施工组织设计下载简介

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某宽度35m，双向四快二慢，三幅路形式，沥青砼路面工程施工组织设计.doc

项目经理部与施工队签订质量责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无大及以上质量事故，每月一考核。每季度一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。

施工队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。

建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。

7.5.4.5严格制度，狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中【冀】12J11：卫生、洗涤设施，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：

工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

7.5.4.6全面科学地组织施工

合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好注流水作业，发挥好专业队伍的优势。

合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。

7.5.4.7加强施工队伍的管理

对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。

7.5.4.8主动做好施工中的协作配合工作

7.5.4.9抓好重点、难点工程的施工过程控制

7.5.5工程竣工档案资料管理

项目部经理作为第一责任人，负责竣工资料管理工作，项目部总工程师负责工程竣工和交工工作。工程项目部和各工区设专人负责施工过程中各种文件资料的收集、整理，并做好资料汇编工作。总工程师对资料的完整性和准确性负责。

7.5.6.1本工程建设规模大，在对施工质量、施工进度高标准、严要求的同时，还要高质量地做竣工资料的归档工作要。

7.5.6.2本工程文件材料的排列组卷，施工技术文件材料，应按各单体分类，以单项项目组卷。

7.5.6.3对于控制点、观测记录要详尽完整，不得中断，并做到会签齐全，并注明观测日期；开工报告、竣工报告、图纸会审或技术交底等重要资料的各项内容要填写齐全，并加盖建设单位、监理单位、设计单位公章。

7.5.6.4竣工资料由上级技术质量部门审查后，在合同规定期限内，由工程项目部向建设单位进行签字移交。

7.5.6.5本工程专门设置资料主管工程师，负责资料的收集、整理、审定、汇编、装订、送审工作。

7.5.6质量保修服务

7.5.7.1在工程竣工验收后，做好售后服务工作。

7.5.7.2接受招标文件中建设单位对于质量保修期的要求。

7.5.7.3在保修期内指派专人定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中发现质量问题及时予以整改。

7.5.7.4在本工程质量保修期间定期对建设单位进行质量回访，具体安排：在竣工后每季度进行工程质量回访，主动征询用户意见，对建设单位反馈的工程质量问题，组织有关人员及时编制整改修理方案，并组织专业队伍进行维修。

八、安全文明施工及环境保护措施

8.1.1 安全生产目标

健全安全生产管理体系，加强安全生产教育，落实安全生产措施，完善安全管理和安全检查制度，杜绝重大伤亡事故。事故负伤频率控制在1.5‰以下，消灭恶性事故。杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。

确保本工程工地达到安全施工标准化工地。

8.1.2 安全管理体系

9.1.2.1安全保证体系

8.1.2.2安全生产管理制度

树立安全第一、预防为主的思想，主动做好劳动保护、安全生产工作。当安全与生产发生矛盾时，要首先解决安全问题再生产，必须做到在安全稳妥的前提下进行生产。

认真贯彻执行劳动保护法规和安全生产的各项规定。

在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作（即五同时）。

制定改善劳动条件的年度安全生产技术措施计划，为职工创造安全与文明的作业环境。

开展安全生产检查，查出隐患必须及时整改，若整改涉及重大技术措施时，也应一边采取临时措施，一边提出解决方案上报研究决定。

健全安全生产规章制度，教育职工遵章守纪，坚决制止违章指挥和违章作业。

如发生各种事故，做到“三不放过”，各级负责人要过问并及时组织调查处理。

组织职工、生产骨干定时召开、参加安全生产例会。

8.1.3 安全生产保证措施

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：

8.1.3.2进行全面的、针对性的安全技术交底。

8.1.3.3各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

8.1.3.4安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传方式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

8.1.3.5严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。

8.1.3.6施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。

8.1.3.7加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵纪、文明施工的环境。

8.1.3.8抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。

8.1.3.9交通便道两端布置交通标志和警示标志，并专门成立交通协管小组，协调交通管理部门保持交通便道畅通行驶，避免交通安全事故的发生。

8.1.3.10认真做好防火、防雷工作，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。

8.1.3.11定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。

9.1.4施工用电安全

严格按现有规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。

8.1.4.1配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。

8.1.4.2架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。

8.1.4.3接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。

8.1.4.4用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

8.1.5机械设备安全

8.1.5.1所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指标器等必须齐全可靠。

8.1.5.2驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例行保护和记录。

8.1.5.3各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等要齐全可靠。

8.1.5.4作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。

8.1.5.5电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。

8.1.5.6各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。

8.1.5.7必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。

8.1.5.8机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。

8.1.6.1建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。

8.1.6.2重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。

8.1.6.3施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。

8.1.6.4焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易爆物品的距离不得少于30m。

8.1.7 安全生产教育

8.1.7.1要贯彻“管生产必须管安全”的原则，履行安全生产责任制，各负其职，责任到岗。布置生产任务要讲述安全生产要点，落实安全生产措施。召开生产会议要评述安全生产状况，进行有针对性、有目的、有内容的安全生产教育，增强职工的安全生产意识。

8.1.7.2在施工中采用新工艺、新技术，使用新设备。危险性较大的施工部位、地段，工区要对作业人员进行施工前的专门安全教育。

要加强对驾驶员的行车安全教育，每周要保证不少于两小时的安全学习。

8.1.7.3对新调入施工的人员必须进行上岗前的安全教育;从事特殊工种作业人员必须进行专业知识培训，持有安全操作证方能上岗作业。

9.1.7.4加强季节性的安全教育。

8.1.8 安全生产检查

8.1.8.2安全生产检查主要查思想、查制度、查现场、查设备、查隐患、查落实，建立日、周、月和专业检查制度。

8.1.9 安全生产管理台帐

8.1.9.1经理部应根据上级规定建立台帐，接受上级和指挥部的检查考核，各类报表按原报告程序进行。

8.1.9.2经理部的台帐和报表要与指挥部所需台帐和报表对应，以备检查考核。

文明施工是现代化施工的重要标志，是施工现场管理的一项重要的基础工作。通过文明施工来促进、带动、完善项目部的管理水平，提高职工队伍的文化、技术、思想素质，增强尊重科学、遵守纪律、团结协作的大局观念。从而确保工程安全、优质，促进精神文明建设，争创文明工地。

8.2.1文明施工目标

确保达到“文明工地”标准，争创上海市文明工地。

施工现场人行道通畅；施工工地沿线单位和居民出入通道畅通；无管线事故；无重大工伤事故；周围道路平整无积水；施工区域与非施工区域严格分隔；现场挂七牌一图，管理人员佩卡上岗；施工材料堆放整齐；生活设施清洁文明；开展创建文明的主题内容的思想政治工作。

8.2.2文明施工管理及措施

8.2.2.1健全管理组织

成立文明施工保证体系(见图)

制订个人岗位职责，各负其责，分工合作，明确项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工。

制定和实行文明施工管理奖惩制度。

电工、焊工、起重工、司机等特殊工种施工人员持证上岗；做好工地防冬保暖工作及工地卫生工作。

8.2.2.2健全管理资料

开工前，签订安全生产责任协议书，文明施工责任协议书，治安、防火安全协议书。

记好施工日记中的文明施工内容，记好文明施工活动记录；保存好文明施工的有关资料；做好每月一次的文明施工自检、总结、记录。

8.2.2.3开展重点工程立功竞赛

通过开展重点工程立功竞赛活动，确保工程安全、优质。

加强对职工、外包文明施工意识的教育。

利用每天工前会进行文明施工教育，提高文明施工意识。

8.2.2.4现场管理措施

对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。

根据实际情况，合理布置施工现场，合理摆放物品，减少二次搬运，施工现场无积水，工完料净脚下清，现场做到一天一清扫。

对设备进行专人管理，定期清扫和保养，确保正常使用。

对职工进行“十不”教育，讲究个人卫生，礼貌待人等精神文明教育，提高文明施工的水平，养成遵守纪律和文明施工的习惯。

对施工现场的材料、构件、机具的堆放位置要符合安全、防火、防潮的要求。

现场施工需要的电线、电缆铺设符合规范，并配备分闸断电警闸牌，晚间施工应有完好的照明。

文明施工保证体系及职责

料库做到库房清洁整齐，实行“四号定位”、“五五摆放”，并且要标有标识牌。

设立工地七牌二图和危险品库、工地出入口的标志牌。

严格控制人员进出，无关人员不得进入施工区。

8.3消防治安、市容环境卫生、节能等保证措施

8.3.1消防治安措施

8.3.1.1治安消防工作必须坚持“预防为主，确保重点”和“预防为主，以消为辅”的指导思想。

8.3.1.2项目经理部设专职治安保卫员，负责施工现场的综合治理工作。

8.3.1.3加强队伍的管理，对参加施工的民工进行审查、登记造册、申报临时户口，发临时工作证方可上岗工作。

8.3.1.4请治安消防部门，对施工人员进行法制教育，增强法制观点和遵纪守法的自觉性。

8.3.1.5 经常开展防火、防爆、防盗的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患，限期整改，以防发生问题。

8.3.1.6 生产区、生活区要按规定配备各种消防器材，并定期检查。

8.3.1.7 严格执行动用明火审批制度，施工区域内，严禁使用电炉、禁止乱拉接电线灯头。木工间严禁吸烟和燃烧刨花。

8.3.1.8施工区域内发生的各类案件，及时报告公安科和属地公安机关，并积极配合、认真处理。

8.3.2市容环境卫生保护

8.3.2.1 认真接受市容环卫部门的指导和监督。

8.3.2.2 施工车辆经常清洗，车辆进出口铺草包，避免泥土带到马路上。

8.3.2.3 凡影响到周围市容环境卫生，派专人立即清理。

8.3.2.4 搞好食堂卫生，杜绝食物中毒的发生。

8.3.3环境保护措施

我们本着干一项实事工程，造福一方的宗旨，把环境保护作为工程施工的一项重要组成部分，通过对本工程周围地理环境，加上我们同类工程施工的环保经验，具体采用如下环境保护措施：

成立环境保证体系(见图)

明确环境保护职责，正式工开前，根据本工程的特点，对所有施工人员进行一次环境保护措施书面交底。

环境保护保证体系及职责

投入性能良好的施工机械，提高工作效率，来减少尾气的排放、废油外流噪声发出。

防尘：派专人及时清扫工地现场交通出入口，对易扬又繁忙的现场采取人工经常洒水的方法，对砼运输车辆经清洗后出入工地。

生活污水必须进行预处理后才能排入城市下水道。

施工现场设置水冲式用厕设施，定期喷药，落实专人清扫，并与环卫部门联系定期清运，不得随意排放。

8.3.4节能保护措施

8.3.4.1施工现场生活用电采用低能耗的灯具，严禁使用电炉及灯具取暖。

8.3.4.2施工便道施工采用临近拆迁的建筑砖块。

8.3.4.3测量人员应熟悉图纸，认真学习，不断加强自身的能力，做到每次放样万无一失，确保工程不重复施工。

如果我们中标，为了切实搞好工程的技术质量、安全文明施工，确保进度，保证交通道路的畅通行驶，我们承诺将加强各方面的管理，密切联系相关单位，协调配合好和建设、监理、设计、测绘、安全监督、交警、管线保护等各相关单位部门的关系，为工程的顺利进行和施工区段交通道路的畅通提供有利的保障。

9.1 总承包管理范围与职责

9.1.1总承包管理范围

承担本标段招标范围内的所有地下管道、道路、桥梁、挡土墙所有项目以及变更、增加项目的施工。

承担本工程总承包范围内附属工程的总承包管理。

承担所有本总承包范围内的临时设施的建设布置。

确保工程施工期间交通的畅通行驶，配合交通管理部门做好施工区域的动态控制管理。

确保工程施工期间临近道路、建筑物安全、正常运行。

配合一些不属于本工程承包范围项目的施工。

施工期间建设单位要求和需要配合的工作内容。

9.1.2总承包管理职责

承担本工程招标范围内招标范围内所有项目以及变更、增加项目的质量、工期目标责任。

承担本标段范围内的安全文明施工目标责任管理。

承担本工程总承包范围内建设单位指定分包的总承包管理。

做好与建设单位、监理、设计单位的配合、协调工作。

做好与交警以及其它交通管理部门的配合、协调工作，搞好交通组织管理。

做好与相关的管线保护单位的配合、协调工作，做好各地下管线的物探确认和保护工作，配合相关管线保护单位做好管线的搬迁工作。

负责施工期间的施工排水系统、施工便道系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排措施。负责总包管理辖区的排水、场地平整、道路交通等的协调、平衡、日常维护与管理工作。

负责制定本工程施工进度计划、施工组织设计、执行监理工程师的有关指令，圆满解决施工、安装、调试、验收及试运行中的所有问题。

负责本工程竣工验收直至运营单位接管之前的临时管理、维护责任。总包管理期间管辖区内发生不良现象均由我公司负责处理解决，并承担期相应的责任。

按照业主和监理工程师提出的本工程质量、进度、安全等要求，按时、按质、按量地完成工程承包内容。并对保修期内的工程质量负责。

每月召开二次各方配合协作例会，同时邀请业主、监理参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致。

9.2 与建设单位的配合协调

9.2.1我们充分认识到建设单位选择总承包管理模式是要使建设单位有更大精力在工程建设的重要环节上，从而进行更有效的管理、协调与控制。据此，我们若有幸中标承担本工程的总承包管理，我们将通过合同的形式确保建设单位的权利得以落实。

树立一切为建设单位着想的思想和全局观念，并教育每一位管理人员。

按时参加建设单位、监理单位组织的会议，及时落实、解决会议中提出的问题。

接受建设单位、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。

克服困难，及时完成建设单位交办的各项任务。

及时向建设单位、监理单位呈报计划、进度等情况资料，以取得支持和指导。

对建设单位发来的函文在合同规定时间内及时给予回文，汇报落实情况。

在工程实施过程中，根据以往工程中的经验教训向建设单位提出合理的建设性建议。

针对本工程的特点，我们将从全局出发，在场地布置、施工搭接等各方面接受建设单位的统一指挥，及时调整，从整体上满足工程需要。

在总进度计划中考虑搭接施工，穿插施工，为建设单位其它发包项目穿插施工创造条件。

在做好自身各项管理的同时，协助建设单位共同管理好安全、标准化工作。

9.3 与设计、监理等单位的配合协调

9.3.1我们诚恳接受设计单位、监理公司的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

现场设立专门的办公室为设计单位、监理公司的工作提供方便。

以优良的质量取得监理工程师的信任。

编制切实可行的工程进度计划，并严格执行，取信于监理工程师。

尊重监理工程师的合理指示和建议，并严格贯彻执行。

注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

由项目部技术员、质量员、测量工程师按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知监理方共同参与验收。

9.3.3与设计单位的配合协调

组织设计图纸会审和参加建设单位组织的设计图纸交底会议。

及时向设计单位书面提出施工图可能出现的疏漏缺陷、尺寸差异或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报监理及设计单位修正或补充施工图，指导施工单位进行施工。

由项目经理部根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理等单位参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

9.4 与周边各管理单位、部门的配合协调措施

做好调研工作，掌握周边情况的第一手资料，制定相应的对策。

积极与交通管理、管道保护、环境保护以及其它相关的政府主管部门联系，取得他们对本工程施工的指导与支持，并诚恳接受他们的检查、监督。

针对各施工部位、施工区段的具体特点，制定相应的技术方案，并会同交通管理部门、管线保护单位进行协商，形成一致意见，同时配合维持好交通秩序。

合理划分作业面和施工流程山东省建筑工程安全施工标准图集（鲁建质安字[2018]18号 山东省住房和城乡建设厅2018年8月）.pdf，努力使施工对交通、管线的影响降低到最低限度。

合理布置打桩机的行走路线，并根据两侧的闲暇管线的具体情况挖设防震沟等，减少对管线的挤压。

根据地质情况和基坑开挖深度，制定可靠的支护方案。

加大对周边地下管线、建（构）筑物及路面的位移、沉降监测工作的力度，根据监测情况及时调整施工流程、方法，并及时将监测信息和处理政策反馈给相应政府主管部门。

做好与地方政府、村（居）委的联络工作，认真听取他们的意见和建议JTG D30-2015公路路基设计规范_.pdf，取得群众对工程的理解和支持，同时配合当地政府做好卫生、治安防范工作。

保护好红线外的设施，场地内的排水系统自成体系，不污染周边环境。降低施工噪音、减少施工粉尘、减少夜间作业，真正做到工程的施工生产不以影响当地居民的生活、生产活动为代价，以“施工不扰民”为宗旨。

担任本工程项目经理简况及项目管理机构主要人员表