施工组织设计下载简介

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上海恒大帝景27-02地块-室内精装修工程--报总包施工组织设计12.2（133P）.doc

大堂部位装饰柱体的阳角、户内卫生间窗檐口的对角瓷砖的阳角、过道及转角处的乳胶漆阳角，以及大堂部位木饰面背景墙等等都采用木夹板做护角。

门套安装后用塑料薄膜包扎，楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护，玻璃间墙应用木夹板包扎，防止喷浆时污染等。

大理石地面，加气板等覆盖，水泥地面，预制水磨石地面，应铺干锯灰加以养护，大理石地面，应用塑料薄膜覆盖，再放夹板，落水口，排水管安装好后要加覆盖，以防堵塞，其它需要防晒、防冻、保温项目也应采取适当的覆盖措施。

石材地面GB50059-2011 35KV-110KV变电站设计规范，楼梯施工后，应将相应楼梯口或通道口暂时封闭,待达到上人强度并采取保护措施后再开放。室内抹灰或喷浆交活后，为调节室内温湿度应有专人开关外窗等。

1、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

2、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

3、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

4、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。

做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

（1）在拆、改装修架子时，注意架子回转要慢，不要碰到饰面上，架子的扣件不得乱扔，以免伤人和砸坏面板。

（2）已完工的干挂石材应设专人看管，遇有危害成品的行为应立即制止，对于造成成品损坏者应给予适当处理。

（3）每一装饰面成活后，均按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

（4）严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划。

（5）作业架子拆除时注意防止碰撞钢管，脚手扳轻放。

（6）窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天窗关严。

（7）用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。

（8）因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。

4、交工前成品保护措施

（1）.为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程实际情况，在装饰分区完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

（3）.成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

（4）.在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。

对其他施工单位的成品保护措施

1、加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时除了要珍惜自己已完成的和部分完成的成品且应珍惜其他施工单位的成品。

2、要合理安排施工顺序，采取行之有效的成品保护措施。

3、成品、半成品保护各自造成损坏时，由责任方赔偿。

1、.偷窃物料（成品、半成品），按所偷价值10倍罚款；

2、.损坏物料（成品、半成品），按损坏物料价值赔偿并罚款100元；

3、.不服从管理，态度粗鲁，缺乏礼貌，罚款100元；

4、.其它按照总包罚款条例执行。

组织机构及项目管理制度

劳动力进场计划（见附件2）

由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，按楼号分为两个施工区，每个施工区计划成立以下专业班组：

1、泥工班组：负责本工程的泥水及地面、立面石材挂贴、卫生间地墙面砖分项施工。

2、木工班组：负责本工程木饰面作业以及装饰木门的制安等。

3、油漆班组：负责本工程油漆涂饰等事项。

5、水电班组：负责本工程水电工程事项。

劳动力安排方案（见附件2）

施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。

本工程每个施工区的施工作业班组各有四个技工班、一个杂工班。每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。本工程在整个施工过程中，2个施工区的总劳动力日平均人数约为350 人左右，高峰期工地施工总人数预计可达 220 人左右。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。

1、从开工之日起350天 内圆满完成本装饰工程。

2、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任（不包括建设单位造成工期的延误）。

1、制订完善的施工进度计划

编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行并监督进度计划。

2、采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，如：施工项目中甲供材安装的工程（整体橱柜、淋浴房隔断等），必须给予合理的下料时间和安装时间，并且极力配合好与分包单位的施工所需，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

3、利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络计划软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

4、充分发挥大型企业集团的人才优势

我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

5、选用高素质劳务队伍

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。

6、积极应用新技术，优化施工方案

在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、现场半自动CO2 气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

8、严格质量管理，确保一次达到优良标准

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

9、严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

10、认真搞好文明施工，争创“市文明工地”

在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及上海市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“市文明工地”。

11、充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

保证350天工期的具体措施

1、本工程施工工程量很大，虽然装饰施工条件已经基本具备，但存在的潜在问题仍不能够预测，势必造成内装饰的施工面很难大面积展开，尤其是内装饰进场前期。这就要求我们紧在前面，前期安装公司督促多一点，设计方面尽可能依照现场、深入一点，内部泥水、木作基层施工阶段夜间正常加班、赶一点，为日后面层施工赢得施工时间；

2、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的瓷砖、五金件、灯具等都要求提前一点时间到货，乙供材精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。

采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

3、交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

4、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有偏差时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，确保层层分解，层层落实。对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

5、劳动力配置及灵活安排（见附表）：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，安排专业技术工人精工细作加班加点，节假日农忙时期如果工期紧，我们会采取有利措施保证工人的合法权益，在工资方面或其它方式进行补偿，并认真做好安抚工人的心里情绪，具体如下：

（1）节假日施工前要配合总包单位到劳动等有关部门申请许可后再施工。

（2）农忙时期在做好安抚施工心里情绪的同时，合理的增加经济补偿稳定施工队伍，并及时的根据工人家庭所在地的农忙时节按照进度调整施工人员的施工量。

（3）充分利用不同地区的农忙时间差调动不同地区的工人达到相对稳定的劳动力，从而保证施工进度和质量。

6、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

8、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一次例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。

9、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。

10、要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：

（1）项目经理部主管、技术员及各专业工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

（2）密切与甲方及土建公司工程管理人员和公司的配合。

（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

（4）密切与其它分包施工单位的配合。

本工程室内装饰工程工程量非常大，工期要求紧，质量要求高，只能视现场安装工程进展情况分区域分段施工，在不同工序之间交叉施工。只有这样，才能完成工期计划。

施工总平面布置图及说明

（1）、采用三相五线制、单相三线制，所用电线为符合规范的铜芯电缆。

（2）、电源从总包单位指定的总电控制箱（一级点）接线。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。

2、施工用水：由总包单位提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。

3、消防设施：各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置一定数量的手提灭火器和砂箱。

4、生活设施：在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地内配置工人宿舍、食堂、卫生间、浴室等生活设施。另外，在施工现场设立临时卫生间及开水间。

因本工程施工特点，为使工程能顺利按合同工期竣工，我司在施工时将采用“施工作业不相互影响的分项实行楼层间"多点""多项"同时施工交叉作业”。

拟投入本工程项目的主要机械设备情况

根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具，并在施工实施过程中根据实际情况做进一步调整。

本工程所配备各类施工机具，均属本公司所有，在开工三天内进场，并可供本工程使用至竣工验收。

投入本工程的主要机具设备一览表

装饰机具的安全操作和维护保养

装饰机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不能正确使用，不能遵守安全操作规程，不能很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和安全事故。所以使用装饰机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。

一、施工机具的安全操作

不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。

（1）根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底是选用手电钻、电锤好呢，还是选择专用开孔机具或冲击钻好，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。

（2）认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。

良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。

（1）电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。

（2）施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。

（3）随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及坚固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。

（4）操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换零配件时，应及时报废。

施工供水、供电需求计划

1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。

2、采用三相五线制，单相三线制。

4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。

5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M时，保护零线必须选择不小于10MM２的绝缘铜线。

6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。

7、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。

8、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。

甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足各楼层施工及消防用水的需要。

材料供应计划及相关实验计划

主要装修材料的进场验收计划（见附件3）

材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经甲方及监理认可签字后一式三份，一份交恒大地产总工室备案，一份送恒大地产项目部（监理），一份我司项目部现场工地自留，作为日后对板验收依据。

2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

3、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

4、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

1、掌握材料信息，优选供货厂家。本工程整体档次较高，装饰要求强，各类材料的质量、五金件等配套装饰的档次就显得尤为重要。为此，我司拟派具有多年施工经验丰富的项目经理、预算员、设计师、材料员等专门赶赴诸如石材、五金件等大宗装饰材料的相关厂家或代理商家考察、了解，比较这些材料的设计品位、稳定性、色差、加工能力及供货期、价格等，为日后的材料组织打好基础。

2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。

3、合理组织材料使用，减少材料的损失。

4、加强材料检查验收，严把材料质量关。

（1）对于重要、主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。

（2）所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

（3）材料质量抽样和检验的方法DB13／T 5081-2019 沥青混合料拌和过程 动态质量监控规范，要能反映该批材料的质量性能。

（4）对于进口材料、设备应具备商检局、质检站、行业主管部门的检验报告或数据。

（5）对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、瓷片、五金件、吸音板、木饰面板、墙纸等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。

（6）大宗配套类的材料，应该经过试用再决定采用。

1、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于200平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，面积20平方米；库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其它易燃材料。另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得少于40平方米。

2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。

3、入库领料制度：所有入库材料均应严格纪录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。

附件3 主要材料进场计划表

注：各种材料均提前向监理方申报同意后组织采购雪莲杯优质工程奖评选办法 （试行）（2020年修订）.pdf，计划进场时间均按现场施工的实际情况进行调整。