施工组织设计下载简介

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国家投资土地整理项目施工组织设计.docx

（二）文明施工、环境保护管理体系与措施

文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性地管理工作，是我单位外树形象，内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作。制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求，力使本工程建设为宁波市标化工地，做文明人，创文明工地。

文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。

MHT5001-2020 民用机场飞行区技术标准 （MHT5001-2020）.pdf2.1 文明施工组织管理措施

⑴ 健全文明施工管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受总部的监督检查。

通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。

①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。

②推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，小制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。

③严格按照浙江省建设厅城建处颁发的《市政工程施工安全检查评分办法》中相应条款，实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。

④每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。

人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。

2.2 文明施工现场管理措施

⑴ 积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。

根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

为加强现场管理，施工工地范围内设砖墙围档并设有固定的出入口，配备门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实行挂牌上岗，进、出现场接受检查，外来人员一律禁入。

施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。

施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分门别类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，注明名称、品种、规格、数量等。作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，建立材料技术管理制度并落实到人。标准管理。

施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，职工房和民工房都采用砖瓦结构，宿舍门向外开，设置安全通道，室内设统一床铺和储物框，宿舍人员名单上墙，建立完善的卫生管理制度，生活用品和床上用品堆放整齐、干净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，煤气灶、煤气炉、电饭煲、热得快、电炒锅等器具；不得堆放易燃易爆物品。

施工现场根据施工作业条件订立消防制度，合理配备配足灭火器材。建立明火审批制度，凡有明火作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可离开。在易燃易爆场所建立必要的消防安全措施，悬挂“危险”“禁止烟火”等牌并配备专用消防器材，设专人看管

施工现场建立治安保卫制度，积极和当地派出所取得联系，及时办理有关证件，特别是民工的五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证），共同治理好工地范围内的治安防范工作，协助、配合派出所的治安综合治理工作。生活区内设置工人业余学习和娱乐场所，不定期举行各种文娱活动，丰富全体职工文化生活，搞好精神文明建设，尊重当地群众的民风民俗，主动和当群众搞好关系，和睦相处，形成一个祥和的施工场面。

⑴ 严格执行《工程建设标准强制生条文》和有关环境保护法规、规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

⑵ 在施工过程中尽量减少噪音，做到不超标，不扰民，在规定的允许施工时间内施工。

⑶ 施工产生的废水、泥浆集中排入沉淀池，防止污染水源。

⑸ 现场配备洒水车，施工道路和生活区周围要经常及时洒水，将粉尘降低到最低限度，防止粉尘污染。

⑹ 现场禁止焚烧有毒、有害物质。按规定进行处理。

⑺ 工程完工后，及时拆除施工临时设施，清除施工区内废弃物，并按照监理工程师批准的环保措施完成环境恢复。

4 加强施工管理,全面响应国家有关环境保护的规定

4.1 环境保护的目标

⑴ 严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声防治法》及《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国森林法》等一系列国家及地方颁发的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款组织施工，做到施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、大面积冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、污水。积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。

⑵ 工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理人审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的施工，妥善解决由于施工或生活活动而产生的与周围居民或单位的环境纠纷，承担应负的责任。由环境保护科全面负责施工区及生活区的参数进行监测，每月按环境工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。

① 施工场地修建截水沟、沉沙池，减少泥砂和废渣进入江河。施工前制定施工措施，做到有组织的排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定，避免由于施工造成的水土流失。

② 施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。

③ 混凝土和水泥砂浆产生的碱性废水，加酸中和处理后再向外排放。

⑷ 做好弃碴场的治理措施，按照监理人批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴，防止任意倒放弃碴降低河道的行洪能力以及影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。

⑸ 搞好空气质量的保护

① 在水泥、煤灰装卸运输过程中，保持良好的密封状态。混凝土拌和系统安装除尘设备。

② 机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气的排放量。

③ 运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。

④ 对施工道路及场内公路上散落的砂石、混凝土、石碴等废碴及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除尘，并经常检查、维护及保养。安排专人负责，落实到人。

⑤ 不在施工区焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作确需要焚烧时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在环境工程师监督下实施。

① 加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。合理布置混凝土及砂浆搅拌机等机械的位置，尽量远离居民区。

② 调整施工时段：夜间控制高噪声机械的设置运行、作业、空压机、混凝土拌和机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。

③ 选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，尽可能降低施工噪声。

④ 进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公学习和体息。

⑤ 电磁辐射污染防治按国家的有关规定执行。

在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传达室教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻现有生态环境的破坏，创造一个新的良性循环的生态环境。

⑻ 土地利用、水土保持和绿化

① 按设计和合同要求合理利用土地。因堆料、运输或建筑临时占用合同规定以外的土地，向监理人提出申请，获准后方可使用。施工作业时将表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或复土。

② 施工活动中严格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源。按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木、不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质情况采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃碴场的治理措施，按照监理工程师批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴，防止任意倒放弃碴阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。

① 对全体员工进行文物保护教育，提高保护文物的意识和初步识别文物的能力，认识到地上、地下文物都归国家所有，任何单位或个人不能据为已有。

② 施工过程中，发现文物（或疑为文物）时，立即停止施工，采取合理的保护措施，防止移动或破坏，同时将情况立即通知环境工程师和文物主管部门，执行文物管理部门关于处理文物的指示。

⑽ 开挖施工过程中，出碴运输自卸汽车每车装碴不超过车厢墙板，防止掉碴；采取有效措施，控制扬尘。所有车辆通道路面平整无积水、无泥泞。

⑿ 进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围的通道和破坏环境。

⒀ 在工程完工后按监理人的要求拆除施工临时设施，清除施工区和生活区的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。

5 文明施工的目标和实施方案

5.1 文明施工的目标

通过我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且，能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺、开挖、填筑、混凝土浇筑、金属结构制作、设备安装中严格按施工规范及工艺施工，减少了大量原材料的消耗和返工。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。

项目部针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工地。

5.2 文明施工实施方案

⑴ 在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。

⑵ 由主管项目副总经理组织安全质量部、综合办公室、机电物资部及工程技术部等部门的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经们汇报，提出进一步的整改措施。

⑶ 按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于有序状态。

⑷ 将辅助设施和车间办成露天工厂，不但施工秩序井然、整洁、卫生，而且工地的原材料和半成品严格按我单位《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。施工中的风、水、电管线线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。

⑸ 场内施工道路及公路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除尘，并经常检查、维护及保养。安排专人负责，落实到人。

⑺ 现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。

⑻ 确保施工安全的安全设施，如操作架等应按安全规程要求设置，并保持整齐、规范。

⑼ 混凝土和水泥砂浆拌和站生产过程中，场地及场地周围要及时冲洗、清除废物，保持场地干净、整洁。

⑽ 场内施工的机械设备，不得随意停放，必须停放于规划的施工机械设备停放场，保持整齐。

⑾ 合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。

⑿ 施工现场所有管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号等。

⒀ 重要施工场地设有明显的规程、值班制度和安全标志牌。

⒁ 项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。值班人员遇到业主、监理人检查工作时，应主动介绍情况。

⒂ 项目经理部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

⒃ 工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

5.3 文明施工考核、管理办法

⑴ 文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观制，项目相关部室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。

⑵ 文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工厂队、施工班组逐级评定。

⑶ 每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。

⑷ 提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现，不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

⑸ 文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。

六、工程进度计划与措施

本工程工期目标按300天进行安排，工程项目多，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。详见施工进度计划表

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

⑴ 进度实施和保证机构设置

① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责

保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。

① 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；

② 施工计划编制和实施办法；

③ 技术经济承包制实施办法；

④ 施工进度检查制度；

⑤ 关于施工进度协调会的规定等。

⑷ 建立工期控制目标体系

根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

⑸ 施工进度计划的组织管理

施工总进度计划组织管理方法见如下图。

施工总进度计划组织管理程序图

① 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：

A 提高计划的准确性和严密性；

B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；

C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；

D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。

② 定包合同的履行和施工任务单的贯彻

A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；

B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；

C 按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。

③ 加强施工调度工作。

C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。

D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；

E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。

④ 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。

施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备P3项目管理软件对项目进行动态控制，及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。

应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。

同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。

⑶ 合理搭接和交叉作业措施

① 保证重点、兼顾一般

根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

② 满足连续、均衡施工要求

进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。

③ 满足生产工艺的要求

合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。

④ 全面考虑各种条件的限制

应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。

① 必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；

② 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。

③ 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。

④ 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。

⑸ 施工组织设计（含作业计划）的贯彻

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。

① 传达施工组织设计的内容

召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。

② 统筹安排与综合平衡

施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。

③ 切实做好施工准备工作

开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

A 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。

B 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。

C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。

④ 进行施工组织设计的检查和调整

施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。

先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。

同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。

项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。

进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：

② 进度计划及其他工作计划；

③ 现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。

项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。

信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

（一）人员、材料及机具设备的准备和进场安排

人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。

若我公司中标，第一批人员在接到中标通知书后五天内进场。进场后主要工作为：租用场地，搭设临时工棚，成立项目经理部，建立试验室，平整施工场地，接好水电和通讯设施等。

第二批人员在十日内进场，全面开展各项工作。

第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，包括内业和外业技术准备。

认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告。进行临时工程设施的具体准备。

编写技术交底书和特殊过程作业指导书。结合工程实际施工特点，编写技术管理办法的实施细则，备齐必要的参考资料。

编写各种针对性的保证措施。依据合同条款、技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。编写实施性的施工组织设计。根据合同要求，提供给建设单位和监理工程师的其它资料。

现场控制点交接和复测工作，包括：施工人员进场后即与设计单位和监理组联系，进行现场交接桩，交桩后进行复测，实施闭合导线控制测量，补设或根据施工要求增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。

各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。

各种原材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。

本工程所用机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地。

本工程施工需要的大量的机械设备和运输车辆是施工的主力。在以往施工时，常因部分关键设备跟不上而严重影响施工进度，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据我公司现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，将按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。

先遣人员进场后，立即做出材料供应计划，确定工程按进度所需的石灰、粉煤灰、砂、石料等的供应地点、数量及运输方式，建立完善的检测试验手段，采购先期开工所需的工程材料，保证工程按期开工。所用材料将主要采用陆运的方式进场。

本工程施工需要大量的材料，主要材料有：砂、石料、水泥等。材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。在保证材料品质的情况下，广泛调查料源、价格、运输条件，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

工程施工过程中，根据施工需要，人员实行动态管理，根据计划增减。人员配备见附表

临时工程布置原则：临时工程布置以利于当地环境保护、节约用地、满足施工需要为原则，尽可能减少对交通及周边居民正常生活影响。

临时工程布置依据：业主在设计文件中已规划的施工用地范围。各级关于环保、安全、文明施工的有关规定。投标人在实施本工程过程中的项目管理目标；招标文件的有关规定。

临时占地，本着节约用地和少用地原则，在场地布置时尽量使用红线内用地。临时道路用地：利用现有村道，个别加宽路面使用。项目部预设在Ⅲ标中心位置汪老屋，交通便利，利于掌控全局。

基地设有工人宿舍、会议室、食堂、厨房、施工队办公室及宿舍、值班室、水池、电房、试验室、厕所等。根据目前的防非工作要求，我们将全部搭建临时工棚。

宿舍和办公室按3.8M开间7M进深布置。

所有房屋均用电灯照明。

3）、施工、生活用水、电

生活用电使用地方网电。施工用水则在现场取水。生活用水使用当地自来水。

配备：工程车2辆、指挥车1辆。

基地和仓库按有关消防标准配备灭火器、砂堆，按规定地点放置并经常检查。

基地和仓库有足够的间距作消防通道使用。

项目经理部准备常用医药，经理部与当地卫生院要加强联系，并有简要的协议，紧急状况及时配合。并根据当地对各种疾病防治的要求配合地方政府做好防治工作。

八、工程施工的重点和难点及保证措施

1 工程重点、难点部位

1.1 施工中的测量放线

1.2 道路垫层碾压的密实度

1.3 沟渠的施工后的保水质量

1.4 河道浆砌石护坡工程施工质量不稳定

1.5 各种水工构筑物施工不准确

1.6 专业施工单位的协调管理

2 工程重点、难点技术措施及解决方案

针对上述重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标的实现。

2.1施工中的测量放线时，由专业技术人员组建测量小组，对工程原体上设置各种监测点，组成监控系统，实施信息化监控。

2.2 道路垫层施工成立现场质量小组，在施工技术、质量与检测、生产调度、安保维修、物资与后勤等方面预先周密计划，确保施工连续，材料质量稳定可靠，碾压密实到位，施工质量控制主要从施工工序上（选用技术好责任性强的工人）、严格控制施工作业质量（现场技术交底到位、巡视检查严格到位）、控制每层填筑厚度 、关键薄弱部位采用有效措施进行加强，表面养护等方面控制。

2.3为了最大限度保证沟渠的施工后的保水质量，采用如下措施：

严格验槽与夯土处理，土方挖至设计标高后及时设置集水沟井，专人抽水，确保渠基的干燥，同时及时验槽、验收夯土渠边的质量DB32／T 3614-2019标准下载，确保渠底边土质符合设计要求，并及时铺设沟渠预制砼侧板，防止 基土破坏，严防坑底土体遭受雨水侵蚀。

2.4 本工程河道护坡砌筑施工中难度大且易产砌体组砌空隙大，石块搭接不合理，拟采用如下措施：科学合理选用石材：选用优质石材，控制组砌空隙率。根据砌筑施工情况，控制空隙灌浆量，安排好施工顺序及施工人员及机械安排。 必要时安排质量员及技术员到现场旁站指导施工。

2.5针对水工构筑物施工制特点，挑选优秀施工人员，组建强有力的施工班组，实行管理。加强现场测量放线的控制及复核工作。施工时的水平桩的控制密度。及时进行技术交底，实行现场专业技术人员复核，严格验收基槽，确保必要的施工速度，杜绝返工。

2.6针对专业施工队伍多的特点，实现项目部负责制，成立专门的协调办公室，负责多方协调管理。

1 建立奖优罚劣机制。一方面，在项目资金中安排一定比例奖励资金，对优秀标段给予奖励，调动各标段加强项目管理、提高项目工程质量的积极性。另一方面，

将今后的项目招投标与以往项目建设情况挂钩，对优秀标段的施工单位给予一定的优先政策，形成项目建设良性循环机制。

2 项目管理采取专人专项管理。对于项目各标段分部分项工程采取专业人员实施定人定责监督和管理，可以加强对工程质量标准的控制，消除不合格工程的存在，提高工程质量的整体高度。

DB22／T 162-2017标准下载十一、拟投入本合同工作的主要施工设备表