施工组织设计下载简介

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4)现场内所有交通路面和材料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。

5)对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

6)确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

7)禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。

8)加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查T／CEC 228-2019标准下载，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。

1)确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

2)现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

3)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

4)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

1)现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

2)除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

3)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

4)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

5)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

6)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

7)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

8)严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨不早于6时，特殊情况连续作业，需提前向环保部门报批。

9)成品、半成品尽量在工厂区加工，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

1)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，地场应砖砌成池，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2)废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。

3)对可回收的废弃物做到再回收利用。

9、减少对周围环境影响的措施

1)成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行各环境协调的措施。

2)专职小组应首先对周边单位进行情况了解，以取得支持的理解。

3)建立融洽的睦邻关系，理解与互谅是工程施工顺利进行的前提，从公司到项目部要要着重宣传关系融洽的重要性，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边的环境卫生。

4)认真听取合理化建议和意见，以便于项目部调整作业时间和施工顺序。

5)项目部设专人接待，认真听取意见，对于确实是项目部中问题，立即整改，并上门道歉，融洽关系。

6)施工时在各种机械选择中，优先选用具有环保装置的无噪音的机械。在挖土及浇捣砼期间，项目部及时张贴安全告示牌。

7)土方开挖车辆轮胎所沾的泥土会污染工地口附近的道路，因此车辆必须将轮胎所沾的泥土清除干净，在大门口设冲洗车辆轮胎水龙头，干净后方可出门。派专人值班，及时清理车辆洒落的泥土。

8)对于施工过程中产生的不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物处置，绝不污染环境。

1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

4)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

5)对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。

6)项目经理部可请环保部门定期对各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

（十一）质量通病预防措施

质量通病是施工过程中的常见病、多发病、普遍病，质量通病的存在，影响着工程质量等级和使用功能。制约着公司工程质量水平的提高，为了能在施工中消除通病，做到预防在先，特制定本措施。

(2)砖砌体砂浆饱满度小于80%，墙拉结筋放置不规范。框架结构填充墙砌筑不规范。

(3)混凝土构件表面观感质量差。

(4) 厨、厕渗漏，上、下水管道穿越板处渗漏。

(5) 地坪、地漏倒返水。

(6) 不按规定要求做滴水线。

(7) 水泥楼地面起砂、空鼓。

(8) )木门翘曲变形。

(9铝合金窗框与洞口填嵌不做弹性接触。

(10) 卫生器具安装跑、冒、滴、漏。

(11) 电器具安装不符合规范要求。

1)按要求选用填料，若采用机械填方时，应保证边缘部位的压实质量。

2)按规范规定要求取样，填土方法应进行实际效果试验后，才能大面积施工。

3)铺土厚度和压实遍数等参数。施工现场应通过试验确定。

4)现场若出现“橡皮土”，应挖出后按施工规范要求重新换土回填。

5)完善施工现场排水措施，应保证回填土取土现场不积水。

6)回填土夯实，在接槎处应注意夯实，防止漏压。

7)现场干容重取样，按规范规定，发现不合格项时，应立即采取措施，并做好记录。

A)实行作业前交底制度，使用原材料要严格把关，组砌方法采用“三一砌筑法”(一块砖、一铲灰、一揉挤)。

B)砖要充分湿润，严禁干砖上墙，砂浆按配合比计量施工。运输、施工过程要保持其和易性。

C)跟踪检查，每工作日抽查二组(6块)，砂浆饱满度必须满足90%，若出现不合格项，立即返工。

A)现场施工员按施工组织设计流水段安排墙体临时间段处，在临时间段处墙体按沿墙高每隔500mm，配置2φ6.5钢筋，并每边伸入墙体内不小于500mm，有抗震要求的，墙拉结筋配置按 (建筑抗震设计规范)执行。

B)加强现场质量检查，做到随工程进度跟踪检查，发现不合格项，应立即返工，直至合格为止。

3)框架结构填充墙砌筑防治措施

A)施工前严格执行技术交底制，并要有书面记录。

B)质量员随工程进度跟踪检查。

C)发现不合格项，现场质量员应立即要求返工，重新按要求砌筑直至合格为止。

（3）混凝土构件表面观感质量差的防治措施

（4）厨、厕管根处渗漏防治措施

1)橱、厕管根处堵洞用细石混凝土分层浇灌密实，并在管根处用细石混凝土做50mm，半径100—150mm的园弧。

厨、厕、洗手间施工面层前要做防水层，四周上翻高300mm，特殊部位上翻高度相应增加。

2)在面层施工前，要做蓄水试验，并列入隐蔽工程验收记录。

（5）地坪、地漏倒泛水防治措施

1)在主体施工时，橱、厕板的标高应适当降低，一般按图纸要求再降低30mm左右。

2)做地面基层时，找坡要正确，在施工面层前做泼水试验，发现排水不畅，应立即返修。

（6）不按规定要求做滴水线防治措施

1)外窗口、阳台扶手均按要求做滴水线或鹰嘴，具体做法：檐口滴水线做宽40mm，厚10mm；外窗上眉做20mm宽、8mm厚的滴水线，两端距边20mm处断开，外窗下口和阳台扶手做滴水线或鹰嘴、厚度、坡度均一致。

2)施工员按要求对操作人员进行交底，质检员跟踪检查，不符合要求的返工重做。

3)施工前先做样板，经有关人员认可后方可大面积施工。

（7）水泥砂浆地面起砂、空鼓防治措施

1)严格控制水灰比，掌握好压光时间和遍数，加强养护和保温措施，原材料应符合规范规定，严格把关。

2)基层清理干净，面层施工前充分湿润(但不能有积水)，高差较大的先用细石混凝土进行局部找平，然后铺设面层。

（8）木框、木制品翘曲变形防治措施

1)木制品原材的含水率要满足规范要求后才能进行制作。

2)木制品出厂或进场时，严格检验制度，并按要求堆放保管安装后要注意成品保护。

（9）塑钢框与洞口填嵌不做弹性接触防治措施

(1)加强技术交底制度，并按交底记录进行施工，质量员按《建筑装饰装修工程质量验收规范》进行验收。

(2)质量员着重检查铝合金框与墙体连接的安装，并作好隐蔽记录。

(3)弹性接触的填充材料按规定施工。

（10）电器安装不符合要求防治措施

1)各种原材料进场要严格把关，质检员复验合格后方可使用。

2)施工过程中，质量员着重检查：A、穿线管的预埋位置，B、线路敷设整齐无打折损伤、接线接头。C、零火线位置是否正确，插座、开关固定标高、日光灯具水平垂直。

（十二）特殊部位的处理措施

1、现浇楼板负弯矩裂缝的治理

施工时应采取切实有效的支撑措施，严格控制钢筋位置，消除负弯矩处楼板上面裂缝等通病。

2、大体积混凝土裂缝的原因及处理

原因：(1)水泥水化热引起的温度应力和温度变形。

(2)内外约束条件的影响。

(3)外界气温变化的影响。

(4)混凝土的收缩变形。

处理见主要项目施工办法。

（十三）工程质量创优计划

1、分阶段质量创优计划

职责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行安排、检查和总结。

职责:相关创优工作的具体实施、总结与汇报,。项目各主要相关部门的主要职责如下:

1)土建工程组、水电安装工程组

对施工单位进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量手册》，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。

本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

组织分部工程质量评定。

对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

采购资料及验证记录的收集、整理。

监督检查创优计划的落实。

组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

组织工程摄像。针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。

（十四）质量目标保证措施

1、建立项目质量保证体系

项目经理部充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有特色的项目管理模式，高效组装和优化生产要素。严格按照标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。

根据项目管理的要求，项目部将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。

(2)本工程的质量目标的承诺是合格工程。为确保这一质量目标的实现，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和质量管理活动。强化了质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量保证能力。

（一）施工队负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由施工队维修，由项目部监督实施。

（三）工程质量回访后凡属于我方在施工时造成的质量问题，均由我方负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我方造成的问题，而建设单位要求维修的，我方协助解决，费用由发包方承担。

（四）在回访维修期间进行修理后的工程，应由建设单位签字确认。

十、计划、统计和信息管理

为保证计划的合理性和可操作性，保证统计和信息管理的科学性，设专职计划、统计和信息管理员，并配以微机加强管理。

（一）保证在施工合同生效后半个月内向甲方提供施工期内的季度、月度资金需求计划。

（二）为维护甲方投资执行计划的严肃性，按正式印发的投资计划完成工作量。

（三）设专职计划统计人员，每月向甲方提交各类统计报表，统计报表包括：按国家有关规定的投资计划完成情况统计报表，实物工程量报表，每季度末向甲方提交的下一季度形象进度和资金需求计划。

（四）信息管理目标：加速甲方对工程进度、质量、施工计划的了解和控制，施工单位对工程投资、进度计划的领会，共创优质工程。

（五）对信息管理首先设专职信息管理员，用微机进行管理，其次是把统计技术应用到工程质量控制上，使工程始终处于受控状态。

（六）确定并正确应用统计技术，是建立有效控制和验证工序能力和材料、半成品、工序、成品特性验证及分析不合格或质量事故防止的重要因素，也是质量改进的有效方法。把科学的统计技术应用在以下几个方面，以综合反映报告期内施工质量状况、存在的问题和采取的措施。

1、进场检验和试验，评价和确认采购成品、半成品、原材料的质量。

2、生产工序控制和连续监控，验证生产工序能力和稳定（受控）状态。

3、成品检验和试验，评定分部、分项和单位工程质量登记和符合程度。

4、纠正和预防措施程序的实施，系统收集数据，分析原因，采取改进措施，防止再发生。

5、施工过程质量控制运用科学方法，开展群众性小组活动，保证和提高工程质量。

十一、施工存在的问题及解决办法

工程施工重点、难点及对特殊部位的处理施工前必须做到心中有数，对于重点和难点工程在施工方法、施工工艺、设备选择和人员的配备方面，将给予重点考虑，确保工程圆满完成。

加大管理力度，本工程在使用功能上系一专业综合性较强的公共建筑，施工过程工续繁多，专业队伍和工种间需要科学的统筹管理，因此在施工组织方面以及施工中各专业队伍和各工种间配合协调难度较大。

对于上述问题，我们从以下几个方面解决：

（1）本工程是一影响较大的工程，我们决心打造一个精品工程，一个品牌工程，因此，我们首先组建一个素质高，经验丰富的强有力的项目管理班子。

（2）首先对项目班子的管理人员进行责任心和质量意识的强化教育，公司与各位管理人员签定责任合同，立军令状，建立奖罚制度，重奖重罚。公司将摆正项目班子的责、权、利关系，使他们有权、有钱、有利更有责。

公司实行网络管理：公司→项目部→各专业施工队。

（3）在公司范围内集中优势兵力，绝对保证在工人素质上和数量上满足工程的需要，保证出勤率，农忙和节假日不放假。施工现场实行封闭式管理，关心工人的生活环境和工作环境，使他们吃好、休息好、干的更好。

（4）现场每天坚持召开协调会，每周一次生产调度会。本工程中标后土建施工和水、电管线的预埋及设备安装的配合做到协调默契。

（5） 施工机械的配备根据工程需要，尽量提高机械化程度，尽量减少工人的劳动强度，才有利于加快工期和提高工程质量。

2、针对施工难度 加大投入力度

本工程地下二层地上11层，地下室顶板支模、扎筋、混凝土浇筑均较麻烦，要比一般工程多耗工时和材料；单层面积大体量大、一次投入的劳动力、模板、支撑、大型工具、施工机械投入量亦大。

（1）我公司有实力克服以上困难，准备了充足的周转材料和机械，我公司可保证做到“兵马未动，粮草先行”，保证专用资金的正常运转，决不因资金问题停摆。

（2）由于结构的原因，合理的耗费工时是正常的，我公司决不因此而去偷工减料，解决的办法是进一步科学合理的组织施工，提高工效，提高全员劳动生产率，向管理要效益。我公司在看重经济效益的同时，更看重的是社会效益。

3、针对现场合理布置，做到适用简洁，功能分区一目了然。

(1) 生产区分散布置

在地下室施工期间生产区的布置采取场外、分散布置的方式解决。

（2）关于生活区的安排

本工程职工生活区在场外租赁场地搭设。

4、建筑物的轴线、标高及垂直度控制

本工程结构标高和轴线均较复杂，为了保证建筑物测量的精确度，我们将十分重视对建筑物的轴线、标高和垂直度控制。平面定位选用J2经纬仪，轴线竖向投测采用J2激光经纬仪专职测量员施测，将误差减小到最低限度。

选用S3水准仪专职测量员施测，每次水准测量宜一次完成，采用二等水准测量要求，进行往返测量和平差计算，仪器尽量架设于测点间的中部位置，以减少误差。

5、关于环保、环卫工作

本工程环保环卫工作很重要，为了降低施工噪音，我们全部采用木模板施工，搅拌棚采用隔音材料搭建并封闭，机械尽量选用噪音小，环保型的；为了减少污染，水泥放在封闭的仓库内，施工污水先排入污水池内沉淀，而后再排入现场管沟或市政下水道；为了减少对路面和大街的污染，出入的车辆要进行清理，出工地要冲洗，特别是挖土期间。

对工地工人的不良卫生习惯要加以教育和限制，不得随意大小便，对现场作封闭式的管理，并对现场灯光的亮度、照射范围等设有专人管理，防止光污染。

6、脚手架的搭设和安全防护

6.1材质及使用的安全技术措施

（2）各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于100mm。

（3）钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。

（4）外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹蔑、塑料混用。

（5）严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。

6.2 脚手架上施工作业的安全技术措施

（1）外脚手架每支搭一层，支搭完毕后，经项目部安全员验收合格后，方可使用。任何班组长和个人，未经过同意不得任意拆除脚手架部件。

（2）严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷，施工荷载不得大于3KN／m2，确保较大安全储备。

（3）施工时不允许多层同时作业，装修施工时同时作业层数不超过两层，临边同时作业层数不超过１层。

（4）作业层高出其下连墙件3.6m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。

（5）各作业层之间设置可靠的防护栅栏，防止坠落物伤人。

（6）定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。

6.3 脚手架拆除的安全技术措施

（1）、拆架前，全面检查待拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准备工作。

（2）、架体拆除前，必须查看施工现场环境，包括架空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚、揽风绳、连墙杆及被拆除架体各吊点、附件、电气装置情况，凡能提前拆除的尽量拆除掉。

（3）、拆架时应划分作业区，周围设绳绑围拦或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。

（4）、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。

（5）、在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。

（6）、每天拆架下班时，不应留下隐患部位。

（7）、拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。

（8）、所有杆件可扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到地面。

（10）、拆下的零配件要装入容器内，用吊蓝吊下，拆下的钢管要绑扎牢固，双点起吊，严禁从高空抛掷。

（1）施工人员必须经培训合格和体检合格持证上岗。

（2）搭设人员必须戴安全帽、系安全带和穿防滑鞋。

（3）必须严格遵守安全技术规程。

（4）现场必须设质量和安全管理人员，实行全过程管理，责任到人。

（5）必须做好安全教育、交底和安全活动的各项工作。

（6）施工过程中不得任意掷管材和扣件等。

（7）施工荷载不得超载，不得将模板支撑、缆风绳、泵管等固定在脚手架上，严禁任意挂起重设备等。

（8）六级以上大风和大雾、雨天应停止工作，其后应立即检查防滑措施。

（9）有专人负责对脚手架进行日常性检查和维修。

（10）脚手架在使用期间，严禁任意拆除任何杆件。

（11）严禁任意在脚手架基础及邻近挖掘作业。

（12）脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和监护人。

（13）末经验收和批准的脚手架不得使用。

（14）脚手架的拆除必须有方案，经批准后实施。

7、钢筋的坚向连接电渣压力焊，以加快施工进度，保证施工质量。

8、采用计算机软件进行钢筋下料的优化处理，以降低钢筋下料损耗。采用计算机进行外墙面砖的排砖等。

9、采用两班作业，以加快施工进度。

十二、对其他分包工程的配合、管理内容及措施

（1）本公司作为施工总承包者，应为整体工程目标实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时设施等硬件资源的使用要统筹考虑，除满足本公司施工任务需要外，还应满足其他分包单位的施工需要。对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总承包的宏观调控作用，对工程质量负责把关控制，保证整个工程实现合同目标，安全做到无事故、文明施工达到江苏省文明工地，工期确保招标文件要求的期限内完成所有工程内容。

（2）本工程分包工程主要包括桩基、电梯安装、消防工程。

（3）分包单位进场后，存在临时用水、临时用电的安排，在施工过程中存在垂直运输、吊装作业方面的需求；在施工过程中存在工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的半成品保护、以及相互质量监督等问题，均需要我项目部支持、配合、协调和监督。

2、总承包管理的基本方法

重视制度建设，完善管理体制，是实现承包管理目标的基本保证：在施工过程中，围绕进度、质量等方面，制订施工技术协调会制度、分包施工协调会制度、安全生产巡视制度、分包进行施工前工程总交底制度、指定分包付款审核制度、资料管理制度、例会制度等。通过严密的制度建设，运用与施工过程管理，做到管理思路超前，管理全面到位，从而确保土建与安装、安装与装饰施工交叉作业的情况下，相互创造条件、相互协调，形成整体合力，实现工程整体目标。

信守承诺，加强分包的合同管理。在承包管理过程中，坚持以合同管理为龙头，以促进全面管理的到位。承包管理的重要职责之一是协调分包界面，而协调分包界面的依据是合同的相应条款。以加强分包合同管理，理顺合同管理程序，清晰管理面层，使得施工界面冲撞等问题得到合理有效的控制。

完善信息工作是实现承包管理目标的重要环节。及时将有关质量技术、环境、职业安全健康方面的信息传递给相关方，做到有章可循，有据可依。

3、施工配合与协调措施

（1）电梯施工配合：主要包括施工预埋，安装脚手架的搭设等。

（2）消防系统配合：主要包括施工预埋预留，及安装工作面穿插和衔接中的协调问题。

（3）甲供材料验收配合：对于由业主提供的甲供材料，按工程建设强制性条文要求，进行抽检和复试，以保证甲供材的质量。

（4）与设计师间的配合：包括及时接受工程变更设计指令。施工大样图的绘制等。

（1）工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求（工期与质量，文明环保与安全）为目标，施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少施工矛盾发生。

（2）公司总部有关人员，根据工程进展做好关键工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。为项目经理部做好配套服务工作，满足前方需要，坚持并核定项目经理是否按合同及公司程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。

（3）统领各分包单位，及时将相关管理信息传替给相关方。

（4）公司将指定一名副经理负责对项目过程进行各方面的监控，建立以项目经理为首的组织体系 ，由各关部门、专业负责人参加，做到统一计划，统一调度，统一管理。及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。

（5）会同业主、监理工程师实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调及施工技术、装修二次设计实行动态控制。项目经理部根据工程进展情况，每周，由项目经理组织召开现场例会，由各部门负责人各分包单位有关人员参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及时处理，取得一致意见后，各方按照执行。

（6）基础施工阶段先以地下室、地下车库工程为主，充分考虑到工程土方开挖、支护结构的维护、降排水等工作的需要；主体阶段以土建施工为主；工程主体结构以楼地面和墙体粉刷施工和装饰装修施工及各专业安装工程为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。配合业主确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。

（7）场外生活区的搭设：为了便于集中管理和分类管理，住宿尽量集中，以便于集中管理。

（8）提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。

（9）本工程施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则、灵活掌握”的原则，配合业主做好协调好各专业、各工序间的关系。

B、“灵活掌握”就是在工程质量确有保证措施的前提下，对与局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对于影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。

（1）坚决服从业主的现场指挥，随时接受业主的检查、监督，并为业主提供便利的检查条件。承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。承担由于自身原因导致延误工期的责任及经济处罚。

（2）协助业主主持施工图会审NB／T 25071-2017标准下载，协助业主会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和物资选型。

（1）及时与设计单位保持联系，进一步了解设计意图及要求。

（2）善意提出设计上可能存在的不足之处，提出合理化建议，协助设计人员作出正确判断，及时修改设计。

（3）协调土建与安装在施工中需要与设计人员协商解决的问题，协助设计人员解决不可预测引起的工程中发生的现实问题。

（4）积极主动配合设计人员对工程的检查、验收，并提供必要的施工资料。

（1）在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行工程施工的质量管理。在自检和专检的基础上，主动提供检查资料或整改报告，接受监理工程师的检查、验收，并按照监理工程师要求予以整改。

（2）建立质量控制、检查管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良，对整个工程质量负最终责任。

（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等DBJ50／T-066-2020 绿色建筑评价标准，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质保书。提交水泥、钢材等材料的复试检测报告。

（4）在施工中与监理工程师可能发生的意见不一致时，应本着“先执行监理意见，后予以磋商统一”的原则，在质量管理中维护监理工程师的权威性。