施工组织设计下载简介
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北京某大型体育场改扩建施工组织设计第509页共553页
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2.1.2.3大力资源管理分系统 进行人力资源管理计划、工作分析、员工招聘、培训计划、绩效考评、薪 酬管理、人事档案管理、人力资源的测评、项目组织规划等。 2.1.2.4财务管理分系统 本分系统实现按项目、按部门等进行核算，同时可以按分部、子分部、分 项工程进行考核的功能。 2.1.2.5工程设计管理分系统 以设计管理为中心，充分利用资源，优化组织技术人员完成设计工作。建 立标准图、通用模块库以及典型工程图数据库、设计说明数据库、规范和有关 设计资料数据库等。自动执行并保留设计“痕迹”（不同版本）。设计成果包括图 纸和其他文件，可以全部存入数据库，永久保存，安全可靠TB/T 2344.1-2020 钢轨 第1部分：43kgm～75kgm钢轨，调用方便。 C 2.1.2.6资料档案管理分系统 本系统主要用于按档案管理标准从项目立项到项目起动、建设、材料采购、 工程进度、工程质量，竣工申报等与项目有关的项目生命期内的全部文档资料。 O 2.1.2.7商务管理分系统 商务管理涉及工程、采购、分包等合同的管理，以及工程索赔工作，是项 目管理的依据，它控制项目的范围、功能、进度计划、质量等，是保证业主和 承建单位双方利益的关键。通过商务管理信息化可以实现总承包方、分包方以 多种形式依据权限实现对总包合同、分包合同、采购合同的查询、追踪，以考 察合同的执行情况，做到合同的建档、归档以及合同分类、变更等的全面管理。 2.1.2.8企业知识、信息管理分系统 本分系统建立包括施工工艺、人工、材料、机械等企业、国家定额，国家 法律、法规，技术规范、工程通病治理方案，施工费用信息、新技术和技术方 案等方面知识库，供有关人员进行查询。 2.1.2.9投标报价分系统： ：本分系统主要用于工程量计算和投标报价。 2.1.2.10供应采购管理分系统 供应采购管理分系统负责对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过 程。采购的依据主要来源于项目计划管理、设计管理、合同管理、库存、财务 管理等。 2.1.2.11项目管理分系统 项目管理分系统将分层对应管理，管理的主要内容有：项目策划、范围管 理、时间进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源计划管理、风 险管理、采购计划管理、综合管理（安全、环保等），施工日记，竣工及保证期 管理等。 2.1.2.12设备、仪器管理分系统
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第三节软硬件的配置和投入
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第四节信息管理组织和人员配
2.1信息化建设指挥中心 全面负责信息化建设的总体工作，包括：信息化建设方案的审批，建设计 划、预算的审批，协调资源的调用，定期向总部汇报工作进展等情况。 2.2信息化筹备小组 负责编制信息化建设方案，制定信息化建设预算与计划，组织信息化建设 与验收，协调其他小组的工作，完成建设指挥中心要求的其他工作。 2.3信息化技术支持小组 负责提供信息化建设中的各项技术支持，确保信息化建设的顺利完成。 2.4信息化工程建设小组
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1.2.4信息支撑平台安全管理：为保证数据安全，信息化支撑平台的安全机 制通过数据加密、数字签名、身份认证等手段来具体解决安全问题。 2.网络构建 2.1网络平台设计的总体目标是：构建全部覆盖、技术先进、安全稳定、 高可用性、统一管理的信息网络，实现系统的资源共享。 2.2网络总体结构 网络总体结构根据信息管理需求分为两大部分，即项目部内部网、*** 心体育场有线与无线并行的局域网。另外，其它相关主体单位可以通过专线或 VPN等方式接入，终端用户、社会公众通过互联网进入网站，查询公众信息。 根据业务应用部署主服务器、监控服务器、业务服务器、安防服务器、现 场通讯服务器等。两个主服务器自身具有双机热备份功能，同时应采用光盘、 移动硬盘进行磁盘备份，各类分散数据经过数据整合后均存贮到主服务器。监 控服务器是监控中心的中心服务器，主要用于**体育场施工现场的监控。 业务服务器主要用于各类项目业务数据的数据共享、数据存贮、数据交换、数 据处理。安防服务器主要存贮报警系统、消防系统、巡更系统等安防系统的数 据。各类终端用户通过移动通讯终端、电子手持终端接收通讯台信息，通讯台 言息由现场通讯服务器发送。局域网用户和各级建设单位通过无线或有线两种 方式与各类服务器进行连接，并进行相关业务和数据的处理。业主内部网和项 目部局域网建立专线连接。 2.3网络设计 据**体育场中心网络系统的需求分析，网络系统总体框架为两级分 布式网络。业主、项目部为一级节点，其他相关单位通过各种线路接入一级节 点，从而形成整个**体育场工程建设网络体系。 通过电信部门连接起来的网络系统可以是多种形式：通过专线实现各相关 单位间连接的专网、通过PSTN连接起来的公共网络、通过VPN技术连接起来 的虚拟专用网络。利用这些网络可以实现信息的传递与共享。 3.安全与备份 网络建设的安全主要指维护网络安全、系统安全、数据库安全、信息安全、 设备安全、信息介质安全和计算机病毒防治等。 3.1物理安全设计 保证计算机信息系统各种设备的物理安全是整个计算机信息系统安全的前 提。尤其是保护计算机网络设备、配套设施、媒体免遭地震、水灾、火灾等环 境事故或人为操作失误以及各种计算机犯罪行为导致破坏过程。它主要包括四 部分：环境安全、设备安全、亢余备份、灾难恢复 3.2安全的管理因素 网络安全可以采用多种技术来增强和执行。但是，很多安全威胁不是首先 起因于技术上的落后，而是直接源于管理上的松懈及对安全威胁认识的淡化。
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安全威胁主要来自以下途径：系统实现存在的漏洞；系统安全体系的缺陷； 使用人员的安全意识薄弱；管理制度的薄弱； 良好的平台管理有助于增强系统的安全性：及时发现系统安全的漏洞；审 查系统安全体系；加强对使用人员的安全知识教育；建立完善的系统管理制度。 3.3安全系统保障体系 系统安全其实时的方式的不同，可分为两个层次：包括基础平台级的安全 和应用级的软件和数据安全。应用级的软件和数据安全从数据库和应用软件设 计上考虑安全的实施。本章只涉及到基础平台级的安全保障体系。 3.4数据的备份 采用NAS这种不依赖于平台的高性能数据存储技术。文件管理器为连接至 局域网和广域网的客户机和服务器提供文件服务、数据存储和光盘备份。
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第二士二章成品保护和工程保修的管理措施与承诺
体育场工程2007年6月23日交付业主，在奥运会期间，我企业 承诺全方位、全过程、全天候、全人员保修服务，确保工程使用无隐惠、无故障，
第一节成品保护管理措施
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2.1明确责任人 项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等 形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护 责任单位，项目经理部在各分包单位保户成品工作方面起协调监督和总控作用。 2.2现场材料保护责任 由我企业统一供应的材料、办成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负 责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目 经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 2.3结构实施阶段的成品保护责任 水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电 等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包位进行交接，对于 些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维 修。 2.4装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 2.4.1装修安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，设备 的成品保护的责任单位是水电安装单位的分包单位，土建和水电单位施工必须按 照成品保护方案要求进行施工。 在工程收尾阶段，分层、分区设置专职成品保护员，其他专业分包单位要根 据项目经理部制定的入场作业申请规定，并在填报手续齐全经项目经理部批准 后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝其进入作业，施工完成后要经成品 保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。若由于成品保护员的 工作失误，没有找出损坏成品的个人或单位，这部分损坏将由成品保护单位和责 认人负责赔偿。 2.4.2上道工序与下道工序（主要指土建与水电、不同分包单位之间的工序 交接要办理交接手续。交接在各分包之间进行。项目经理部起协调监督作用，项 目经理部各责任工程师要将交接记录机在施工日记中。 采用工作面移交管理办法：工作面移交全部采用书面形式经双方签字认可， 有下道工序作业人员和成品保护员同时签字确认，并保存书面交接书面材料，下 道工序的作业人员对防止成品的污染、损坏和丢失负直接责任，成品保护专人对 成品保护负监督检查责任。 2.4.3接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟，如作 业用火，必须取得引火证后方可施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人 员的监督。 2.4.4分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，分 包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业协调后，其他专 业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 2.4.5项目经理部制定季度月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编 制，防止工序颠倒和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的
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互相损坏、反复污染现象发生（业主制定的分包计划应纳入总包控制计划）。 2.4.6项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师队对 分包的技术交底及各分包单位对班组的操作交底时，必须对成品保护工作进行交 民。 2.4.7项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育 工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工 作是保证自已的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益
3.成品保护主要技术措施
3.1.1测量定位桩点：定为桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬 挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑曲上或围墙上，表示明显， 不准堆放材料遮挡。 C 3.1.2钢筋工程： 防止钢筋污染：在浇筑梁板混凝土前用特制的钢筋套管或塑料布将钢筋保 好，高度不得小于500mm，以防止墙柱钢筋被污染。 如有个别污染应及时清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁，同时也要防止污染 绑扎墙筋时应搭设临时架子，不准路踩钢筋。基础地板钢筋绑扎时上下层钢 筋之间设架立筋，防止操作时踩踏变形。楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。 模板板面刷脱模剂是严禁污染钢筋 混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋；马凳及垫块数量、 布置，混凝土浇筑过程中及时恢复。 机电管线预留预埋不得随意切断钢筋或使钢筋移位。 3.1.3混凝土浇筑工程 振捣混凝土时，不得碰撞钢筋、埋件，防止移位。 混凝土浇筑后及时浇水养护，养护时间，散落在楼板上的混凝土应及时清理 干净。板混凝土强度达到1.2MPa以后，才允许操作人员在上行走，进行一些轻 更但不得有冲击性的操作工作。 柱子的四角做护角保护，墙、门窗洞口阳角、楼梯踏步用小木条或硬塑料条 包裹进行保护。 钢筋有踩弯、移位或脱口时，及时调整、补好。 作业面材料堆载不得集中堆栽，下垫钢筋或方木将荷载直接传递至剪力墙或 梁，专业预埋管线的错漏堵，需对混凝土结构剔凿时，将情况汇总制定方案，经 各方批准后由土建专业实施并恢复。 3.1.4模板工程
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预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有术方垫架。 立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲变形。 不可乱堆放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。 工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼 装模板就位前作为临时倚靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面已安装完 毕的平面模板，不可作临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板 标高和平整产生偏差。 专业开洞由专业提前提出要求，土建统一使用专用工具实施，严禁随意对模 板破坏，并应保证不同楼层开洞位置的固定。 墙、柱、板混凝土拆模执行拆模申请制度，严禁强行拆模；起吊模板时，信 号工必须到场指挥。 拆除模板时，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和内部受到损 伤。施工时要保证模板表面层层清洁，满刷隔离剂以防止粘结。 3.1.5砌筑工程 G 在砌筑时，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿。在构造柱、圈梁 模板支设时，严禁在体上硬撑、硬拉。 3.2屋面工程成品保护 屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。 施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞。 在施工运送材料的手推车支腿应用胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排 防水人员随时检查，如发现有刮破的，要及时进行修补。 在施工防水中，要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染。 3.3工厂制作成品保护措施 3.3.1 构件的堆放 3.3.1.1待包装或待发运的构件，按种类、安装区域及发货顺序，分区整齐存 放，标有识别标志，便于清点。 3.3.1.2露天堆放的构件，搁置在干燥、无积水处，防止锈蚀；底层垫枕木， 保证有足够的支撑面，防止支撑点下沉，使构件堆放平稳。 3.3.1.3相同钢或铝构件叠放时，各层构件的支点应在同一直线上，防止构件 压坏或变形。 3.3.1.4钢、铝构件的存储，进、出库，严格按制度执行。 3.3.2钢构件的包装 3.3.2.1钢构件的包装和固定的材料要结实，以确保在搬运过程中构件不散 失，不掉落。
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3.3.2.2构件包装时，应保证构件不变形，不损坏。对于长短不一、容易掉 落的物件，特别注意端头加封包装。 3.3.2.3管材型钢构件，用钢带裸形捆扎打包，5m以下长度捆扎二圈，5m 以上长度捆扎三圈。 3.3.2.4机加工零件及小型板件，装在木箱中发运。 3.3.2.5包装件必须写编号、标记、外形尺寸，如长、宽、高、重，做到标 志齐全、清晰。 3.3.3运输过程中成品保护措施 3.3.3.1吊运大件必须有专人负责，使用合适的工具，严格遵守吊运规则， 以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或者损坏。 3.3.3.2装车时，必须有专人监管，清点物件的箱号及打包件号，在车上堆 放牢固、稳妥，并增加必要的捆扎，防止构件松动、损伤。 3.3.3.3在运输过程中，保持平稳，超长、超宽、超高物件运输，必须由经 过培训的驾驶员、押运人员负责，并在车辆上设置标记。 3.3.3.4严禁野蛮装卸。装卸人员装卸前，要熟悉构件的重量、外形尺寸， 并检查吊马、索具的情况，防止意外。 3.3.3.5构件到达施工现场后，及时组织卸货，分区堆放好。 3.3.3.6现场采用汽车吊运送构件时，要注意周围地形、空中情况，防止汽 车吊倾覆及构件碰撞。 3.3.4现场拼装及安装成品保护 体育场工程采用工厂加工构件较多，倒运至工作面逐一安装，通过 提升机构提升至设计位置。方面倒运过程中，要进行结构件的保护；另一方面 还需要进行构件表面防腐及中间漆的保护。 3.3.4.1构件的保护V 3.3.4.1.1构件进场堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时应放在指定的枕木上， 并根据构件的编号和安装顺序来分类。 3.3.4.1.2构件堆场应作好排水，防止积水对钢结构构件的腐蚀。 3.3.4.1.3在倒运、安装作业时，应尽量避免碰撞、重击。 3.3.4.1.4禁止现场焊接过多的辅助措施构件，以免对母材造成影响。 3.3.4.2涂装面的保护 构件在工厂涂装底漆及中间漆，在现场安装完成后进行表面涂装，防腐底漆 的保护是半成品保护的重点，主要措施如下： 3.3.4.2.1避免尖锐的物件碰撞、磨擦。 3.3.4.2.2减少现场辅助措施的焊接量，能够采用捆绑、抱箍的尽量采用
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3.3.4.2.3现场焊装、破损等母材外露表面，在最短时间内进行补涂装，除锈 等级达到Sa2.5级以上，材料采用设计要求原材料。 3.3.5现场成品保护 3.3.5.1加大成品保护宣传力度，灌输成品保护意识； 3.3.5.2屋面板面层的保护是**体育场工程成品保护的一个重要环节， 主施工过程中，必须从压板、垂直运输和屋面水平运输以及安装前后切实做好铝 板面层的保护工作。具体的措施有：施工人员必须穿软底鞋；严禁撞击铝板正面； 校边时应小心谨慎；天窗安装时，必须在天窗两侧铺板保护；焊接时注意保护； 室面板上不准直接堆放工具、配件和设备。 3.3.5.3在运输、堆放和吊装钢构件的过程中，要注意保护镀锌层，并防止产 生变形。 3.3.5.4运到现场的材料要加以保护，吸音棉、保温棉要有防雨、防雪措施， 3.3.5.5所有配件保存在仓库内，并派专人保管，每天按计划领用。 3.3.5.6在板材吊运、抬运过程中，指挥要得当，配合要协调，不能造成屋面 变形和折坏。 3.3.5.7已安装好的屋面板，要尽量减少人在上面走动，必须在上面走动时要 御踏在屋面板支撑点上，不能踩在面板的平板处 3.3.5.8在抬运和安装屋面板时，要注意保护采光天窗，严禁施工人员踏上天 。 3.3.5.9使用电焊时，注意对板材的保护，杜绝因焊把线短路损坏屋面板。 3.3.5.10已安装好的屋面板严禁锐物和重物撞击。 3.3.5.11屋面板开始安装后，上屋面的通道派专人看管，非本企业人员未经 允许不准上屋面。 3.3.5.12现场施工的废料、边角料处理：应及时收集、固定堆放 3.3.5.13屋面板开始安装后，上屋面的通道派专人看管，非本企业人员未经 允许不准上屋面。人 3.3.5.14在与其它兄弟单位交叉作业的地方，必须知会兄弟施工单位注意成 品保护； 3.3.5.15安排专职的成品保护视员。 3.3.5.16现场板材临时靠放应稳固，特别注意临风面，防止被风吹倒。 3.3.5.17铝合金型材，在运输过程中严禁碰撞，吊装时加软垫，避免划伤。 3.4装修阶段成品保护 装修施工期间工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、 坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、损坏或去失，势必影响工程进展，增
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加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）的保护至关重要，通过细致、科 学的进度安排，首先保证工序交接的合理性，予各分包合理的介入时间及施工周 期，杜绝一哄而上的抢工状态。 由各分包制定详细的成品保护技术措施，保证必要的费用投入，经本企业审 该后报各方批复。费用支取依据合同条文要求与业主共同确定。 在样板层施工阶段，对装修工序安排、成保技术措施进行验证。 鉴于成品保护内容多，难度大，因此由总包协调各分包，共同聘请专业承包 公司参与成品保护工作。建立巡视、看管等成保制度，明确成保名录、成保责任 及赔偿方法。 3.4.1采取的主要措施 3.4.1.1设专人负责与各分项施工队伍配合成品保护工作。 3.4.1.2制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将 土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流 程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。 3.4.1.3作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品， 标识“正在施工，注意保护”标牌。做好“护、包、盖、封”等措施，对成品和 半成品进行防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时恢 复。 3.4.1.4工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和 成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对 防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检 查责任。 3.4.1.5运输过程中应注意防止破坏各种饰面材料。 3.4.1.6在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得踏各种卫生器具、 水暖管道等。 XV 3.4.1.7在装修阶段进行电气焊作业时，用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖 3.4.1.8安装施工必须采取措施或加固或覆盖或搭设工作脚手架，保护地面， 墙面、门窗不受损坏、污染。 3.4.2砌筑工程 在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预理埋管线，以避免后期剔凿对结构质 量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，在构造柱、圈梁、模板支设时， 严禁在砌体上硬撑、硬拉。 3.4.3具体装修工程成品保护措施 墙、顶棚涂料、乳胶漆 3.43.1墙面、项棚涂料施工前应将地面清理王净，并用塑料布或报纸将地面
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覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。 3.4.3.2在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴方法，避免污染其它界面。 3.5机电专业工程成品保护 3.5.1材料保护及保养要求 3.5.1.1所有到场材料分类摆放整齐，并进行标识。 3.5.1.2所有到场管道除锈后，均应按设计要求均匀涂刷防锈漆。 3.5.2现场成品、半成品保护措施 3.5.2.1材料尽量按照进度计划要求时间进场，以减轻现场保管难度。 3.5.2.2加工预制场地原材料、成品、半成品按要求分区存放，码放整齐。露 天放置，采取防雨、防潮措施，要有专人保管，防止生锈、损坏、丢失。 3.5.2.3**体育场工程设专人，随时在现场巡查，对现场成品与半成品 进行防护检查。在注意做好机电工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修 等其它工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。 3.5.2.4各类配管工作完成后，均应及时扫管，清理箱盒，并将管口、箱盒口 封堵严密，以防堵管。 3.5.2.5焊接施工中要注意不得污染或损环其它作业面。 3.6后期装修阶段成品保护 V 后期装修阶段由于工程量大，工程持续时间比较长。搞好成品保护，是一项 关系到确保工程质量、创优质工程、降低工程成本、按期峻工的重要环节。我企 业建议采取如下成品保护措施： 3.6.1保护 采取针对性的措施提前保护以防止成品可能发生的损伤和污染。如运送材料 设备的电梯内四周采用多层板进行临时保护，防止电梯内部受到损坏和污染；楼 梯踏步采用胶合板条保护；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条 等措施。 3.6.2覆盖 对于楼地面成品如电梯厅和走廊主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。 如楼梯用木板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苦布或棉毡覆 盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。 3.6.3封闭 对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭。待达到上人强度并采取保 护措施后再开放；地下室室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均 应立即锁门以进行保护。 3.6.4看
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对已完产品将实行巡逻看护，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划 分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的胸卡，防 正无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安 全。
1.施工项目竣工验收的依据
第二节竣工验收和工程收尾
3.项且竣工验收的程序及内容
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监理工程师在项目竣工结算基础上，为建设单位编制竣工决算书， 上报主管部门，经银行审核签认、予以核销，至此工程项目全部建设 过程即告终结。
4.1工程档案资料的验收和移交
工程档案资料是在工程项目建设中，逐渐积累起来的大量的文学、图纸资料， 经过整理、编目而形成的反映项目建设历史的全套资料。它是建设工程的永久性 技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据，因 而项目经理部应重视并搞好工程档案资料的收集、整理和归档的工作，并在工程 交接时，移交给建设单位。验收移交的步骤是： 4.1.1施工项目工后，项目经理部按有关规定整理开工以来的文件资料， 建设项目的档案资料要从建设项目立项开始，编目建档，力求真实、准确、完整 配套，提交给监理工程师，经审核认定后，作为项目竣工验收的资料。 4.1.2施工项目工验收合格后，还要将峻工验收阶段的有关资料纳入工程 档案，形成全套工程档案。 4.1.3向建设单位移交竣工工程时，编制《工程档案资料移交清单》一式两 份。双方对档案资料与清单，确认无误后签字盖章，各自保存1份，
为保证工程尽早投入使用，我企业把工程交付工作作为重点来实施，在按计 划完成竣工验收后十日内恢复占用场地，除必要的维修人员及维修材料外，全部 退场。
第四节赛前调试与承诺
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1.1.4安装调试配合部设有土建、给排水、暖通、电气等经理，负责与临时 设施安装单位与业主的配合工作。 1.1.5安装调试配合部设有联络热线，专人负责与临时设施安装单位、业主 的联系工作，保证24小时值班，联系人负责与经理及专业负责人的联系。 2.安装调试配合原则 本企业必须依靠强大的综合实力、科学的管理与协调、完善的承诺与服务： 才能实现工程项目的综合目标。本企业在工程完工后有效协调工程各方的工作关 系，争取各相关部门的有利支持，对各专业承包商（包括指定分包商）进行监督、 配合、协调以加强各专业承包商相互之间的密切配合。工程完工后施工安装调试 配合的基本原则可归纳为“监督、配合、协调”，这三个原则在安装配合过程中 无时无刻不在体现。 2.1“监督”原则：本企业必须对安装分包商进行严格的监督才能达到良好 的效果。首先，本企业必须配备各种高素质的专业施工人员，其次是深入现场进 行施工过程的监督，通过过程监督来保证产品达到预定目标。监督原则执行的好 不将直接影响工程完工后的各项临时设施指标的完成。 2.2“配合”原则：本企业在安装调试配合中将充分体现“配合”职能。本 企业的职能不仅是监督，同时要协助业主为各安装分包单位提供所需的办公生活 设施、临时水、电、道路、垂直运输设备的支持和配合。充分体现“配合”职能
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是本企业实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。 2.3“协调”原则：本企业在安装调试配合管理中，协调能力的强弱是本企 业能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在本企业方 的管理范围内，故此将协调工作做好，是整个工程施工顺利完成的关键。 在本企业安装调试配合管理的三大原则中：“监督”是措施，“配合”是关 键，“协调”是保证，只有这三大原则充分贯穿于整个临时设施安装过程中，才 能保证安装过程的顺利进行。
体育场工程是大型体育设施建设，工程涉及的完工后临时设施安装 分包方数量众多，做好对分包单位的协调、配合工作，把握主动，及时解决在工 程中所遇到的各种问题，将为圆满地完成奥运工作创造有利条件。由于安装过程 的特殊性，怎样为临时设施安装单位提供配合，把各临时设施安装单位有机地结 合成一个统一的整体，为其创造安装条件，使每个单位能够充分发挥自已的优势， 这是安装配合管理的要点。为此本企业如果中标将建立一套完善的分包配合制度 和有效协调办法，根据安装进度的具体要求，建立定期和不定期的碰头会，提前 发现问题、提前解决问题，使工程安装进展顺畅。定期召开协调会，解决在安装 过程中可能出现的各种矛盾和纠纷，以使整个工程能顺利地施工，达到预定的各 项指标。 3.1交流：要想做好各单位之间的协调，使各单位的工作井然有序、有条不 紊，必须加强与各单位之间的交流，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍 交流，及时应对安装过程中出现的问题，并进行有效处理。 3.2职责：由本企业安装调试配合部的经理担任安装配合的主要负责人。联 络热线负责收集业主、安装分包单位的有关信息，向安装配合部经理汇报，并协 助配合部经理协调总包与各承包人之间关系的具体工作。 3.3例会制度：执行工作例会制度，每星期举行一次定期例会，遇到特殊情 况临时组织会议。 3.4顾全大局：各单位本着服务奥运的原则，从大局出发，积极开展各项工 作，尽量把方便留给别人，把困难留给自已，确保工程顺利进行。 3.5多方合作：建立一个多方合作的工作计划，细化各个阶段的工作内容， 并有可靠的保证措施使得各项工作能够顺利完成。为安装分包商提供必要的工作 支持，帮助安装分包商解决工程中遇到的实际困难，为他们创造便利工作条件， 保证安装施工的顺利进行。 3.6积极协调：主动积极帮助安装分包单位解决工程中的实际问题，做好相 关的服务工作，一切从工程整体出发，提高效率，通过合同手段杜绝工作中推 现象。 3.7跟踪协调：本企业在进行配合的同时，采用跟踪协调手段，以保证目标 达到要求。本企业在分包商施工过程中将加强过程监督，对安全、文明施工、成 品保护等跟踪检查，发现问题立即通知分包商制定措施，避免施工完成后给业主 造成损失。
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的要求。对施工现场进行检查监督，发现隐惠及时纠正。 3.16建议：建立业主与本企业安装配合部、分包单位的密切合作机制，利 用仿真系统及信息技术、实现以CAD/CAM技术为基础的数字化建设好该工程。 建设过程加强信息化管理，建立信息沟通平台，特别是运输或国际沟通，优先采 用电子化办公手段。
第五节赛时维护保驾与承诺
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位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作 业。 2.3分层、分区设置专职成品保护员，根据业主制定的“入户作业申请单” 并在填报手续齐全经有关人员批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝 进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开 作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这 部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。 2.4工序之间办理交接手续。交接工作在分包之间进行，业主起协调作用、 起监督作用，各责任经理把交接情况记录在施工日记中。 2.5作业的人员必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火， 必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的 监督。 2.6分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包 单位必须以书面形式上报业主和安装配合部，经与业主和安装配合协调后，其他 专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 2.7防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而 2.8业主和安装配合部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识 的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品 保护工作是保证自已的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。 3.赛时维护保驾主要措施 3.1防止地面碰撞，水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要 用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、石材地面。 3.2运输过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。 3.3木门窗油漆时将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处 贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人 看护，防止触摸。 3.4墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，顶棚吊 顶涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂 料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以 保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接， 再进行最后一遍涂料施工。 3.5墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆 盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。 3.6在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。 3.7安装矿棉吸音板时，操作人员要手戴白色手套，以防止脏手将矿棉板板 面污染，要轻拿轻放，避免将矿棉板棱角碰掉，矿棉板不能储放在潮湿的房间。
3.赛时维护保驾主要措施
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第六节赛后的保驾服务与承诺
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2.5.13行政后勤部：调配临时办公用房、设备及食宿，提供临时办公用品。 负责对信息通讯设备进行维修保养，保障信息通讯途径24小时畅通 3.设备维护及保养措施 设备维护及保养是保驾服务的重中之重，是保证2008年奥运会顺利举办的 根本举措。同时，奥运会完成后，设备维护与保养也是**体育场正常经营 运营的基本保障。设备的正常使用关键在于维护和保养。 3.1保修机械设备保证 赛后我们将留置相应的设备满足维修使用 3.2提供操作和维修保养手册 3.2.1工程经理部在工程峻工前将合同文件中约定的所有保修证书、试验检 则证书和厂家使用说明书分类装订并形成维修手册递交运行部门。 3.2.2按合约及有关技术规格说明书要求，在规定时间内提供整套完整的操 作和维修保养手册，该手册按系统以要求的格式分别装订成册，并附有总目录及 分目录。操作和维修保养手册具体内容主要包括： O 3.2.3系统说明 3.2.3.1分别介绍每个独立系统工作原理。 3.2.3.2介绍各系统的主要装置和部件的大小规格和功能。 3.2.3.3提供每个系统的可调节部件和保护装置的最初设定参数和经系统调 试后的最终设定。 3.2.3.4系统正常运作操作程序和在不正常情况下维持部分部件运作的应变 程序。 3.2.3.5有关供配电系统的详细说明。 3.2.4技术说明 3.2.4.1所有弱电系统和设备的技术资料介绍。 3.2.4.2管道及接线图。 3.2.4.3所有设备需附有原厂所发的制造图纸（含原理图和构造图）。 3.2.4.4设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核 定的设定参数。 3.2.4.5提供所有设备的产品说明书以及检测报告等资料。 3.2.5维修保养操作说明 3.2.5.1所有系统的检查手册。 3.2.5.2所有系统的维修保养操作手册。
3.2.5.3更换装置部件的程序、要求和更换率。
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及劳务等）现场设置设备材料备用库，材料分类编号码放，确保设备组件及时更 换。 3.4.2提供保养记录，供运行人员查阅、了解情况。 3.4.3提供每月保修检查 3.4.3.1对所有系统设备进行例行检查。 3.4.3.2清理所有主要设备，包括所有空气及水系统过滤器。 3.4.3.3按要求调试所有设备。 3.4.3.4替换所有不正常的电气设备或其它设备备件。 3.4.3.5进行水质处理系统的测试和调校，并替代所有不正常的电气及弱电 设备或其它设备配件。 3.4.4提供每季的保修检查 3.4.4.1清理及润滑有关的设备配件（如：轴承、驱动程序、螺丝、隔震器、 齿轮箱、压缩机和所有机械部件）。 3.4.4.2清理所有隔震器、设备外壳及电动机。 3.4.4.3清理所有设备外壳及电动机。 3.4.4.4检查所有设备的电流量，检查所有仪表是否正常（电流表、电压表、 功率因数表、过载保护、漏电保护等）。V 3.4.4.5清理所有进风/排风百叶及所有送风风口、散流器和隔栅。 3.4.4.6维护供配电控制柜的正常工作。 3.4.5提供每半年保修检查 3.4.5.1检查有关设备的联轴器和隔震器。 3.4.5.2更换润滑油过滤器和润滑油。 3.4.5.3检查、清理或调校所有风机的叶轮。 3.4.5.4检查水泵轴承的定位叶轮的固定安装和密封件的防漏。 3.4.5.5清理所有空调/新风处理机的盘管。 3.4.5.6更换及维修起动控制屏、电力开关柜、保险丝和不正常的供电配件 或其它设备配件。 3.4.6提供年终保修检查 3.4.6.1检查及调校所有系统/设备，以保证系统能按照制造厂（出厂）标准 运行。 3.4.6.2检查和调校所有平衡阀
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第二十三章紧急情况处理措施、预案及抗风险的措施
本章通过对**体育场这一特大型项目施工过程中可能出现的各种紧 急情况和风险进行了周密、细致的预测，并制定了具有针对性的应急预案和抵抗 风险的措施，可以令人信服的证明：无论是何种紧急情况以及无论是技术风险还 是非技术风险，由于有了相关预案和措施且一但得到充分落实，投标人必将化险 为夷、把风险可能造成的损失最小化，使**体育场工程的施工建设得到可 靠的保证。
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2.2各小组在紧急情况下认真履行自已的职责，确保紧急情况下采取正 的应对措施。
指挥长：正确组织指挥其责任分工小组，有效展开工作和组织人员的调配。 根据具体任务的需要有计划、适时准确地调集应急人员。组织好本单位协同作战 紧密配合，必要时做好与政府及相关单位的配合。 副指挥长：密切配合指挥长的工作，做好指挥长的助手，指挥长不在时积极 主动承担起指挥长的责任，指挥好应急小组、组员的工作。 组长：积极了解自已本小组的责任，紧急情况发生时听从指挥长及副指挥长 的安排，加强对组员的管理，应对紧急情况。 副组长：协助组长工作，积极调动组员完成紧急状况下的工作任务， 成员：执行组长、副组长命令，平时加强应急状况下的培训与学习，紧急以 服从指挥长、副指挥长、组长、副组长的命令
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紧急状况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失，然而管 理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急 青况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析，针 对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预 防事故再次发生或制定预案，达到事故发生时损失最小。
GB/T 39396.1-2020 全球连续监测评估系统（iGMAS）质量要求 第1部分：观测数据第550页共553页
2. 风险管理目标 风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有 效的方法使风险成本最小。**体育场工程的风险管理目标是：节约经营成 本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤 害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承 担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证2008年奥运会的 顺利举办。 3.风险识别 3.1风险的客观存在性 风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为的决策及客 观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差，风险的存在是客观 的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其
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3.3工程项目的风险识别：
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