施工组织设计下载简介
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经济区石油化工产业园区土方回填平整工程施工组织设计.doca、加强对燃油机械设备的维护保养，使发动机在正常和良好状态下工作；
b、安装尾气排放净化器，使尾气达标排放；
d、杜绝使用不符合国家废气排放标准的机械设备
扬尘污染主要施工区的对外公路及施工道路车辆来往较多，造成扬尘污染。施工中主要采取以下控制措施：
a、加强对道路及拌和站等施工场地管理工作和养护JC／T 2486-2018标准下载，累常清扫；
b、配备一台洒水车，定时对道路及离工场地洒水防止粉尘飞扬
废油、外加剂、酸碱液体将被回收，进行焚烧、中和处理。
①在没有得到业主或监理工程师的特别许可，所有施工活动仅限于施工界限之内。
②加强安全防火，以免引起火灾，破坏植被。
③必要的线路加架设等工程施工，要竭尽全力维护原有植物等植被。
④、在施工中，如因工程需要，经监理人批准而植被造成破坏将在竣工时修复。
进场后，在生活区栽种花草、树木进行必要的绿化。遵守有关部门对环境卫生地夫定，保持工地整洁，做到文明施工。
进入现场的材料，设备必须置放有序，防止任意堆入器材杂物阴塞工作场地周围的通道和影响环境。
在工程完工后的规定期限内，对发包的提供的全部设施进行修缮，恢复原样后归还。拆除施工临进设施，保留监理人认为有必要保留的临时施工设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃手，并按监理人批准的环境保护措施计划完成环境恢复。
1.3.5施工期环境保护措施
（1）施工期按合同规定的施工范围，在保证施工顺利进行的前提下，严格限制施工人中人员和施工机械的活动范围，尽可能缩小作业带宽度，施工结束后，及时清理现场，使之尽快恢复原状，将施工对生态环境的影响程度降低到最低程度。
（4）施工期保持工地清洁经常洒水以控制扬尘，杜绝在施工场地焚烧有毒、有害物资，避免有毒、有害气体污染大气；凡是违反环保规章，无论偶然与否，如造成环境损害，要立即报告工程师。
（5）开工前对全体管理人员和员工进行环境保护学习，增强环保意识，形成良好的环保飞惯，使施工影响对生态环境的受损采取有效措施，让其降到最低程度。
（6）永久性用地范围内裸露地表用植被覆盖，工程完工后，拆除一切临时用地范围的临时生活设施，搞好租用地复耕，绿化原有场地，恢复自然原貌，退场时的场地清理，达到地方政府、群众有相关其他单位的满意，并取得有效的证明文件。
（8）合理布置施工场地，生产、生活设施布置在业主提供的场地以内，保证不破坏周边植被，保护自然环境。
（9）施工期间生产场地和生活区应修建必要的临时排水梁道，并与永久排水设施相接，不致引起淤积冲刷。
（10）施工区域、砂石骨科场在施工期间和完工后，妥善管理，防止其对土壤的影响，施工作业易产生粉尘的地段进行洒水，使粉尘公害减至最少程度。
（11）不随意砍伐树木、破坏草皮。
提高工作效率，促质量、保安全。
2.2文明施工的组织机构
（1）在制定安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工要求精神要求融会于安全、质量管理中。
（2）项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的协调管理由项目经理的施工部负责，制量安全科、综办负责监督检查。
（3）制订文明施工的管理细则，每周由监察单位把文明施工检查情况在生产会上向有关单位细则，每周由监察单位把文明施工检查情况在生产会上向有关单位及项目经理汇报，提出下一步整改措施。
（4）项目部必须遵照国家有关环境保护的法令，对合同规定的施工界线之内的生态环境，尽量维持原状，对合同规定的施工界线之外的一态环境必须予以保护。
（5）采取各种有效措施，防止在施工利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及对湖泊、江河、大气等的污染。
（7）主要施工通道必须经常保养维护，天气干燥时，要用洒水车洒水除尘。
（8）施工设备严禁沿道停放，必须在指定的地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车客车貌和完好率。
（9）施工用风、水、电管线布置合理，做到平、直、顺整齐有序，防止风水管路产生跑、漏、冒、滴水现象。施工现场做到工完料尽、场地清。
（10）保持场地清洁，设备材料堆放整齐有序，做到现场文明施工。
（11）配备必要的消防器材对可能出现火灾进行防护，以免生产、生活设施和自然环境遭到不必要的损失。
2.4 场内处交通组织
本工程施工运输车辆较多、复杂，施工时交通道路相互交叉、平行作业，交通组织工作极为重要，在施工中必须采取以下措施：
（1）制定专门的交通管理规章制度，配置专门的交通管理机构，对运输的交通有关事项进行管理、检查、监督。
（2）有关交通的各种标志、标牌必须安设齐全。
（3）各种跑马观花外车辆必须证照齐全，按时年检，严禁施工车辆上正式公路。
（4）各种车辆应有专门的停车场所，分类停入，定时检修，经常保养，严禁带病工作和乱停成放情况发送。
（5）对施工运输道路在施工有必须由专人按现场实际情况及有关规定进行专项设计，然后按图施工。
（6）施工便道的宽度，坡度和转弯半径等技术指标符合有关设计规程和大件运输要求。
（7）二次倒运的碴装，卸必须有专人指挥，严禁超载和野蛮卸车。
（8）每辆车必须配备专职司机。
（9）施工交通道路上应设限速标志，严禁野蛮行车.
（10）施工交通道路设专人进行养护、看管，做到交通道路安全、有序、畅通。
（1）健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度，专人管理制度，检醒制度，资料管理制度等。
（3）在现场施工过程中，施工人员的行为必须符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不野蛮施工和强行施工，对不服从统一指挥和管理的行为，按处罚条例严格执行。
（4）认真开展5s活动，对施工现场不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。
（5）加强对施工人员的文明施工行为宣传发动，加强教育，统一思想，使广大管理人员和员工认识到文明施工是企业形象，队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。
（6）加强检查监督，从严要求，持之以恒，合文明施工现场管理真正抓出成效，项目经理组织对文明施工现场施行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查缺补漏。
（1）根据人关规范，国际，部标制定各部门、各岗位、各工种的岗位职责、操作规程、作业细则、并严格督促落实，使整个施工生产过程按标准紧张有序的进行。
（2）合理布置场地，各项临进设施符合施组安排，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准化作业要示。
（3）工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图设置齐全、规格统一、内容完、位置醒目。
（4）开挖掘弃碴不得随意弃置，必须运至设计指定的弃碴场，运碴途中不落掉碴，污染道路。
盘锦辽滨沿海经济区石油化工产业园区土方回填平整二期工程
第十一节 工程投资成本控制措施
盘锦旭东水利工程有限公司
1.1工程投资控制目标
1.1.1成立精简高效的组织机构，强化系统管理
我公司本着精干高效的原则，工程中标后，将成立工程施工项目经理部。精心组织、周密安排，提高工作效率。
1.1.2优化施工组织设计
(1)根据本项目工程特点和外部环境条件，同时结合我单位施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的调查后进行施工组织设计优化。切实做到“四保(保工期、保质量、保安全、保造价)的统一。
(2)加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质保体系，保证施工安全．切实编好施工计划，并随时据实调整，控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效率。
1.1.3搞好成本核算，健全内部经济责任制，全面推行责任成本制度
(1)项目经理部把成本核算，挖掘内部控制成本的潜力，掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期对实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后，对各项费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。
(2)建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各级人员责、权、利，充分调动全员的积极性．开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价，提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化。
(3)全部推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么“的原则，多层次地推行责任成本。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有责任，个个有压力”。
1.1.4做好经济核算的各项基础工作，以此推动企业经济管理再上台阶
(1)完善内部施工定额，做到定额先进，符合实际。
(2)制定和完善内部核算价格，包括预制构件、成品，半成品、运输、劳务、材料、租赁等结算价格，并对之实行统一平衡管理。
(3)建立健全信息库，包括价格信息，市场信息，科技信息，做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做到相应的措施。
(4)广泛应用计算机进行工程管理，提高工程效率。
(6)坚持科技是第一生产力，应用新技术，新工艺、新材料、新设备，以科技来提高效率，降低消耗。
(7)密切配合设计，搞好信息化设计与施工，保证工程质量，降低造价。
根据施工进度计划投资。
2.1.1成本计划的编制原则
(1)根据国家的方针政策，从实际出发，充分挖掘内部潜力，使降低 成本指标既积极可靠，又切实可行；
(2)与施工、技术、财务、计划密切结合，保持一致：
(3)以各种先进的技术经济定额为依据，并针对工程的具体特点采取切实可行的技术组织措施；
2.1.2成本计划的组成内容
(1)工程降低成本计划
综合反映计划期内工程预算成本、计划成本、计划降低额和计划降低率。
反映管理费用的预算收入、计划支出及降低额、降低率。
(3)成本计划编制
2.2.1成本控制的基本制度
(1)建立分级分口成本控制责任制
以项目部为主体，把项目部、队、班组的成本控制结合起来:以财务部门为主体，把生产、技术、劳资、材料、机械设备、质量等部门的成本控制结合起来。形成项目部的成本控制网。
(2)成本记录报告制度和成本指标考核制度
各部门设置成本帐卡资料，依据已编制的成本计划，对本部门降低成本指标的完成情况，实施技术组织措施计划的经济效果等进行考核，并辅以必要的奖罚措施，使之制度化。
2.2.2成本控制的方法
除要控制材料采购成本外，最基本的是在工程施工过程中，落实技术组织措施，经常把实际发生的人工、材料、机械等费用与施工预算中各相应的分部分项工程的目标成本进行对比分析，及时发现差异或预测其趋向，并找出差异发生的因素，采取有效的改正及预防措施。为此制定如下成本报表：
该表是实际成本形成过程中有关费用的记录报表，如人工工日、
机械台班、工资、材料等。按日、周，月的完工时进行累积。成本记录及时准确。
包括日、周、月报告及完工报告，日报由班长报出，周报和月报由施工队统计员报出，在月成本报告中，必须进行成本分析和预测，找出差异，分析原因，并迅速采取措施加以改正和预防。
2.3.1工程成本的综合分析
(1)实际成本与计划成本进行比较
检查完成工程降低成本计划情况，以及各个成本项目的降低或超支情况，进而检查技术组织措施计划编制的合理性及其执行情况。
(2)实际成本与预算成本比较
以检查是否完成降低成本目标，以及各个成本目标的降低或超支情况，进而分析工程成本升降的主要原因在那里．
(3)对所属施工部门之间进行比较分析
检查各施工部门完成降低成本任务情况，分析成本水平降低升高的原因，发现典型，改进管理。
(4)单位工程之间进行成本比较
(5)本期和上期降低成本进行比较，以衡量发展水平。
2.3.2单位工程的成本分析
影响人工费节约和超支的主要原因有两个，即工日差和日工资的单价差。据此进一步分析工日的利用情况，劳动力组织情况，工人平均等级变动等情况，寻找节约人工费的途径。
根据预算材料费和实际材料费以及地区材料预算价格来进行比较分析。影响材料费超支的主要因素是，量差及价差，通过分析找出材料验收发放管理上，工人操作上。材料代用上等方面的原因，还有材料原价，运输，采购及保管费方面变动的原因，从而进一步挖掘潜力，降低材料费用。
根据预算和实际的机械成本，机械台班产量及台班费定额进行。
根据预算中属于这部分的费用与实际发生的成本进行比较。它的节超，主要是组织管理上的原因。
单位工程成本中的实际管理费与预算管理费发生变动，主要是由于工程直接成本和单位直接成本应分配的管理费两方面因素引起的。
因此，对于单位工程成本中管理费的差异，结合本单位全部管理费的分析找原因，把管理费的实际发生数与预算收入数，或与计划支出数进行分析比较，详细了解管理费的节超的原因。
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第十二节 工程保修措施及保障体系
盘锦旭东水利工程有限公司
工程保修措施及保障体系
工程竣工验收后我单位组织建立工程质量保修维护工程队机构，制订专项保修措施及保障体系。保修维护工程队定期去工程现场巡查工程运行情况，是否运行良好，并做好现场巡查记录。若发现质量问题，技术人员及时制订维修方案，并由维护工程队进行维修，并组织建设单位及有关设计部门和质量监督部门进行工程现场质量检查和鉴定。
工程质量保修保障体系：
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第十三节 施工技术档案资料的管理方案和措施
盘锦旭东水利工程有限公司
施工技术档案资料的管理方案和措施
1.施工技术档案整理依据
1.1国家有关档案管理的法律、法规；
1.2与本工程有关的设计、合同文件及业主单位、监理单位的有关规定；
2.工程档案资料分类及其组成
2.1设计资料：指由设计单位通过业主单位提供，或由业主单位提供，或按承建合同由承包商提供可用于工程实施的施工图纸、设计说明书、技术要求、技术标准以及相应的设计修改通知，或按承建合同规定可由监理工程师签署的变更指示等资料。
2.2施工资料：指承包商根据工程承建合同规定或根据监理文件要求必须报送监理部的施工组织设计、施工技术措施、施工计划、材料供应计划、工程项目（开仓）申请、工程检测试验报告、合同支付报表、合同索赔与合同商务文件、各种工程施工问题请示以及工程实施、竣工、维护等一切工程承建活动有关的各种图纸、报告、图片和原始记录、报表、材料与资料等，所有反映工程承建合同履行过程与工程承建活动的资料。
2.3监理资料：指监理工程师在业主授权和按工程承建合同规定开展监理工作所编制发布的文件，以及有关工程建设活动的批复、简报、通报、通知、规定、签证以及协调会议纪要等，所有反映工程承建与建设监理合同履行过程与建设监理过程的资料。
2.4业主指示：指经业主单位或业主单位有关部门依据工程承建合同和建设监理合同文件规定签发、下达、批转的与工程建设活动有关的纪要、简报、通报、通知、规定、批复、批转，以及与此有关的各种文图、函件等。
3.档案整理管理方案和措施
3.2档案资料整理工作的进程要与工程建设进程同步。整个工程的归档工作，在竣工验收后三个月内完成（项目尾工的归档工作，在尾工完成后的一个月内完成）。
3.3从施工初期就指定专人负责，认真做好记录并随时加以整理、注释。有一位负责人分管档案工作。
3.4依据工程承建合同规定和监理文件要求，报送或递交工程活动全过程的施工文件。施工文件的报送期限、内容、格式和细节应符合业主单位和监理部的要求。
3.5编制的施工文件均应一式五份递交监理部，并由监理部资料员签收。业主审批的施工文件或其审签意见单也由承包商指定的资料员向监理部资料员领取。
3.6施工文件的报送期限以监理部签收人的签收日期为准。该报送期限按合同文件规定执行，若合同文件未作明确规定时，按有关监理细则要求执行。
4.档案资料的整理、汇总与移交
4.1工程档案必须完整、准确、系统，并做到字迹清楚、图面整洁、装订整齐、签字手续完备，图片、照片等还要附以有关情况说明，所有归档材料不得使用圆珠笔、铅笔和红墨水等易褪色材料书写（包括拟定、修改、补充、注释或签名）。
4.2竣工图是工程的实际反映，是工程档案的重要组成部分，必须做到图物相符。在施工过程中，认真做好施工记录、检测记录、交接验收记录和签证，整理好变更文件（单独立卷），按规定及时编制好竣工图。所有竣工图必须在图标上方加盖竣工图章DBJ13-298-2018标准下载，并履行签字手续后，才能作为竣工图保存。
4.3反映工程建设过程的图片、照片（包括底片）录音、录像等声像材料，是档案的重要内容，应按其种类分别整理、立卷，并应对每个画面附以比较详细的语言或文字说明。
4.4工程档案的移交应履行签字手续，收集、整理所包工程的档案资料，汇总、整理后的资料交监理部审查，经审查合格后的案卷，再向业主和工程管理单位移交。
盘锦辽滨沿海经济区石油化工产业园区土方回填平整二期工程
盘锦旭东水利工程有限公司
拟投入工程的主要施工机械设备表
北京市：关于完善简易低风险工程建设项目审批服务的意见（京规自发[2019]439号 北京市规划和自然资源委员会等11局委2019年12月）计划开竣工日期和施工进度横道图
注：以上布置如进工地后与实际环境相抵时，可按实际情况调