施工组织设计下载简介

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博谊（上海）工业有限公司工程施工组织设计（包括水电）

d)班组须做好操作落手清，随做随清，物尽其用。

e)砌体料归类成垛，堆放整齐，灰池砌筑符合标准，布局合理，设施设备，钢模板及零配件，特殊材料，均要分类分规格集中堆放整齐。

a)落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，有卫生宣传上墙，设医药保健箱，落实门前清洁责任制。

b)落实消灭蚊蝇滋生地承包措施，与承包单位（里委）签订检查监督约定，保证措施落实。

d)定期巡回医疗GB／T 39239-2020 无损检测 超声检测 不连续的特征和定量.pdf，关心职工健康。

1．遵守国家及地方的环保法律、法规，预防污染持续改进，降低环境负荷影响，发展绿化美化城市。

2．提高全员环保意识；接受社会公众监督，在整个施工期间环保事故为零。争创建花园式工地。

22.7环境保护组织措施

1．建立以项目经理为首的环保保证体系，指定专人负责该项工作的日常事务，发现问题定时定人定措施进行整改。

2．制定施工现场的卫生包干责任制和生活卫生管理，检查、评比考核制度。

4．对施工现场的所有固体废弃物的处置，应严格遵守国家、地方环保法规的要求。

6．确保工地周围环境整洁，做到污水不外溢，泥浆不外流。生活污废水接入新发展指定的污水系统中，杜绝污废水和雨水混流，并派专人负责环境卫生工作，每周进行一次卫生大检查和评比。

7．派专人负责厕所的每日清洗，并及时杀灭蚊、蝇、老鼠、蟑螂四害。

8．做到工地的雨水排放有序，通过工地四周的排水沟汇入集水井和沉淀池，通过二级沉淀分离后，再将雨水排入市政雨水管道中，严防泥浆进入雨水排放系统。

22.8环境保护针对性措施

22.8.2易燃易爆、油污、危险废物的处理措施

2．电割作业在时随身带好“二证”(电焊工操作证、动火许可证)，“一器”(消防灭火机)、“一监护”(监护人职责交底书)。

3．气割作业中及时清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不小于2米，使用时两者的距离不少于5m。

4．施工现场的油料存于专用库房内，库房的地面进行防渗处理，油料储存和使用时，防止跑、冒、滴、漏等现象。对废油抹布、废涂料、油漆桶、水泥袋等进行分类集中堆放，并按废弃处置规定进行处置。

5．在施工中需处理被列入国家危险物名录中的危险废物，须向业主申报登记，按国家有关规定进行处置。对易燃、易爆及高污染的大宗材料均设置贮存在保税区外。

22.8.3防止粉尘污染的控制措施

2．水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，搭设专用库房存放遮盖严密。运输时为防止遗洒飞扬，采用彩条布封盖严密，以减少道路扬尘。

3．进入施工现场各种机动车辆的尾气排放要达到国家有关标准，尾气排放未能达标的车辆严禁进入施工现场。

22.8.4防止噪声污染措施

1．严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故乱扔物料，进出的车辆限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

2．如进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早上6点之间停止强噪声作业。确须特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，出安民告示，求得建设单位和周边的谅解。

3．尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

22.8.5防止水污染控制措施

2．进行现场搅拌作业时在搅拌机前台和运输车辆清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管道。

3．施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，废水经除油后方可排入市政污水管道。隔油池要定期清理。

第二十三章确保工程进度措施

231加强劳动力、机械设备、周转材料的投入

该工程工程量大、工期紧，强大的投入量是保证工期的前提，必须分阶段制定计划，确保全部到位。

23.2强化各级生产管理

(1)施工前期每半个月一次，后期每周一次召开工程协调会，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

(2)协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。

(3)立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

(4)及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。

(5)及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题时本着为总的工程负责的原则，互谅互让，协调解决。

15.2.2工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：

(1)该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排。

(2)执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。

(3)对各类生产班级进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

(4)做好各分项工程的检查、评定和验收，及时通知监理单位、分公司质安科及监理公司参加工程的各种隐检。

(5)及时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。

(6)严格按优良工程和文明标准化施工规定组织施工，协调和处理各种关系，确保文明施工。

23.2.3操作班组一级管理

(1)项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工量，将进度分到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。

(2)本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。

23.3改变传统粗放型管理方式严格网络施工

施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。

23.4改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术和“四新”成果

因装修施工一般比较复杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，影响装修质量，所以一个工程施工的快慢，关键是要确保结构施工的进度，而结构施工的快慢又主要取决于模板材料和支模技术。

现在的工程采用的组合小钢模，尽管其有很多优点，但拼模时间长、耗工量大是其弱点，为加快工程进度，根据该工程的特点，楼板拟采用大模板快速早拆模板体系支模方法，支模架在原钢管的基础上改造使其能适用于快速拆模的要求。这样可大大减少支模、拆模的工作量，提高模板进度，进而提高结构施工速度。

屋面防水施工、钢构件吊装施工我公司已编制详细方案，是指导本工程施工的工艺标准，要严格执行。

其它施工技术和工艺提高进度和质量的措施在施工时确定。

第二十四章工程质量加强措施

本工程质量目标是确保上海市优质工程（“金钢杯”）的比例在40%以上，除在施工方法及技术措施方面考虑外，还要采取一些加强措施。

质量管理要从小组抓起，从分项抓起，同时加强项目班子和公司的质量检查监督，主要措施包括：

24.1严格执行ISO9002国际质量标准

我集团公司已通过ISO9002国际质量认证,它是确保工程质量的法宝,必须确保所包含的十九个程序文件的正常运行,使工程质量始终处于受控状态,确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的完成。

24.2明确职责，层层抓质量

公司技术、质量部门要加强对该工程的服务和监督，其主要职责是：A.组织图纸会审；B.主要分部分项工程技术交底，钢结构吊装、砼浇捣、内外装修；C.处理解决工程中的主要技术问题；D.解决土建与安装的技术协调问题；E.督促项目班子落实整改公司，技术和质安部门、建设单位及质量监督站提出的工程质量问题。

施工项目以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，钢筋工工长、木工工长、泥工工长分别对钢筋制作质量、支模及细木制品质量、墙体砌筑及装修质量把关。项目一级的主要责任是：A.细心阅图、领会图纸各部分的含义，严格按图纸、会审纪要、联系单施工。B.用施工方案、规范和工程质量监督的有关规定指导施工，所有分项工程施工前，都必须对班组进行技术交底，明确确保工程质量的要求，并做好台帐。C.随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或部位督促班组返工重做，对公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。D.接受建设单位、监理公司、质量监督站的监督检查。

班组一组要求发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，做到不合格部位不移交下道工序施工，对项目经理部下达的整改通知要及时整改，并找出原因，以利提高。

24.3加强施工前交底制度

结构工程进度较快，而且有地下现浇砼水池，因此对模板支设、钢筋绑扎、砼浇捣的施工措施等要详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录。重要部位施工前均编制具体的实施方案。

24.4加强施工中的质量监督工作

严格按《建筑工程质量检验评定标准》、建设部《建设工程质量管理办法》、市建筑工程质量监督站颁发的《建筑安装工程质量监督的有关问题》及公司下达的《关于严格验收制度的规定》所要求的质量监督程序进行管理，如：地基验槽、基础及主体工程中间结构验收、钢筋隐蔽验收等。

严格原材料质量检查工作，所有进入现场的材料，无论是自购还是甲供材料，都必须有产品合格证，并按规定进行复验和抽检，无产品合格证和复验不合格的材料严禁使用。材料从采购、验收、现场堆放保管到工程上使用都要严格执行ISO9002标准。以确保结构及装修质量。

严格质量一票否决制，分公司质量部门除按各种规范及上级有关规定和标准严格管理外，并按公司《技术、质量和安全管理办法》及《技术、质量和安全奖励罚款条例》对施工的过程和结果进行严格管理，奖罚分明。公司下达的工程创优必保分项必须确保优良。

结构施工期间派一名、装修施工期间派二名质量员在现场执行质量监督，在原有公司一个月二次质量检查的基础上，根据进度及分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。

24.5提高全员质量意识

加强现场操作班组质量意识，从进场交底、施工前交底及施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手进行口头或书面的质量教育。对本方案保证质量的措施要书面交底到各施工班组。

24.6加强质量重点部位控制

该工程质量要求等级高，除在技术措施方面按本施工组织设计组织施工外，重点要加强其质量控制力度，加强管理，如地下室砼浇捣、内外装修施工等。施工前，必须根据本施工组织设计，再编制详细的实施方案。施工过程中加强质量监督，施工完毕组织设计院、监理公司及质监站进行验收，以达到整个施工过程的质量控制目标。

第二十五章质量保证措施

质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到以业主的满意程度。

本工程将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作以贯彻和实施ISO9002质量标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，我公司提出的质量方针“科学管理、创精品工程、诚信为本、保顾客满意”不断地把最优秀的建筑安装产品奉献给人类与社会。

组长:朱志祥项目经理工程师

组员:高小平技术总工工程师

沙志宏技术负责人工程师

25.2工程施工质量目标

本工程的施工质量，我公司制定如下目标：竣工备案制验收一次性合格，确保上海市优质工程（“金钢杯”）的比例在40%以上。

为明确质量目标的实现，特制定各节点、各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。

25.3施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

25.3.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

施工质量的管理组织是确保工程质量的基础，其设置合理、完善否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将在这两方面严格控制。

25.3.2施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

(1)施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

(2)施工质量控制体系运转的保证

b.配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

c.提供必要的资金，添置必要的设备，作为质保体系运转的物质基础。

d.制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

e.每周召开一次质量他析会，以使在拮保体系动转过程中发现的问题进行处理和解决。

f.开展全面质量管理活运，使本工程的质量达到一个新的高度。

(3)施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于紧佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就已达到紧佳状态。在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检查。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本原单位，故材料采用的优劣奖直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

d.“环”与“法”因素

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计大纲》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，使基具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按“施工组织设计”中的有关内容进行全面在落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定想完成本工程的施工任务。

25.4施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

25.4.1施工阶段性的质量控制措施

施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善各项质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查的控制，并编制相应的检验计划。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在保修阶段，对本工程进行维修。

25.4.2各施工要素的质量控制措施

（1）施工计划的质量控制

作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

（2）施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。拿到施工图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而先从技术上对此类问题进行质量上的保证，并地实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，对一些施工难点、特殊点的操作做到心中有数，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目主任工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

（3）施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

（4）施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在采购各种材料时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质检报书，有必要提供进沪许可证的必须提供进沪许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

对混凝土，在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，现场的混凝土搅拌站必须严格按级配进行搅拌，同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下养护，并及时试压以确保砼的施工质量。

对于甲供材料，我们同样以上办法进行控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

第二十六章建筑工程施工总承包商管理

26.1总承包管理准则

施工总承包单位在工程施工管理中，都以业主的利益、工程的利益而展开工作，公正对待，以确保整个工程在施工中顺利进行。

建筑产品是一个共同创造的成果，施工过程中各种因素的影响大，施工过程中的协调作业非常重要。总包单位要围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间的关系，使工程顺利地完成。

26.2施工总承包管理内容和职责

26.2.1施工总承包管理内容

1.按本次施工招标文件规定的专业分包为消防、道路绿化、楼宇对讲等工程，列入施工总承包管理范围。

2.公司依据合同规定的工程承包施工范围、工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求，详细编制完善的施工组织设计，由公司总工程师（或技术负责人）审批后组织施工。若专业分包施工单位承接上述任务，将成为我施工总承包管理范围。

3．公司与建设单位签定的合同文本，项目部管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，积极配合建设单位监理、设计做好工程施工的各项工作，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

26.2.2施工总承包管理职责

1．负责按总承包合同的条款要求，逐条分解融入到相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中，以利于总包合同的如期实现。

2.负责每周定期与分包单位召开协调会，解决施工生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产任务。

3．负责与建设单位、设计单位、监理单位和政府各职能部门的联系、协调和服务，包括管线协调，环境协调，交通协调等等一系列工作。

4．负责对各分包商、供应商的管理工作，协调各分包商与各工种之间的配合。负责协调各分包商与业主、监理、设计单位的工作联系。

5．负责对专业分包商的施工组织设计的审核,并报业主、监理审核批准。在施工过程中，按施工组织设计对其施工全过程进行监督。

6．负责为分包商提供施工中所必需的工作面。负责为各分包商施工提供必要的工程施工基准点和控制线。提供临时设施、施工用水、施工用电。

7．负责监督各分包商工程施工执行国家和地方施工验收规范和评定标准。督促和帮助各分包商收集、整理各类过程资料并归档。

26.3施工总承包协调管理措施

26.3.1与外部关系的协调

1．项目部应首先与建设单位建立良好的关系，介绍各施工阶段的情况，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。

2．进场后与周边公安、消防、卫生、交通、环保等单位进行联系，并向其介绍工程情况，建立融洽的睦邻关系，取得以上组织的支持和理解。

3．对监理单位进行积极的配合，为其工作提供必要的方便。

4．与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，将设计构思能体现在施工中。

26.3.2与内部关系的协调

1．组建的该工程项目部首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，提高项目部管理人员的工作效率。

2．做好项目部内部关系的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。

26.3.3对分包商劳动力的管理

1．根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年的使用计划（同时审核分包单位的劳动力使用计划）。

2．严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施予以解决。

3．项目部安排有后勤管理经验的总包管理人员负责分包劳动力的吃、住等工作，解决劳务人员后顾之忧。

26.4总承包对施工进度、技术、质量、安全和文明施工的管理

26.4．1对分包商施工进度的管理

施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：

a）项目部将编制施工总进度和季、月、周进度计划。进度计划提交业主和监理定位审核。

b）对单项工程编制施工进度计划，同时制定相应的节点。

c)编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。

d)协调各分包方的施工进度计划。

a)严格实施已制定的施工进度计划。

b)项目部做好项目施工进度的记录。

c)严格地进行施工进度检查，分析各分包分的执行情况，并找出差距。

d)修改和调整施工进度，及时向业主、监理报告工程施工进展状况。

3.施工进度的事后控制

a)及时组织项目施工验收工作。

b)定期整理项目部的施工进度资料，并建立相应的档案。

c)加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作。

26.4．2对分包商施工技术的管理

1．根据项目部技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和市委的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。

2．项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

3．督促各分包单位在不同的施工阶段，对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。

4．对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

5．及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

26.4．3对分包商质量和安全的管理

a）工程质量管理目标：按照国家和上海市颁发的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以确保本工程质量目标的实现。

b）安全施工的目标：达到市、区级标准化（文明工地）。把安全管理工作贯彻于施工管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置。

a)督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸进行施工。

b)根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中适用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经审核后，送监理、报甲方审定，并及时封样和采取相应的保护措施。

c)检查工程施工质量，每月一次书面向甲方和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。

d)检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。

4.总承包质量管理措施

a)熟悉设计图纸，参加设计施工图的交底。

b)审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、预算、备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。

c)按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理资料台账，每月汇总编制《质量情况表》，向甲方和监理方反馈质量情况。

d)每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

5.总承包安全施工管理职责和措施

a)督促和落实各分包单位严格按照本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。

b)审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。

c)督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护措施，对重点部分落实专人监控。

d)督促各分包单位建立起安全生产的台账，同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并做好书面记录。

e)每月汇总一次现场安全情况，根据进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，进行分级安全教育和技术交底工作。

总包工程质量控制管理机

26.4．4对分包商文明施工的管理

2．按照我公司有关要求结合工程实际，制定出该工程文明工地的标准，并制定评分标准，每月对各分包单位和班组检查一次进行打分，对评定好的给予一定的奖励，差的则给予处罚，并要求其及时进行整改。

3．负责对上级机关和甲方进行有关生产、文明施工管理的检查的接待、联系、汇报等工作。

4．工地四周的围墙和适宜的地方必须有反映本企业精神和时代风貌的宣传标语，及时向劳务工宣传反映工地内外各种动态；加强治安管理，专人与所在区域的公安、环保、消防等单位联系，对重点部位防范到位，加强防火等专项检查。

5.施工现场建立材料进出场验收制度，同时要求各分包单位及甲方指定分包，根据送料计划、凭证、质保书或产品合格证等进行材料验收，受业主委托根据合同有关条款对指定分包的有关委办材料进行确认。

26.5施工总承包对分包单位的配合措施

26.5.1与分包单位的配合措施

1．本工程将由我总承包单位协调多工种专业分包单位共同完成。因此各专业分包与总包之间的配合尤为显得重要。特别是在装饰工程施工阶段，应由总包单位指派专人与各分包指定人组成现场协调小组，及时互相通报施工进度计划、工艺要求及验收标准。定期召开现场协调会，编制多工种交叉施工流水作业计划，由总包单位统一安排，并根据工程进展实际情况，为各专业分包单位提供必要的施工条件。诸如施工用水、用电、定位定高标、辅助生产设施（机械设备等）及必要的生活设施等。

2．在工程进入装修及各设备安装阶段时，现场将出现多工种、混合交叉同时施工现象。因此总包单位在编排施工作业计划时认真熟悉各工种的施工工艺及综合施工顺序，妥善安排各工种穿插，交叉作业.特别是一些隐蔽工程如预埋管线设备，在覆盖前一定需进行隐蔽工程验收后，才能进行下道工序的施工。现场应制定一系列各工种有关的成品保护措施，防止上道工序受到下道工序损害，本工种施工成品受到其他工种施工损害。

3.承包方应积级配合各专业分包单位对本专业施工进行验收，及时收集各项有关验收资料记录成册，送报有关部门。

26.5.2与指定供货单位的配合措施

1．对本工程的原材料、构配件、工程设备等物资的供应方必须进行合格性评价，保证项目能在合同工期内稳定得到质优价平的建筑施工物资。

2．对建设单位指定的供货单位应持有产品使用“准用证”；若供货单位未办理“准用证”，我们将组织对指定分供方进行评价，对其进行动态控制；运至施工现场的材料必须具备所供产品的质量保证书，必要时进行样品的检验与试验。

第二十七章工程保修与回访服务

多年来我公司所承建的工程一直进行高品质的保修、回访服务，得到众多业主好评。建筑工程是大型综合性产品，再好的工程也难免有一此不尽如意的地方。为此我公司成立了专职保修服务回访小组，经常深入已交付使用的工程进行回访，如以现问题，保修小组人员及时给予无偿维修，为公司提高良好的信誉奠定了基础。

3.工程保修范围：工程质量问题分三类，一是由于施工工艺不当，或施工方法不正确，事前没有发现，竣工后才表现出来；二是由于自然原因，或地区自然环境原因，使某些饰面或功能性部位，出现质量问题；三是由于外购材料的隐患质量问题，安装时没有发现，竣工后才暴露出来，以上质量问题均属保修范围。

4.在正常使用条件下,建设工程的最低保修期为：

a)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

b)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。

c)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

d)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。

e)其它项目的保修期限由发包方与承包方约定。

建设工程的保修期GBT 12190-2006标准下载，自竣工验收合格之日起计算。

5.工程保修责任：在保修期间，凡属于保修范围的质量问题，一般由原负责本项目施工的项目部负责实施，项目部接到建设单位通知后，一般性问题，当日派管理人员前来察看，了解产生质量问题的原因、产生的部位，以及制定保修方法，并把保修施工方法以书面形式报告建设单位，经批准后负责实施。如发生须紧急抢修的质量问题，项目部接通知后，立即派员前去现场抢修。保修完工后经验收合格，填写“工程质量保修单”，报公司归档。

6.保修项目的质量验收按国家规定的建筑、装饰工程质量检验评定标准执行。

7.公司应对建设单位和用户的来电、来函、来访进行登记并及时处理。对所投拆的质量问题，应及时派员到现场了解情况、分析原因，凡属于施工质量问题应及时制订技术措施，组织修复。凡属于其它原因造成的质量问题应向用户及有关部门解释清楚，并积极配合修复。

1.工程回访时间即为工程交付后的第1个月开始按合同规定的回访计划进行回访。

2.工程回访的方式一般有三种：一是季节性回访，大多数是雨季回访屋面、墙面的防水情况；二是技术性回访，主要了解在工程中所采用的材料、设备等技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决；三是保修期满前的回访。这种回访即可解决已出现的问题，又标志着保修期即将结束，使建设单位注意建筑物的维护和使用。

3.回访中要适时做好回访记录，填写“工程回访记录单”山西 12S4 消防工程.pdf，并对存在的质量问题由回访小组提出切实可行的解决措施。

4.对回访中发现的质量问题，属于保修范围的应填写“工程质量保修单”并规定责任单位和完成日期。保修完成后须经公司验收合格后签章有效，并归入工程档案中。