施工组织设计下载简介

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成都天府生物产业孵化园项目设计-施工总承包四标段施工组织设计

8.2.5  应急小组下设机构及职责

8.2.5.1 抢险组：组长由项目经理担任，成员由项目安全负责人、现场土建施工负责人、机电施工负责人、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案；协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。

8.2.5.2 技术支持组

1、提出抢险及避免事故扩大的临时应急方案和措施；

DL∕T 1091-2018标准下载2、指导抢险组实施应急方案和措施；

3、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷； 

4、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

8.2.5.3 安全保卫组：组长由项目综合管理员担任，成员由项目行政部、保安组成。主要职责是：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。

8.2.5.4 后勤保障组：组长由综合管理员兼任，成员由项目材料采购部门、行政部、食堂组成。负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。

8.2.5.5 医疗救护组：组长由项目卫生员担任，主要职责是：负责现场伤员的救护工作。

8.3.1 培训和演练

8.3.1.1 项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按施工现场环境污染事故"应急响应"的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保留。

8.3.1.2 施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

8.3.2 应急物资的准备、维护、保养

8.3.2.1 应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布等。

8.3.2.2 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

公司应急小组副组长到达事故现场后，立即责令项目部停止生产，组织事故调查，并将事故的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事故通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。

8.5.3 应急工作中要加强自我保护，采取必要措施，确保行动过程中的人员的安全。

8.5.4 扬尘污染应急措施

8.5.5 水污染应急措施

发生水污染后，应立即停止污水、废水的排放，检查沉淀池、隔油池、化粪池、排污管道等是否正常使用，如设施无法满足现场污水、废水的排放要求，应立即增设设施或疏通管道，避免污水、废水随地排放或直接排入市政管线。

8.5.6 噪声污染应急措施

当施工噪声的分贝超过限制，应立即查找噪声来源，如属人为噪声，要做好施工人员的思想教育工作，减小人为噪声的发生。如属机械噪声，尽量将各种机械的作业时间错开，避免强噪声机械同时工作，或为机械加装消声设备，设置封闭机械棚，减少噪声的扩散。尽量避免夜间施工，如遇到无法避免的产生噪声污染的夜间施工，应提前做好夜间施工申请，并做好对附近居民的安民告示。

8.5.7 光源污染应急措施

尽量避免夜间施工，如遇到无法避免大滴灯产生光源污染的夜间施工，光源应聚焦朝向施工现场背面挡光，避免光源辐射到居民生活区域范围，应提前做好夜间施工申请，并做好对附近居民的安民告示。

有效的工程抢险抢修时控制事故、消灭事故的关键。抢险人员应根据事先拟定的方案，在做好个体防护的基础上，以最快的速度及时堵漏排险，消灭事故。

8.8.1 施工队应建立抢救小组，每个职工都应学会心肺复苏术。一旦发生事故出现伤员，首先要做好自救互救；发生化学灼伤，要立即在现场用清水进行足够时间的冲洗。

8.8.2 对发生中毒的病人，应在注射特效解毒剂或进行必要的医学处理后才能根据中毒和受伤程度转送给类医院。

8.8.3 在医院和场内卫生所抢救室应有抢救程序图，每一位医务人员都应熟练掌握每一步抢救措施的具体内容和要求。

施工现场一旦发生重大污染事故，本单位抢险抢救力量不足或有可能危机社会安全时，指挥部必须立即向上级和友邻单位通报，必要时请救社会力量援助。社会援助队伍选入事故现场时，指挥部应安排专人联络、引导并告之安全注意事项。

为了能在重大污染事故发生后，迅速、准确、有效地进行处理，应建立以下相应制度：

8.10.1 值班制度。建立24h值班制度，夜间由行政值班和生产调度负责，遇有问题及时处理。

8.11 事故后处理工作

8.11.1 查明事故原因及责任人。

8.11.2 以书面形式向上级写出报告，包括事故发生的时间、地点、伤亡情况（人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位）

8.11.3 制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

8.11.4 组织所有人员进行事故教育。

8.11.5 向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。

民工工资及材料款支付保证措施

第一节 民工工资支付保证措施

农民工已经成为建筑行业的生力军，一部分民工经过多年的锻炼，已经成为我公司长期使用的有经验的技术工人，针对我公司民工的使用情况，公司专门成立了劳动服务公司，对民工的劳动保障、培训等问题实行集中统一管理。

1.1 公司对民工工资的管理及支付保证措施

1.1.1 公司劳动服务公司负责对本公司所使用民工的劳动保障、培训等问题进行管理。公司各项目部必须向劳动服务公司如实上报本项目部民工使用情况以及民工培训计划和培训情况。

1.1.2 公司坚持进城就业农民工应享有与公司其他就业者同等的权利和义务。在招用农民工时，由公司的劳动服务公司与农民工签订劳动合同，并在劳动保障部门备案。劳动合同中明确规定农民工工资支付标准、支付项目、支付形式及支付时间（包括延长工作时间的劳动报酬）等内容。

1.1.3 公司专门制定了民工工资最低工资标准，并规定民工工资实行月薪制。项目部将每月应支付的民工工资造表上报公司财务部，由公司劳动服务公司按民工工资表统一领取，然后到项目部现场统一发放，确保工资发到民工手上。

1.1.4 建立民工工资支付监控预警制度，对有克扣或无故拖欠民工工资不良记录的项目经理部和分包公司(如有时)实行公司内部曝光。除责令其按照本节第1.7条整改外，还对其今后的经营工作进行控制和监管。

1.1.5 加强对分包合同(如有时)的管理，分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。

1.1.6 公司规定，各项目部不得将本项目部的劳务工作发包或分包给无用工资格的个人、组织及“包工头”。因此而造成农民工工资及合法权利受到侵害的，由实施发包的项目部承担连带责任，并追究项目经理责任。劳动合同履行期间，农民工享有《劳动法》规定的各项权利。项目部与农民工解除劳动合同，应按规定支付经济补偿金。

1.1.7 根据四川省劳动保障部门的有关规定，因项目部或分包公司克扣或无故拖欠农民工工资，以及拒不支付农民工延长工作时间工资报酬，造成农民工工资收入损失的，除在规定时间内全额支付农民工工资外，还应按照规定支付农民工应得工资报酬25%的赔偿费用。违反当地政府颁布的最低月工资标准和小时最低工资标准的，除限期补发所欠农民工工资外，还应按所欠工资1至5倍支付农民工赔偿金。

1.2 农民工劳动合同管理工作

通过劳动合同确立用人单位与农民工的劳动关系，是维护农民工合法权益的重要措施。我公司把农民工劳动合同管理工作作为保障民工权利的主要措施，由公司劳动服务公司和公司工会一起采取有力措施推进劳动合同制度的落实，不断完善、加强内部劳动合同管理，建立健全劳动合同管理制度，实现劳动合同动态管理。

1.2.1 用人项目部使用农民工，应当依法与农民工签订书面劳动合同，并由公司劳动服务公司进行用工备案。签订劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得采取欺骗、威胁等手段与农民工签订劳动合同，不得在签订劳动合同时收取抵押金、风险金。

1.2.2 劳动合同必须由公司劳动服务公司与农民工本人直接签订，不得由他人代签。项目部、项目经理、施工作业班组、包工头等不能作为用工主体与农民工签订劳动合同。

1.2.3 与农民工签订的劳动合同，应当包括以下条款：

（2）工作内容和工作时间；

（3）劳动保护和劳动条件；

（6）违反劳动合同的责任。

1.2.4 公司劳动服务公司以及工会和公司有关负责人须切实解决项目部或分包公司与农民工因履行劳动合同发生的争议。加强劳动争议调解工作，及时化解纠纷。

1.2.5 对涉及项目部或分包公司拖欠工资、工伤待遇的争议要优先受理、裁决。

1.3 项目部关于民工工资支付的保证措施

1.3.1 项目部应结合本工程劳动力需用情况，如实向公司劳动服务公司上报本项目部的民工使用情况，明确使用人数、使用时间、工资标准、工资发放方式以及民工劳保措施。

1.3.2 配合公司劳动服务公司，加强对农民工劳务合同的管理和完善。

1.3.3 项目部应配合公司劳动服务公司和公司有关部门，积极组织民工的普法教育及入场培训，认真向民工宣传贯彻有关法律、法规、公司的有关规章制度和安全知识，提高民工遵章守纪和安全防范意识，充分认识自身所享有的权利和义务，合理维护农民工的利益。

1.3.4 按月按实编制民工工资表，配合公司劳动服务公司发放民工工资，领取时由民工本人签字盖章，以保证每月工资能按时发放到民工手中。

1.3.5 严格执行有关工资标准，所支付的民工工资不得低于公司民工工资最低标准，不得无故克扣或拖欠民工工资。项目部向公司缴纳一定比例的民工工资保证金，杜绝拖欠民工工资的现象发生。

第二节 材料款支付保证措施

2.1 建立健全物资采购与管理制度

2.1.1 作为国有壹级施工企业，针对材料款的支付，我公司制定和采取了一系列的制度和保证措施，在多年的运行管理过程中起到了良好的作用，在材料供应商中树立了重合同、守信用的企业形象，有良好的信誉。

2.1.2 公司制定了“公司物资采购与管理控制程序”，将整个物资采购管理纳入质量体系管理之中，该控制程序从“材料供应商考察与评估”、“合格供应商名录”、“采购工作归口管理”、“采购合同签署、审核、执行”、“采购物质的验收、储存、保管和发放”、“物资采购款支付”等几个方面明确了公司整个物质采购管理过程，明确了公司各个职能管理部门在物资采购过程中的责任内容。各职能管理部门在整个物资采购过程中各司其职，确保物资采购工作顺利进行。

2.1.3 公司物质采购管理流程：

（1）由项目部与公司合格供应商名录中的材料供应商签署物资采购意向；

（2）公司施工管理部、经营部、生产副经理、财务部对采购意向进行审核，合格后签署正式的采购合同；

（3）项目部负责物质的验收、保管、使用；

（4）公司审算部、财务部负责材料款的结算、支付。

2.1.4 因为采用了由公司财务部统一结算、支付的方式，故有效的保证了材料款的按期、按实支付，不会造成拖欠。

2.2 材料款支付管理

2.2.1 本公司材料款支付管理流程：

（1）供需双方事前共同签订物资采购合同；

（2） 根据共同签署的物资采购合同中有关材料款支付的内容结合公司财务制度履行支付责任。

2.2.2 公司物资采购合同书中所涉及的合同内容：产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间、供货数量、质量要求、运输方式、交货地点、合理损耗及计算方法、验收标准、方法及提出异议期限、结算方式、付款方式等。

2.2.3 对应公司财务结算制度，我公司选择的材料合同中一般会采用以下材料支付方式：每月25日结算并附盖有印章的结算单据，施工壹月后开始逐月付前壹个月的材料款的60%，余款在供货完毕后15日内结清。

付款方式：供方出具正规发票和收料凭证，需方支票转账。

2.2.5 合同中会明确供需双方的违约责任，如果我(需)方未能按照约定的结算方式按时支付货款，使供方造成损失，会严格履行合同，偿付供方货款违约金，违约金额度根据双方所签订的物资采购合同中核定的额度。

1.1 工程施工阶段服务

1.1.1 在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，共同实现项目的工期、质量、成本等综合目标。

1.1.2 在工程实施过程中，积极主动地协助业主进行专业分包商/独立承包商的招标工作，完成与之相关的辅助性和事务性工作，使业主从繁杂的事务性工作中解脱出来，加快工程招标的进程，促进工程进度。

1.1.3 在工程实施过程中，我公司将根据长期以来所积累的经验和所吸取的教训，提出有针对性的合理化建议，以满足构筑物和建筑物的设计效果和使用功能，确保工程质量，加快工程进度和降低工程造价的目的。

1.2 工程竣工后服务

1.2.1 在工程保修期结束之后，我公司仍将一如既往地为业主进行构筑物、建筑物的维护保修工作，以确保构筑物、建筑物的正常使用。若业主提出要求，我公司将对本工程进行及时认真的维护保修工作。

1.2.2 若业主在整个工程竣式交付使用之后，因业主自身需要，对建筑物、构筑物的某些使用功能、房间布局进行调整和改造等，我公司将积极配合业主，向业主提供有关的合理化建议，并按照业主的要求完成上述工作。

服务积极主动，工作优质高效，服务态度谦和，信息交流畅通，质量保证完善。

向用户提供有关该工程的《用户手册》，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式（节点图）、管网和管线图，针对使用中易出现的总是提出检查、处理方法和使用注意事项。

4.3 在正常使用条件下保修年限

4.3.1 房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限。

4.3.2 屋面防水工程，有防水要求的卫生间、厨房、房间和外墙防渗漏为5年；装修工程为2年；燃气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；供热与供冷系统为2个采暖期；其他项目保修期按工程质量保修书规定的年限执行。

4.4.1 在保修范围内和保修期限内由于施工欠缺原因的质量问题，施工单位履行保修义务，并对造成的直接经济损失承担赔偿责任。

4.4.2 在保修期限内属保修范围内的项目，施工单位接到建设单位或用户通知后，在最短时间（按工程质量保修书规定）即派员采取有效措施尽快保修。并希望直接用户和相关用户积极配合。

4.4.3 凡属设计不合用户意图、用户使用不当、交工后二次装修及改变原施工状态等因素导致的质量问题和导致不能保证原设计使用功能等均不属保修范围，施工单位恕不受理。

公司施工技术管理部根据以下回访时间对工程进行回访，请用户填写工程回访单，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

5.2 回访时间及承诺

5.2.1 工程交工后，第六个月前第一次回访；

5.2.2 工程交工后，第一年末第二次回访；

5.2.3 工程交工后，第二年以后每年一次至第五年末；

5.2.4 工程交工后，在保修期间内，用户因工程质量事宜有询问时，随叫随到；

5.2.5 属工程结构质量，在正常使用状态下，工程设计使用年限内，用户有询问时，随叫随到。

5.2.6 回访活动的时间安排届时由服务联系人与业主联系确定回访日期，除上述回访承诺外，还应加强如下回访：

5.2.6.1 竣工回访：在竣工交付工程投入使用的初期组织回访。

5.2.6.2 季节性回访：如雨季回访雨水管，排水管，给水管，地漏，卫生器具，电气、照明、防雷等系统情况。

5.2.6.3 技术性回访：为检验给排水管道，电气管线或在施工中使用的新材料，新工艺效果或技术性能，定期或不定期的进行技术回访。

5.2.6.4 保修期满回访：在工程保修期满前夕组织的回访，了解保修期内工程和设备的适用性能。

5.2.6.5 临时性回访：在接到业主要求回访的通知后，应在三日内，派人核实情况，并组织实施。

附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三： 劳动力安排计划表

附表四： 计划开竣工日期和进度表

DB31／T 915-2019 氨冷库安全生产规范4.1 开、竣工日期和总工期安排

施工工期：540个日历天，计划开、竣工日期达到招标文件要求。

4.2 施工进度以地下室施工、主体施工、装饰施工、总平及绿化施工为主线路进行安排。

4.3 施工进度计划网络图

附表五： 施工总平面图

5.1 本工程施工总平面布置以招标文件的有关要求，结合现场勘察情况，业主确定的施工平面布置范围、临时水电接入口和排污口方向，以及标准化施工现场规定为依据，本着满足工程施工和管理需要，达到“标准化施工现场”要求的原则进行布置。

GBT31545-2015 核电工程用硅酸盐水泥.pdf5.2 施工平面布置考虑安排为地下室施工阶段和主体及装饰施工阶段二次形成,并做到分区、合理、紧凑、有序的布置。

5.3 施工平面布置图——附后。