始进行本工程剩余土方的大面积开挖，具体开挖顺序为

2）开挖至第二道锚索标高后，开始进行第二道锚索及腰梁施工，待锚索张拉完成后，进行下一阶段土方开挖施工，每道腰梁位置，及进行锚索及腰梁施工，待锚索张拉后，方可进行下一阶段施工，严禁超挖，制止开挖至基坑完成面200mm以上。

3）最后一层基坑开挖在上层预应力锚索施工完后，垂直向下开挖至基坑底设计标高以上30cm位置SJG 56-2019标准下载，再用人工进行清理至基坑底设计标高位置，基坑清理完后进行挂网喷射砼支护。

⑴基坑采取明沟排水，集水井集水，真空泵排出基坑外，确保坑底无明水，以防地下水和雨水浸泡，保证土方工程的质量。基坑内四周设矩形排水沟，采用多孔砖侧向砌筑，孔口便于基坑内的积水流入排水沟。开挖排水沟必须拉线进行，确保横平竖直、整齐美观。集水井砖砌，深度为基坑底向下1m，直径900mm。在距基坑壁1.0m的土层内通过计算设置若干针形管，通过水泵从中抽水引起地下水位的下降，由于各集水井的作用使基坑范围地下水位下降，在施工过程中不断抽水，使基坑保持干燥无水。基坑表面的积水通过排水暗沟流入周边排水明沟，再由明沟流入集水井，通过潜水泵或污水泵排出基坑外。

⑵为防止地表水流入基坑，根据现场实际情况的需要，可在距离基坑边1.5m处设挡水沟，沟通截面尺寸为300mm×300mm,采用红砖砌筑，坡度1‰～2‰，表面采用1:3水泥砂浆抹光。

出土采用运输车、装载机、挖机等主要机械设备进行。装卸土安排人员统一指挥，挖基土应外运或远离基坑边缘卸土，基坑3m以内严禁卸土，以免塌方和影响施工。当运距在100米以内时，直接采用推土机推运或装载机挖运。运距在100米以外时用铲运机或挖掘机和装载机配合自卸汽车施工。

1）开挖放坡的土，按施工方案坡度施工，先粗略开挖，再分层接坡度要求做出坡度线，每隔3m左右做一条，以此线为准进行铲坡。人工挖土的土方装入手推车，运至指定地点堆放。

2）在土方开挖至设计标高以上300mm高后，将由人工进行基底清槽。人工清土时，必须根据测量人员所测的标高控制线，拉线清土找平。第一步，可用尖头锹将余土清至基坑设计标高向上2～5cm左右，第二步清土时，必须保证基坑内无明水，且清土必须采用平口锹进行，保证坑地平整、标高准确，且不得扰动基层土。

⑴土方开挖中遇有地下水时，应根据实际情况选用适宜的排水措施排出地下水。施工场地必须做好地面排水，不得存积地表水，以免软化路基面。

⑵基坑开挖后，应及时浇筑素混凝土垫层，避免暴露时间过长而被雨水、地下水浸泡，影响坑底持力层的土质。未能浇筑混凝土的基坑底土层，在雨天应及时采用彩条布或塑料薄膜覆盖，防止被雨水浸泡。

⑶在岩石走向、倾斜不利于边坡稳定及施工安全的地段，应顺层开挖，不得挖断岩层，并采取减弱施工振动的措施。

⑷坑开挖应连续施工，避免晾糟，一次开挖距基坑底面以上要预留20一30cm，待验槽前人工一次清除至标高，以保证基坑顶面坚实。

⑸基坑尽量避免超挖，基坑发生超挖，应采用相应位置为标准的填料回填压实。

第七章土方开挖应急预案

1）参加施工的所有人员，必须熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程。进入施工现场，应接受安全交底。

2)深基坑开挖区域应设置围栏，在醒目位置设置规范的安全生产警示标志，晚间应设红灯，在工程险要处采取隔离防护措施设立专人警戒。

3)基坑顶面应提前做好地面防、排水设施。

4）深基坑开挖时，应观测坡面稳定情况。当发现坑沿侧面出现裂缝、坑壁松塌或遇涌水、涌砂时，应立即停止施工，加固处理后，方可继续施工。

5）基坑采用排水法降低水位时，对降低水位区域的建（构）筑物可能产生沉降，应加强观测，必要时采取防范措施。

6)施工人员严禁在基坑内休息。

1)基坑周围土体的加固

对软土基坑，特别是深大而周围环境条件严峻的基坑，当施工过程中出现裂缝、坑壁松塌或遇涌水、涌砂时，在基坑内外一定范围进行土体加固，可取得防止隆起、稳定坑壁、减少位移。采用水泥土搅拌桩、锚索和挂网喷射砼进行加固和支护。

2)对周边环境的监测和防护

调查对象包括基坑周围相当于基坑开挖深度的2～3倍范围内地上的建筑物、高耸塔杆、输电线缆、古建文物、道路桥梁，以及地下管线（应区别其属压力的或非压力的）、人防、隧道、地铁等设施和障碍物。如发现既有建筑物等已有裂损倾斜等情况，同时收集其详细资料，并在必要处做出标记或摄像、绘图等。然后对调查对象承受地基变形的性能做出分析鉴定，确定应加监护方法。

3）加强对土方开挖施工工艺的组织与管理

在软土深大基坑中精心安排开挖施工分层分区分块的部位和时间要求，以及相应的支撑设置的时间要求，以有效地控制基坑己开挖部分的无支撑暴露时间和减少土体被挑动的时间与范围，将可以利用尚未被挖及的土体尚能在一定程度上控制其自身位移的潜力，而达到使其协力控制挡墙位移和坑周土体位移的目的。

4）对开挖过程实施跟踪监测，并将信息及时反馈。监测基坑边壁的位移，绘制位移时程曲线，分析变形速率和位移量，确定其对边坡稳定。对地面建筑物和地下管线的影响程度，随时调整施工参数，或采取相应措施，以确保施工安全，顺利进行。

5）对于较大面积的基坑，由于水浮力和地基回弹反力作用使基础底板上凸、开裂，甚至使整个箱基础上浮，工程桩随底板上拔而断裂以及桩子标高发生错位。处理方法：在基坑内或周边进行深层降水，由于土体失水固结，桩周发生负摩擦下拉力，迫使桩下沉。同时降低底板下的水浮力，并将抽出的地下水口灌箱基内。对箱基底反压使其回落，首层地面以上主体结构要继续施工加载，待建筑物全部稳定后再从箱基内抽水、处理开裂的底板后方可停止基坑降水。

6)为防止两相邻基坑施工相互影响，应加强现场施工监测和双方协调工作，对因施工震动引起支护结构或工程桩倾斜、断裂等破损时，首先应停止施工或限制施工震动影响，对破坏的支护桩采取有效处理措施。

7）回基坑士方超挖引起支护结构损坏。应暂停施工，回填土方或在桩前堆载，保持支护结构稳定，再根据实际情况，采取有效措施处理

第八章工程进度计划与保证措施

根据投标人的施工生产力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，总工期为60天日历天，详见施工进度计划横道图。根据施工进度计划，设立工期控制点，确保工期目标的实现。

8.2施工进度计划保证措施

⑵开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。

⑶每月向业主、监理公司提交工程进度报告和下周生产计划，如实际与计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。

⑷建立每周例会制度，举行有业主、监理公司及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能出现的问题。

⑸针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的季节施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。

⑹充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

⑺建立工作协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。

1）充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。

2)按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

3)施工期间遇节假日，我们将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。

4)现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。

5)本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。

1）制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

2）采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。

3）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工速度，缩短施工工期，保进度。

4）采用计算机管理：建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。

5）提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。由于本工程地形起伏不大，挖填平整土方的面积较大，且平均运距在1km以内，铲运机操纵简单灵活，行驶速度快，生产率也高，运转费用低，固采用新型铲运机。投入推土机、挖土机、自卸汽车，并投入压路机、平板拖车、洒水车、加油车等配套机具等。

6）积极与业主、监理协调，请示政府质监部门及时组织中间验收，及时插入下一道施工，为总工期按期完成创造条件。

7）加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。

8)加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。加强质量控制，以优良的质量保工期。

9)与业主、监理、质监保持联系，及时验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。

1)工程款专款专用，决不允许“拆东墙，补西墙”的状况。

2)项目部自备一定的流动资金，在工程施工中备用，决不出现因资金问题停工待料而影响进度。

1)投入足够数量的原材料，工地建立储油库，机械设备可马上得到能量补偿。

2)实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划资源分配图将每周所需材料、设备采购供应的日期、数量、型号等详细情况编成表单报建设方和物资部，确保材料按计划及时到位，并确保质量，杜绝因材质或待料造成返工和误工现象。

1)合理利用空间，实行平面流水作业，使各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，达到复式推进的效果。

2)加强各工种之间的协作配合，及时搞好隐蔽记录，双方互创条件，交叉作业，防止打乱仗，避免出现工地一团糟，从而影响工程进度。

3)加强与其它标段施工单位的配合，设专人负责工序交接、变化及更改的协商，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。

4）及时作好各工序及隐蔽项目的验收签证，由于工期紧，工序交叉作业较多，对隐蔽工程及时验收签证，以免误工，确保施工顺利进行。

5）施工人员必须吃透图纸，严格按设计图纸及施工规范和验收标准组织施工，每项工序保证一次合格率100%，不因工程质量返工而延误工期。

6）保证各工种施工机具设备完好，并配备好所需配件，安排专业人员负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。

7）做好安全生产、文明施工的各项工作，杜绝因安全事故造成工期延误。

8.8意外情况施工进度计划保证措施

1）在确保停电时能正常施工，从公司调入1台120KW柴油发电机组保证供电。

2）为确保停水时能正常施工，施工现场设置50m3贮水池一个，以便停水时能正常施工。

3为确保节假日正常施工，采取经济补贴手段稳定队伍，必要时高薪留人，确保不减员，保证施工正常进行。

本项目将依据ISO9002质量体系管理模式某市汽车客运东站三区地下车库工程基坑支护施工方案，实行全面质量管理。项目经理部将建立质量体系程序化文件，编制质量管理手册，实行全员、全过程的科学管理。

9.1建立工程质量保证体系的组织机构

1）服从业主、监理工程师及上级主管部门的监督和指导。

2）施工区由生产经理任组长，各作业队负责人任副组长，并配备相应的技术人员，成立质量自检小组，把好自检关，形成第一级质量控制体系。

本工程按国家现行技术标准和施工验收规范及验评标准等进行验收，确保达到合格工程。为此我们将严格按照工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。

以质量目标为中心，以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。质量全过程采用预控。

多分支承力盘桩施工工艺2）实行“质量目标责任制”：