施工组织设计下载简介

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兴业园消防工程施工组织设计.doc

(2)项目经理部定期开会研究消防工作中存在的问题，对现场消防工作进行监督检查。

(3)合理布置灭火器材，并派人定期检查。消防器材周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻。

(4)建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施国网（基建2）173-2019 国家电网有限公司基建安全管理规定，派专人监护。

(5)油漆、涂料等易燃品、易爆品应存放于危险品仓库，配备消防器材，挂设醒目标志，并定期检查。

(6)电焊施工前应检查周围环境有无易燃易爆品，施工时注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧易燃物品。

(7)所有施工人员必须挂牌上岗，非施工人员不得进入施工现场。所有材料必须实行领用手续，若发现有偷盗行为，进行重罚，严重者，送公安机关处理。

(七)住宿及生活安全管理措施

(1)加强对员工进行定期的三级安全教育，并能形成制度。

(2)注意用电安全，不得私拉乱接电源，严禁使用大功率的电器，如电炉等。维修或使用先申请汇报，再找专业电工。

(4)加强员工社会道德意识及环境保护的教育，不在生活区大声喧哗，注意公共区域的环境卫生，协调好邻里及其他单位同宿人员的关系。

(5)注意公司形象，不得做出有损于公司形象的行为。

(6)注意自身安全，注意饮食卫生。外出登山、游泳等活动时切实注意人身安全，防止人身伤亡事故发生。

(7)建立并严格执行宿舍的各种管理制度与作息时间。

(8)定期对特殊工种操作人员进行体检，有效防止职业病的发生。

（八）环境保护与文明施工管理目标

环境保护与文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平、体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的根本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主指定范围施工，合理进行工程的现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，保护维持现场周边环境的原样，我项目部将使本工程成为“达标”创省，市“文明工地”目标工程。执行公司环境管理方针。

(1)建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。

(3)根据标化管理的实施细则，采取层层包干、各级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。

(5)采用例会、宣传、学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。

(6)新标准。对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断进行检查，打分评比，促进“标化”工作的提高，达到文明工地的要求。

(1)场貌实施保证措施：

1)完善技术和操作管理规程，确保建筑物及管线安全。

2)在施工现场，设置安全宣传标语和警告牌。

3)采取各种措施降低施工噪声。运用其他有效方式，减少施工对环境的不良影响。

4)安装材料进场按施工平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。生产区与生活办公区域分隔开，使场容、场貌整齐、整洁、有序、文明。

(2)现场文明施工实施保证措施：

1)在工地中，办公室、外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语。

2)开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

3)加强班组建设，有“三上岗一讲评”的活动场所，有良好的班言、班貌，项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

4)工地现场做到道路通畅，平坦整洁，不乱放，无散落物，保持场地排水通畅。

5)施工现场的所有人员建立档案片，并层层订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。

6)现场施工人员均佩带胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，统一编号。

(3)现场卫生实施保证措施：

2)工地办公室应保持文明、整洁，高明地净，各种制度、证牌挂设整齐。

九、材料采购及管理措施

(1)确保材料品种规格达标。在材料的采购中，原则上将业主、设计、监理确认过的材料样板作为采购样品。如有出入时，及时进行二次确认。

(2)同等质量，价低者优。在规格、型号、质量同等的情况下，优先选择低价格，降低工程成本。

(3)采购数量精确。对项目统计员统计的各种材料采购数量进行二次数量复核，避免二次采购。

(4)采购时间准确、快速。

(三)材料采购控制措施

1)选择合格优良的供应商；

2)熟悉各种材料标准及等级和技术性能；

3)严格按照确认样品质量采购；

4)在运输和保管上采取行之有效的保护手段；

5)采购材料必须具备“三证”，并严格验核。

(2)品种规格上控制：

1)严格按照确认样品采购制度；

2)如需二次确认时，向业主、监理、设计及时提供可供采购的品种范围，请业主、监理、设计进行二次确认后方可采购；

3)提供各个施工区域材料样品及书面清单，各区域材料样品根据业主、监理、设计要求，可进行调整确认。

1)采用“货比三家”制；

2)采用本地供货产品；

3) 采用货到付款制采购；

4)供应商负责安装和质量验收。

(4)在采购数量上控制：

1)进行二次核准采购数量；

2)实行分期、分批供货制；

3)与供应商达成退货协议；

4)根据现场实际情况增减材料采购数量。

(5)在时间上控制：根据材料采购的周期及工

程速度及时决定或调整采购时间。

制定成品的保护制度和方法，专人负责建立成品保护小组，完善成品保护控制是实现质量目标的保证。从材料的进场到施工过程中的运输、制作、交叉作业，直至最后的清扫、验收，全过程、全方位地对半成品进行保护。结合工程特征，采取有力的合理措施。因此，根据本工程特点，我公司采取如下管理措施：

(1) 钢管、型钢进场时，应捆扎整齐，防止变形，且堆放整齐，防止腐蚀和人为踩踏；

(2) 管件进场时，入库按规格整齐分类放置。

(3) 油漆进场时，控制进货时间和存量，保管时远离火源。

(4)安装设备进场时间控制到安装需要的时间段，防止丢失和损坏。

(5)管道组件装配后，整齐放好，专人看护，及时安装

(6) 管内穿线后，要严防被盗，及时安装终端设备。

(7) 成品保护阶段，组织成品保护小组每天巡视，发现问题及时处理。

（1）做好施工期间工程材料和冬雨季施工材料的储备，雨季施工的工程一定要在有针对性的保证措施的条件下集中突击完成。

（2）现场工棚、仓库等临时措施应及时整修完毕，保证不塌、不漏和周围不积水。

（3）现场机电都应有防雨，照明线检查有无混线、漏电，线杆有无埋设不牢、腐蚀等情况，要处理及时，保证正常供电。

（4）加强气象预报工作，及时采用措施，做好防风雨，防雷工作

（5）脚手架要经常检查，发现问题及时整理或更换加固。

（1）工地成立冬季施工小组，具体工作责任到人，制订各项措施，抓好冬季施工准备工作。

十二、防止扰民和民扰措施

1、成立综合管理办公室，加强与社区居委会、街道办事处及当地派出所的合作。

2、对工程可能发生的扰民问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作。

3、开工前到环保部门进行受监登记，随时接收环保监测。

4、在进场施工前，和当地街道办事处、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会，介绍工程概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持和谅解。

5、对受施工的噪音、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应得必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能的保护周边单位及居民的利益。

7、如因施工要求需要连续施工和夜间施工，请有关主管部门进行审核批准。并做好当地居民协调工作。

8、对现场及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。

9、不断与周边的机关、居委会等单位进行联系沟通，并与当地居委会做好精神文明共建工作，利用我单位的特长为当地居民无偿做一些必要的小区设施修理工作。支持并积极参加当地社区公共事业活动。

10、控制作业时间，对施工中产生较大噪音的施工项目要合理地控制其作业时间，电动圆盘锯、电锤等作业尽量安排在白天施工，晚上尽量进行无噪音施工项目如油漆等，减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响。

11、现场设置居民来访接待室，做好群众来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面的意见，并做好改进工作。

12、为保持周围环境的清洁，特别为防止施工期间灰土飞扬，施工场区及周围道路派专人负责清理。

13、运输材料、设备或是场区土方外运时，尽量错开交通高峰时间，以免造成交通堵塞。塔吊信号工采用对讲机，严禁用哨子指挥，避免噪音污染。

14．材料堆放、倒运轻拿轻放，防止噪音扰民。严格管理现场噪音机械等。

15、合理进行现场布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。

16、协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运作。

十三、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施

随着我国法律法规的建立和完善，为了更好地适应法律法规和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民等提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；体现应急准备的充分性与响应计划的科学性和可操作性，施工企业要根据企业内部的机构设置和职责分工编制《应急准备与响应计划》。

1、应急响应指挥组织机构

2、应急响应组织机构职责分工

①技术管理部：专业性较强的项目要单独编制专项安全技术措施，主要指脚手架工程、施工用电、起重吊装作业、物料提升机及其他垂直运输设备，负责应急措施中的专项安全技术措施的审核和批准。

②工程管理部：公司应急救援办公室设在此，负责公司范围内应急准备与响应计划的组织协调工作，督促检查重大事故的预防措施和应急准备与响应计划的各项准备工作，协助生产副总经理组织指挥整个应急救援过程，牵头组织事故调查工作。

③保安部：负责灭火器材使用的培训和指导工作，定期监督检查施工现场灭火器材，防火水源的布置是否在施工现场明显的位置用平面图的形式公告出来了。

④材料管理部：监督检查施工现场应急救援物资，如应急灯、乙炔切割机、手持喇叭、对讲机、本检测仪、通风设备、防毒面具、担架、医用氧气、摄影器材等是否是合格产品及到位情况是否满足要求。

①危险性较大的分部分项工程：如脚手架、施工用电、起重吊装作业、安拆等需单独编制专项安全技术措施，并按规定经技术管理部或总工程师审核批准。

②项目技术人员要对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细的书面交底说明，并由双方签字确认。

④各项目部要在施工的不同阶段，对本阶段易发生的事故进行《应急准备与响应计划》的演练。当应急准备与响应计划确定后，通过对现场人员组织调配与到位时间的把握；交通运输、通讯设备畅通情况；拨打120、119、110报警的及时性和最快到达事故现场的线路、时间、接应情况；应急过程中所需的挖掘机、起重机等机械设备的联系落实情况及到达事故现场的最短时间；现场应急救援所需物资准备、发放情况；对演练的时间、地点、参加人数、事故类别、演练过程等都要作详细的演练记录。

⑤各项目部要有经培训合格的急救人员，懂得一般急救知识如人工呼吸、伤口的清理包扎、火灾逃生知识、消防器材的保管使用等；并在流行病发季节及平时定期开展卫生防病宣传教育。

⑥各项目部要按照施工组织设计及专项安全技术措施的要求，配备必要的应急救援物资和器具。

⑦当事故发生时立即启动应急准备与响应计划中的应急响应程序，各类人员要按照现场应急指挥人员的安排投入救援工作当中去，要沉着冷静、有条不紊地开展自救和救援工作。

5、施工现场应急相应情况及救援措施

触电事故主要有三类，施工碰触电、工地随意拖拉电线、现场照明不使用安全电压；．最早发现触电者，大声呼叫电工迅速拉闸断电，然后边向项目经理及有关人员报告：边用木棒、木板等不导电的材料将触电人与接触电线、电器部位分离开，将触电者抬到平整的场地，现场伤员营救人员按照有关救护知迟立即进行救护，同时拨打120送医院抢救．；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。

不戴安全帽在发生的物体打击事故中，占事故总数的90％，所以进入施工秘场必须戴安全帽是首选安全措施，当发生物体打击事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者进行紧急清理包扎止血，同时拨打120或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。

当发生机械伤害事故，如受伤考自己能够呼救，首先大声呼叫电工迅速拉闸．断电，如受伤严重已不能呼救，最早发现者大声呼叫电工迅速拉闸断电，向项目经理及有关人员报告，同时拨打120急救中心，现场伤员营救小组人员将伤者抬到平整的场地进行必要的救治，如发现伤者有断指断腿等，应立即将其找到，用医用纱布将其包好，随同伤员一起送往医院救治。项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。

当发生高处坠落事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者施救，如有骨折伤员，应注意对骨折部位的保护，使用木板平抬：避免固不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害；同时拨打120或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。

在施工平面图中用红色笔将消防器材、消防水管口标于其中，设置在醒目的位置上；高层建筑指30m以上的建筑物，要随层做消防水源管道，用2口(约50mm)立管，设加压泵，每层留有消防水源接口；当发现有火险发生时，项目经理立即指挥现场消防灭火组、伤员营救组等分工协作，取出灭火器和接通水源进行扑救；当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119火警，讲清火险发生的地点、火势情况、报告人姓名、单位地址，并派人到单位门口、街道交叉路口等候消防车的到来，带领消防车迅速赶到火灾现场；建筑物起火的7分钟内是灭火的最好时间，如超过这个时间，就要设法逃离火灾现场，依靠消防人员灭火；项目经理按照报告程序逐级报告，非常情况可越级上报，并协助公司事故调查组对事故展开调查。

由生产副经理、工程管理部、技术管理部、保安部、材料管理部、机械设备租赁分公司、公司工作、人事劳资部等相关部门的相关人员组成事故调查组；前往出事现场进行实地的现场勘察，对分项工程的安全技术交底进行核查，查明事故原因；总结应急准备与响应计划的经验教训，为今后应急准备与响应计划的修改和进一步完善提供科学的依据；按照国家规定向有关部门进行事故报告；对事故过程中造成的人员伤亡和财产损失进行统计分析形成文件，为进一步的事故处理工作提供资料。

十四、与总承包人及配套工程的其他承包人的衔接配合措施

(一)与土建、装修、其他工程的配合

(1)保持积极、主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，及时准确地完成预埋施工的内容核。

(2)土建设计变更，主动与其及时沟通，与设计单位配合完成相应消防工程设计得变更。

(3)合理安排施工的每个阶段，配合土建、装修施工，按正确的施工顺序施工。

(二)与业主、监理工程师的配合

(1)在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工，对工程的质量管理在作业组“自检”和质检员“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

(2)项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，各施工组必须予以执行，确保工程达到优质。项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工组不服从业主、监理工程师的不正常现象发生，使业主、监理工程师的一切指令得到全面执行。

(3)所有进入现场使用的成品、半成品材料、器具均主动向业主、监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理、化学试验检验的材料，主动提交检测结果报告，所使用的材料必须合格．

(4)按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

(三)与设计单位的配合

(1)如果中标，积极与设计单位沟通情况，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工可能出现的情况，协助设计师完善施工图设计；

(2)向设计师提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作；

(3)参与施工图会审，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容；

(4)施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主、设计单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、监理、设计单位做好部位验收、中途质量验收、竣工验收等；

(5)根据业主指令，积极参加有关设备、精装饰用料、卫生洁具等造型、选材的订货，参加新材料的定样采购。

(四)与各专业施工单位的配合

按照项目管理工作网络，各专业施工协调管理工作由项目经理指派专人负责，依照总体施工网络计划，按工序顺序等协调专业、单位的进出场事宜，协调专业施工单位之间交叉施工的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电、协助建设单位审核专业单位月度报表。

(1)计划管理：根据建设单位要求，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的退场计划。在计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排，并做好协调工作。

(2)专业工序及交叉施工协调：各专业按计划进场后，按照制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变计划，及时进行协调，经业主监理单位批准后执行。

(3)技术质量管理：协助甲方或监理验评标准，监督检查各专业施工单位施工质量，及时将各专业施工单位的施工质量向建设单位反映，并提出各专业施工质量的方法。

(4)制定消防工程施工与土建、装潢等其他分项工程施工配合计划。

(五)配合目的与协调方式

(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

(2)由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，由周围单位进行协助。

(3)项目部将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点，工程质量，现场标准化，安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

(4)本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程顺利进展。

十五、降低成本、节约资源措施

(1)施工管理措施：

1)加强质量管理，强化技术交底，一次验收达标，减少返工现象；

2)合理安排施工工序，人工实行定额承包，加强技术交底和技术培训，禁止误工、返工，积极创导使新技术，提高工效和施工进度。

(2)机械管理措施：

1)机械设备统一管理、定期维修和保养，积极采纳、使用先进施工机械和节能型施工机械，提高施工工效和施工质量。

2)加强施工现场的用水、用电管理，杜绝长明灯，严禁长流水现象。

(A)根据施工实际情况，准确确定材料的采购时间、数量、规格，避免二次采购。

(B)合理确定库房位置，控制材料进场时间和数量，减少现场的倒库和二次搬运。

(C)切实掌握市场材料价格信息，货比三家一在确保质量的前提下以最低价采购材料。

十六、工程保修工作的管理措施和承诺

(一)正确的使用及保养

将该消防系统的的正确使用和维护方式、注意事项编制成册，培训使用人员。

(二)回访与复检

在保修期内及保修期外，每季度定期回访工程项目，从使用及管理人员中，了解对本工程的设计、质量及使用的意见。安排回防人员对系统进行复检，并将回访意见及复检结果以书面报告形式，上报公司总工办、质安部、设计部、施工部进行总结。

(三)信息反馈

建立该项工程档案，及时将客户的各种信息迅速反馈到相关部门，及时做妥善处理，使客户满意。

JT／T 986-2015标准下载定期对系统维护。保证系统长年完好。

系统一但出现故障，接到通知2小时以内到现场全力恢复。

附表一：投入本标段的主要施工设备表

附表（一）：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

单位:人

DB61／T 938-2014 公路隧道LED照明设计规范附表四:计划开工日期、完工日期和施工进度网络图

进场道路

图例：