施工组织设计下载简介
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04井冈山学院数理大楼工程施工组织设计上（第一章至第四章）按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原 则进行部署。 （1）在资源上的部署原则一一机械设备的投入 根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。考虑施工占地面积大，结构施工期间浇捣混凝土采 用现场集中搅拌、输送泵方式。考虑建筑物总高度不大，拟安排7台龙门井架解决垂直运输问题。 （2）根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点，安排总体施工进度。 1）基础施工阶段 基础结构工程量大，并且局部阶段处于冬期施工期内，因此在施工时间安排上，基础结构施 工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。 考虑施工现场面积较大，基础开挖深度不大，现场土质良好，且四周无建筑物影响，从节省 没资降低成本原则出发，基础土方开挖采用分级放坡方式。 基础工程完成后，回填土工程控制在2005年雨季施工开始之前完成绝大部分，以保证边坡的安全 2）主体施工阶段 该工程主体结构为框架结构，混凝土量较大，层高高，结构较复杂，施工难度大，确保工程 质量、施工安全是至关重要环节。特别是阶梯教室和半椭圆型报告厅施工时间相对较长，应在施 工安排上予以充分考虑， 为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰可提前插入施工。外墙装饰提前插 入部分主要是装饰的安装龙骨和粉刷前的准备工作。 3）装饰施工阶段 数理大楼工程建筑造型结合城市建设发展的要求，外观雄伟，简洁新颖，既有西方建筑的现 代感，又有中国建筑的特色和浑厚的文化气息，是中西方建筑的一完美结合，所以装饰阶段的质 量，是这一工程的决定因素和重要的环节。
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次围护结构待结构验收完毕后立即插入施工。 由于水电安装施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总工期按期完成，要求各施工队 协助配合，均按照总控制计划完成工作。
DB12／T 814-2018 民用建筑节能设计气象参数与算法3.2.2施工管理组织机构
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3.2.3项目管理人员配置
3.2.3项目管理人员配置
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项目部主要管理人员配备表
3.2.4项目经理部主要管理人员的职责及职权
项目经理：是企业法人在该项目的代表，必须代表公司对业主负责，对质量、工期、安全、 成本及合同等诸要素全面负责。 项目工程师：主管技未工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件 人真审核图纸，编制好施工组织设计及重要特殊工程的施工方案，处理现场中遇到的技术、质量 安全问题，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，遇到重大的 支术质量问题，应立即向公司反应情况，以求达到最佳处理方案。 施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工，质量管理，对不符合图纸和规范 要求的情况，应立即制止，该拆的应坚决拆掉重来，定位、标高、测定工作应认真对待，并经常 检查，施工前向操作班组进行各项技术交底，做好工程质量记录工作。 质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督和阻止权，严把工序 关，质量关，做好工程质量记录。 材料员：负责材料质量，做好各种材料进场后，合理安排堆放场地，向供方取出厂合格证书 及试验资料，钢材、水泥等材料进场后必须作二次试验，并将试验报告提送建设单位，对不符合 要求的材料坚决杜绝进入施工现场。同时做好材料实耗与预算的对比分析工作，为成本控制提供
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准确翔实数据。 安全员：负责现场安全防护工作。对工地上存在安全隐惠的施工有监督和阻止权，做好安全 检查记录。
3.2.5协调配合措施
校园建设规模宏大，参加项目施工队伍多，因此做好组织协调工作显得尤为重要。科学合 组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行， 地实现项目管理目标
3.2.5.1施工现场协调
理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，各专业队伍参加，必要时请建设单 立和监理单位听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题 作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。
3.2.5.2与业主方协调
严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的多方协调会，及时将项目施工 中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的 实现献计献策。
3.2.5.3与设计方协调
深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定 期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设 计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果
3.2.5.4与质监站及监理单位合作
在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同检查、监督和控制，在重要的分 部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚愿地接受 也们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程 搞好
3.2.5.5与其他施工单位协调
通过业主或现场监理与其他施工单位及时沟通，协调解决施工中遇到的实际问题，本着通力 、相互支持的原则，以大局利益为重，共同完成施工任务
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3.2.6资金调配计划及控制措施
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3.2.7劳动力计划安排
3.2.7.1劳动力的管理
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（1）劳动选择应考虑的因系 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不 断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既 避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。 根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的 作业层。 （2）保证劳动力供应的措施 1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计 划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳 动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水 平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。 3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。进行施工组织 没计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保 计划用量满足施工生产需要。 4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能 6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性
3. 2. 7.2 劳动力计划表
劳动力计划安排及动态直方图见表3一5
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3.2.8施工总平面布置
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施工平面布置的原则生活区和施工区分离，考虑到三个施工段室外地坪标高相差较大， 材料堆放及加工均分别设置，混凝土搅拌设一个搅拌中心，通过混凝土输送泵输送，具体布 见附图三施工平面布置图（基础、主体、竣工三阶段）。
施工组织设计和专项方案编制计划
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3.3.1.4坐标点的引入
项目经理部进场时，项目部技术人员和建设、技术、勘察单位有关人员将建筑的轴线桩引 入施工现场，并且将城市水准点引入现场。在土方开挖前项目部技术人员将轴线桩引到现场现场 四周固定的房屋墙面上，作为施工轴线的投测点，
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相 扰。根据本工程场地及周边环境的情况，临时设施作如下规划（具体布置详见附图01施工总 布置图）：
主要生产、生活临时设施表
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井冈山学院数理大楼工程施工组织设针3搅拌棚25砖木结构发配电房20砖木结构5设木工房50砖木结构6钢筋加工棚120砖木结构施7机修、工具房40砖木结构8材料库40砖木结构9门卫12砖木结构10生浴厕30砖木结构11活食堂80砖木结构12设职工宿舍480砖木结构13施养护室10砖木结构3.3.2.2施工临时道路场内施工临时道路尽量按设计规划的永久道路位置布置，减少今后道路工程量，节约投资，施工时只做出路床，上面垫以20cm厚级配砂石或炉渣，路边设置排水沟，详见图3一6。另外考虑到整个场地排水，施工现场做5%排水坡，将水排进路边排水沟。场内其他位置进行硬化处理。50~110mm厚级配砂石200mm厚碎石垫层350mm厚块石垫层素土夯实2%22TAVE8888888888888888888888883005006000500300图3－6 施工道路断面图3.3.2.3施工临时用电详见附件一施工临时用电专项方案。3.3.2.4施工临时用水（1）施工临时用水及总给水管管径计算江西省第三建筑有限责任公司JIANGXITHIRDBUILDINGCO.LTD35
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根据现场施工用水量、搅拌站及施工机械用水量、生活用水量计算，总用水量91=12L/S， 虑建筑施工消防需要，根据建筑施工手册第二册，消防用水q2=15L/S。92>91，即施工及生活总 用水量小于消防总用水量需求。故总给水管管径按消防需要考虑，则总给水管径为
4Q 计算公式： 元·y·1000 式中d 配水管直径 Q耗水量 (L/S) 管网中水流速度（m/S） 查建筑施工手册，取Y=2.50m/S。 4X15.0 则 人 3.14×2.5×1000 =0.081m 经以上计算，建设单位需提供的总给水管径100mm能满足现场施工用水要求。 （2）临时用水管线布置 1）施工用水：现场施工用水由主入口处给水管接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机械及 日工栅附近设置若于水龙头，由支管引入。施工层用水由地面分管接入，在建筑物各施工层四周 设置若干水龙头。 2）消防用水，沿建筑物四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓。另外，按安 全要求各防火区内分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作 消防用水。 3）生活用水：生活用水由总给水管引出至生活区、办公区，生活、办公区分别设置若干水龙 头
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柜工进度计划安排依据和
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（1）施工总进度计划安排从全局出发，注重整体效果，统筹安排桩基工程、主体工程、装饰 工程、水电安装工程等分部分项工程的施工程序和工期计划。 （2）总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后装饰”尽量缩短主体施工 工期，为装饰工程和水电安装工程打开工作面，便于精工细作，创造精品工程。 （3）在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为 指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提 出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶 段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 注：五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应
4.2施工进度控制点及关键工序
施工进度控制点详见表4一1。 本工程总工期为458日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期 划分为六个阶段性工期目标来控制。
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第一施工阶段：施工准备阶段，时间为2004年11月15～29日。 本阶段主要完成现场的清理、料场平整、临时设施搭设和临时水、电、路的建设及机械设备 进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。 第二施工阶段：完成人工挖孔桩基础施工，时间为2004年11月30日～2005年1月24日。 本阶段施工控制要点：前期进行桩定位及桩身开挖施工，中期进行验桩和浇揭桩身混凝主施 工，后期以浇捣桩身混凝土、桩基轴线复核为主。 本阶段施工的工期控制要点为桩孔开挖和护壁施工。 本阶段质量控制要点：扩孔和浇捣混凝土的质量， 第三施工阶段：完成桩承台、基础梁、挡土墙施工，施工阶段时间为2005年1月24日～2005 年3月22日。 该阶段前期主要进行基坑基槽土方开挖及修整，中期主要以钢筋混凝土结构施工为主，后期
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主要砌筑砖基础、回填土。 该阶段钢筋混凝土构件施工是工期控制要点和质量控制要点。 第四施工阶段：完成主体结构施工，时间为2005年3月10日～2005年7月25日。 该阶段前期以框架钢筋混凝土构件施工为主，后期以砌筑填充墙为主。 该阶段的工期控制要点：各楼层的模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇捣按期完成。 该阶段质量控制要点：模板安装及支撑体系、钢筋绑扎、混凝土浇揭、墙体砌筑。 第五施工阶段：为装饰、水电安装阶段，时间为2005年7月2日～2005年1月8日。 该阶段主要进行内外墙及楼地面、天棚装饰装修，水电线路布设及设备设施安装、室外踏步 台阶、坡道等施工。 该阶段工期控制点：内外墙装饰、楼梯楼地面、屋面防水。 该阶段质量控制点：各分项工程符合验收、创优标准。 第六施工阶段：为竣工清理交验阶段，时间为2006年1月8日～2006年2月14日， 本阶段主要进行各遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作，
主要砌筑砖基础、回填土。 该阶段钢筋混凝土构件施工是工期控制要点和质量控制要点。 第四施工阶段：完成主体结构施工，时间为2005年3月10日～2005年7月25日。 该阶段前期以框架钢筋混凝土构件施工为主，后期以砌筑填充墙为主。 该阶段的工期控制要点：各楼层的模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇捣按期完成。 该阶段质量控制要点：模板安装及支撑体系、钢筋绑扎、混凝土浇揭、墙体砌筑 第五施工阶段：为装饰、水电安装阶段，时间为2005年7月2日～2005年1月8日。 该阶段主要进行内外墙及楼地面、天棚装饰装修，水电线路布设及设备设施安装、室外踏步 台阶、坡道等施工。 该阶段工期控制点：内外墙装饰、楼梯楼地面、屋面防水。 该阶段质量控制点：各分项工程符合验收、创优标准。 第六施工阶段：为竣工清理交验阶段，时间为2006年1月8日～2006年2月14日。 本阶段主要进行各遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作，
4.3工程进度保证措施
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（6）加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制 切实可行的施工方案，施工中严格按施方案组织施工生产，杜绝或减少因无序施工的返工。施工 支术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的间题，做好各种协调工作
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图4一2施工进度控制工作流程图
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DBJ50T-271-2017城市轨道交通结构检测监测技术标准图4一4施工进度调整系统
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本工程工程量大，任务重，工期紧迫，施工总布著和施工息进度计划是按照正常状态下的实 施情况，但在具体施工时，情况复杂，存在施工程序多、交叉作业频繁、施工队伍协调及外部条 件等不可预见因素的影响，工程不能按照计划节点施工，造成延期。为了保证工程按期完成，根 居本工程的特点，采取增加施工人员的赶工措施： 2005年4月25日如不能按计划节点施工，造成主体框架工程延期，在5月1增加劳动力150 人，三个施工段各增加50人，以保证6月25日按时主体验收。 2005年11月25日如不能按计划节点完工，造成工程装饰工程拖期，在2005年12月1日增 加劳动力 150 人，每施工段增加 50 人，以保证 2 月14 日按时跨工。
GB／T 41893-2022 船体零部件制造数字化车间物流管理基本要求.pdf4.5施工进度计划横道图
图02施工进度计划横
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