10.华南大区工作面移交管理制度

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10.华南大区工作面移交管理制度

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为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定,减少移交纠纷,各 参建单位工作面的交接工作能有序开展DB34/T 1991-2013 安徽省建筑工程项目信息编码标准,确保最终峻工验收质量合格及工程按 期完成,特制定本管理制度规范项目实施过程中工作面交接管理,参加工作面 移交各单位需严格按此制度执行。 2.适用范围 适用于华南大区开发项目。 3.术语/定义 无

现场施工过程中,不同工作面之间实行“移交验收”管理,经项目工程部、 监理单位、总包单位、移交单位、接收单位联合验收合格并在《施工工作面移 交验收表》上书面签字确认后,方可移交至接收单位进行施工,切实做到上不 下不接,未经监理及项目工程部签字确认的,视为不合格。 4.1工作面移交参与单位及职责

4. 1. 1 建设单位职责

1.1.1.3项目工程部职责:协调、监督监理单位、总包单位、移交单位 接收单位进行移交工作。

4.1.2监理单位职责:主要执行责任人,负责组织、协调、监督各方

行工作面移交,对工作面移交中产生的质量及移交延期问题进行责任判 定并报项目工程部。

程部、监理单位的要求,按时、保证质量的向接收单位提交移交工作面 若存在移交质量不合格的部分,则需落实整改并再次申请移交验收直至 合格为止;同时负责对移交单位的工作面进行质量检查,经各方确认移 交合格后,开展本专业工程施工;另外还需做好对各个移交单位的管理 工作。

4.1.4移交单位职责:按照合同、项目工程部、监理单位的要求

保证质量的向接收单位提交移交工作面,若存在移交质量不合格的部 则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止。

接收单位职责:按照合同、项目工程部、监理单位的要求,负责

4.1.5接收单位职责:按照合同、项目工程部、监理单位的要习

对移交单位的工作面进行质量检查,经各方确认移交合格后,开展本 业工程施工。

4.2.1当接收单位进场后,项目工程部应尽早组织开展移交说明会, 理单位、总包单位、移交单位、接收单位参加

4.2.2移交说明会的王要内容是明确各方移交责任人(一旦确定后不得 随意更换,目的是为了保持移交质量的一致性)移交时间节点、移交标准 等内容,需要以合同文本、国家及地方规范为基础,不得降低标准。 4.2.3现场各参建单位必须遵循施工总进度计划、施工月进度计划所明确 的时间要求开展工程施工,在保证质量的前提下,按时进行工作面的移 交。

4.2.4首次移交,由监理单位组织,相关方参与,项目工程部必须参加;

.2.5各参建单位在现场进行施工,需做到工完场清,在具备移交条件 后,应先对照合同进行工作面完成情况的自检,并留存该道工序齐全、 真实的施工记录供项目工程部、监理单位备查使用。此外,还需负责本 专业工作面的成品保护,减少现场污染。自检合格后,应及时向监理单 位提出工作面移交书面请求,由监理单位负责组织各方参加移交验收工 作.

4.2.6监理单位在接到移交单位的工作面移交书面请求后DB11/T 1592-2018 城市桥梁日常养护作业规程,应及

监理单位准备工作面的接收工作,若监理单位发出通知,接收单位无 不按时参加移交验收的,出现的工期延误责任由接收单位承担,

4.2.8在工作面移交过程中,各方严格检查验收,并及时提出专业意

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整改完成后移交单位需再次向监理单位审请进行移交验收。若现场检查 认为工作面符合移交要求的,则由各方在《施工工作面移交验收表》上 书面签字确认,视为工作面合格移交,接收单位可开展下道工序施工。 若未经允许擅自进入下道工序施工的,将以不合格论处,并由接收单位 承担工作面交接不力造成的所有责任。

承担工作面交接不力造成的所有负任。 1.2.9工作面移交验收合格前存在的所有质量问题由移交单位负责;工 作面移交验收合格后所出现的质量问题由接收单位负责。 4.2.10项目工程部将不定期抽查工作面移交情况,若经检查发现工作面移交 不符合的,将组织召开专题会议责令相关责任人进行工作面的整改,并对 其作相应处罚。 4.2.11在工作面移交的过程中,如出现交接双方持有不同意见时,由项目工 程部专业工程师进行协调解决。

不符合的,将组织召开专题会议责令相关责任人进行工作面的整改,并对 其作相应处罚。 4.2.11在工作面移交的过程中,如出现交接双方持有不同意见时,由项目工 程部专业工程师进行协调解决。

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