施工组织设计下载简介

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质量检查小组由技术负责人任组长，试验工程师、测量工程师、质检工程师任副组长，配备专职质检员，

质量检查机构关系线示意如下：

提交质检资料及验收报告；

进行质量验收，评价工程质量等级及整改指令；

贯彻监理指令DLT1274-2013 1000kV串联电容器补偿装置技术规范，下达整改方案及质量管理目标；

提交质检资料及质量工作小结；

落实质量整改方案，通过测量、试验、抽检及全面检查验收确保分项施工班组的施工质量；

提交施工全过程所有质量自检资料，检查验收记录；

质量管理工作监督和指导；

监督、指导各项目施工组织管理工作；

下达施工计划、进度目标；

提交进度计划完成情况及施工组织管理工作小结；

落实施工计划及保证措施（技术规范、操作规范、施工工艺、质量标准），组织协调各班组工作；

提交生产报表及施工规范执行情况资料。

施工阶段是工程质量的形成阶段，质量检查程序重点应放在各道施工工序的检查，严格执行工序质量管理程序，从而保证工程施工质量，程序框图：

制定严格健全的材料管理制度，选用经验丰富、有一定专业知识、责任心强的人担任材料员，及时进行试验，检测及分析，不合格的材料严禁进场使用。建立完整的原材料档案，教育员工不用不合格的材料，不经监理认可的材料严禁使用。

认真组织技术人员、施工人员学习设计文件、招标文件的技术规范。实行挂牌上岗，选择聘用施工经验丰富的劳务人员，并对劳务人员进行岗位培训。施工前进行技术交底，使工序要求和标准人人都清楚。实行全员收入与质量挂钩，奖罚分明，以经济手段促进工程质量的全面提高。制定专人对工程检测资料进行收集管理，使工程现场施工的内业资料收集整理同步进行，加强各个工序、工班之间的交接手续，严格执行各道工序施工质量要求的规定，及时、准确地做好施工过程中的抽检、材料加工等试验工作。

工程质量管理是贯穿整个工程项目管理的全过程，工程质量是施工过程中形成的，是施工出来的，而不是检验出来的，因此，必须加强动态管理，把握出现质量问题的因素，保证技术力量配备、原材料及施工机械的准备、施工技术方案以及施工过程中各个环节都能及时满足监理工程师对质量监理的要求。充分发挥各职能部门的作用，发挥各专业工程师的聪明才智，强化试验室的材料试验指标、质量检测数据在质量管理工作中否决权。强化质量管理程序，每道工序严格按《单项工程开工申请报告单》、《质量验收单》、《中间交工证书》这三个环节施工，确保各个工序、分项工程的施工，要求如下：

《单项工程开工申请报告单》的填写

如实填写以下内容：单项工程名称、起讫点桩号、开工及完工日期、施工组织计划、配备的机械设备及试验仪器设备、安排技术人员数量、采取的施工工艺及质量控制指标、进场的合格材料、各种材料试验报告及批准情况。

单项工程（或各道工序）组织实施及质量控制

项目技术负责人组织各专业工程师、施工管理人员，按批准的施工方案、施工方法和进度计划实施施工，使用批准的原材料及质量标准、配合比符合规定的混合料，施工过程的监控和抽检试验工作由质检工程师及试验室组织进行。施工过程要求做好指导、检查、抽检三个环节，重要部分则做到全过程旁站。

各道工序或分项工程完工后，由项目技术负责人组织有关人员进行检测，对自检合格者及时填报《单项工程开工申请报告单》、《质量验收单》及该项工程质量的自检资料及结果，监理工程师的现场验收合格资料，按照规定要求填写《中间交工证书》，及时报签。

为把质量管理程序落到实处，全体施工管理人员要严格执行“四个不准”，即人力、材料、机械设备准备不足，不准开工；未经监理工程师批准的材料不准使用；未经监理工程师批准的施工工艺不准采用；下一道工序或分项工程未经各级监理工程师签认，下道工序或分项工程不准开工。对施工过程中发生的工程质量不合格者，坚决返工处理，并对责任人给予相应的处罚，施工质量与经济收入挂钩，严明奖惩条例制度。

编制详细的施工组织设计，且必须有项目经理、总工程师、生产副经理、质安员、材料员、经济员等的签字。

施工组织设计必须在工程实施前15天按我公司对施工组织设计的审批度进行审批和修改完善，方可进行施工。

技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

建筑物位置：技术复核的主要内容是测量定位的轴线、标高。

设备基础：技术复核的主要内容是位置、尺寸、标高。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

技术、质量的交底工作是施工过程基础中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

二级验收及分部分项质量评定制度

分项工程施工中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质安科技术质量专职质检员核定。

项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

公司质安部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质安部门。

严格控制材料外加工，采购材料的质量。

公司计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏；

损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

遵循“谁施工，谁负责”的原则，对施工队组、人员进行全面质量管理和追踪。

凡在施工过程的中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题施工队组，要对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清除出本工地。

凡在施工过程中的队组，按图施工，质量优良且达到优质，公司要进行表扬、表彰、奖金。

施工过程中积累的原始记录和资料，均按公司的统一表格填写、汇总。

记录好施工时所生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，交项目经理审阅，并应作资料归档备案。

竣工图的编制、审核、移交制度

各分包单位根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时送公司质安科及有关科室，便于进行工程的结算等后期工作。

根据市档案管理文件的要求，由项目部对编制的竣工图进行审核、汇总，并送到公司质监部门。

工程竣工后，由公司将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。

竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

四、工程项目创精品工程措施

分项工程大面积施工前，按照合同的要求及本企业的“样板”先行的制度，对每一代表性区域的的分项工程进行样板作业，经甲方、监理书面认可后方可大面积施工。

分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。

施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。

施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。

每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。

分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。

项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报甲方（或监理）做最终的分项工程检查验收。

除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。

每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。

按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付甲方。

五、质量保证的其他措施

质量保证——人员的控制

对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和分包协作队伍的人员作为质量控制的首要对象，从而避免管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用，为此，除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还根据本工程特点，从确保各工序过程质量出发，应由施工经验丰富、有专业施工经验的队伍来完成；对测量放线、精密设备的操作等要求万无一失的工序和操作，对此，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪。对具有危险源的现场作业，要控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏等。

此外，还要严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，我们将从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

质量保证——材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品及配件等的控制，主要是现场测量放线，排版放样，材料计划清单，材料加工清单，加工合同，材料封样，过程检验；进场材料的验收，正确合理的使用，建立材料管理台帐，严格材料的收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混乱和将不合格的原材料使用到工程上。

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。我们将根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好的机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。

质量保证——方法控制：

本次施工质量方法的控制，主要包含施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，我们将要求切合工程实际、能解决施工难题、技术先进、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。对一切行为按照预定的管理程序进入操作控制程序，从而实现所有预定的各项目标。

工程管理环境：如质量保证体系、质量管理制度、质量过程控制等。制度与文件的执行，意味着同国家规范的一致性。

劳动环境：如分包的劳动组合、作业场所空气排污、工作面保持清洁等，使产品质量处在优良的环境中。为此环境因素对工程质量有着很大的影响，具有负责而多变的特点，因为前一道工序往往就是后一工序的环境，前一分项工程、分部工程也就是后一分项、分部工程的）。

因此，根据工程特点和具体条件，我们将对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。所以，我们将严密制定文明施工生产和环境保护规定，保持材料、配件堆放有序，为确保质量、安全创优，创造良好的施工环境条件。

第十章 安全生产文明施工措施

根据本项目实际情况，在整个施工过程中，我部将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系（详见《安全保证体系框图》），切实抓好施工中的安全工作。

本项目安全生产目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。

2、 建立安全管理体系

(2) 本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由安检工程师负责，三级管理由施工作业班组长负责,各作业点设安全监督。

(3) 坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。

(4) 按照项目部的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

(5) 实行逐级安全技术交底制，由项目经理组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部安检工程师对安全技术措施的情况进行监督检查，并作好记录。

(6) 加强施工现场安全教育

①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。

②未经安全教育的施工管理人中和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

③特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获得操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，由安检部管理。

④通过安全教育增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

(7) 认真执行安全检查制度：

为保证检查制度的落实，规定每周一为安全质量定期检查日期、安全生产委员会所有人员必需参加检查，并进行评比，实施工纠正、整改和处罚。非定期检查应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，对检查中发现的问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。

安全生产保证体系详见附图：施工安全保证体系图

3、 确定安全管理目标和安全防范要点

为做到本项目安全目标 “三无一杜绝”、“一创建”，根据本合同段工程特点，安全防范重点有以下六个方面：

二、 主要项目施工安全技术措施

1、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。

2、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。

4、各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在木工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

5、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器隔离存放。

①临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并人电工施工证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。

②电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。

③变压器设拦地保护装置，其接地电阴不得大于4欧，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。室内配电盘安装漏电保护装置，各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。

④各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。

⑤配电箱能防火、防雨，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。

⑥移动的电气设备的供电线，使用橡套电缆，穿过行车道时，套管埋地敷设，破损电缆不得使用。

⑦检修电气设备的停电作业，电源箱式并关握柄挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。

⑧现场架设的电力线路，不使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，并安设绝缘支承物。

⑩严禁用其他金属丝代替熔断丝。

7、施工前，了解周围环境和地下管线情况，熟悉穿越施工范围内的电力、电信、通讯、给排水、煤气管埋置深度和架空高压电线走向及其架设高度，并采取防护措施，做到不明情况、不盲目施工，以免造成重大事故。施工中如发现危及到地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后方可施工。

施工机械的安全技术措施

1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。

2、操作人员按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

3、驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

4、机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。

5、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三个不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

电（气）焊作业安全保证措施

1、保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护。

2、电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。

3、在狭小的场地或金属管架上作业时，要用绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。

4、如有人触电时，禁止用手拉触电人，应立即切断电源，如触电者已处于昏迷状态，应立即进行人工呼吸，并送医院抢救。

1、规划：根据本工程具体情况及特点，选用适当的材质搭设支架（脚手架）。

2、设计：根据本工程支架（脚手架）可能承受的最大荷载，进行理论计算。

3、搭设：在安全、技术人员的监督下由熟练工人（持证架子工）负责搭设，并符合设计要求。

4、检查：进行验收检查、定期检查及特别检查，发现隐患及时补救，防止事故发生。

5、使用：使用时要严格控制上部荷载，严禁超载，同时尽量使荷载均匀分布。严禁乱挖、碰撞基脚、不得任意拆卸结构杆件。

6、维护与保养：检查发现缺陷时，及时进行维护和保养，保证架子始终处于正常状态，确保安全。

7、人员上架：必须使用安全带和戴安全帽。

8、拆除：划分作业区，周围设围栏和警戒标志，专人指挥。应自上而下逐节拆除，严禁一次放倒。拆下的架料应由作业人员逐次传递给地面作业人员，并按规定堆放。

1、勤检查：工人每天上班前，各班组长和专职安全员必须先行检查各支架的安全，发现问题及时整改。

2、提供必配的安全设施：每个高空作业人员必须佩带安全带、安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿硬底鞋上班。

3、支架设踢脚板，平台铺足够强度的木板，并将木板固稳。

4、每层平台上放有效的消防器材，并定期检查，电焊作业时严格执行动火作业审批手续，并派专人守护，杜绝火灾的发生。

5、各用电线路严格按照规程规范执行，做好线路的保护工作。

6、高空作业的物料应堆放平稳，不可堆放在临边或洞口附近，也不可妨碍通行，传递物料时不能抛。

1 防火、防雷安全保证措施

2、对职工经常进行防火教育，培训消防人员。

3、现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。

4、施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。

5、施工现场内临设搭建符合防火要求，水源配置合理。

6、现场严禁吸烟，必要时设有防火措施吸烟尘，现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。

7、实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。

8、与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。

依据消防局审定的设计方案,对本装修工程进行监督，协调进场施工事宜。

1．负责施工期间的消防安全责任,保证不发生火灾,火警事故。

2．设立现场安全责任人,向甲方了解与施工相关的消防安全事宜,并对施工安全负责。

3．用电、用水和动火应得到甲方批准后方可进行:

4．电器操作人员应有电工操作证,应出示原件,并将复印件报甲方存档备案。在用电前应向甲方提出申请并填写临时用电申请表,由甲方人员检查其配电箱合格后在指定开关。

5．施工中需要使用易燃物品时,须提前做易燃品存放工作,应有专人呈报甲方,得到甲方批准后方可带入。物品存放量不宜过多,以当日使用量为限,施工完毕后,须将剩余物品带离现场。施工区域禁止

吸烟,并保证已开通烟感,烟感探头不受遮挡。

6．施工区域应配备消防器材,手提灭火器数量配置要求为:200平方米以下配3 具2KG的灭火器。

7．发生消防事故应及时处理,迅速通报甲方,打碎报警器(或拨打119)进行报警,并如实报告事故原因,保护现场,配合调查。

9．施工人员下班时,应认真检查施工现场,防止留下火险隐患,人员离开时须将电器设备电源切断。

10．严格遵照消防局审定的实际方案,设计修改应重新申报消防局审批,得到批准后再施工。

11．对施工人员进行安全教育,对甲方进行的监督检查应积极服从, 并制定安全制度。

1．进入现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡。

2．加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。

3．各施工班组每天进行工作面的自我检查。

4．定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。具体措施：

　　1．贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

　　2．按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占店外道路及安全防护等设施。

　 3．施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

　　4．施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

　　5．施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

　　6．施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

　　7．做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

　　8．严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

9．遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

1、本工程在施工中将建立门卫和巡逻护场制度，并要佩带执勤标志，进入现场凭统一证件，外部人员不准随意出入。

2、加强对施工班组工人的经常管理，掌握人员底数，制定治安、消防协议。

3、对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。

4、现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。

5、施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。

6、施工现场内临设搭建符合防火要求，水源配置合理。

7、现场严禁吸烟，必要时设有防火措施吸烟尘，现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。

8、实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。

9、与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。

第十一章 施工工期保证措施

抓紧工程准备期的图纸会审、技术交底工作，在此基础上按照计划要求及时完成材料样板送审确认，为工程的全面开工做好准备。

通过投标阶段已取得的工作量、材料供应情况及中标后明确的各种条件，结合实际及劳动定额仔细计算，精心编制科学、合理及可操作性强的进度计划，以使计划能在最短的时间内合理地完成各分项工程，并为工期的总体安排留有余地。

严格按照施工组织设计的有关措施、要求和计划进行施工，具体为：

① 做好施工组织设计交底、拟定实施技术细则，保证施工组织设计顺利贯彻执行；

② 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度，并指定专人负责检查此贯彻工作的落实情况；

③ 推行技术经济责任承包制，把技术经济责任同工人的物质利益结合起来，便于互相监督与激励。

④ 安排综合平衡。要做到人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，通过每周对进度计划实施情况的检查，分析各种造成不平衡的因素，综合各种施工条件，及时调整进度计划并采取各种有效措施，确保各专业工种的综合平衡，保证施工的节奏性、均衡性和连续性，最终实现施工组织设计的要求的兑现。

组织落实好大宗材料、零星材料的采购计划以及施工设备的用量计划：

依据深化设计、现场测量得出的各种资料，制定合理的各项施工材料需用量订货计划，及时签订供货合同，明确分批交货时间，指定专人定期到厂检查、跟催，确保各种材料按时供应；

按照施工程序合理安排各种材料临时堆放的周转场地，确保施工场地不受阻碍，减少材料倒运带来的工效损失；

施工机具准备必须根据施工方案和进度计划要求，组织机具的需要计划，以满足施工进度实施的要求。

依据工期计划、施工项目工作量、材料到货计划编制劳动力使用和进场计划，确保每个施工面、施工时段有足够的劳动力投入。同时应有计划地预留后备劳动力，当现场由于各种原因造成进度较计划滞后时，可迅速增加劳动力以配合进度计划的调整。

按照工期计划、材料采购计划及劳动力使用计划等情况，编制工程各时段资金使用计划，并在业主单位及公司的大力支持下，确保各时段资金的准确到位。

坚持做好公司已制定的现场每天巡场碰头会，每周一次的协调会的制度，及时发现和解决工程中落后于计划的进度情况与出现的各种技术问题。

除确保自身的施工进度必须满足施工计划要求外，应按计划及时地提供工作面给其它的专业分包单位。同时还应经常地跟进并提醒其它专业分包单位的施工进度，发现未能如期时应主动知会建设单位、监进单位、总承包单位及相应单位采取措施。

密切与建设单位及有关方面进行工作沟通、联系，做到已完工程能及时进行分步验收签证，确保下一工序的按时进入。

根据本工程的特性及各种施工工艺要求，应考虑将大部分工作项目改在场外加工为成品或半成品运至现场进行安装，减少现场施工的各种限制和相互阻碍，确保进度计划的如期进展。

— 施工过程中的进度控制

本项目施工过程中的进度控制主要采用“网络图控制法”，必须对施工网络进度计划实施情况进行定期检查和调整，从而达到控制工期的最终目的。

由于本项目整体工程有多家施工队伍，工艺复杂，交叉工序较多，为了保证施工进度，文明施工，防止返工现象发生，我公司建议采用如上方法。当结构施工完毕后，统一测设站台、站厅标高基准和坐标基准，逐个区域弹设坐标十字线和为装饰施工与设备安装的统一参照系。

为保证施工质量，我公司建议采用以下制度，即由施工单位根据设计的要求选购材料，递交样品报由业主审批，防火材料须有市级以上或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。

由于装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系黑龙江省建筑工程施工质量验收标准合订本 第二册： DB23／ 714-2017 混凝土结构工程；DB23／ 715-2017 砌体结构工程；DB23／ 720-2017 钢结构工程；DB23／ 719，我们建议编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面交接手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。

对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。

用选定的材料和工艺做出样板，并由业主和设计单位确定后方可按样板标准进行大面积施工。

六、对现场文明施工及施工质量建立奖罚制度：

GB／T 37451-2019 海洋平台起重机试验规程按业主视具体实际情况制定的现场文明施工及施工质量建立奖罚制度执行。

第十三章 施工进度计划