施工组织设计下载简介
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北京市某银行网点装修改造工程施工组织设计方案【精品施组】.doc4、我方项目经理与甲方现场代表每日沟通，就当日出现的问题进行协调解决，对第二天的工作内容逐项确定施工完成时间及可能出现的问题进行协商。
二、与设计方的关系协调
为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果JT／T 1180.11-2018标准下载，我项目部特设:设计技术指导小组，负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。
1、设计指导小组就图纸缺陷，设计图的作法不明之处及时向设计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后方可实施。
2、由设计指导小组向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工作法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。确定细化设计工作与原设计的衔接。
3、设计指导小组根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。
4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由设计指导小组与原设计师商讨解决，不得自作主张。
5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，经设计方确认后付诸实施。
6、服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理整改意见。只要符合工程施工规范，就要认真执行。
三、与监理方的关系协调
正确认识监理的公证性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。
1、尊重监理方对工程施工技术的独立见解,掌握施工管理的客观规律,保障项目工程管理的圆满实施。
3、对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。
4、实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。
5、全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保业主和施工方的合法权益。
第二节 与专业分包的协作
进场后，在现场布置期间及时与各专项分包单位进行接洽，了解各方的需求、作业条件和工艺特点，结合装饰工程的进度计划及质量、安全、环保方面的各项目标、指标与各分包单位交底，使其明确消防及机电分包工作在我司装饰工程的时间切入点和各个工作环节所应注意到的问题。
将各分包进度计划与装饰进度计划相结合，调整出更详细、更结合实际的进度计划。并将调整后的进度计划报交监理方和业主，使其充分了解分包的进场时间、工期计划及与装饰工程的衔接关系。
将甲方的各项规章、制度及管理规定，向各分包商传达。使其明确各项责任，防止在穿插作业中对环境和其他单位的产品造成破坏。
在施工中，将有关土建的参数和基层做法对各分包商进行交底，避免出现不必要的返工和损失。
利用项目部每日例会或通过监理方和甲方协调各分包商，或各分包商间出现的各类问题。
将本企业的各项规章、制度及管理规定，向各分包商传达。使其明确各项责任，防止在穿插作业中对环境和单位的产品造成破坏。并与其签订安全协议书、成品保护协议书、场容管理协议书。
二、与分包方的协调配合关系：
我司进场后，在现场布置期间及时与机电分包单位、设备安装单位及各专项分包单位进行接洽，了解各方的需求、作业条件和工艺特点，结合其工序的切入时间点，我司将制定出更详细、更结合实际的综合进度计划。
将上述进度计划报交监理方和甲方，使其充分了解各分包商的进场计划，方便有关方通盘考虑，组织、调度、安排各项工作。
将甲方项规章、制度及管理规定，向各分包商传达。使其明确各项责任，防止在穿插作业中对环境和其他单位的产品造成破坏。
在施工中，将有关土建的参数和基层做法对各分包商进行交底，避免出现不必要的返工和损失。
利用例会通过监理方和甲方协调与各分包商，或各分包商间出现的各类问题。
三、对分包方的管理责任制
认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程。合理安排班组人员的工作，对人员在生产中的安全健康负责。
按制度严格履行各项用工手续。做好本队人员的岗位安全培训。经常组织学习安全操作规程，学习各工种要求的质量标准，监督本队人员遵守劳动安全纪律，坚持质量标准，做到不违章指挥，制止违章作业。
必须保持本队人员相对稳定，人员变更须向有关部门申报，经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场和上岗的安全教育方针方可上岗。
根据上级的交底和生产技术交底，针对当天的任务、作业环境等情况，作到 班前安全、质量、工程进度讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决。
对本队各工种人员技术考核，结合本工程特点，对各工种进行技术质量培训，再次考核合格上岗。
第十四章 资料、材料、后勤保障、工程造价控制及创优措施
第一节 资料保障措施
一、资料管理严格按照北京市建委颁布的工程资料管理规程和创优工程对资料的具体规定进行收集、整理、组卷和归档。做到随施工进度及时整理，认真填写，项目齐全，记录准确、真实。并统一封面设计，统一目录打印，统一分类，统一装订。
二、加强施工文件、资料的管理，确保用于本工程的文件、资料的有效性、可控制性，所有资料都要编号、登记存档，以备查用。
1．严格按ISO9001管理要点，做好资料档案管理工作。
2．做好工地每日例会记录。
3．项目部工作人员及现场职工要登记造册。
4．做好项目部各类资料文件、往来文函的整理存档工作。
5．做好每次图纸及设计变更资料的存档工作。
1、 本程序由文书负责
2、 文件的编目、分类按先后顺序编号，打下印记表明版本号“有效”、“无效”等字样，无效文件要在三日内撤出现场。
3、 质量文件的更改，由项目经理评审、批准、未经评审和更改的内容无效，由技术负责人监督。
4、 与质量有关的文件由项目经理规定持有人的范围。
5、 与质量无关的文件由文书进行控制和管理。
五、设专职资料档案管理员，资料从始至终控制，保证其系统化，专业化。
1、 施工开工资料：办理施工开工手续，与 有关方办理安全防火协议，文明施工协议，用电、水协议。
2、 施工交接资料：与有关方办理结构验收、防水验收、上下水通水验收、水平线确认校核交接验收。
3、 材料报验资料：进厂材料先要确定小样，大批报验后才可通过使用。
4、 工程报验资料：本工序报验合格方可进行下道工序施工。
5、 技术资料：施工日志记录全面，技术交底实行三级会签制度即：项目主管—班组长—组员签字实施；电气焊，防水、电动工具随身携带安全交底。
6、 安全资料：对施工人员进行安全技术交底，签订安全责任书，形成文字记录，整理存档。
7、 质量资料：材料、工程报验资料妥善保存，不得遗失，不能后补，涂改要有签名或印章。
8、 施工设备资料管理：电动设备、测量设备建立台帐，进现场要有合格台帐，发放作记录，收回做验证，保证其安全有效，受控。
9、 验收资料：全面及时，四方签字盖章。
第二节 材料保障措施
成立以材料员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“质量一流，绿色环保” 。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。
编制各种周转材料的需用量分批进场计划，并按计划分批采购，对于所购材料若现场无存放仓库时先存放到公司的仓库内，然后按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。
提高材料的出材率。如：吊顶过程中，依据现场实际尺寸进行龙骨及矿棉板使用方向的排布，使该种材料损耗降低2~3%，墙地砖通过合理排布，减少半块数量，力使损耗降低0.5%。
加强对材料质量的控制，所用材料必须满足设计需要和技术要求，并要求供应商提供产品合格证和检验报告，实行材料进场“四验”（即验数量、验规格、验品种、验质量）、“三把关”（采购员把关、库管员把关、施工人员把关）制度，确保材料高质量，为整个工程的高质量打下良好的基础。
编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可，检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。
材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求板材、石材、地毯、油漆、防水涂料、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。
材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。
第三节 后勤保障措施
1.公司做到专款专用；
2.在甲方资金（工程款）暂不到位时公司保证工程进度照常进行；
3.公司预留工人工资，保证足额发放
二、管理人员保障措施：
1）我公司项目部90％以上的人员具有大、中专学历，具备了一定的理论与实践能力，能积极与建设单位、设计单位解决施工中的难点、疑点，保证工程进度的照常进行。
2）公司派驻强有力的项目经理班子负责本项目施工。
我司将对劳务按照《劳务采购控制程序》认真考核施工队伍，选择技术实力强、责任心强、编制合理的队伍进场施工。
被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。
通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。
劳动力配置安排进入现场施工的施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成本工序工种的施工任务。同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。
努力搞好各项生活福利设施，编制好福利费用计划。
做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
做好生活用水、用电管理、卫生保健工作，搞好环境卫生。
积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
工人住宿集中管理，公司负责接送，保证加班工人作息时间。
五、机械设备保障措施：
对工程所需的各种机具设备，除按工程量配足外，并要在施工过程中及时维修或调换，库管员要根据施工进度的需要时报出库存机具，测量仪的种类及数量，决不能因施备不足而影响工程质量和工期。
施工机械：从合格台帐选用，保证供给；
测量设备：保证受控在检测周期内，定期效核；
办公设备：现场配备电脑，打印机，复印机以提高效率
一、公司贯彻职业健康安全国际认证，保证安全帽、安全带、防护面具、防护手套、消防水桶、消防灭火器、疏散标志设施配备。
二、对施工人员进行入场前培训及教育。
第四节 工程造价控制措施
根据投标人长期从事高档装修的经验和能力，以及长期积累的装修供应商信息系统，初步提出以下降低造价措施：
对重要的装修材料尤其是各种功能性装饰材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术更新和提高材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的维护费用。
满足工程设计风格和使用功能的要求；
质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性；
具有高度安全、高效节能和环保功能。
挑选精干、经验丰富的装饰装修施工队伍，在保证工程质量优良的前提下，加快施工进度、缩短工期，使建筑物尽早的投入使用。
充分作好项目管理工作投标人将最大限度地发挥公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的承包管理模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：
承包管理的模式：实行项目经理一级管理，杜绝分层管理，项目经理全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。
要具有对业主、对工程高度负责的职业精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。熟悉图纸、加强交底、合理安排工序和劳动力、使用机械设备、采用场外预制加工以保证一次成活、一次成优，减少返工返修。
利用我公司强大的设计优势，利用现场设计师进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。
强化应变能力和风险意识，通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。
与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和造价控制目标。
降低材料进价在均为名优产品的前提下，要求采购部门货比三家，扩大采购区域，减少中间环节，做到质优价低，控制材料进价，降低材料成本满足施工要求。
加强内部管理，强化管理机制，提高员工素质，减少不必要的误工、返工，从而达到提高效益、降低成本的目的。
选择精湛的施工队伍，使用高新技术、新工艺提高科技含量，降低劳动强度，减少工日用量，控制成本上涨。
控制分包费用，对各工种一包到底，科学管理，减少额外用工、降低成本。
寻求声誉好、信誉高的合作伙伴，在工厂进行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。
倡导文明施工，杜绝浪费，对消耗性材料做到“计划→采购→进库→复核→限额→使用”的制度，由专人管理减少浪费，降低工程成本。
一、贯彻执行ISO9001质量保证体系，规范我们的全部质量活动，严格按程序文件进行施工管理，按照各分项工程、各工序施工部位质量目标完成，从而确保整体质量目标的实现，确保业主满意，并为整体工程质量打下良好的基础。
二、配备充足的优秀人才和装备，充分发挥我公司的优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，确保优良工程的实现。
三、技术部门坚持技术先行，优化方案、技术作保证的原则。作好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标，并搞好分部分项工程检查、验收把关，加强工序检查。
四、认真作好对班组的技术交底，包括操作方法、技术要求、质量标准、成品保护，并且具有可操作性及有关文字记录和双方签字。
现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。
强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。
在施工过程中，设专职人员，搞好与当地居民的关系，保证当地居民沟通渠道畅通，确保减少扰民和人身伤害，做到文明施工。
八、 据各种劳动力配备计划，按公司程序文件选择并落实合格施工队伍并与各施工队签订施工合同、办理入场手续；由项目经理组织施工工人进行入场教育；订立劳动队伍管理制度。
九、 材料的进货从公司合格供方选用验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求进场材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。现场材料和加工定货的标识和可追溯性按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建筑装饰施工及验收规范。
十、 强化管理，提高意识：施工过程中，定人定岗责任到人，提高全体人员的质量意识、创优意识。
十一、在施工中，控制中小型机械的维修频率，做到逐日检查，定期保养，提高机械使用率，降低机械维修费用，提高效益。
十二、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。
第十五章 雨季施工保障措施
北京地区的多雨季节为四月中旬至十月中旬，相对湿度较大，本工程后期恰恰处于这一时间段。为确保雨季施工期装饰工程质量，特制定如下保证措施：
在施工期进入雨季时，项目经理部将指定专人对材料仓库、施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，及时做好防雨、防潮工作。
各类木板材等易潮材料及施工辅料的贮存运输要加垫及遮盖，并于通风处码放。
严格控制装饰板材含水率，试切断面含水率不高于8％，表面测试不高于北京平均湿度9.8％，确保木作工艺的质量。
油漆施工时应加入适量的化白水，基层腻子要根据湿度大小适当增加速凝剂，湿度在65％至70％以上或连续阴雨48小时以上时，油漆暂停作业。
腻子、油漆等在环境湿度较大的情况下施工会造成施工质量问题，必须在采取有效可靠的技术措施后方可施工。
雨后湿作业必须测定砂石含水率，并根据现场作业的实际情况，及时调整混凝土配合比。
在高湿条件下水泥的水硬过程会受影响，强度提高较快，对此应做好相应措施。
根据雨季的实际情况，及时调整雨季施工方案。密切注意天气变化，及时封闭或遮拦施工区域的房间
1、执行时间：雨季施工期预计从四月中旬开始准备，准确时间以气象信息为准。
2、根据气象部门的预报，今年的雨季雨水比较多，会对本工程的施工带来一定的负面影响，为此我公司应已做好相应准备工作，并专门出台《防汛应急预案》，以确保雨季施工顺利进行。准备工作应包括下列内容：
3、本方案编制完成后一经实施，必须严格遵照执行，以保证雨季施工的工程质量和工程进度。
4、定时、及时与气象部门联系，掌握中长期天气变化，安排专人负责每天收听天气预报及做好现场防雨措施。
第二节 防雨、排水措施
为确保工程顺利施工，考虑到工程建筑结构特点以及目前施工场地的实际情况，须考虑以下防范措施：
1、施工面内的外门窗在施工前进行全面检查，确保外门窗封闭完好。
2、在降雨过程中，应注意检查屋面、外门窗有无漏雨现象。如出现积水现象，应及时组织排水止漏。如遇强风暴雨，启动防汛预案。
3、做好雨季材料的储存和保管工作 ，避免造成损失。
4、室内电梯井及其它管道竖井顶部必须做好防雨措施。
第三节 安全教育及措施
一、对施工人员进行加强防雨意识的教育。
1、雨期常伴有雷电、大风、冰雹，尤其对于室外作业，下雨时禁止在脚手架上作业或在脚手架下避雨，禁止在屋面上作业，防止雷击和坠落。
2、在施工现场，严禁使用明火、电炉烘烤除湿，一经发现按违章动火和违章用电处理；其他除湿措施须经批准后方可使用。
二、提前检查全楼的防雷避雷系统，做好设备的防雷接地保护工作，确保有效可靠。以免在雷雨天造成事故。
1、凡含水的砂石料在雨后必须测定含水率，保证配合比及水灰比的要求。
2、凡过水后影响使用的材料如水泥、腻子等，应置于室内干燥地方，避免淋雨。
3、对施工排水管道应做好检修，避免管道被污物堵塞影响排水。
4、准备好水泵、水桶草帘等物品以用于排水。
5、在室外临时堆放物资时，地面应搭建架高底板，并采取可靠的防潮、防雨措施。
6、提前准备油漆工程在此期间所需的化白水。
第十六章 用户服务
第一节 用户服务策划
一、在工程施工的过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的目标。
二、在工程竣工交付使用后，保证建筑安装工程安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的保修和维护，创建无投诉工程。
第二节 用户服务目标及服务宗旨
以业主的完全满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的交付后服务工作新体制。
服 务 热 情 周 到
信 息 交 流 通 畅
反 应 快 速 准 确
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二、对人员、机具、材料、制度、环境五大因素严格预控，符合工程要求才能进行施工。
三、加强对重点部位的过程控制，严格工序顺序及操作规范，确保步步到位。
四、严格执行检验制度，加强施工技术资料的管理，检验和资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实反映施工的质量状况。
五、交工时向用户提供《用户手册》，说明工程的使用注意事项、常见问题及处理方法。
六、定期对设备进行联合检查，确保设备运转良好。
七、建立定期回访制度T／CECS 514-2018 购物中心等级评价标准，了解工程的使用状况，对不正确的使用提出修改意见，听取意见。
第十七章 施工平面布置图
由于此次招标的特殊性，不做施工平面布置图。