施工组织设计下载简介

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枣建集团公司明珠花园东区高层 1#楼工程施工组织设计（完整版）

工期保证基本措施 1.工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方 要求不断优化施工方案，对工程实施动态管理。

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4.人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作队，保证施工人数不受农 忙季节影响。 四、物力方面保证措施 1.设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的 材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材 料一次验优综合立体交通网规划纲要、研究总报告（含综合交通运输枢纽）及公路、水运等专项研究报告编制招标文件，不影响工程的进度。 2.根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，主体阶段配备一台QTZ63型臂长为 50m的塔吊，同时再配备一台施工电梯作为施工垂直运输机械。避免因待料停工、窝工， 保证多工种同时施工的材料供应。 3.混凝土施工采用现场搅拌泵送，布料机配合，有效防止混凝土输送泵管反复拆装的 时间浪费，影响混凝土的浇筑速度。 五、其它方面保证措施 1.作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。 2.搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨 期、冬期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。 3.精心施工提高施工质量，争取不返工和返修。 4.制定冬雨季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响， 5.在节假日和农忙期间，提前做好准备工作，对施工人员进行奖励，采取措施保证施 工不受影响。提前贮备好原材料和各种物资，防止受到影响。 第九章施工机械设备配备情况 根据本工程施工部署及进度计划，混凝土采用现场泵送，布料机布料，钢筋场外加工。 为确保施工机械及设备能够满足施工要求，经反复研究，决定采用以下措施，机械设备配 备详见下页表。 1.建立精干有力的机构，项目部设立专职机械修理工2名，负责现场所有的设备检修 工作。 2.注重机械设备的使用与维修：施工机械的操作必须定人、定机、定责、定管理；大 型及特殊施工设备必须由持证人员操作；设备使用、维护均由专业技术人员负责，并依据 程序文件及时填写各项文字资料，以便项目部随时掌握机械的状态。 3.本工程施工量大，要求高，工期紧，工种交叉频繁，必须配备充足、性能好的施工

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工平面布置图，具体机械配备如下： (1）混凝土机械 为满足混凝土施工连续性特点，保证混凝土的质量和生产能力，选用混凝土输送泵 台及布料机一台，浇筑混凝土时塔吊可随时配合。混凝土振捣机械需要量比较大，必须配 备充分，保证连续浇筑的需要。 （2）钢筋机械 本工程钢筋加工制作设加工车间，配备切断机一台、弯曲机一台、钢筋闪光焊机一台： 圆盘钢筋下料采用钢筋调直切断机，调直速度达0.9米／秒，且调直切断一次完成，下料 误差在5mm以内，同时每盘钢筋的料头减少至一根，配备一台调直机。 （3）垂直运输机械 主体阶段配备1台臂长为50m附着式塔吊，以满足主体施工阶段的垂直运输，配备1 台施工电梯作为施工人员乘载和运送物料。 （4）模板施工机械 本工程在模板施工中使用多层板面积较大，需采用大量木模，故木工机械、工具配备 数量适当增加。 （5）其它施工机械 其它机械有砂浆搅拌机、打夯机、电焊机、水泵等。 4.土建工程主要施工机械设备详见下表：

主要施工机械设备计划表

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5.计量检测设备计划表：

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6.安装工程施工机械设备表：

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安装工程主要机械设备计划表

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本工程设立安全生产股，安全生产股向项目经理负责，安全生产股负责对本工程安全 生产情况进行监督检查、考评奖罚，对发现的安全隐患及安全违章行为有权指令停工整改， 直至将责任方（人）清除退场。 3.管理目标分解 建立安全生产管理目标体系，层层分解管理目标。本工程项目经理与各参建施工作业 队（或班组）主要负责人签订安全生产责任书，逐层分解落实目标，使安全生产工作责任

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5.安全教育制度 安全教育分为安全知识教育与安全技术交底。 (1）安全知识教育： 对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识教育，工种结合培训进行安全 操作规程教育。外来务工人员和新工人要进行上岗培训教育；工人变换工种，须进行新工 种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，建立“职 工劳动保护记录卡”，及时做好记录。安全教育内容见表，

对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行安全技术交底，每一次下达任 务时对工人班组同时要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗安全交 底。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底 人与被交底人签字。 6.安全设施验收制度 安全设施是按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备的，当这些安全设施

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8.现场临时设施管理制度

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现场临时设施的日常管理工作，由项目经理部下属的后勤保障部门负责。临时设施的 更用功能不能随意变动。职工宿舍采用公寓化管理，设公寓管理办公室，专人管理，生活 区设有职工食堂、浴室、阅览室、文娱活动室等。办公区有工地综合管理办公室、业主办 公室、会议室等。 9、危险物品管理制度 对易燃、易爆、有放射性的危险物品必须专人集中保管，设危险物品仓库，远离其它 建筑物，特别是现有建筑物。易燃、易爆、有放射性的危险物品的使用执行准用证制度， 使用前报项目部备案后，放在指定区域、时间内，由专业人员使用审报数量的材料。 四、安全教育培训管理 1.对所有参建施工单位的进场职工，无论新老职工都必须进行形多样式安全生产教 育，严格执行各工种的操作规程，实行标准化作业，使所有职工牢固掌握安全意识，树立 “安全第一”的思想。 2.特种作业人员必须经劳动部门培训考试合格后持证上岗。操作证必须按期复审，不 得超期使用，名册齐全相符，并将有效证件及身份证明的复印件报项目部备案。 3、项目部根据工程特点和需要，编制安全教育培训计划，定期对各类施工人员进行 全面教育培训，不断加强和深化施工人员的安全意识，做到“安全生产、警钟长鸣”。 五、安全事故管理 1.建立安全事故预警管理体系，对安全事故多发点，易燃易爆及有放射性物品的运输 存储，全天候实时控制。 2.对施工人员进行现场急救知识教育，定期组织现场安全急救、救护演习。 3.建立伤亡事故档案。现场发生的安全事故，不分大小，都必须进行申报备案，项目 部按调查分析规划、规定，查找事故原因，编写处理报告，认真做好“三不放过”工作。 六、劳务用工管理 1.各施工单位使用的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可 上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 2.劳务施工队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，由项目部负责组织实施，总 学时不得少于24学时。 3.劳务施工队人员上岗前须将施工队人员名单提供给项目部安全部门，由安全部门负 责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：

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（1)安全生产的方针、政策、法规和制度。 (2)安全生产的重要意义和必要性。 (3)建筑安装工程施工中安全生产的特点。 （4）本工程施工现场的概况。 (5)讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。 (6)建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机 械（起重）伤害、塌等五大伤害事故的控制预防措施。 (7)建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。 4.劳务施工队人员上岗作业前，必须由劳务施工队长（或班组长）负责组织本队（组） 学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。 5.劳务施工队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工 等，必须持有原所在地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领宝鸡市 临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向劳务施工队（班组）下达生产任务的时候， 向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解。 6.每日上班前，劳务施工队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自 我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实， 并做好活动纪录。 7.强化对劳务施工队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省， 市违法用工。 七、安全防护管理 1.开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米 的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。 2.槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、放置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑 物的距离不得小于1.5来，特殊情况必须采用有效技术措施。 3.基坑施工前，在基坑周边立1.2m高的防护栏杆，刷成黄黑相间的警戒色，防止人 员靠近防护栏，必须按规定制定防坠落物、防塌、防人员室息等安全防护措施，并指定 专人负责实施。 4.钢管脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和有关规范搭设，脚手架挂网统一采 用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48毫米、壁厚

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部，按要求设置隔离开关。 5.独立的配电系统必须按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现 场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外 壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 6.在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形 成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。 7.各种高大设施必须按规定装设避雷装置。 8.手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完 好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 9.施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线， 必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。 10.土方基础施工，照明应使用24伏低压照明设备，结构施工内部照明使用其电源电 压应不超过36伏，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡胶套电缆线，不得使 用塑胶线。变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不 得低于2米，并做好绝缘。 11.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有 电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30 米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属 脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机存放地点应防潮、 防雨、防砸。 九、施工机械管理 1.提升机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必 须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时， 应切断电源，并将吊笼降至地面。 2.固定机械设备应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动 时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅 拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须 切断电源，并设专人监护。 3.蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘 措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。

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况按《建筑施工现场消防管理检查评分表》评比打分，对检查中出现的隐患问题和违章现 象，开具“重大隐患问题通知单”，各施工单位在收到通知单后，应根据具体情况，定时 间、定人、定措施予以解决，项目经理部消防负责部门应监督落实问题的解决情况，如发 现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，并经检查组批准后方可施工。 (4)每月对职工进行一次防火教育，并培训一次义务消防队。 5.管理规定 (1)施工现场布置消防车道，其宽度不得小于3.5m。 (2)根据施工现场的具体情况设置消防栓，消防栓处设明显标志，并配备足够的水带， 消防栓周围3m内不得堆放任何物品，消防栓水平管直径不得小于100mm。 (3)建筑物内设置消防竖管，消防竖管管径不得小于65mm，并随层数（或施工高度）的 升高每隔一层（或一定高度）设一处消防箱。消防供水应保证水栓的充实水注射到建筑物 最高、最远范围。 (4)对现场进行建筑防火区划，设置防火安全隔离带。对重点防火部位、易发生火险部 位，各施工单位应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层（或施工高度）不断增加 干粉灭火器，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证 消防器材灵敏有效，在现场内布置一个60m消防水池，一个10m消防、生活两用水池。 (5)加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气 焊工人员一律不准操作电气焊、切割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前， 要清除附近的易燃物，开具《施工现场用火证》，并配备看火人员及灭火器材，《施工现场 用火证》当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续，消防人员必须对用火严格把 关，对用火证部位、用火时间、用火人员、场地情况及防火措施，要了如指掌，并对用火 部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。 (6)现场内严禁吸烟，设有防火措施的吸烟室。 (7)施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖 （8)使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定专人负责，配备灭 火器材，确保施工安全， (9)在施工的建筑物内不准住人，特殊情况需要住人看守时，要报业主批准，并签订协 议，明确管理责任。 (1O施工现场内因施工需要，使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕

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施工准备阶段安全技术措施

2.施工阶段安全技术措施

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施工阶段安全技术措施

文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工 管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是工程 地处宝鸡市市区内，对周围环境及本公司的社会信誉影响更大。我公司在文明施工方面 直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明工地创建要求并结合本 工程特点，我项目部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。

根据建设工程文明工地施工若干规定和公司要求，结合本工程地处市区这一情况，特 制定以下文明施工措施： 一、创建文明工地的意义 创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变 的突破口。通过创建文明工地，变粗放型管理为集约型管理，实现施工企业安全质量和进 度管理，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建 设增添光彩。 1.创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、 爱民、职业健康”。 1）安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业， 不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准管理抓起，以安全生产作为基

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地所有人员须佩戴标明其姓名、职务、工

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条布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。 三、噪音控制 1.在易产生施工噪音的工序或阶段，安排好作业班次，并尽量减少夜班作业。 2.尽量选择噪声低，振动小，公害小的施工机械和施工方法，减少对现场周围居民的 干扰，同时做好周围居民的安抚工作，取得谅解，相互配合。 3.加强对施工机械的维修，尽量减少搅拌机、电锯、电刨等施工机械的运转噪音。 4.空压机、混凝土搅拌机要搭设隔声棚，各种机械作业时尽量减少噪声。 5.对现场施工作业、操作人员，加强环保意识教育，自觉维护施工区域的良好氛围。 施工中精心操作，减少灰尘、噪音的产生，尤其对易产生噪音的混凝土振动棒、电锯、电 刨等施工机械更应作好管理工作。 四、废水管理 1.工程开工前，给用户详细提供排污策划。 2.现场布置时，建立雨水、污水排水系统，排污必须经过分解、沉淀。 五、限制光污染 探照灯及现场大功率照明器具，就位以既能满足照明要求又不刺眼，使夜间照明只照 射施工区不影响周围社区居民休息。 六、易燃、易爆、油品及化学品的管理 1.储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐定期清点。 2.领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。 3.防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增 强消防意识。对电锯房、木工棚、化学品仓库等一律配备符合规定数量的灭火器，严格落 实各项消防规章和防火管理制度。 七、降低能耗措施 项目部通过安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况加以限 制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、漏、滴、冒；各部门制定 节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸及时回收，推行无纸化办公，信息 无纸化管理和网络化传递

于本工程所处的特殊位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻

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实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。 一、建立完善的保障体系 在施工的全过程，建立以项目经理牵头，生产安全股主抓，其它部门配合的管理体系， 结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到个人在思想上重视。 二、消防保证措施 实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。 施工现场不充许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不充许使用电炉， 并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。 加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类 材料严格执行限额领材料制度。 加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场及楼层内 的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。 三、保卫措施 加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场实行24 小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对记录存档保管。 现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。 实行材料出门证制度，材料出场必须有材料股签发的出门证，其它部门签发无效，现 场贵重物品必须入库保管，专人专管

上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。 施工班组在进行本道工序时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组长必须以 书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业 模板吊装应轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模的 有关规定。混凝土施工完后，未达到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆 盖，铺盖完后设专人看护。楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应 在砂浆达到强度后方可上人，严禁在做完的地面上堆放砂浆。面砖在运输过程中应注意防 止破坏门框及各种饰面阳角。油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆 未干前，应设专人看护防止触摸。在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得塌各 种卫生器具、给排水管道、铝合金门窗等。在装修阶段，入户进行电焊作业时，要用挡板

等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品

等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品

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现场料具管理是施工现场管理的主要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管 理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用。因此，本施工组织设计特别把料具 管理做为重点。 1.材料存放 根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐稳固，做到 头齐，一条线。 施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆 防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志， 严格执行领退料手续。 进入装修阶段后，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不 得超过1.5米，加气砼块码放高度不得超过1.8米。钢模板要存放在专用的堆放架内，木 方、木制多层板必须按规格码放整齐。 根据工期要求，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进料的料 具要及时调至所需部位，不能占用大门口或道路。 2.材料节约措施 依据施工方案，在施工前，应鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方 式，一经确定，任何无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再 进行增补。 技术股依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划，规格、技术要求、使用部位、进 场时间，避免多提或少提，材料计划应下发到材料股。在施工生产过程中，为杜绝材料浪 费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。技术股应经常到现场检查方案的执行情 况；生产股对在施工中不正确使用料具应及时纠正。混凝土浇筑前，仔细计算工程量，确 保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不充许随便处理，现场需制作模具，用于预制 盖板的加工。砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。 料具管理过程中，材料股应建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。 第十二章 劳动力安排 1.项直施工技术工人配备情况

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钢筋工、混凝土工、模板工、机械工和安装配合工种人员采用两班作业制，其它工种 采用一班制。 2.劳动力提供方式 施工现场根据施工预算、施工方案和施工作业进度计划，编制劳动力需用计划，做到 各施工专业和工种合理配置，并对施工人员进行使用管理。当使用民工时，要与劳动部门 取得联系，办理劳务手续，避免产生劳务纠纷。 3.组建施工作业队组，及时到场进行施工作业 按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队 （组），做到精干合理。 其各阶段作业队伍组成如下： 在工程基础和主体施工阶段，由各类施工专业人员组成综合作业队。 进入装饰收尾阶段，组建不同施工专业的专业作业队。 4.组织技术培训和技术交底 施工企业在施工前根据施工任务的技术特点和质量要求对各类施工人员进行技术培 川，培训内容主要有：掌握技术要点，安全操作规程，施工验收规范，相关施工内容质量 标准，施工作业的各项管理规定和进行思想教育。 对于本工程所采用的新技术和新材料，以及对施工质量有重大影响的专业工种、工序 和所采取的技术措施，在施工前要进行技术培训和技术交底。 5.各工种人员配置详见下表。

劳动力需用计划表（土建及安装）

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：在施工高峰期现场劳动力总人数约需2

第十三章工程技木档案资料的管理 工程技术档案是工程建设及竣工交付使用的必备要素，也是对工程进行检查验收、 管理、使用、维护、改建和扩建的依据，与工程质量密不可分，是具有长期保存价值的 重要技术文件。工程技术档案管理参照省上及宝鸡市规划建设局关于工程归档要求进行， 工程技术档案管理分为施工技术档案和工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人 负责这项工作。 一、工程技术档案资料 工程技术档案是在工程竣工验收中同时移交给建设单位的档案，是具有长期保存价值 的重要技术文件，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、签定、改建、扩建、重 建或改变用途等工作所必不可少的依据。包括以下二个方面的内容： 1.竣工图； 2.施工中发生的质量保证资料、管理资料和其它资料。 二、工程技术档案的管理 要做到随时收集和积累；定期检查资料的完整性和真实性；严格按图纸及规范施工， 坚持有变更必洽商的原则；注意各项表格资料，特别是隐检记录和洽商记录，该填写的内 容必须齐全，各部门人员签字也不得遗漏，更不得代签。总的要求是：（资料）完整、（部

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位）准确、（情况）真实。 三、受控文件的管理 1.受控文件是指技术性文件资料，主要包括质量计划（或施工组织设计）、作业指导 书、质量记录及表格、支持性文件。 2.质量计划（或施工组织设计） 质量计划（或施工组织设计）由项目部技术负责人编制，主任工程师审批；重大工程 的质量计划（或施工组织设计）由总工程师负责审批。如质量计划（或施工组织设计）需 变更时，应报原审批者同意 3.作业指导书 作业指导书是公司根据国家有关标准、法规编制的操作规程、管理规程和作法等。作 业指导书由总工程师组织编制和审批。 4.质量记录 主要是指技术方面的质量记录。如隐蔽工程、基础工程、主体工程、竣工验收等重要 施工过程，应先由本公司自评、签署评定意见后邀请就监理单位、建设单位、设计单位和 质检机构参加验收，并签署验收意见。业主提供的设计文件及相关资料，在工程竣工后， 应根据图纸会审纪要、变更联系单等文件资料进行修改，并注明修改依据和修改人，并加 盖“竣工章”。 5.支持性文件、设计图纸及相关资料 ①业主提供的设计图纸及相关资料 a.设计图纸的接收。设计图纸由承建工程的项目经理部技术负责人接收，并根据有关 的合同协议及设计图纸的清单目录当面清点并办理登记手续；其他人员因故接受的设计图 纸，应妥善保管，并及时转给技术负责人。 b.设计图纸的整理、分发。项目经理部技术负责人收到设计图纸后，应根据清单目 录和有关的分类大纲进行分类、登记。按工作需要，技术负责人将图纸分发到项目经理部 有关职能人员。有关工程的地质管线资料均由技术负责人保管，部门或个人因工作需要查 阅资料，应办理借阅手续。如合同规定的图纸数量不能满足施工需要时，应经负责人批准 后复印，并在复印的图纸上加盖复印单位章和编号、登记后分发，原件予以保存。设计图 纸的会审由主任工程师组织有关人员参加，会审中提出的问题及答复，应作记录并经设计 单位、业主、监理单位、施工单位签章后作为会审纪要分发。工程管理部、主任工程师等 因工作需要接收图纸时，应做好登记手续，

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C.设计图纸的使用和保管。设计图纸作为施工的依据，应合理使用，妥善保管，不 得遗失。设计图纸的使用，应保持其清晰度及完整性，以免影响施工。非保管人员借阅后， 应及时归还，防止遗失，如不慎遗失，应及时采取补救措施。 d．设计变更联系单（或技术核定单）。设计变更联系单是设计图纸必要的补充和修 改，其使用、保管、整理、归档同设计图纸。设计变更联系单应经项目部负责人同意，技 术负责人编制，并报主任工程师批准，并加盖单位印章。联系单的书写应规范，字迹端正 清晰，内容清楚，文字简明扼要，示图应符合规定。联系单内工程名称、编制人、编制时 间、主送单位、抄送单位、变更理由、变更内容、审批人姓名、时间和单位印章应齐全。 联系单送发应有详细记录，由设计单位及业主答复后作为设计图纸的补充内容，其使用 保管、整理、归档与设计图纸同。设计单位发来的联系单视同设计图纸处理。 ②工程技术档案的要求和移交 全部施工技术资料应按照规定的组卷方法、立卷要求、案卷规格以及图纸折叠方式、 装订要求整理。应在工验收后，按合同规定的时间移交给建设单位，并应符合城市档案 的有关规定。 附1 施工总平面布置 1、考虑到施工场地紧张，除施工需要必须在施工现场设置的临时设施以 外，尽量减少现场临时设施修建量。 2、施工总平面布置分阶段实施，逐步完善。 3、当二层以下主体结构施工完以后，充分利用建筑物内的空间，将木工 房、材料库房、设施料堆放置于建筑物内，减少建筑物周边场地狭窄的压力 4、施工总平面布置时，引入CI形象设计的理念，做到既满足施工的需 要，又要起到美化施工环境、宣传企业形象的目的。 5、施工总平面布置时，临时设施的修建样式要符合公司的统一要求，达 到标准化布置。 6、现场办公区、生活区、施工区形成明显分开。同时随着施工的进展， 当局部场地和通行道路进行调整时要采用活动护拦予以隔离。 了、现场水源已经引至工地，解决施工用水。

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8、业主已在现场引入电源，提供施工所需用电量，供应施工用电。 未尽事宜祥见施工组织设计。 附 2施工进度计划 根据本工程实际情况，制定如下进度目标： 1、总工期：总工期为650天，我司承诺保证在640天内完成全部合同施工内容，比 招标文件要求的施工工期提前10天竣工。 2.主要形象进度目标：土方开挖、基坑平整30天；基础垫层工程20天：承台梁、筱 板基础施工20天，地下室结构工程40天；主体结构250天；内外装饰及屋面工程共190 天；室外土建60天、安装调试及收尾初验40天。 3、计划开工日期和各分项工程各级段完工日期予控： 第一控制点：基础完。 第二控制点：地下室完， 第三控制点：主体砼结构完。 第四控制点：提前10天竣工。 5、分包合同签定日期予控： 基础开工15日内确定主体劳务队，签定合同。