太钢19宿舍工程项目策划书.pdf

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策划书工程项目策划书,策划 工程项自策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7# 住宅楼工程,建设单位:太原九,现场管理策划:劳务 队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动 力总数等. 骑大象的蚂蚁整理编辑

一、工程概述: 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位:太原 钢铁(集团)有限公司民用建设开发公司;设计单位:核工 业第七设计研究院;监理单位:太原钢铁(集团)工程建设 监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准: 合格;招标要求开工时间为2005年7月26日,工时间为 2006年7月26日,总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责:

DB51∕T 2206-2016 农村户用沼气池安全操作管理规程.pdf3、总施工进度计划:

3、总施工进度计划:

三、项目目标: 1、质量目标(分解目标)合格。 2、环境目标:(分解目标) 3、安全目标:(职业健康安全目标,目标分解)杜绝死亡,消灭 重伤。 4、工期目标:2005年7月26日开工,2006年7月26日竣工, 总工期12个月。 5、现场管理目标:(安全文明工地建设)创太原市安全文明工地 6、经营管理目标: 由于本工程项目的特殊性,亏损额控制在100方元以下。 7、科技研发目标:创至少一项省级“QC”成果奖,一项公司工 法。 8、CI形象目标:1、做好工地的宣传和规划工作,按《六局视 觉识别手册》制作一图六板、各种标识、彩旗。(一图六板挂在项目 部驻地;标识、彩旗按施工区域分阶段配置。)建立现场、生活区卫 生责任制,明确责任人,搞好施工现场、住宿地的管理,保持清洁。 四、施工方案及流程 施工顺序: a、施工起点流向:结构施工遵循先地下后地上,先主体结构后 次结构,二次结构施工,自下而上。装修施工遵循自上而下,从内 到外。 b、基础施工顺序:工程定位放线(验线)→验槽→垫层→钢筋 砼筱板基础(钢筋、模板、混凝土)→养护→外墙防水层。

C、主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→ 墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为 下层施工。 d、屋面工程:保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修:抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹 灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序:遵循先上后下的原则,进行外墙抹灰,粉 刷外墙涂料。 五、工程施工策划: 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备: 1)、组建项目经理部,落实各岗位人员,制定各种管理制度和管 理职能,责任到人。 2)、组织劳力分批进场,做好劳力的进场教育和安全技术交底, 3、主要材料设备供应 根据预算(土建工程主要建筑材料数量表,主要水暖设备材料 表,电气工程主要材料表),提出物资设备供应计划;根据施工安排, 编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设 备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定,按照物资设 备采购文件,组织进行物资设备招(邀)标采购、租赁工作。汇总招

(邀)标文件、并上报工程科。 严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度,及时对 材料成本进行核算,控制材料消耗,降低工程成本,确保物资设备供 应质量。 4、主要机械使用 小型施工机械由劳务队自带,大中型施工机械由项目部外租。设 备进场后,项目部机械主管人员必须进行设备质量验证,填写“设备 检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安 全有威胁的不得投入使用,要限期进行整改或退场。项目部机械人员 时进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备 分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和 外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员 对检查的结果要有记录,对出现的问题能及时纠正的要及时纠正,不 能及时纠止或问题严重的提出书面的整改通知,限期整改。 5、测量、试验及试验计划(包括实验室选择) 施工测量:

a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表

现场试验室测量器具一览表

b、建筑物平面控制: 平面控制:采用内控法,利用轴线控制桩将控制轴线投测至 层地面,然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上,测设出轴 线。 C、高程控制: 利用已知设置的水准基点,土0.000以下高程控制:用水准仪及 塔尺直接进行投测。土0.000以上高程控制:将控制点引测到首层墙 体上,并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传 递。

d、沉降观测: 沉降观测点:观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上,根据《建 筑变形测量规程》的要求设置,沉降观测点,并按要求的周期进行测 设。 现场试验质量保证措施 ①建立正常的试验程序,如建立试验委托单制度,包括送检各种 原材料及项目:建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记 录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。 ②建立完善的接口程序,与技术、质量、材料、作业班组的联络 信息处理应有专人负责,对试验结果及时反馈到有关部门。

、质量保证措施: 1、质量标准的采用: 编写时注明要采取的主要依据、标准。如: 1)、招标文件、答凝文件、现场踏勘报告 2)、设计图纸:《太钢十九宿舍7号住宅施工图》

3)、主要施工验收规范、规程

2、样板引路制度、质量通病的防治措施 样板计划:主体施工阶段,每一分项工程第一次施工的每道工 予均为样板工序,经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准 后方可展开施工;装修阶段,先在三层东单元B户做样板户,经监 理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。 3、质量保证措施 前期准备 ①建立组织机构 建立健全质量保证体系, 岗位责任制:例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、 成品保护制度等各项管理制度景苑小区一期8-10#住宅楼施工组织设计, ②认真调查施工现场和有关资料,做出有针对性的技术交底措

状况, 成品保护 制订出成品保护措施,对于施工工程中的成品、半成品的保护由 专人负责 坚持质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改,防微杜渐使工程质量始终 处于受控状态 七、安全保证措施: 1、安全教育培训制度,例会制度,检查制度 (一)管理人员培训 1)、做好施工管理人员上岗前培训,保证掌握施工工艺、操作方 法,考试合格后方可上岗,对工程技术人员集中培训,学习新规范, 新法律、法规。 2)、对施工管理人员进行施工培训,李节李性施工培训,包括冬 期施工,铁路行车安全知识,使全部管理人员做到心中有数。 (二)劳务人员培训 1)、制定项目部培训计划,内容要全面。应把上岗前安全教育、 路行车安全、特殊工种培训、冬期、四新技术”、高空危险作业 俏防等要纳入培训计划内容。 2)、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。 3)、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员 持种作业人员要做到持证上岗,严格按照规定要求执行,没有有效证 件人员一律不得上岗,并要建立特种作业人员和管理人员台帐,保存 各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。

1、从队伍的营业执照、资质证书,劳动力总数等方面进行全面 的审核。 2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况 人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。 3、对符合要求的劳务队伍进行评审,对劳务分包商的资质、人 员素质,施工能力,技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行讨 审,经评审打分,按得分高低排队,择优确定合格劳务分包商。最后 真写《劳务分包商评审表》。 4、完善劳务队伍用工手续:对考祭、评审符合施工工程需要的 人伍,一经招投标止式录用后,办理各种用工手续,签定《劳务合同》 《安全生产协议书》,及时办理劳务工注册手续,就业证,注册办证 率达100%。签定临时工合同,保证用工的合法性。 5、要做好进场前的验证工作,按要求完整填写《劳务分包商进 汤前验证记录》,不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、 没有特殊工种有效证件的不准上岗。 6、保证劳务队伍稳定,人员流动率不得超过20%,防止特殊情 兄出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需,

依据设计及现场实际情况,计算详细的的工程数量,并依据铁路 及地方定额编制预算,上报成本中心,审核通过后DB45/T 2151-2020标准下载,作为项目部收入。 3、责任成本编制

①)目标的建立 确定项目部的经营目标,由于本工程项目的特殊性,亏损额控制 在100万元以下。 ②劳务分包形式的确定 结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费 用综合水平的调查情况,确定劳务的分包形式。 ③各项目费用的测定 大包型管理:以核准的项目部收入为依据,分件名按照地方定额 测算综合单价结合市场价予以劳务分包。 清包型管理:以材料计划、预算用工量为准,结合现场调查价格 确定材料、机械、人工的支出费用。 临时设施费用:根据现场实际,编制临时设施方案,并确定费用 项目部管理费用:预计项目部发生的管理费用,分类列入责任成 本。 根据以上资料,将各项费用与项目部收入进行对比分析,并根据 费用的组成分解利润目标,与项目部人员责任挂钩,责任到人。 制定责任成本的考核、奖罚措施 明确项目部成本考核日期、程序,并制定奖罚措施 4、项目部日常成本管理 ①以责任成本为成本管理的主线,项目经理全面负责,做到收支 出心中有数,以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。 ②定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析,查找原 因,制定相应控制措施, ③成本控制指标与项目部人员挂钩,充分发挥项目部每个人的主 动性,降低施工成本。 5、索赔工作: 对甲方索赔工作为本工程的重点,项目经理负责,根据施工图纸,

工组织设计和现场情况,核定增加工程数量和差价、组织项目预算 、员按规定的程序、时间办理工程索赔。(重点:专人负责做好同相关 资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。) (成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解 十二、科技研发策划:QC课题:加强成品保护提高观感质量; 工法课题:清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。 十三、CI形象策划:按照公司标识制作规范的标识,建立一图六 板;按安全文明工地要求布置现场,专人负责检查实施、保护情况 工程工时在标志性构筑物上(大桥)标志企业标识

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